染雾工程项目管理论文范文 篇一
第一篇内容
工程项目管理是现代社会不可或缺的重要领域之一。随着社会的发展和进步，工程项目越来越复杂，管理难度也大大增加。在这篇论文中，我们将探讨工程项目管理中的关键问题和解决方法。
首先，工程项目管理中最重要的问题之一是项目计划的制定和执行。一个良好的项目计划能够确保项目按时完成，并能够避免资源浪费和延误。在制定项目计划时，项目经理应该考虑到各种因素，包括项目的目标、工期、资源需求等。同时，项目计划的执行也非常重要。项目经理需要密切监控项目进展情况，并及时调整计划以应对突发情况。
其次，项目团队的组建和管理也是工程项目管理中的重要问题。一个高效的项目团队可以提高工程项目的执行效率和质量。因此，项目经理需要根据项目的特点和需求，合理组建团队，并确保团队成员之间的协作和沟通。此外，项目经理还需要为团队成员提供必要的培训和支持，以提高他们的技能和能力。
另外，风险管理也是工程项目管理中不可忽视的问题。在项目执行过程中，可能会面临各种风险，如技术问题、人力资源问题等。项目经理需要事先识别和评估这些风险，并制定相应的风险应对策略。同时，项目经理还需要建立有效的沟通机制，及时向相关方面报告和解决风险事件，以避免对项目造成不利影响。
综上所述，工程项目管理中存在着许多关键问题，如项目计划的制定和执行、项目团队的组建和管理、风险管理等。项目经理需要具备良好的管理能力和技巧，以应对这些问题。只有通过科学有效的项目管理，才能够确保工程项目的顺利进行和成功完成。
工程项目管理论文范文 篇二
第二篇内容
工程项目管理是一个复杂而庞大的系统工程，涉及到多个方面的知识和技能。在这篇论文中，我们将介绍工程项目管理中的一些重要概念和方法。
首先，工程项目管理中的一项重要概念是项目范围管理。项目范围管理是指明确项目的目标和范围，并确定项目所需的工作和可交付成果。在项目范围管理中，项目经理需要与项目干系人进行充分的沟通和协商，以确保项目的目标和需求得到充分理解和认可。同时，项目经理还需要制定详细的项目工作计划和执行方案，以确保项目按时按质完成。
其次，工程项目管理中的另一个重要概念是项目资源管理。项目资源管理是指合理分配和利用项目所需的各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。在项目资源管理中，项目经理需要根据项目的需求和可用资源的情况，制定合理的资源分配方案，并及时调整和优化资源使用效益。
另外，工程项目管理中的风险管理也是一个重要的方面。项目风险管理是指识别、评估和应对项目中的各种风险。项目经理需要对项目进行全面的风险分析，包括技术风险、市场风险、政策风险等，并制定相应的风险应对策略。同时，项目经理还需要建立有效的风险管理体系，及时监测和控制项目中的风险，以确保项目的顺利进行和成功完成。
综上所述，工程项目管理是一个复杂而庞大的系统工程，涉及到多个方面的知识和技能。项目经理需要掌握和运用各种管理概念和方法，如项目范围管理、项目资源管理、风险管理等，以确保项目的顺利进行和成功完成。只有通过科学有效的项目管理，才能够实现工程项目的目标和要求。
工程项目管理论文范文 篇三
6、夜间施工照明光线要充足。
7、施工现场严禁吸烟。
8、现场按规定堆放易燃物。
9、现场氧气、乙炔气按规定堆放。
10、材料仓库有专人看管，严禁烟火，配备消防工具。
11、建立安全责任制，各级负责人员均为相应的安全工作责任人。
五、施工进度计划及保证措施
1、 工期的承诺
本公司根据对该工程的理解和业主对该工程的工期要求，结合公司的实际施工能力，本公司郑重承诺满足业主对该工程的工期要求：
要求工期：30个日历天。
2、 保证施工进度的措施
(1)施工进度的保证措施 A、施工进度管理
① 制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部进度计划及季度计划、月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，进度统一。
② 编制程序化叠复式施工方案，分割单位占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。
③ 各部位和各单位施工，只可按计划提前，不能占用其它工期以致拖延，禁止工序间的相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。
④ 管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。
⑤ 加强与甲方和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。
B 、工期保证措施 工期保证手段循环图
① 严格按照施工程序和进度计划进行施工，做到材料供应及时，合理安排交叉施工，合理调配施工人员工作时间和休息时间，节假日必须照常施工，必要时增加人员或适当延长工作时间，做到歇工不歇场地。
② 将每天的工作情况对照施工进度表，看是否按计划进行，工作只能比计划提前，否则就要查找原因，提出补救措施，确保按时完工。
③ 技术、质量管理工作做细，提前消化图纸内容，尽量做到有问题事前发现并解决，杜绝返工现象的发生，做好各工种之间、工序之间的衔接工作，避免产生不必要的停工。
④ 加强材料供应的管理，材料供应要及时，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象。
⑤ 制定必要的奖罚制度，对于按计划完成工作的施工人员进行必要的奖励，对未按计划完成的施工人员作出相应的经济处罚，甚至开除。
3、 工期检查保证措施
施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度循环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。
1、日检查工作制
专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。
2、周汇报工作制
配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周
3、旬分析调整制度
项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。
4、施工日志
施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。
如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。
5、调整进度计划
由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。
6、质量跟踪检查
项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。
7、利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。
4、 施工进度表
经反复核算工作量结合图纸工艺要求，合理编制施工进度计划，详见附表
六、成本资金的管理
1.企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。
2.加强材料管理，建立限额领料制度，严格材料出入库管理，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。
3.提高机械设备和周转材料的利用率。定期对施工机械检查、维修、保养，租赁的设备或周转材料用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。
4.为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。
5.在施工中严格做到：按图施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。
6.精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。
