染雾企业人力资源管理专业的自我鉴定 篇一
在我开始学习企业人力资源管理专业之前，我对这个领域的了解非常有限。然而，通过学习和实践，我渐渐发现企业人力资源管理的重要性以及我个人在这个领域中的实际能力和潜力。在这篇文章中，我将自我鉴定我的企业人力资源管理专业能力和发展方向。
首先，我认为我在人际沟通方面具备较强的能力。无论是与同事、上级还是下属，我都能够清晰地表达自己的意见和想法，并且能够倾听和理解他人的观点。这种良好的沟通能力使我能够有效地与他人合作，解决问题和达成共识。除此之外，我还能够运用不同的沟通方式和技巧，以适应不同的工作环境和人际关系。
其次，我具备较强的组织和协调能力。在过去的学习和实践中，我经常担任团队的组织者和协调者的角色。我能够合理安排时间和资源，确保任务的完成并达到预期的效果。我还能够有效地管理团队成员，分配任务并监督进展。这种组织和协调能力对于人力资源管理专业来说尤为重要，因为人力资源管理涉及到各种各样的工作和项目，需要有效地组织和协调资源和人力。
另外，我对人力资源管理的知识和技能也有一定的了解和实践。通过学习相关的课程和参与实习项目，我掌握了一些基本的人力资源管理理论和实践技巧。我了解招聘、培训、绩效管理和员工福利等方面的基本知识，并能够运用这些知识解决实际问题。然而，我也意识到人力资源管理是一个不断发展和变化的领域，我需要不断学习和更新自己的知识和技能，以适应不同的组织和行业需求。
在未来，我希望能够进一步发展和提升自己在企业人力资源管理专业的能力。首先，我计划继续深入学习人力资源管理的理论知识，了解最新的研究和趋势。其次，我希望通过参与实际项目和实践经验，提升自己的实践能力和解决问题的能力。最后，我还计划参加相关的培训和认证考试，以获得更多的专业资格和证书。
总结起来，通过自我鉴定，我认识到自己在企业人力资源管理专业中的优势和潜力。我具备良好的沟通能力、组织和协调能力，同时也具备一定的人力资源管理知识和技能。然而，我也意识到自己仍然需要不断学习和提升，以适应不断变化的工作环境和需求。通过不断努力和学习，我相信我能够成为一名优秀的企业人力资源管理专业人士。
企业人力资源管理专业的自我鉴定 篇二
在我选择企业人力资源管理专业之前，我对这个领域有着浓厚的兴趣和热情。我相信人力资源管理对于企业的发展和成功起着至关重要的作用。在这篇文章中，我将自我鉴定我在企业人力资源管理专业中的专业能力和发展方向。
首先，我认为我具备较强的人际关系管理能力。我善于与不同背景和层级的人进行沟通和交流，能够有效地建立并维护良好的人际关系。我相信良好的人际关系是企业人力资源管理的基础，它有助于建立一个积极、和谐和高效的工作环境。通过我的人际关系管理能力，我能够促进团队合作，提高员工的工作满意度和绩效。
其次，我具备较强的问题解决和决策能力。在过去的学习和实践中，我经常遇到各种各样的问题和挑战，我能够迅速分析问题的本质，并提出合适的解决方案。我善于收集和分析数据，以支持我的决策过程。我还能够权衡不同的利益和风险，做出明智的决策。这种问题解决和决策能力在人力资源管理中至关重要，因为人力资源管理涉及到各种复杂的问题和决策，需要快速和准确地做出正确的决策。
另外，我对人力资源管理的知识和技能也有一定的了解和实践。通过学习相关的课程和参与实习项目，我了解了招聘、培训、绩效管理和员工福利等方面的基本知识和技能。我还能够灵活运用这些知识和技能，以解决实际的人力资源管理问题。然而，我也意识到人力资源管理是一个不断发展和变化的领域，我需要不断学习和更新自己的知识和技能，以适应不同的组织和行业需求。
在未来，我希望能够进一步发展和提升自己在企业人力资源管理专业的能力。首先，我计划继续学习和探索人力资源管理领域的最新理论和实践。其次，我希望通过参与实际项目和实践经验，提升自己的实践能力和解决问题的能力。最后，我还计划参加相关的培训和认证考试，以获得更多的专业资格和证书。
总结起来，通过自我鉴定，我认识到自己在企业人力资源管理专业中的优势和潜力。我具备良好的人际关系管理能力、问题解决和决策能力，同时也具备一定的人力资源管理知识和技能。然而，我也意识到自己仍然需要不断学习和提升，以适应不断变化的工作环境和需求。通过不断努力和学习，我相信我能够成为一名优秀的企业人力资源管理专业人士。
企业人力资源管理专业的自我鉴定 篇三
企业人力资源管理专业的自我鉴定
自1992年参加工作以来一直从事企业管理工作，其中专业从事人事劳动管理和人力资源管理工作的时间逾12年。其间经历了国有企业的人事劳动管理、私营企业的人事管理及现所在的大型综合性民营企业集团的人力资源管理，企业跨及建材、电子、酒店、商场、化工、矿山以及贸易等行业，并先后亲历了几家企业的转制过程，亲自处理转制过程中的员工安置事宜。十八年的企业管理特别是其间的人事劳动或人力资源管理工作经历，可以说见证了我国劳动法律法规体系的建立过程，见证了我国职工社会保障体系从试点到建立再到调整，从而达到今天相对完善的过程，同时还见证了企业职工从固定工、农民合同工、大集体工以及临时工等不同身份统一向全员劳动合同制工人转换的过程。多年的人力资源管理工作经历，加之自己人力资源管理知识的不断更新，理论联系实际，使自己积累了丰富的人力资源管理工作实战经验。现将主要业务工作实践总结如下：
一、人力资源规划方面
人力资源规划指的是企业为了实现整体经营目标，根据发展需要并结合企业内外部环境，运用科学有效的方法，进行的人力资源预测、投资和控制，在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方面的全局性的计划，使企业在持续发展中获得竞争力，为企业整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务。
企业人力资源规划具体包括企业组织结构的设计与变革、企业人力资源需求和供给预测、工作岗位分析、企业劳动定员管理、人力资源管理制度规划以及人力资源管理费用预算等内容。
我曾经经历过一个塑料编织袋厂、一个氮肥厂和两个酒店的开业组建工作，独立操作完成了从企业组织机构设置、定岗定员、工作岗位分析、人员招聘、岗前培训以及人力资源管理制度建立的全过程。对于不同的行业，我首先要熟悉行业的情况，深入到同类型的企业的每个岗位，再结合本企业自身的'具体情况，从最精简高效的原则出发，确定企业的组织机构设置。组织机构确定后，根据工作流程及工序、每个岗位的管理幅度、员工的劳动强度等来确定岗位设置，制订出工作岗位说明书，再根据工作时间及工作量来确定每个岗位的员工数量。比如氮肥厂是连续生产型企业，很多岗位在国有企业时必须按四班运转配置人员，但现在是民营企业，不能完全照搬国有企业的模式，在配置人员为了考虑节约人力成本，多数按三班三运转配置人员，当然同时还得考虑劳动安全及职业卫生，所以在配置人员时必须对每个岗位做精细的工作分析，把握每个岗位的劳动强度、劳动环境等提出对员工的任职要求。
在担任所在企业的人力资源管理职位过程中，每年初都要根据企业年度计划制定人力资源管理计划，提出人员需求计划、人力资源管理费用计划以及对人力资源管理制度进行适时修改。
二、招聘与配置方面
员工招聘是企业获得人力资源的重要手段，是人力资源管理的第一道关口。一个有效的招聘系统将使企业获得胜任工作并对所从事的工作感到满意的人才，从而提升企业的效益。
原在国有企业工作时，企业主要依靠校园招聘和内部提拔来满足企业对人力资源的需求。单位内部较重要的岗位全由内部招聘，因缺乏新观念的输入而使企业管理体系趋于僵化。由此，本人建议企业保留10％的中层管理岗位由外部招聘，在保证给内部员工足够发展机会的同时，促使外部新鲜血液的输入。同时，积极拓宽企业招聘渠道：首先，加强与有关院校的联系，连续3年共招聘大学生65名，专业结构覆盖企业所需的所有专业；其次，利用网络招聘成本较低、招聘选择范围较大、信息处理能力较强、求职者素质相对较高的特点，通过网络招聘管理人员；第三，针对工程施工管理技术人员在人才市场的流动性相对较低，多数人通过同学、朋友介绍而流动，因此制订公司人才引荐奖励制度，对为公司引进高技能人才的员工进行奖励，鼓励员工介绍高素质员工进入我企业工作，拓宽公司人才引进渠道。在拓宽招聘渠道的同时，本人还规范简化招聘流程，建立人才使用权和所有权分离的制度，提高人才招聘和使用效率。
