染雾格鲁夫给经理人的第一课读后感 篇一
《格鲁夫给经理人的第一课》这本书是我近期读到的一本非常有启发性的管理书籍。通过作者安迪·格鲁夫的实际经验和案例分析，我对于如何成为一名优秀的经理人有了更深入的理解。
这本书的核心思想是关注关键任务。作者指出，作为一名经理人，我们需要明确自己的关键任务是什么，然后将大部分精力和时间投入到这些任务上。格鲁夫提出了四个关键任务，分别是：为组织制定目标和使命、建立有效的团队、制定并传达清晰的工作目标、持续地进行绩效评估和反馈。
在读完这本书后，我深刻认识到作为经理人，我们需要摆脱单纯的执行者角色，而要成为战略家和领导者。我们需要对组织的目标和使命有清晰的认识，并且能够将这些目标和使命传达给团队成员。只有这样，我们才能激发团队的潜力，达到组织的目标。
另外，作者还提到了建立有效的团队的重要性。一个优秀的经理人需要善于挖掘团队成员的潜能，合理分配工作任务，并且激励团队成员的积极性和创造力。只有建立了一个高效协作、相互支持的团队，我们才能更好地完成工作任务。
此外，格鲁夫还强调了制定并传达清晰的工作目标的重要性。作为经理人，我们需要明确地告诉团队成员他们的工作目标是什么，以及如何完成这些目标。只有这样，团队成员才能更好地理解自己的工作职责，并且能够更有针对性地进行工作。
最后，格鲁夫还提到了持续地进行绩效评估和反馈的重要性。作为经理人，我们需要定期地对团队成员的工作进行评估，并给予及时的反馈。这不仅可以帮助团队成员发现自己的问题和不足，也可以激发他们的动力和积极性。
总的来说，我认为《格鲁夫给经理人的第一课》这本书对于提升经理人的管理能力和思维方式具有很大的帮助。通过学习并应用书中的管理原则，我相信我能够成为一名更出色的经理人。
格鲁夫给经理人的第一课读后感 篇二
《格鲁夫给经理人的第一课》这本书给了我很多关于管理的启示。作为一名经理人，我深刻认识到了自己需要不断学习和提升，才能更好地应对各种挑战。
这本书的核心思想是关注关键任务。作者强调了经理人需要明确自己的关键任务，并将大部分的精力和时间投入到这些任务上。通过案例分析，格鲁夫向我们展示了如何成为一名优秀的经理人。
首先，作为一名经理人，我们需要明确组织的目标和使命，并将其传达给团队成员。只有团队成员对于组织的目标有清晰的认识，才能更好地为之努力。同时，我们还需要与团队成员一起制定具体的工作目标，并确保每个人都明确自己的工作职责。
其次，建立有效的团队是成为一名成功的经理人的关键。我们需要善于挖掘团队成员的潜能，合理分配工作任务，并激励团队成员的积极性和创造力。只有建立了一个高效协作、相互支持的团队，我们才能更好地完成工作任务。
另外，格鲁夫还提到了持续地进行绩效评估和反馈的重要性。我们需要定期地对团队成员的工作进行评估，并给予及时的反馈。这不仅可以帮助团队成员发现自己的问题和不足，也可以激发他们的动力和积极性。
通过阅读这本书，我深刻认识到成为一名优秀的经理人需要不断学习和提升。我们需要关注关键任务，明确组织的目标和使命，并将其传达给团队成员。我们需要建立一个高效协作、相互支持的团队，并定期进行绩效评估和反馈。只有这样，我们才能更好地应对各种挑战，成为一名出色的经理人。这本书给了我很多启示，我将会在实践中不断学习和应用其中的管理原则，提升自己的管理能力。
格鲁夫给经理人的第一课读后感 篇三
格鲁夫给经理人的第一课读后感范文
当阅读了一本名著后，大家心中一定是萌生了不少心得，需要写一篇读后感好好地作记录了。千万不能认为读后感随便应付就可以，下面是小编整理的格鲁夫给经理人的第一课读后感范文 ，欢迎阅读与收藏。
通过对《格鲁夫给经理人的第一课》一书的学习，自己对于管理的认识有了更加深入的了解，做管理，不是简单的发号施令，而是管理者与员
书中解释了鸡蛋、面包、咖啡早餐的案例，为我们阐述了如何做好效用的最大化，在工作中我们管理者，要达到效用最大化，就需要对成本进行控制，对时间进行控制，对于原材料、发货期等都要进行有效的控制。以最好的表现达到客人的满意。对下属做评估，不是去看他的工作付出了多少，辛苦了多少，而是要看他最后做好了多少件事，完成了多少工作，达到了预期的结果没有。做为管理者，我们不仅仅要提高自己工作的产出，更要看自己所带的团队整体的产出，通过判断、分析、传授、沟通协调等方式，去除不必要的程序，简化工作流程，抓住工作的重点进行工作。
做为管理者，我们要第一时间掌握信息，提高我们的信息收集能力，以便于我们及时根据情况对工作方向进行调整，多与同行业内人士进行交流沟通，与客人进行交流，从而了解到客人对我们服务的期望，同时也要与内部员工进行交流，传授总结经验，扩大团队信息量的收集，根据实际情况做好下步工作的决策把控。
做为管理者，为了提高整个团队的工作效率，我们必须做好表率，言传身教，在工作中要发扬求真务实的工作作风，言出必行，行出必果，对于各种会议，要尽可能的提高每一次开会的效率，开会前期，明白会议的.动作方式，讨论议题，达成目标，从而使会议规律化，提高会议的效率，不管是一对一会议，还是部门会议都要有信息共享，使每个人都会对会议产生影响，对于会议的主题，一定要明确，而且要留了一段开放时间，让大家畅所欲言，从而从大家的交流细节中发现工作的问题，在讨论中达成共识，达到会议预期的目的。
做为一个管理者的能力，不仅仅体现在自身的能力，更加体现在对于一个团队的影响力及领导力，而管理是让每一个成员能立足团队目标，尽职尽责地干好本职工作。
