染雾塑造企业核心价值观心得体会 篇一
在当今竞争激烈的商业环境下，企业核心价值观的塑造变得尤为重要。作为一个企业的基石，核心价值观不仅是企业文化的体现，更是员工行为准则的指引。在过去的工作中，我深刻体会到塑造企业核心价值观的重要性，并从中获得了一些宝贵的经验和体会。
首先，塑造企业核心价值观需要高层领导的坚定支持和积极参与。企业的核心价值观必须是高层领导与全体员工共同努力的结果。高层领导要以身作则，成为价值观的践行者和倡导者。他们要积极参与核心价值观的制定和传播过程，并通过示范行为来引领员工。只有高层领导的坚定支持和积极参与，才能确保核心价值观的有效塑造和落地。
其次，塑造企业核心价值观需要与企业的愿景和使命相契合。企业的核心价值观应该和企业的愿景和使命相一致，并从中得到启发。企业愿景和使命是企业的灵魂，核心价值观是其外在表现。只有将核心价值观与企业的愿景和使命紧密结合起来，才能形成有力的企业文化，并激励员工为之努力奋斗。
此外，塑造企业核心价值观要注重员工的参与和反馈。核心价值观不仅仅是高层领导的决策，更需要员工的理解和接受。在制定核心价值观的过程中，应该广泛征求员工的意见和建议，让他们参与其中。同时，企业应该建立反馈机制，定期收集员工对核心价值观的评价和反馈，并根据反馈及时调整和完善核心价值观。只有让员工参与核心价值观的制定和完善过程，才能使他们更好地理解和接受核心价值观，并将其融入到自己的工作中。
最后，塑造企业核心价值观要与员工的培训和发展相结合。为了让员工更好地理解和践行核心价值观，企业应该将核心价值观融入到员工的培训和发展中。通过培训和发展，员工可以更好地了解核心价值观的内涵和意义，并将其应用到实际工作中。同时，企业还应该通过激励机制来奖励那些积极践行核心价值观的员工，以激发更多员工的参与和支持。
总之，塑造企业核心价值观是一个长期而复杂的过程，需要高层领导的坚定支持和积极参与，与企业的愿景和使命相契合，注重员工的参与和反馈，以及与员工的培训和发展相结合。只有通过这些努力，企业才能真正塑造出具有竞争力和凝聚力的核心价值观，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
塑造企业核心价值观心得体会 篇二
在我参与的一家企业中，我有幸亲身参与了塑造企业核心价值观的过程，并从中获得了一些宝贵的经验和体会。首先，塑造企业核心价值观需要高层领导的坚定支持和积极参与。作为企业的领导者，高层管理层起到了决策者和倡导者的作用。他们要以身作则，通过自己的言行来示范核心价值观的重要性，并将其传递给下属。高层领导的坚定支持和积极参与，对于塑造企业核心价值观起到了至关重要的作用。
其次，塑造企业核心价值观需要与企业的愿景和使命相契合。企业的愿景和使命是企业的灵魂，而核心价值观是其外在表现。只有将核心价值观与企业的愿景和使命紧密结合起来，才能形成有力的企业文化，并激励员工为之努力奋斗。在我参与的企业中，我们将企业的愿景定为成为行业的领导者，使命定为为客户创造价值。在此基础上，我们确定了以客户至上、团队合作、持续创新和诚信守信为核心价值观。这些价值观既符合企业的愿景和使命，又能够指导员工的行为和决策。
此外，塑造企业核心价值观要注重员工的参与和反馈。核心价值观不仅仅是高层领导的决策，更需要员工的理解和接受。在我们企业中，我们通过组织员工座谈会、征求员工的意见和建议，让员工参与到核心价值观的制定过程中。同时，我们还建立了反馈机制，定期收集员工对核心价值观的评价和反馈，并根据反馈及时调整和完善核心价值观。通过让员工参与核心价值观的制定和完善过程，我们使他们更好地理解和接受核心价值观，并将其融入到自己的工作中。
最后，塑造企业核心价值观要与员工的培训和发展相结合。为了让员工更好地理解和践行核心价值观，我们将核心价值观融入到员工的培训和发展中。通过培训和发展，员工可以更好地了解核心价值观的内涵和意义，并将其应用到实际工作中。同时，我们还通过激励机制来奖励那些积极践行核心价值观的员工，以激发更多员工的参与和支持。
总之，通过参与塑造企业核心价值观的过程，我深刻体会到了高层领导的坚定支持和积极参与的重要性，核心价值观与企业的愿景和使命相契合的必要性，员工的参与和反馈的重要性，以及与员工的培训和发展相结合的必要性。只有通过这些努力，企业才能真正塑造出具有竞争力和凝聚力的核心价值观，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
塑造企业核心价值观心得体会 篇三
20xx年时间里，经常会遇到这样一个问题：企业文化如何落实，企业文化如何对企业经营发挥作用。我深为广大企业界人士对企业文化的热切关注而感到鼓舞，同时也非常愿意把这几年来关于企业文化如何真正落实的体会奉献给企业界朋友。
企业核心价值观在整个企业文化体系中居于核心的地位，是企业文化能否对企业经营发挥正面作用的关键，核心价值观的确立与落实也是企业文化塑造的核心内容，关系到企业文化建设的成败。
正如做一件事情之前我们要先对这件事情本身进行评估考量，在确立和落实企业核心价值观之前，我们对企业核心价值观本身要有充分的认识：
一、企业核心价值观是否是企业真正的价值观
我记得在一次高层管理人员培训会上作过一次现场调查，我开始问了他们一个问题：你们想不想成为富豪，结果是异口同声：想，我接着问，你们是不是真的想成为富豪，多数人楞了一下，仍有约一半人举起了手，我接着再问，你们是不是已经有了清晰的让自己成为富豪的具体思路，大伙沉默，只有两三人举手了。财富那么吸引人，但真正去想获得财富的人却为数不多，真正去想并且有足够的决心和勇气的就更少了，这值得我们企业界朋友深思！
道理其实是一样，我们在确立企业核心价值观之前，应该反问自己一下，那是不是我真正的价值观，我是不是已经有了去贯彻落实这个价值观的思路和决心，比如我们的企业家确立以人为本的价值观，那么就要反思一下，你是不是出于内心的对员工的尊重，你准备通过哪些方式来落实这个价值观。
二、企业核心价值观是否符合企业大环境的需要
多数企业在这一点上已经有了共识，这里的大环境是指企业面对的市场、顾客、员工、国家、社区等一切对企业可以产生影响的因素，企业在确立自己的核心价值观之前，应该考虑到自己的价值观能否满足顾客、员工及社会的需要，与社会价值观、道德观念、政治观念能否协调，与行业环境、区域环境及人文环境能否共生，企业价值观不仅不能和企业环境产生冲突，而且还应该对企业各项环境产生积极的正面的影响。
有的企业家朋友会这样讲，企业要有自己的个性，要去改变环境嘛，我在这里纠正一下，适者生存，正如生物相对于生态环境一样，企业只有先适应环境，然后才能去影响环境，其实你只要适应了，生存下来本身就改变了环境，毕竟环境里多了‘你’这么个元素嘛。
三、企业核心价值观有没有自己的特色
我们很多企业在这方面存在着较大的误区，一位服装行业的企业家朋友在一次会上兴冲冲的对我说：“我在三个月前请了某某公司（国内著名的通讯设备供应商）的一为专家，参照他们的基本法制定了一整套公司的核心价值观，并且建立了一套鼓励创新与竞争的管理制度，公司的企业文化大功告成，我现在总算可以松口气了”，我当即问他，你是为了什么去确立核心价值观，你的员工接受这些价值观吗，你的顾客会怎么看，他沉思了一下向我表示，还没来得及认真思考这些问题。
最终这家企业在我们的协助下否定了那一套搬来的价值观，经过多次的调查探讨，确立了适合其行业特点和企业特色的以‘亲和、自然、和谐’为主体的核心价值观体系，通过一系列的运作，很快得到了员工和顾客的认同。
任何企业都是独一无二的，企业价值观也一样，为什么企业文化属于企业的核心竞争力，就是因为它‘偷不走、买不到、分不开、离不得’嘛，如果轻易的就能找来所谓的核心价值观，那它还能算得上是企业的核心竞争力吗？
‘本立而道生’，所以我们企业在确立自己的核心价值观的时候，一定要以‘自我’为中心，充分考虑到企业环境因素，为企业确立有自己特色并能促进企业发展的核心价值观，只有这样的价值观才更有利于企业文化的落实并对企业经营产生促进作用。
塑造企业核心价值观心得体会 篇四
责任是自己心里的一杆秤，既然选择了你的工作就要做到爱岗敬业，这是你我的责任。身为预浸工段的一名班组长，车间人员当班的安全是我必须监督和保证的;当班设备运行情况，设备状态是我必须了解的;保证班组生产批次产品合格，生产成本控制合理是我要做到的`，我认为这些是我在工作中必须履行的责任。
讲责任重在履行职责， “责”指职责、自责、尽责，专责等;“任”一般指选贤任能，挑起任务的担子，赋予相应的职务。责任，对于我们工人来说就是“立足岗位，尽心尽责”那么我的责任又在哪里?作为生产一线的普通员工，多想法优化生产工序，保证生产的合格率，保证每天检测数据真实准确，更好的提高产品的质量，这正是我们责任的具体体现。
责任不是一个甜美的字眼，当一个人真正成为社会的一份子时
，责任这个重担就已经压在了我们的肩上，我们要勇于承担责任，因为它最终将给我们带来不可或缺的人生价值!作为一名xx人，我们现在的责任就是努力把工作做好，承担起自己应尽的职责。责任，挂在嘴上，不如记在心上，记在心上不如抗在肩上，它不一定能使你前程如灯火般辉煌，但一定会给你一份厚重的人生礼物。
通过对xx企业核心价值观的进一步学习，使我感觉到肩上担负着对企业责任和使命，更加深刻的领会了为xx而奋斗不是一句空话，是我们每个员工自愿为企业去奉献的一种责任。我们在工作中，无论大事还是小事都要尽力完美的去完成，做好自己的本职工作，遵守公司的规章制度，符合企业规范，用自己的言行去践行xx的企业精神，做一个有责任，有担当的xx人。
我们每一个人都对自己的工作负责，尽职尽责，如果对自己岗位不负责任，甚至失职，就会造成不必要的经济损失!只有我们每个人做到对自己的工作、岗位负责，以企业的中心任务为重点，服务于大局，服从于集体，创造性的做好本职工作，才能使企业健康快速的发展。与我们的企业带着诚信上路，让我们的明天变得更好!
讲责任最根本的就是履行职责，有所作为。有位就有职，有职就有责。要做到有所作为，首先必须立足本职，明确职责，认真履职，切实尽责，把职责赋予的份内事情做好。同时，在工作中要解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，迎难而上，推动工作，不要件件去请示，事事依赖于领导。要有所作为，写下人生有价值的业绩。
塑造企业核心价值观心得体会 篇五
一直在想，今年的培训是什么内容？企业文化、企业价值观、制度？一直以来，企业的文化理念已被接受，但却感空洞，总感觉有层隔膜，使之无法参透，总想去理解，但却没有一个肯定的答案，作为当家人的老板运用企业价值观一心想让基业长青，作为员工的我们也一心愿在企业实现价值，踏实工作，试想若干年后的我们，虽已白发，却还能看到自己的家人子女在企业工作，在企业实现理想，那当是人生最大的幸福，进入企业已是第九个年头，在这几年时间里，我看到企业的每个人在各自的岗位工作，看到当家人为企业的壮大在用心筹划，见到过企业经历雨，更看到更多一次又一次的成功和一年更比一年的辉煌，也许企业的价值观已经在不同的领域深入人心，也在年复一年中不断的完善，但企业价值观的核心是什么，我们如何更好更深入的理解和应用却一直是个心愿。曾经在谈，企业的价值观的内容像党章，每年都在增加，再多几条，一页纸都写不完了，再多几条，就更难熟记和理解了，今天找到了答案，这个答案言简却意不简，深刻却不难理解，源于培训和接受的方式，更源于核心价值观表述的本身，今年的节后价值观培训特殊，特在一、时间短；二、方式新；三、易理解更易体会和应用。就我的学习理解和个人想法收获很多：
一、谈我个人对三纲五常的理解
谈三纲：
国家、客户、企业、员工，这四者之间的利益关系，我们很容易想到，但参透却不易了，是高于、优于还是先于，我在一问之后也有点乱了，这四者之间的关系如何摆正，细想一来，结合企业多年来价值观内容的理解，当然高于更为贴切和合适，我们一直提出客户永远是对的、领导永远是对的，我们更是一直在说，企业也是人，是更需要我们每个人去爱护、维护、拥护的人，是更需要我们理解的人。
谈五常：
爱岗敬业是为仁：我的理解：热爱自己的岗位，忠实自己的事业，珍惜每一次的机会。
克尽所能是为义：我的理解：我们分开来说，首先全身心的投入，在企业的工作已经是自己生活的一部分，企业给的机会更是生命的一部分，我们当作维护自己生命一样，做好能做的每件事，其次，我们要发挥团队的力量，积极的配合和全力以赴，做好应该做好的事情。
相互尊重是为礼：我的理解：从字面上看似乎有些简单和空洞，但想到这是标准，那就是要有依，何为尊重？我个人认为在相互理解的基础上，按原则、按流程和按规范做事。
放眼未来是为智：我的理解：智在兵法等上面的理解众多，从字面更是知而矢口不说，但作为企业、作为企业的员工，智为何？一句广告语：站得更高所以看得更远，这就是王与将相的区别，我们众人的理解都是在自己的角度或在一件事的角度上，而放眼未来是站在企业百年老店、基业长青的角度上，包含了各个阶段、不同事情的智慧和战略。
全力以赴是为信：我的理解：总以为信为诚信、诚实、忠诚，但不具备操作性，我们结合企业的实际和企业的价值观，作为企业的一员，如何将诚实、忠诚、诚信得到表现才是信，表现的方式就是全力以赴，这一直接的表述，直接让我们看到了企业需要的是行动，而不是言词。
二、谈我个人结合自身工作后的对比和改进要求
短短的一个多小时的沟通培训，将曾经那么多的条条框框，五句话反应得如此更为贴切，更易接受和更能理解，在理解了的基础上，看到了自己工作的不符合因素和需要改进的地方，曾经总认为自己按企业的要求在做事，这一更简单的表述却发现了差距：
1、曾经总认为自己在为企业做事，自己是个打工者，而真正从价值实现和价值观上来看，我们是在为自己工作，是在为自己实在价值，是在利用企业提供的机会为自己创造价值，这机会来源于企业，更来源于提供企业这个平台的人，所以珍惜工作， (范文网 ) 不仅仅是热爱岗位，更应是忠诚的将岗位当作自己的毕生事业；
2、总认为做事认真、对企业有颗忠诚的心就行了，而没有想到克尽所能，更是只从个人角度去开展工作，勿略了团队的力量，义就是积极的发自内心的去全力拼搏，义就是让团队团结在一起全力的去拼搏；
3、总认为礼是一种谦让，是形式上的尊重，而现在要求的是要让尊重要有个标准，什么是标准：规范、流程，并且按规范、流程去做事，这才是对与自己合作者、配合者工作的最大的帮助和肯定，是对自己、自己的配合者、自己合作者、团队以及企业最大的尊重；
4、总认为做事有计划、想法、思路、方法就可以了，没有从更高一个层面去理解，其实放眼未来我们的思路，我们对事物的看法和理解真的会改变，想法会更易应用，思路会更为清晰，发展的空间会更为广阔；
5、总认为忠诚就是守信，其实信需要的是我们落实行动，而非言辞，信需要我们做，做的最好表现就是全力以赴。
