染雾从西游记看公司绩效管理 篇一
在经营企业过程中，绩效管理是一个非常重要的环节。绩效管理可以有效地帮助企业提高工作效率、优化资源配置、提升员工绩效。而在《西游记》这部中国古代文学名著中，我们也可以从中找到一些与公司绩效管理相关的启示。
首先，在绩效管理中，明确目标非常重要。在《西游记》中，唐僧师徒四人的目标非常明确，就是取得真经，拯救众生。这个目标的明确性让他们能够集中精力，面对各种困难和考验，始终保持前进的动力。同样地，在企业中，明确的目标可以帮助员工理解自己的工作任务和职责，并激发他们的工作动力，进而提高绩效。
其次，在绩效管理中，激励机制非常重要。在《西游记》中，唐僧师徒四人在取得真经的过程中，都得到了不同程度的激励和奖励。比如，孙悟空得到了如意金箍棒、火眼金睛等法宝，猪八戒得到了九齿钉耙等法宝。这些激励和奖励激发了他们的积极性和创造力，帮助他们更好地完成任务。同样地，在企业中，激励机制可以通过薪酬激励、晋升机会、培训和发展等方式来实现，激发员工的工作动力和创新能力。
第三，在绩效管理中，反馈和评估非常重要。在《西游记》中，唐僧师徒四人在取经的过程中，经历了各种困难和考验，通过这些困难和考验的反馈和评估，他们不断地成长和提升自己。比如，他们在与妖精的战斗中，通过不断地总结和反思，改进了自己的战斗策略，提高了自己的战斗能力。同样地，在企业中，通过及时的反馈和评估，可以帮助员工了解自己的工作表现，发现问题并加以改进，进而提高绩效。
综上所述，从《西游记》中我们可以得到一些关于公司绩效管理的启示。明确目标、激励机制和反馈评估是提高绩效的重要手段。通过合理地运用这些手段，企业可以更好地管理绩效，提高工作效率和员工绩效。
从西游记看公司绩效管理 篇三
从西游记看公司绩效管理
西游记是一部大家耳熟能详的古典文学作品，今天笔者想从绩效考核的角度来谈一谈心得，从西游记看绩效管理。
为了下面分析方便，姑且把唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧视为一个西天取经的公司，在这个公司中，唐僧决定主要的战略目标，可以算是这个公司的董事长；而孙悟空则是主要战略的执行者，算是这个公司的CEO；猪八戒则是这公司的中层管理人员，沙僧是这个公司的一般职员。让我们看一看这个公司是如何进行考核的。
在这个公司中，首先对于CEO的考核是非常必要的，因为他工作的好坏，直接影响到整个公司的发展。由于唐僧他自己无法辨别妖怪，常常把化为人形的妖怪当作好人，这也就是说唐僧无法就孙悟空打妖怪的过程进行控制。起初唐僧在考核时，过分的关注过程，而忽略结果；并且搀杂过多的个人价值判断，这样考核的结果无法令人信服。在对考核结果的反馈上，唐僧一味以惩罚为主――念紧箍咒，孙悟空的辞职也就再正常不过了。在这里就涉及到一个过程的考核与结果的考核，究竟以什么为导向？对于高层来说，每个人都有不同的处理问题的方式，况且他的工作具有很大的.不确定性，如果从过程来考核，难免会给孙悟空的工作带来很大的障碍。唐僧开公司的目的是到西天取得真经，唐僧的任务是明确取经的路线，制定大的战略，怎样达成战略是孙悟空的事，就业参考《从西游记看绩效管理》。关注过程的考核，只会导致存在一些不必要的麻烦，比如说后来的无底洞事件，由于唐僧坚持认为老鼠精变的女子是好人，从而否定孙悟空的判断，结果被老鼠精掳去，差点破坏了整个取经计划。既然把孙悟空聘用过来，就应该相信他的能力，你的考核只针对结果就好了。如果你对孙悟空还不完全放心，你要做的应该是建立完善的激励体制，统一孙悟空与公司的目标，也就是唐僧应该就取经的远景与孙悟空充分沟通，这样孙悟空的对公司经营的好坏与自己的利益有很大的关联度，这也就是为什么到后来取经时孙悟空更加努力了。至于控制方面，唐僧已经有了紧箍咒已经足够了。这种控制实际应用得很少，但这给了孙悟空一定的心理预期，他的行为不端可能会招致惩罚，这样的话，整个西天取经公司高层考核机制就比较完善了。
而对于猪八戒的考核，过程更为重要一点。他的工作主要是一些日常工作，他工作的成果比较难量化，这时过程的控制监督就非常必要了。而唐僧不具备这种监督的能力，于是对猪八戒的考核主要由孙悟空来执行，孙悟空通过一些不定期的抽查，来规范猪八戒的日常行为。对于猪八戒的考核关键还在于明确他的定位，对于他的评价应该针对他交代工作的完成情况，但是公司对猪八戒的定位模糊，没有确定的职位说明，这样猪八戒什么事情都
