染雾文化市场行政执法管理工作调研报告 篇一
近年来，随着互联网的快速发展和文化产业的蓬勃兴起，文化市场行政执法管理工作变得尤为重要。为了深入了解和掌握当前文化市场行政执法管理工作的情况，本次调研报告将对相关工作进行分析和总结，并提出相关建议。
一、调研背景及目的
文化市场行政执法管理工作是保障文化市场有序运行的重要环节。本次调研旨在了解当前文化市场行政执法管理工作的现状、存在的问题以及应对策略，为进一步完善行政执法管理工作提供参考和借鉴。
二、调研方法及范围
本次调研采用问卷调查和实地走访相结合的方式，针对文化市场行政执法管理工作的相关部门、从业人员和企业进行调查。调研范围包括但不限于文化市场行政执法管理体制、执法人员培训、执法手段和执法效果等方面。
三、调研结果
1.文化市场行政执法管理体制方面，存在部门职责不明确、协调机制不够完善的问题。应加强相关部门之间的协作和合作，明确各部门的职责和权限，形成高效的工作机制。
2.执法人员培训方面，调研结果显示，执法人员的专业能力和执法水平参差不齐。建议加强执法人员的培训和学习，提高其专业素养和执法水平，确保执法工作的公正性和效果。
3.执法手段方面，调研结果显示，当前文化市场行政执法管理工作中存在执法手段单一、信息化程度较低的问题。应加大对现代科技手段的推广和应用，提高执法工作的效率和准确性。
4.执法效果方面，调研结果显示，文化市场行政执法管理工作的效果仍有待提高。建议加强对违法行为的打击力度，加大对违法行为的曝光力度，形成有效的执法震慑力。
四、建议与展望
基于以上调研结果，本次报告提出以下建议：
1.加强部门之间的协作和合作，明确各部门的职责和权限，形成高效的工作机制。
2.加强执法人员的培训和学习，提高其专业素养和执法水平。
3.推广和应用现代科技手段，提高执法工作的效率和准确性。
4.加大对违法行为的打击力度，加大对违法行为的曝光力度，形成有效的执法震慑力。
展望未来，我们有信心通过不断完善文化市场行政执法管理工作，进一步促进文化市场的健康发展，推动文化产业的繁荣。
文化市场行政执法管理工作调研报告 篇二
近年来，文化市场行政执法管理工作成为保障文化市场有序运行的重要环节。为了深入了解和掌握当前文化市场行政执法管理工作的情况，本次调研报告将对相关工作进行分析和总结，并提出相关建议。
一、调研背景及目的
文化市场行政执法管理工作是保障文化市场有序运行的重要环节。本次调研旨在了解当前文化市场行政执法管理工作的现状、存在的问题以及应对策略，为进一步完善行政执法管理工作提供参考和借鉴。
二、调研方法及范围
本次调研采用问卷调查和实地走访相结合的方式，针对文化市场行政执法管理工作的相关部门、从业人员和企业进行调查。调研范围包括但不限于文化市场行政执法管理体制、执法人员培训、执法手段和执法效果等方面。
三、调研结果
1.文化市场行政执法管理体制方面，存在部门职责不明确、协调机制不够完善的问题。应加强相关部门之间的协作和合作，明确各部门的职责和权限，形成高效的工作机制。
2.执法人员培训方面，调研结果显示，执法人员的专业能力和执法水平参差不齐。建议加强执法人员的培训和学习，提高其专业素养和执法水平，确保执法工作的公正性和效果。
3.执法手段方面，调研结果显示，当前文化市场行政执法管理工作中存在执法手段单一、信息化程度较低的问题。应加大对现代科技手段的推广和应用，提高执法工作的效率和准确性。
4.执法效果方面，调研结果显示，文化市场行政执法管理工作的效果仍有待提高。建议加强对违法行为的打击力度，加大对违法行为的曝光力度，形成有效的执法震慑力。
四、建议与展望
基于以上调研结果，本次报告提出以下建议：
1.加强部门之间的协作和合作，明确各部门的职责和权限，形成高效的工作机制。
2.加强执法人员的培训和学习，提高其专业素养和执法水平。
3.推广和应用现代科技手段，提高执法工作的效率和准确性。
4.加大对违法行为的打击力度，加大对违法行为的曝光力度，形成有效的执法震慑力。
展望未来，我们有信心通过不断完善文化市场行政执法管理工作，进一步促进文化市场的健康发展，推动文化产业的繁荣。
文化市场行政执法管理工作调研报告 篇三
文化市场行政执法管理工作调研报告范文
随着人们自身素质提升，大家逐渐认识到报告的重要性，其在写作上具有一定的窍门。写起报告来就毫无头绪？下面是小编帮大家整理的文化市场行政执法管理工作调研报告范文，欢迎阅读与收藏。
为进一步深入贯彻实施《浙江省文化市场管理条例》，结合“品质*”三年行动计划，增强文化发展活力，打造文化强区，推进区文化市场执法管理工作，我们对区文化市场管理工作进行了调研。调研采用暗访、座谈、实地视察、外出学习、代表评议的方法进行。首先对区文化市场执法管理情况进行了暗访；然后前往宁波慈溪市和北仑区学习文化市场行政执法管理工作；听取区文广新局工作汇报，召开相关部门座谈会了解有关情况，并对区文化市场执法管理进行实地视察。视察调研情况如下：
一、基本情况
*区文化市场现有合法经营单位764家，其中文化类196家，新闻出版类550家，广电类21家。出版物经营场所285家；打字复印经营场所194家；印刷企业71家；文化类经营场所其中网吧79家（连锁22家）；音像店46家；歌舞娱乐场所35家：电子游戏机经营场所9家；文艺表演团体12家；演出经纪机构5家；演出场所4家；电影剧院5家；美术品经营单位1家。
近年来，区文化市场执法管理工作紧紧围绕区委、区政府关于“构建生活品质之城示范区”和“打造全国一流的现代化城区”的战略目标，积极推进文化大发展大繁荣，克服工作量大、工作面广，工作人员少的困难，在加大文化市场执法力度，整合文化市场管理资源，规范文化市场管理，创新文化市场执法机制等方面做了大量的工作，成效明显，区执法大队连年被评为省市优秀执法大队、先进集体。主要表现在：
1、健全组织机构，完善工作机制。区委、区政府高度重视文化市场执法管理工作，成立了由区宣传部部长任组长、区政府分管副区长任副组长、各相关职能部门为成员的区文化市场领导小组、区“扫黄打非”领导小组，层层落实责任。进一步统一思想，提高认识，强调文化市场执法管理工作的重要性，专题研究文化市场现状及对策，切实把推进文化市场执法管理、繁荣发展文化市场列入重要议事日程。坚持“一手抓繁荣，一手抓规范”，认真贯彻执行文化市场管理的法规条例，坚持繁荣与治理齐抓、治标与治本并重的原则，致力于文化市场的培育和发展。坚持以法律法规为依据，重客观事实，以工作制度为保障，不断健全和完善各项规章制度，制定了《文化市场行政执法联席会议制度》、《文化市场管理执法工作信息通报制度》和《文化市场联合检查制度》等三项制度，为强化文化市场的监管力度奠定了良好的基础。
2、加强执法检查，维护经营秩序。根据文化市场的特点，在文化市场行政执法工作中，加大文化市场执法检查工作力度，严厉查处违法违规行为，坚持日常监管和集中打击相结合，突出重点、抓住热点、解决难点，有目的的给予打击。以治乱治散为重点，严格审查经营资格，认真查处违法行为，并在网吧统一安装了净网先锋和新一代有害信息过滤系统。对各类经营场所进行不定期的检查，对无证电子游戏房、黑网吧等进行重点打击，取缔无证电子游戏机房50余家，黑网吧8家，收缴赌博电子游戏机200多台，较好了维护了文化市场的经营秩序。上半年对娱乐场所、地面卫星接收设施进行了专项整治；在实施奥运保障行动中，对网吧、歌舞、游艺娱乐等公共场所进行普查，结合检查中存在的问题进行分析，并与经营业主签定奥运保障行动责任书。通过加大日常巡查密度和专项行动，坚决查处违法违规经营单位，不断规范文化市场的经营秩序，营造良好的市场环境。今年上半年共出动检查486人次，立案查处违规经营案件37起，并对各类举报进行了核查处理，举报人对处理结果表示满意率达100%。
3、创新工作方法，提高执法水平。在文化市场行政执法工作中，区文广新局积极创新工作方法，提高执法效率，在推进文化市场平安建设上做文章，加强对新情况、新问题的.调查研究，努力掌握工作主动权，逐步理顺了文化市场管理职能，基本形成了以文化行政部门为主，有关部门密切配合、齐抓共管的文化市场管理网络。积极探索文化市场执法监管新制度，将“六个纳入”作为工作重点和发展方向，通过落实“六个纳入”进一步明确文化市场监管工作责任，理顺文化市场执法工作机制，逐步构建完善我区文化市场综合监督工作体系，充分发挥了文化市场管理应有的积极作用。
二、存在问题
虽然我区文化市场执法工作取得了一定成效，但通过此次调研，我们也发现了一些困难和问题，主要表现在：
1、南北部文化市场发展不平衡。在调研中我们发现，北部地区文化市场在规模、档次、效益等方面与南部地区相比存在一定的差距，“黑网吧”、无证游戏机房、无证音像等在东新、石桥地区尤为严重，整治效果不明显，严重扰乱了文化市场的经营秩序，市场环境有待净化。
2、部门协调不够，管理体制有待理顺。文化市场管理信息网络还未建全，基层动态信息难以及时掌握，文化、公安、工商、城管等部门在文化市场执法中尚未形成有效的协调机制，直接影响整治力度。
3、行政执法保障机制不够健全。今年执法经费与去年持平，仅为7万元，其中包括办公室装修费5万元，联合执法中发生的车辆运输费、仓库租用费、执法补助费等费用无法解决。执法大队与局合用办公，办公用房仅2间。文化大队实际编制12名，在岗5名，外借2名，缺编5名。而且文化市场发展迅速，对执法人员的要求越来越高，目前执法大队缺少专业执法人才，执法人员的业务水平明显滞后，难以适应目前文化市场高科技发展的趋势。
4、管理单一，协会作用发挥不明显。虽然，成立了我市第一家网吧协会，但在发挥实际效益上，收效不大，没有把网吧经营者真正组织起来，正常地开展各项活动。这些客观原因，大大影响了执法工作质量和工作效率。
三、几点建议
文化市场是社会主义文化建设的重要组成部分。加强文化市场管理，规范文化市场秩序，是构建和谐社会，促进政治、经济、社会、文化协调发展的要求。为进一步做好我区文化市场执法管理工作，实现“生活品质之城”示范区和“全国一流的现代化和谐城区”的战略目标，我们提出以下意见、建议：
1、进一步提高认识，营造良好的执法环境。区政府及有关职能部门
一是要进一步提高认识，加强对文化市场管理工作的领导，充分发挥领导小组的作用，定期召开领导小组会议，通报交流信息，专题研究问题。搞好文化市场发展规划，优化文化市场布局结构，以市场机制来整合资源，逐步改变“小、散、乱”现象。
二是要进一步加大文化法律法规的宣传力度，特别是城乡结合部和城中村，要通过各种宣传载体和手段大力宣传先进的文化发展方向和文明、健康的经营理念，营造良好的执法环境，营造全民支持和关心文化市场建设的氛围。
三要是要服务好市场，文化管理部门要制定和提供文化经营政策，促进经营者自觉遵守有关规定，自觉抵制违法违规经营行为，加大社会监督力度，要从管理文化向发展文化、繁荣文化方向转变。对经营户既要当好参谋，又要做好宣传教育，要加强与经营户的沟通联系，及时帮助解决经营中遇到的困难和问题，帮助他们更好的开展经营活动，以促进我区文化产业的快速健康发展，不断满足人民群众日益增长的精神文化需求。
2、进一步解决“三有”问题，保障执法工作正常开展。我区文化市场行政执法大队目前的现状与*区作为中心城区高标准高要求的执法管理目标存在着不少差距，执法经费不足、专业执法人才缺乏、硬件设施欠缺严重影响了执法工作的效率。区政府及有关职能部门要专题研究，采取行之有效的办法，逐步解决。
一是要解决有人办事，目前*区公务员编制已超编，是造成执法大队无法进人的主要原因。但是，作为参照公务员管理的事业单位，建议人事部门在每年进人数量上给予适当放宽，并通过招聘专业执法人才等方法，逐步解决人员编制和人才引进问题，确保执法工作的正常开展。
二是要切实保障执法经费，在区财政资金逐年增大的基础上，从实际出发，逐年提高执法经费的增加幅度。区文广新局要对明年的预算早做安排，财政部门要保证文化监管的工作经费，以保障执法管理工作的正常运行。
三是要解决有房办事，区政府及文广新局要专题研究，抓住党校搬迁的契机，积极争取，统筹安排，从外部或者内部调配来切实解决执法大队的工作、仓库等用房问题。
3、进一步加大执法力度，切实提高执法效果。只有做好文化市场的监督管理工作，才能促进文化市场的繁荣与发展，不断地满足群众对文化的需求，要做到保护合法、取缔非法、教育初犯。对文化市场的执法管理要注重堵疏结合，
一是要对守法经营者要给予保护和鼓励；对非法经营单位要加大查处力度，对初次违规经营者要以教育为主，处罚为辅，在实施处罚时亦要施之法规的宣传及思想教育，多讲道理，使他们主动自觉地服从和配合管理部门的工作。
二是要对黑网吧、无证游戏机房、非法音像制品等各类违法违规经营要严厉打击，坚决取缔。要不断创新执法的形式和方法，联合公安、工商、城管等部门定期开展突击性、拉网式的联合整治，增强执法管理的威慑力。
三要加大“十小”行业的整治力度，加强出租房的监管和房东的宣传教育，从源头杜绝违法规行为的发生，确保执法的持续性，切实提高执法效果。
4、进一步加强部门协调，确保执法长效管理。文化市场管理不仅仅是文化一个部门的事，涉及了公安、工商、城管等部门，因此加强协作尤为重要，区政府及有关职能部门:
一是要明确各相关职能部门的执法权限，强化文化市场管理部门的职能，加强部门之间的沟通和协调，形成相关职能部门各司其职，各负其
二是要尽快设计信息平台，达到资源共享，做到经常沟通信息。
三是要学习兄弟城区联合执法的经验，加强相关职能部门间的联系沟通，积极探索文化市场联合执法的新思路，经常开展联合整治，加大联合执法的力度，通过年终考核和表彰等激励机制使联合执法能做到常规化、长效化。
5、进一步创新管理模式，健全社会监管网络。随着社会经济的快速发展，对文化市场管理提出了更高、更新的要求，如何创新思路，探索新的管理模式、方法刻不容缓，区政府及其相关部门:
一是要将“六纳入”尽快落实到位，探索文化市场执法监管新机制和新方法，努力开创“党政领导、综治牵头、文化主导、各方参与”的新格局。
二是要扶植行业组织健康发展。要学习宁波北仑区文化市场管理中的一个明显特色，要抓紧建立几个重点行业协会，充分发挥文化行业协会在文化市场管理中的作用，要在协会中建立党组织和工会组织，服务企业，帮助企业解决困难，同时，文广新局又赋予协会培训、引导、宣传等公共职能，并给与经费支持，实践证明协会在配合、协助监管中发挥了很好的作用，符合文化监管的时代发展要求。
三是要发挥群众对文化市场的监督作用，发挥民间组织的作用，加强与学校的联系和沟通，发挥学生志愿者的作用。要在社区聘请有社会责任感、有事业心、身体力行的退休干部、退休教师来担任文化市场监管员，发现问题及时通报，逐步形成社区一街道一大队的三级监管队伍。形成以基层群众为基础、行业协会为支撑、社会舆论为引导的社会监督网络。
