染雾董事长的自我鉴定报告 篇一
尊敬的董事会成员：
我荣幸地向大家呈上我的董事长的自我鉴定报告。在过去的一年里，我一直致力于对自己的工作进行反思和评估，以进一步提升我的领导能力和管理水平。以下是我对自己的评价和反思。
首先，作为董事长，我意识到自己在领导团队方面的能力有所提升。我积极参与团队的决策过程，听取并尊重他人的意见和反馈。我也努力建立并维护着良好的沟通渠道，以确保信息的流通和团队的协作。然而，我也意识到我在管理冲突和解决问题方面还有一些不足之处。在未来的工作中，我将更加关注团队内部的合作和沟通，以更好地解决冲突和问题。
其次，我在战略规划和目标设定方面取得了一些成就。我与团队成员合作，制定了明确的战略规划，以适应市场的变化和挑战。我也设定了一系列可量化和可衡量的目标，以确保团队的工作与整体战略保持一致。然而，我也认识到在目标的执行和跟踪方面还有改进的空间。在未来，我将加强对目标的跟踪和评估，以确保团队的工作能够顺利实施并达到预期的结果。
此外，我在员工培养和激励方面也做出了一些努力。我通过定期的培训和发展计划，提供员工的个人成长机会。我也重视员工的反馈和需求，努力为他们创造一个积极和有益的工作环境。然而，我也认识到在激励和团队建设方面还有改进的空间。在未来，我将更加关注员工的激励和发展，以提高团队的整体绩效和士气。
总的来说，过去一年是我作为董事长的宝贵经验。我在领导能力、战略规划和员工培养方面取得了一些成就，但也认识到自己在管理冲突和解决问题、目标执行和员工激励方面还有改进的空间。我将继续努力提升自己的能力，并与团队一起共同实现我们的目标。感谢大家的支持和鼓励。
董事长
日期
董事长的自我鉴定报告 篇二
尊敬的董事会成员：
我很荣幸能够向大家呈上我的董事长的自我鉴定报告。在过去的一年里，我通过反思和评估，对自己的工作进行了总结和反思。以下是我的评估和反思结果。
首先，我意识到自己在领导能力方面有了一些显著的进步。我积极参与团队的决策过程，鼓励员工发表意见，并倾听他们的建议。我还与团队成员保持密切的沟通，确保信息的流通和团队的协作。然而，我也意识到自己在管理冲突和解决问题方面还有待改进。在未来的工作中，我将更加关注团队内部的合作和沟通，以更好地解决冲突和问题。
其次，我在战略规划和目标设定方面取得了一定的成绩。我与团队成员合作，制定了明确的战略规划，以适应市场的变化和挑战。我还设定了一系列可量化和可衡量的目标，以确保团队工作与整体战略保持一致。然而，我也意识到在目标执行和跟踪方面还有改进的空间。在未来，我将加强对目标的跟踪和评估，以确保团队的工作能够顺利实施并达到预期的结果。
此外，我在员工培养和激励方面也做出了一些努力。我通过定期的培训和发展计划，提供员工的个人成长机会。我还重视员工的反馈和需求，努力为他们创造一个积极和有益的工作环境。然而，我也认识到在激励和团队建设方面还有改进的空间。在未来，我将更加关注员工的激励和发展，以提高团队的整体绩效和士气。
总的来说，过去一年是我作为董事长的宝贵经验。我在领导能力、战略规划和员工培养方面取得了一些成绩，但也认识到自己在管理冲突和解决问题、目标执行和员工激励方面还有待改进。我将继续努力提升自己的能力，并与团队一起共同实现我们的目标。感谢大家的支持和鼓励。
董事长
日期
董事长的自我鉴定报告 篇三
董事长的自我鉴定报告
在漫长的职业生涯中，克里斯托弗?布兰德(Christopher Bland)担任过企业、公共部门和广电机构的董事长，期间得到过许多评价，但并非所有都是赞誉之词。有人说他尖酸刻薄、暴躁成性、专横跋扈等等，他是否觉得自己符合其中任何一条呢？
“尖酸刻薄我倒能承认，也能接受，”这位英国电信集团(BT Group)的董事长说道。此刻他正舒服地坐在自己位于10层的办公室沙发里，他的办公室在伦敦圣保罗大教堂附近。“我嘴快，喜欢开玩笑。在回答记者和分析师的问题时，我最多有点粗暴。如果我觉得他们在胡说，我就会这么说。”几天前，在这家电信集团举行的第二季度业绩记者简报会上，他就把其中一个记者叫做“笨蛋”。
他记得，在担任英国广播公司(BBC)董事长期间，就与记者发生过口角。其中包括接受《旁观者》(The Spectator)记者佩特罗内拉?怀亚特(Petronella Wyatt)的一次采访，为此该杂志还被迫刊登了一份致歉词，称克里斯托弗爵士没有对她大喊大叫，也没有做出咄咄逼人的举动。
但他还说，他许多最好的朋友就是记者，而且他在BBC就与一些最好的记者共过事。“我现在对记者有了个新观点，”他一边微笑着说，一边翻开《卫报》(The Guardian)指出，他的儿子阿奇(Archie)已在该报的学生媒体大奖赛中被选为年度专栏作家。
尖酸刻薄。爱开玩笑。那么专横跋扈呢？“没有，我想那不是事实。你不能去统治公司，因此皇权式的形容词不管用。你当然不能去统治BBC或者英国电信。这些机构太庞大，太复杂。在这个领域，你必须采取权力平等的管理方式。”
克里斯托弗爵士20xx年入主英国电信，自那以来他主持了对这家前国有公用事业公司意义
这位年届66的董事长看上去有些疲倦，但也许这并不让人感到惊讶，因为他和公司首席执行官本?维尔瓦伊恩(Ben Verwaayen)一直在忙于关注电信监管部门——英国通信办公室（Ofcom）的要求。通信办公室上周宣布，要求英国电信进行彻底改革，以使竞争对手公平进入其垄断网络。
克里斯托弗爵士表示，到20xx年退休时，他希望英国电信将有一个强大的全球服务分公司，以及一个有效的宽带战略。他也希望公司的移动电话业务将强劲复兴。
“如果一切都实现了，那我们的股价走势将更为强劲。”那将对他本人有利，因为他以3英镑一股的均价买了67.4248万股股票，而现在股价已下跌到2英镑以下。当他来到英国电信时，股价约为4英镑。
克里斯托弗爵士担任过各种机构的董事长，其中包括印刷公司、货运公司和健康服务信托，以及BBC和英国电信。在此期间，对于处理董事会冲突，他获得了什么经验呢？
“大体上，这些冲突会自行解决，”他表示。“大体上，它们是有关实质性问题的冲突。如果它们是关于地盘和名望，那么就比较难应付。你必须经常同你认为是始作俑者的人交谈。在这里我还不必这么做。”对于维尔瓦伊恩先生和英国电信零售业务负责人皮埃尔?达农(Pierre Danon)之间最近发生争论的报道，他极力否认，称之为“新闻记者的杜撰”。
他任命人选时会找怎样的人呢？“你不会找和你相像的人。但你希望找到你认为可以与之共事的人。本十分坦诚直率，我也是，所以我们第一次争论几乎针锋相对。但我们都承认，喜欢彼此的风格和行为方式。自那以后，以及在后来的会议中，很明显，我们考虑问题的'方法非常合拍，而当我们对事情产生分歧时，我们会有不同意见。并且我们能够表达分歧。”
克里斯托弗爵士喜欢敢于提反对意见的人。“用P?G?沃德豪斯(P.G. Wodehouse)永恒的话说，被唯唯诺诺的人包围是毫无意义的。所有与我共事非常协调的人绝对都有自己的主张，包括格雷格?戴克(Greg Dyke)、约翰?伯特(John Birt)、盖里?墨菲(Gerry Murphy)（NFC前首席执行官）、本?维尔瓦伊恩。”
当然，他们都是些个性很强的角色。但他说，高层人物不该胁迫那些级别要低很多的人。他有没有在胁迫别人呢？“我每月与英国电信年近35岁的人共进一次早餐，每次有6至8人，我认为他们什么都不怕。他们当然不会怕我。”
克里斯托弗爵士是个非凡的全能人物。他代表爱尔兰参加了1960年的奥运会击剑项目，并在皇家恩尼斯基伦龙骑兵近卫队(Royal Inniskilling Dragoon Guards)服过兵役。他是利思食品与葡萄酒学院(Leiths School of Food and Wine)的联合拥有人，且是皇家莎士比亚剧团(Royal Shakespeare Company)的董事长。
他出生在日本，母亲是苏格兰人，父亲是一位曾为壳牌(Shell)周游世界的爱尔兰人。他有很长一段童年时光是在英国寄宿学校渡过的。他每3年只有两个暑假能看到父母。
“殖民时代就是这样。我回顾过去，并联想到我自己的儿子和继子女，当时尤其对我母亲来说是多么难以忍受啊。但那就是发生在我们所有殖民时代孩子身上的事。它教会你生活下去，并且变得完全自立。”
这段经历令他成为一个有紧迫感的人？“是的，我想做得出色。我并不执迷于成功，我不这么认为。我擅长运动时，我在那方面很有竞争力。”
生活并非一帆风顺。从牛津大学毕业后，他先后尝试进入BBC、《爱尔兰时报》(Irish Times)，以及阿尔斯特电视台(Ulster Television)，但均告失败。后来，他又在竞选几个稳操胜券的保守党议席时落选。
他在英国电器零售商Currys那里开始了他的广告职业生涯。上世纪70年代，他有一段时间在英国独立广播管理委员会(Independent Broadcasting Authority)担任监管人员，并在1984年Sir Joseph Causton印刷公司出售时，赚取了他第一个100万英镑，当时他是这个曾经陷入困境的公司的董事长。
