染雾企业文化对员工组织的影响论文 篇一
企业文化是指在一个组织中形成的一种共同的价值观、信念和行为规范。它对于员工组织有着重要的影响。本篇论文将探讨企业文化对员工组织的影响，并分析其在组织中的作用。
首先，企业文化能够激发员工的工作动力和积极性。一个积极向上的企业文化能够营造出一种良好的工作氛围，让员工感到自豪和归属感。这种文化能够给员工带来积极的心态，激发他们的工作热情和创造力，从而提高工作效率和质量。相反，如果企业文化消极或者不积极，员工可能会感到压抑和无动力，导致工作效果不佳。
其次，企业文化能够促进员工之间的合作和团队精神。一个强调团队合作的企业文化能够鼓励员工之间相互协作，共同努力实现组织的目标。这种文化能够打破部门之间的壁垒，促进信息的流通和知识的共享。员工在这样的文化中更容易相互信任和合作，提高工作效率和团队绩效。
第三，企业文化能够塑造员工的价值观和行为规范。一个积极健康的企业文化能够传递出正确的价值观和行为规范，引导员工的行为和决策。这种文化能够帮助员工树立正确的道德观念和职业操守，使其在工作中能够做出正确的判断和决策。同时，企业文化还能够帮助员工养成良好的工作习惯和职业素养，提升个人能力和职业发展。
最后，企业文化能够提升员工的工作满意度和忠诚度。一个积极向上的企业文化能够关注员工的需求和福利，建立起良好的员工关系。这种文化能够提供良好的发展机会和福利待遇，满足员工的个人和职业发展需求。员工在这样的文化中更容易体验到工作的意义和价值，增强对组织的忠诚度和归属感。
综上所述，企业文化对员工组织有着重要的影响。一个积极向上的企业文化能够激发员工的工作动力和积极性，促进员工之间的合作和团队精神，塑造员工的价值观和行为规范，提升员工的工作满意度和忠诚度。因此，组织应该重视企业文化的建设，创造一个积极健康的文化环境，以提高员工的工作效果和组织的竞争力。
企业文化对员工组织的影响论文 篇二
企业文化是指在一个组织中形成的共同价值观、信念和行为规范。它对员工组织有着深远的影响。本篇论文将探讨企业文化对员工组织的影响，并分析其在组织中的作用。
首先，企业文化能够建立起一种组织的认同感和凝聚力。一个有着明确价值观和行为规范的企业文化能够让员工认同组织的目标和使命，提高员工的归属感和忠诚度。这种文化能够传递出一种组织的独特性和个性，吸引和留住优秀的人才，从而提升组织的竞争力和影响力。
其次，企业文化能够影响员工的行为和决策。一个积极健康的企业文化能够传递出正确的价值观和行为规范，引导员工的行为和决策。这种文化能够帮助员工树立正确的职业操守和道德观念，使其在工作中能够做出正确的判断和决策。同时，企业文化还能够帮助员工养成良好的工作习惯和职业素养，提升个人能力和职业发展。
第三，企业文化能够影响员工的工作动力和积极性。一个强调员工发展和激励的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和质量。这种文化能够给员工带来积极的心态，使其更加投入和乐于奉献，从而提升组织的绩效和竞争力。
最后，企业文化能够塑造组织的形象和声誉。一个积极向上的企业文化能够传递出一种正面的形象和价值观，树立起组织的良好声誉和形象。这种文化能够吸引和留住优秀的人才，赢得客户的信任和支持，为组织的可持续发展打下良好的基础。
综上所述，企业文化对员工组织有着重要的影响。一个有着明确价值观和行为规范的企业文化能够建立起组织的认同感和凝聚力，影响员工的行为和决策，激发员工的工作动力和积极性，塑造组织的形象和声誉。因此，组织应该重视企业文化的建设，创造一个积极健康的文化环境，以提高员工的工作效果和组织的竞争力。
企业文化对员工组织的影响论文 篇三
企业文化对员工组织的影响论文
摘要：企业文化是企业的“灵魂”，现代企业的发展离不开企业文化建设。员工是企业的“血液”，员工对企业组织的认同关系到管理顺利进行，员工的工作投入直接关系到企业的运行，这两项对企业都非常重要。
关键词：企业文化；员工组织认同；员工工作投入；影响
企业文化概述
1.企业文化的内涵
企业文化的内涵包括两个方面：一是物质载体———由活动过程和活动结果组成。企业文化通过相应的物质载体，体现自身的作用。二是精神内容———由精神现象和精神本质组成。
2.企业文化的结构
“企业文化睡莲图”、“企业文化冰山模型”展示了企业的具体行为是可以观察的，企业的价值观是潜在的、可以描述的。“企业文化同心圆说”则说明了企业文化的核心内容是关于人和人性的价值观念。
3.企业文化的系统性
企业文化是一个复杂的开放系统。企业的每个部门之间都有着密切的关系，内部资源与外部资源也在不断地作用于交流。
4.企业文化的独特性
每个企业因其所处的环境、业务、领导的风格和人员的结构等因素的不同，形成了具有自身特点的企业文化。
5.企业文化的可塑性
企业文化与管理者的价值观等有很大的关系。为了企业的利益，根据企业的发展和企业所处环境的变化，管理者的价值观不会是一成不变的，这也就使得企业文化处于不断的变化中。[1]企业文化使得员工的工作价值观变得相同，对工作有较统一的认识，这样会使企业的管理更加顺利有效，形成和谐的工作环境，员工和睦相处。
企业文化对员工组织认同的影响
1.企业文化增强员工的归属感
优秀的企业文化为企业员工营造了一种和谐的工作环境与氛围。在这种工作环境与氛围中，企业很注重与员工之间的良好交流。员工在这种环境与氛围中产生了对企业的归属感，融入企业这个大家庭。在以后的交流中慢慢地得到了其他员工的认可。员工在对企业的归属感中很快就会正确地找到自己在企业中的位置和角色，并且对企业这个组织产生认同感，进而对企业的目标产生认同感。优秀的企业文化会为员工提供支持他们发展的平台。员工利用这个平台提升自己的能力、挖掘自身的潜力。企业借助员工的发展，实现自身的发展。
2.企业文化激发员工的使命感
每一个企业都会有自己的目标和使命，在企业的运行和发展都是为了实现自己的目标和完成自己的使命。优秀的企业文化将企业的追求与员工自身的事业追求结合在一起，使员工认为企业的发展就是自身的发展，企业的目标就是自身的'目标。企业文化将企业的使命融合到每个员工的工作目标中，企业在工作过程中，完成自己的使命，每个员工的工作加起来就会完成企业的使命。[3]
3.企业文化增强员工的责任感
企业想要顺利地运行和发展，就必须依靠每个员工都付出努力。要想每一个员工都付出努力，就必须增强员工对工作、对企业的责任感。而优秀的企业文化会在一定程度上提升员工对责任感的重视度和理解水平。优秀的企业文化会让员工认识到，企业是每个员工共同拥有的组织，需要每一个员工对企业负责。在对企业的负责中，对企业的认可感也就慢慢地增强。[4]
4.企业文化给予员工的荣誉感
每个人都有被夸奖、被赞赏的欲望。被肯定也同样是企业员工所追求的。每个员工都想自己在工作岗位上做出一些成绩，这样就会被周围的同事和管理者肯定。在不断出色完成工作的同时，随着被别人的肯定，自己也会产生荣誉感。在对荣誉感的欲望中，不断地提高自己的能力。优秀的企业文化会增强员工的荣誉感，渴望被企业肯定，无形中也就增强了员工对企业组织的认可感。
5.企业文化实现员工的成就感
企业运行与发展的情况也关系着企业中每个员工自身的利益和发展。优秀的企业文化会让员工对企业的成就感到自豪，进一步使员工产生积极的进取心。这种进取心促使着员工听从企业组织的安排，认真完成工作，帮助企业取得更大的成就，进而对企业成就的自豪感变得更加强烈，最终形成良性循环。[5]
企业文化对员工工作投入的影响
1.企业文化对员工能力的发挥
具有很大影响在企业运行发展的过程中，企业中所有人员都有自己需要承担的责任。企业需要依靠员工的共同努力，使自身顺利地运行与发展。然而，企业的制度规定对员工来说是具有强迫性质的，员工不会积极自愿地按照管理者的决策工作。仅靠那些制度规定并不能让员工全力以赴，为企业付出自己最大的价值，企业就不能快速发展。要想员工为企业的发展尽可能地付出自己的价值，企业要把管理的重心从以明文规定的制度来约束员工转移到依靠无形的企业文化约束员工。[6]优秀的企业文化可让员工自觉地按照制度，规范自己的行为。员工在良好的企业文化的熏陶下，就会自觉地为企业的运行尽可能地付出自己最大的价值。优秀的企业文化使员工最大限度地付出自己的努力和在工作上体现自己的价值，并且尽可能出色地完成工作，这样企业就不会出现因为管理者对员工不重视而使得人才辞职的现象。反之，混乱的企业文化不会把企业的追求与员工的事业追求整合到一起，这样员工就不会尽心尽力地工作，不会为企业付出自己最大的努力。[7]
2.企业文化推动员工相互帮助
企业文化不单单可使员工为企业的发展尽可能付出自己的价值，还能够让员工体会到企业对自身的认同感和体会到自己对企业的归属感。在优秀的企业文化中，企业如同一个和睦的大家庭，员工如同大家庭中的一员。优秀的企业文化除了可让员工尽可能地发挥自己的能力，出色地完成工作，还可推动员工之间的互相帮助，这样就使得员工之间和睦相处，营造和谐的工作环境和氛围。团结和睦的工作环境和氛围能够推动企业的平稳发展，员工之间相互帮助、各展所长，提高了工作效率，做到了人尽其才、物尽其用。
3.企业文化对员工的凝聚力具有很大影响
员工是企业的最小单位，是一个个独立的个体。优秀的企业文化可推动员工之间的相互帮助，在员工之间形成良性竞争。员工在良性竞争中不断地提高自身的能力，培养优秀的素质，团结协作，为企业的发展贡献自己的力量。[8]
4.企业文化的感情和空间对员
工的价值发挥具有很大影响员工在选择企业工作时，不仅把企业提供的物质条件作为考虑因素，而且还把自己能不能在企业中产生“家”的感觉———对企业的归属感，作为重要的考虑因素。优秀的企业感情文化会给员工带来“家”的感觉，员工认为自己是企业这个大家庭的一员，认为推动企业发展就是自己的发展。感情文化的效果比那些冰冷的规章制度更好。员工在企业工作目的不单是为了物质条件，还为实现自己的价值。那些志向远大的员工最关心的
参考文献：
[1]陈维政，忻蓉，王安逸.企业文化与领导风格的协同性实证研究[J].管理世界，2004（2）：75－83.
[2]陆海志.企业文化对员工组织认同的影响研究[D].镇江：江苏大学（硕士学位论文），2010.
[3]刘平安.企业文化对员工组织认同的影响研究[D].成都：四川师范大学（硕士学位论文），2012.
[4]孙岚.组织文化对员工组织认同影响研究[D].重庆：西南大学（硕士学位论文），2009.
[5]刘剑锋，何立.企业文化对员工组织认同与关联绩效研究[J].北方经贸，2008（8）：127－129.
[6]何立，凌文辁.企业不同类型组织文化对员工组织认同与工作投入的影响作用研究[J].科学学与科学技术管理，2008（10）：139－143.
[7]何立，凌文辁.领导风格对员工工作投入的作用：组织文化和组织认同的影响[J].战略决策研究，2012（5）：78－83
作者：章弘 宋晓华 单位：浙江宁波
