染雾机械厂实习报告鉴定 篇一
在我进行的机械厂实习期间，我有幸能够深入了解机械制造行业的工作流程和操作规范。通过参与各个环节的实践，我对机械制造工艺和设备运作有了更深刻的认识和理解。在这篇报告中，我将对我的实习经历进行鉴定和总结。
首先，我在实习期间参与了机械厂的生产线操作。通过实际操作和指导，我学会了如何正确地操作和维护各种机械设备。在生产线上，我负责检查和调整设备的运作状态，保证产品质量和生产效率。通过这些实践，我不仅学到了机械设备的基本原理和使用方法，还培养了观察、分析和解决问题的能力。
其次，我在实习期间还参与了机械厂的产品设计和改进工作。通过与工程师团队合作，我学习了如何利用CAD软件进行产品设计和绘图。在设计过程中，我需要考虑产品的功能需求、结构稳定性和制造成本等因素。通过这些实践，我不仅熟悉了CAD软件的使用，还学到了设计思维和团队合作的重要性。
此外，我还参与了机械厂的质量控制和品质管理工作。在实习期间，我学习了如何进行质量检测和品质分析，以及如何改进产品的质量和工艺。通过这些实践，我不仅掌握了质量管理的基本知识和方法，还培养了细致和严谨的工作态度。
总结起来，通过机械厂的实习经历，我对机械制造行业有了更全面和深入的了解。我不仅学到了专业知识和技能，还培养了团队合作和问题解决的能力。在未来的学习和工作中，我将继续努力提升自己，为机械制造行业的发展做出贡献。
机械厂实习报告鉴定 篇二
在我进行的机械厂实习期间，我深入了解了机械制造行业的工作流程和操作规范。通过参与各个环节的实践，我对机械制造工艺和设备运作有了更深刻的认识和理解。在这篇报告中，我将对我的实习经历进行鉴定和总结。
首先，我在实习期间参与了机械厂的生产线操作。通过实际操作和指导，我学到了如何正确地操作和维护各种机械设备。在生产线上，我负责检查和调整设备的运作状态，保证产品质量和生产效率。通过这些实践，我不仅学到了机械设备的基本原理和使用方法，还培养了观察、分析和解决问题的能力。
其次，我在实习期间还参与了机械厂的产品设计和改进工作。通过与工程师团队合作，我学习了如何利用CAD软件进行产品设计和绘图。在设计过程中，我需要考虑产品的功能需求、结构稳定性和制造成本等因素。通过这些实践，我不仅熟悉了CAD软件的使用，还学到了设计思维和团队合作的重要性。
此外，我还参与了机械厂的质量控制和品质管理工作。在实习期间，我学到了如何进行质量检测和品质分析，以及如何改进产品的质量和工艺。通过这些实践，我不仅掌握了质量管理的基本知识和方法，还培养了细致和严谨的工作态度。
总结起来，通过机械厂的实习经历，我对机械制造行业有了更全面和深入的了解。我不仅学到了专业知识和技能，还培养了团队合作和问题解决的能力。在未来的学习和工作中，我将继续努力提升自己，为机械制造行业的发展做出贡献。
机械厂实习报告鉴定 篇三
机械厂实习报告鉴定
好不容易找到了一家企业愿意“收留”我，真得感到无名的兴奋和愉悦。似乎体会到了大学生找工作的困难，踏破铁鞋无觅处，我终于来到了南海区一家实业有限公司实习。虽然实习的时间短之又短，但是，获益良多。要不是多得运营管理课的课程要求，我想也没有机会得到这么好的实习机会。
该公司属下企业有机械厂，彩印厂和纸品厂。我主要是到其机械厂实习工作。
机械厂已经有二十多年的发展历史，以成为集研制、生产、销售、技术培训于一体，拥有高精度电脑控制机械加工中心等全套加工设备的大型专业包装设备制造厂。目前主要生产瓦楞纸箱机械，产品包括：自动和半自动轮转开槽切角机，全电脑高速水墨印刷开槽机、全电脑高速水墨印刷开槽模切机。还有与国际知名度高的企业日本机械株式会社合作生产高精度、高效率、先进的自动平压模切机等。
该机械厂的组织机构设置很简练。主要是董事——秘书及会计——经理管理各个部门。
由于机械厂的设备很先进，在生产线上不会像往常的工厂那样满布工人，主要是某一两个人负责工作流程。这对我了解该工厂的生产流程提供了方便。
该厂生产的纸箱机械的需求量很稳定，是属于定单供货型的生产。由于产品的质量要求和技术含量要求都很高，因此，生产周期也比较长，单次产品需求的数量也不大。同时，每台产品的价格非常昂贵，在万元以上。
生产部门主要包括，采购，技术，生产，供应，销售。我被安排在供应部工作。但其工作并不是坐在办公室悠闲地写写东西，而是跟住部长随处跑，跑车间，甚至到外面去跑业务。
实习期间，刚好该厂正赶货，是与合作的日本企业的定单。生产进行得如火如荼。我在跟随供应部人员工作的时候，方才发现，供应这部门，在企业中极其重要。
首先，供应部必须与往来企业打好交道。企业的供应部与下游企业的沟通好与坏，直接影响产品的最终销售。他直接影响企业生产运作系统运行，是“保证企业产品质量、价格、交货期和服务的关键因素之一”。
我趁供应部的部长一有空，便向她问了很多很多的问题。她说，该厂的销售其实大部分由自家联系买家，不过主要是老客户，关系模式主要是——合作。比如与日本企业的合作等。这些老客户由于多年的合作，关系很牢固，但是每当企业外联人员替换或其他特殊情况时，往往会容易丢失客户，当然内里有很多内部原因不方便向我外人透露，但主要是因为离职或退休的员工往往会带走或新员工不了解老客户的习性和本来的某些特殊约定而让老客户恼火。所以，供应部员工的替换非常的慎重。同时，客户的负责会分散开来，避免客随人走的情况。
其次，供应部不单要搞好企业外的关心，跟生产实业部门的关系也非常的重要。
往往在这时，供应部是传达客户信息的主要途径，向生产部门传达顾客的需求。
说到供应部与生产车间的沟通，我觉得一提的是部门间的设置。我觉得工厂的`布局很合理，招待外宾的会议室，高层人员的办公室和
还有一个合理的地方就是，供应部所在之处，有个门，这门专门方便供应部人员到生产车间去。为人员和部门的沟通提供了方便。
后来，我去拜访了公司的董事，提到这个工厂的部门布局问题的时候，让董事眉笑眼开，原来，工厂是董事的个人建筑设计，在考虑布局的时候，的确考虑到了部门沟通这个问题，特别是供应部与生产车间之间。这让我觉得有点骄傲，因为我也考虑到了他想的问题，更是因为，我把运营管理课上学到的供应链的知识，在实习中体会到了，思考到了。
这次难得的实习机会，让我获益太多，终身受用。我一定要牢牢记住这次的经历，把理论与实际结合起来，虚心学习，勤动脑筋，多动手，不怕麻烦，找到属于自己的那片天。
