染雾企业管理年末工作自我鉴定 篇一
我是一名企业管理人员，经过一年的努力工作，年底到来之际，我深感有必要对自己的工作进行一次全面的自我鉴定，总结经验，找出不足，以便更好地提升自己的管理能力和水平。
首先，我认为在今年的工作中，我在团队管理方面取得了一定的进步。我注重团队成员之间的沟通和协作，建立了良好的团队氛围。通过定期的团队会议和个人面谈，我能够及时了解团队成员的工作情况和需求，并给予必要的支持和指导。在团队中，我注重激励和培养团队成员的能力，通过激发他们的潜力，提高整个团队的绩效。此外，我也积极参加相关的培训和学习，不断提升自己的管理知识和技能，以更好地应对各种挑战。
其次，我在工作计划和执行方面也有所改进。我意识到制定合理的工作计划对于高效完成工作任务至关重要。因此，我在每周和每月的工作计划中设置了明确的目标，并分解任务，确保每个任务都有明确的责任人和时间节点。在任务执行过程中，我注重及时跟进，及时解决问题和调整计划，以保证任务的按时完成。同时，我也学会了灵活应对各种突发情况，合理调配资源，确保工作的顺利进行。
然而，我也意识到自己在某些方面还存在不足。首先，我在决策过程中有时候会过于追求完美，导致决策的进展缓慢。我需要更加果断和敏锐地做出决策，尽量在有限的时间内做出正确的决策。其次，我在人员管理方面还有待提高。有时候我过于关注任务的完成情况，而忽略了对团队成员的关怀和支持。我需要更加注重人员管理，建立更加紧密的与团队成员的联系，帮助他们解决问题和提升能力。
总的来说，今年的工作让我有机会不断成长和进步。通过自我鉴定，我更加清晰地认识到自己的优点和不足，并制定了相应的改进计划。在新的一年里，我将继续努力，提升自己的管理能力和水平，为企业的发展做出更大的贡献。
企业管理年末工作自我鉴定 篇二
随着一年的工作即将结束，我作为企业管理人员，深感有必要对自己的工作进行全面的自我鉴定，总结经验，找出不足，以便更好地提升自己的管理能力和水平。
首先，我在今年的工作中注重了团队建设和协作。我积极创造了一个积极向上、团结互助的团队氛围。通过定期团队会议和个人面谈，我与团队成员保持了良好的沟通，了解他们的工作情况和需求，并给予必要的支持和指导。我注重激励团队成员，鼓励他们发挥潜力，提高团队整体的绩效。同时，我自己也不断学习和提升，通过参加培训和学习，提高了自己的管理知识和技能，以更好地应对各种挑战。
其次，我在工作计划和执行方面也有所改进。我意识到制定合理的工作计划对于高效完成工作任务至关重要。因此，我在每周和每月的工作计划中设定明确的目标，并分解任务，确保每个任务都有明确的责任人和时间节点。在任务执行过程中，我注重及时跟进，及时解决问题和调整计划，以保证任务的按时完成。同时，我也学会了灵活应对各种突发情况，合理调配资源，确保工作的顺利进行。
然而，我也意识到自己在某些方面还存在不足。首先，我有时候在决策过程中会过于追求完美，导致决策的进展缓慢。我需要更加果断和敏锐地做出决策，尽量在有限的时间内做出正确的决策。其次，我在人员管理方面还有待提高。有时候我过于关注任务的完成情况，而忽略了对团队成员的关怀和支持。我需要更加注重人员管理，建立更加紧密的与团队成员的联系，帮助他们解决问题和提升能力。
总的来说，今年的工作让我有机会不断成长和进步。通过自我鉴定，我更加清晰地认识到自己的优点和不足，并制定了相应的改进计划。在新的一年里，我将继续努力，提升自己的管理能力和水平，为企业的发展做出更大的贡献。
企业管理年末工作自我鉴定 篇三
企业管理年末工作自我鉴定
从XX年年开始，本人加入电子设备(深圳)有限公司，担任仓库主管一职。在此之前本人已有二年多的物料、仓储主管经验。XX电子设备(深圳)有限公司是集团的全资子公司，是世界第二大ems(electronicsmanufacturingsevice电子制造服务)公司。产品主要涉及数字电视机顶盒，笔记本
在担任仓库主管期间，主要负责仓储、物料的管理，对库存进行管控，组织仓库的盘点工作，合理规划仓库，节约仓储空间和成本，制定货仓的管理制度，参加公司内部和外部的审核，定期培训下属员工，组建团队等工作。这此期间本人带领的团队最多超过80人。使我深刻的认识到了团队建设的重要作用，团队精神在企业中的意义。
同时参与了公司每月的改善活动。主要参加的改善项目有，降低生产制造前置时间，提高库存周转率，仓库超市的流程改善，优化供应链管理，收货、来料检料流程改善，优化包装材料在产线的库存，降低过期物料的'库存等。通过这些改善活动，一方面使我认识到改善在企业中是永无止境，改善活动在不断的提升企业的效率。另一方面，通过每个月五个工作日的亲自参与，提升了个人管理能力，并接触了许多新的工作领域，增加个人的工作经验。
在工作实践方面，司有先进erp系统，十分注重物料、仓储、库存的管理，同时物料种类多，库存量大，仓储空间不足影响了企业的生产经营，为了解决这些问题，采取了增加物料超市和物料补充频率，增加供应商送料上线的数量，实行供应商管理库存的模式，取得了良好的成效，另外还外租仓库由第三方物流公司进行管理，在缓解仓储空间压力和降低仓储成本上起到了一定的作用。另一方面加强对贵重物料管理，专门建立贵重仓在保证物料安全性起到了重要的作用。推行了日循环盘点，保证了库存的准确性。通过这些管理实践，为公司仓储和库存管理作陈出了努力，贡献了个人力量，也使我认识到了公司在追求零库存和物资保管安全性方面不遗余力。
在人员管理方面，仓储部是服务性质工作单位，所以团队建设尤其重要。我带领的团队不论在工作绩效，工作质量，团队融洽度，合作性，员工稳定性方面都有良好的表现。这主要得益于对赫茨伯格的双因素激励理论的运用和个人的敬业、民主、亲和的领导风格。双因素理论使我认识到作为管理者不光要关注激励因素，适时激励员工，提高效率，同时也要关注保健因素，经常和员工沟通，解决他们的困难，更有利于增加员工的满意度和凝聚力。
总的来说，在公司的管理实践中，积极负责，不断进取，使本部门的工作有了很好的改善。我也体会到了，学习一定要和工作实践相结合，才有效果，在工作中运用所学的知识，这才是自学的真谛。
