染雾顺丰CEO王卫语录盘点「全」 篇一
顺丰CEO王卫一直以来都是中国商界的传奇人物，他的言论经常引起广泛的关注和讨论。以下是对他的一些经典语录的盘点，展示了他作为企业家和领导者的智慧和见解。
1. "创业最重要的是找到一个人生的愿景和使命，然后为之努力奋斗。" 这句话凸显了王卫对于创业精神的理解。他认为创业不仅仅是为了追求利润，更重要的是要有一个远大的目标和为之奋斗的使命感。
2. "创业者要有好的判断力和决策能力，但也要善于倾听和接纳别人的建议。" 这句话体现了王卫对于团队合作和领导力的看重。他相信一个优秀的领导者应该能够善于倾听他人的意见，并能够做出明智的决策。
3. "创业过程中充满了不确定性和风险，但只有勇往直前，才能有机会获得成功。" 这句话表达了王卫对于创业者的鼓励和支持。他认为创业是一场冒险，只有勇敢地面对风险和挑战，才能有机会实现自己的梦想。
4. "创业者要保持对新事物的敏感度和学习的渴望，不断提升自己的能力和知识储备。" 这句话强调了王卫对于持续学习和创新的重视。他认为创业者应该时刻保持对新事物的关注，并不断学习和提升自己的能力，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
5. "创业者要有耐心和毅力，面对挫折和困难时不轻易放弃，坚持不懈地追求自己的目标。" 这句话体现了王卫对于坚持和毅力的重视。他认为创业者在面对困难和挫折时，不能轻易放弃，而是要坚持不懈地努力，才能最终获得成功。
以上是对顺丰CEO王卫一些经典语录的盘点。这些语录展示了他作为企业家和领导者的智慧和见解，对于创业者和企业家来说，这些言论无疑是宝贵的经验和启示。通过学习和借鉴王卫的思想和理念，我们可以更好地应对挑战，实现自己的创业梦想。
顺丰CEO王卫语录盘点「全」 篇二
顺丰CEO王卫是中国商界的领军人物之一，他的言论经常引起人们的关注和热议。以下是对他的一些经典语录的盘点，展示了他作为企业家和领导者的独特思考和洞察力。
1. "创新是企业发展的动力，我们要不断追求创新，提供更好的服务和解决方案。" 这句话凸显了王卫对于创新的重视。他认为只有不断创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，为客户提供更好的产品和服务。
2. "企业的核心竞争力在于人才，我们要重视人才培养和团队建设。" 这句话体现了王卫对于人力资源的重视。他认为优秀的人才是企业成功的关键，只有通过培养和吸引优秀人才，企业才能不断创新和发展。
3. "企业要有社会责任感，要关注环境保护和社会公益事业。" 这句话表达了王卫对于企业社会责任的看重。他认为企业不仅仅是为了追求利润，还要关注社会的发展和环境的保护，为社会做出积极的贡献。
4. "企业要有长远的眼光和战略，要注重品牌建设和市场营销。" 这句话强调了王卫对于企业战略和品牌建设的重视。他认为企业要有长远的发展规划和市场营销策略，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
5. "成功不是偶然的，而是通过努力和坚持才能实现的。" 这句话体现了王卫对于努力和坚持的重视。他认为成功是需要付出努力和坚持不懈的，只有通过持之以恒的努力，才能最终取得成功。
以上是对顺丰CEO王卫一些经典语录的盘点。这些语录展示了他作为企业家和领导者的独特思考和洞察力，对于企业家和管理者来说，这些言论无疑是宝贵的经验和启示。通过学习和借鉴王卫的思想和理念，我们可以更好地应对挑战，实现企业的可持续发展。
顺丰CEO王卫语录盘点「全」 篇三
顺丰CEO王卫语录盘点「全」
导语：王卫，(英文名字：Dick)香港人，1971生于上海。作为顺丰的总掌舵人，和他所带领的企业一样，充满了传奇色彩。2017年2月24日，顺丰在深圳证券交易所上市。以下是顺丰CEO王卫语录盘点【全】，欢迎大家的阅读与关注。
1.顺丰的一线收派员“才是最可爱的人”。
2.同样画画，有人一辈子为画匠，有人却是画家。
3.我做企业，是想让企业长期地发展，让一批人得到有尊严的生活。
4.做企业应该踏踏实实的，真正想做好企业，不一定要上市，要做基业长青的企业，就要有远大的远景，要为未来进行大胆的投入、大量的投入。
5.企业上市的话，你要为股民负责，你要保证股票不断上涨，利润将成为企业存在的唯一目的。这样，企业将变得很浮躁，和当今社会一样的浮躁。
6.上市的'好处无非是圈钱，获得发展企业所需的资金。顺丰也缺钱，但是顺丰不能为了钱而上市。上市后，企业就变成一个赚钱的机器，每天股价的变动都牵动着企业的神经，对企业管理层的管理是不利的。
7.做企业的目的不是为了赚钱，我是想做成一个平台，通过这个平台我可以实现我的价值和理想。
8.人的成就和本事是没有关系的，成就是与福报有关系，所以有钱没有什么了不起的，拥有本事也没有什么了不起，赚到钱只是因缘际会而已。
9.我总是站在旁边的那一个，习惯了享受低调的生活，做一个平常的老百姓、一个凡人很舒服，没有威胁。
10.在中国的速递行业中，曾经有这样一批人……曾经有一家叫顺丰的民营企业，能从心底让对手感到可怕更可敬!人可以输，但不能输掉尊严!死随时都可以，但要死得有价值!——战死，好过做俘虏。
11.未来不会有很多小型快递公司会关门，快递行业会进入一个细分市场的时期，市场划分将越来越清楚，不是所有的快递公司都一定要在全国铺设网点的，找准定位最重要。
12.作为企业的老板，你一定要知道你为了什么而上市。否则，就会陷入佛语说的“背心关法，为法所困”，可以说，顺丰在短期内不可能上市，未来也不会为了上市而上市，为了圈钱而上市。
13.成为上市公司后，你的每一笔投入，都要向股民交代，说服他们这笔投入时有利可图的，是可以在短期内获得利润的，要有业绩出来，这个我恐怕做不到，我真的没有办法保证对未来的战略性投入可以有立竿见影的效果，更不能保证我不会失败，这也违背了我做企业的精神。
14.我没有条条框框，一切都回归到“面临什么问题，需要什么东西”。有时我们学了某个框架就想套用，因为不理解设计初衷总会有不匹配。20年我一直在寻找适合的框架，最终是佛学的因果循环让我很开窍。
15.员工要尊重，给他尊重;要收入，给他收入。当他月收入上万，他会要你两千的手机吗?如果有人真拿两千的手机，我会不计代价地去查，五百也往下查。人性都是趋利避害的，弄清这点，即便是40万人，也没什么难管的。
16.五年战略计划下的经营五元素“质量、品牌、市场占有率、利润与抗风险，犹如金木水火土是双生双克的关系，必须保持平衡，在某一环节上投入过多就会打破平衡。
附五王卫五字箴言凝练顺丰文化精髓
有人问我(王卫)跟其他企业的负责人有什么不一样，我个人总结出了五个字：
第一个字是真我这个人很真，不会说城府很深，很难让人看出喜怒哀乐以及真实的想法;也不会成天端着，刻意在人前表演什么东西
第二个字是正所谓的正就是正直正气我认为企业的负责人或管理层必须为人正直，一身正气，否则一旦你做出了什么不正之事，就会被无限放大，进而影响到企业你的所作所为对于企业来说，那可是差之毫厘，谬以千里
第三个字是爱作为企业的负责人，必须要有一颗爱心，如果你算盘打得太精，做每件事都有很商业的算计，坦率说，这个企业要想做成百年老店很难
第四个字是舍你既然有爱就应该能舍，而作为一个企业的负责人，舍主要表现在能够跟员工分享利益，只谈爱不谈钱那是耍流氓
第五个字是狠这里的狠和爱是一体两面，狠的出发点还是源于爱举个例子，父母教小孩子骑自行车，要想他能够快速学会，就得
以上五点是我个人跟其他企业负责人不太一样的地方那么顺丰和其他企业不太一样，或者说这么多年来顺丰能够不断发展壮大的原因是什么呢?我觉得主要是我们传承下来的低调务实尊重的企业文化，以及我们一直都在很专心地去做任何事情，对服务精神的初心始终未改
在我看来，企业文化不是简单的贴标语喊口号，而是要跟公司的管理制度流程信息系统等等结合起来，要让大家在日常工作中都能够充分感受得到就拿公司员工出差坐飞机的舱位标准来说，什么时候坐经济舱什么时候坐商务舱都是有明确规定的原则上除了三种情况，大家都要坐经济舱，这三种情况分别是：一飞行时间超过五个小时;二乘坐者身体过高或者过胖;三乘坐者是孕妇从以上规定可以看出，我们是没有什么级别意识的，关键看什么人确实需要
最后，我想对大家说的是，现在整个顺丰发展速度太快，确实还有不少做得不到位的地方，但是天堂和地狱其实都来自于我们每个人的内心只要大家做到了我前面所说的那五个字，这个地方就是天堂;反之，如果大家的做法与这五个字背道而驰，那这个地方可能就是地狱我希望在顺丰，大家都能够远离猜疑妒忌和埋怨，一起营造好的环境，共同进步，成就理想当然，这只是我个人的一个美好愿望，这个愿望要想实现，光靠我个人或者公司某些人是远远不够的，而是要靠我们全体顺丰人共同去努力!
