染雾公司成本会计职工述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是公司成本会计部门的一名会计职工，今天非常荣幸能够在此向大家述职，汇报我在过去一年的工作情况和成果。
在过去的一年里，我主要负责公司的成本核算和报表编制工作。在这个岗位上，我努力提高自己的专业知识和技能，不断学习和钻研成本会计的理论和实务，以更好地服务于公司。
首先，我在成本核算方面做了大量的工作。我认真分析了公司的成本构成和成本控制情况，通过建立合理的成本计算模型，及时准确地核算了公司的生产成本、销售成本和管理成本等，并根据不同的产品和成本中心，进行了差异分析和成本控制，为公司的决策提供了有力的支持。
其次，我在报表编制方面也做了一些努力。我按照公司的财务制度和会计准则，及时准确地编制了各种成本报表，如成本费用分析表、成本收益表和成本利润表等，为公司的管理决策提供了重要的依据。同时，我也积极参与了公司的预算编制工作，按照公司的经营目标和发展战略，编制了详细的成本预算，并对实际成本进行了及时的跟踪和分析，为公司的经营管理提供了有力的支持。
此外，在工作中，我还积极参与了公司的成本管理和降本增效工作。通过与其他部门的沟通和协调，我发现了一些成本节约的机会，并提出了一些建设性的建议和措施，帮助公司降低了一定的成本，提高了经济效益。
在过去一年的工作中，我虽然取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。首先，由于公司业务的特点和复杂性，我在某些方面的专业知识和技能还需要进一步提升和完善。其次，由于工作任务的繁重，我在一些细节上可能存在一些疏忽和错误，需要加强自身的工作细致性和耐心。最后，我也意识到在团队协作和沟通方面还需要加强，与其他部门的合作需要更加密切和有效。
在新的一年里，我将继续努力提高自己的专业能力和综合素质，不断学习和提升自己的技能，为公司的发展和成本控制做出更大的贡献。感谢领导和各位同事对我的支持和鼓励，希望大家能够继续给予我宝贵的指导和建议，共同努力，为公司的发展贡献力量！
谢谢大家！
公司成本会计职工述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是公司成本会计部门的一名会计职工，今天非常荣幸能够在此向大家述职，汇报我在过去一年的工作情况和成果。
在过去的一年里，我主要负责公司的成本核算和报表编制工作。在这个岗位上，我充分发挥了自己的专业知识和技能，努力提高工作效率和质量，为公司的发展和决策提供了有力的支持。
首先，我在成本核算方面做了大量的工作。我认真分析了公司的成本构成和成本控制情况，通过建立合理的成本计算模型，及时准确地核算了公司的生产成本、销售成本和管理成本等，并根据不同的产品和成本中心，进行了差异分析和成本控制，为公司的决策提供了有力的支持。我也积极参与了公司的成本管理和降本增效工作，通过与其他部门的沟通和协调，提出了一些建设性的建议和措施，帮助公司降低了一定的成本，提高了经济效益。
其次，在报表编制方面，我按照公司的财务制度和会计准则，及时准确地编制了各种成本报表，如成本费用分析表、成本收益表和成本利润表等，为公司的管理决策提供了重要的依据。我也积极参与了公司的预算编制工作，编制了详细的成本预算，并对实际成本进行了及时的跟踪和分析，为公司的经营管理提供了有力的支持。
在过去一年的工作中，我深感自己的不足之处。首先，由于公司业务的特点和复杂性，我在某些方面的专业知识和技能还需要进一步提升和完善。其次，由于工作任务的繁重，我在一些细节上可能存在一些疏忽和错误，需要加强自身的工作细致性和耐心。最后，我也意识到在团队协作和沟通方面还需要加强，与其他部门的合作需要更加密切和有效。
在新的一年里，我将继续努力提高自己的专业能力和综合素质，不断学习和提升自己的技能，为公司的发展和成本控制做出更大的贡献。感谢领导和各位同事对我的支持和鼓励，希望大家能够继续给予我宝贵的指导和建议，共同努力，为公司的发展贡献力量！
谢谢大家！
公司成本会计职工述职报告 篇三
公司成本会计职工述职报告
尊敬的领导：
您好！主要为取得真实的数据而致力于内部管理规范上以及财务监督上，本人入职普天公司成本会计三个月来。对成本会计工作还没有完全切入。具体工作包括：
（1）加强仓库进销存的监督，规范单据流转，改正仓库进销存计价上的错误。使其可真实反映本期发生的购入、领用和结存情况。并拟对产成品的入库以成本入账，使公司的所有资产都真实地反映在账面上。
（2）加强对车间材料盘存的监督、工资的真实性抽样调查。在一定程度上抑制其随意性。
（3）建立已生产产品资料，细化到每一工序，为以后产品销售报价的准确性作准备。
（4）前二个月重点在收集数理并测试其真实性上，目前重点在财务上的一些自我调整工作。以下是我在工作中发现的问题：因目前灯饰行业处于生产经营淡季，为提高企业管理水平，建议公司现阶段优化公司的内部管理以便在生产高峰期彻底改变现有状况。规范公司的各种运作。公司目前存在的问题：
（1）岗位职责没有明确规定，导致同一件事，几个人在做，但对某些事情，又无人在做，同时出现问题不能具体归责以致有些事情无人愿意做。建议公司先以现有管理人员自写职责上交的形式收集信息，界定有没有重复而无必要的工作、界定重要的工作有没有专人负责。公司的整体运作有效性应有一个完整流程审核来维护。
（2）企业是一个整体，应以一套自有的规范程序来解决内部管理问题。公司目前首先是决策程序不规范，对某项决策多数公司的程序是：先评价是否必须实施、再决定由谁去执行、在什么时候完成、最后确定具体操作方式交责任人执行，而目前简单化到先执行再去慢慢确定如何操作。其次是在具体业务中，执行人对接受必要的监督没有认识。认为这是一种不必要的人力资源浪费、一种不信任的做法。
（3）没有一个标准作业规程，使很多工作在实际执行中有很大的随意性，想怎样做就怎样做，导致质量无法提高、现场管理乱、对工作有讨价还价的意识。管理人员没有意识到在流水线生产中，一个人的错误会导致到后面所有人跟着错。以下是我对公司的建议。第一、对规范化管理的认识规范化管理是指企业通过有关管理制度、业务流程、操作手册、考核办法等手段将企业各方面的运作程序化
1、规范化管理的核心是标准化和数据化。
规范化首先就是要将各种工作标准制定出来，要将工作的结果、工作的内容、完成工作的时间、工作的程序等等进行标准化。这和简单的制度化是不同的，因为这种标准化必须来源于实际工作的要求，而不能是某些个人意志。而且，作为一种规范化的工作标准，它主要是规定员工应该怎样做，这跟很多制度重在规定员工不能怎样做是不同的。其次，规范化管理的核心是数据化，制度制定一大堆，却没有大用处和实际效果，其中一个原因就是文字太多，数据太少。没有数据，制度的内容就模糊，违反和遵守制度就没有区别。但是要用文字来写制度容易，而用数据来表达一种规范就难了，数据所表达的东西是明白无误的，所以以数据化为核心，企业的规范化工作就要从工作的分拆开始，从各个环节的数据收集、整理、分析开始，经过较长时间的统计，才能成为一种工作的标准和要求，这与参照某些公认的好制度来写文件有本质的不同、这要求我们的各个部门对数据的记录、传递、保存要有一个健全的流程。改变目前数据不准、过多随意性的现状。
2、规范化管理的难点不是文件的制定，甚至都不是数据的收集，真正的难点在于改变人的习惯。
习惯的力量是强大的，人们按照习惯的方式做事，自然又舒适，而违反一种习惯总是伴随着不适和痛苦。所以，人们在做对的事情和在做习惯的事情之间进行选择时，经常选择的是做习惯的事。他们都知道该怎么做，但他们还是不那么做，他们仍然会按习惯去做，例如白胚车间，他们已习惯了以流程卡的形式来交接产品、但是我想以另一种方式来控制去取代它，但最终还是因他们不认真去执行而放弃。改变人的习惯是一个漫长和痛苦的过程，它远比制定一些文本、条例、标准、数据要困难得多，而且要从我们自身做起改起，从习惯的改变入手来进行规范化管理才是真正能改变企业、提升企业管理水平的切实方法。改变习惯的前提是规定什么事由什么方式什么方法来做。
