染雾ERP沙盘实训心得 篇一
在参加ERP沙盘实训的过程中，我深刻体会到了沙盘模拟对于企业管理的重要性。通过沙盘模拟，我们能够更加直观地了解企业的运营流程和各个部门之间的协同工作。本文将从沙盘实训的目的、实施过程以及我个人的收获三个方面来进行介绍。
首先，沙盘实训的目的是为了帮助我们学习和掌握ERP系统的运作原理和实际应用。ERP系统作为一种集成管理软件，可以帮助企业实现资源的整合和优化，提高运营效率和管理水平。通过沙盘模拟，我们能够在虚拟的企业环境中亲身体验和操作ERP系统，从而更好地理解其功能和作用。
其次，沙盘实训的实施过程非常严谨和系统化。在实训开始之前，我们首先进行了相关理论知识的学习和讲解，了解了ERP系统的基本原理和功能。然后，我们分组进行了沙盘模拟的实践操作。每个小组都担任了一个虚拟企业的管理团队，负责制定企业的战略目标、销售计划、生产计划以及财务预算等。在实践操作中，我们需要不断进行决策和调整，以应对市场变化和内外部环境的影响。最后，我们还进行了实训总结和经验分享，以便更好地吸取教训和改进管理策略。
最后，通过参加ERP沙盘实训，我个人获益良多。首先，我对于ERP系统的运作原理和应用场景有了更深入的理解。通过亲身操作和决策，我更加清楚地认识到ERP系统对于企业管理的重要性和价值。其次，我学会了如何进行团队合作和协调，因为ERP系统的实施需要各个部门之间的紧密配合和信息共享。在实训中，我们需要与团队成员进行充分的沟通和协商，以达成共识和实现目标。最后，通过实训，我培养了自己的决策能力和应变能力。在模拟的企业环境中，我们需要根据市场变化和企业情况做出相应的决策，并及时调整和优化策略。这些经历对于我今后的职业发展和管理实践都具有重要的指导意义。
综上所述，ERP沙盘实训是一种非常有益的学习和培训方式。通过沙盘模拟，我们能够更加直观地了解企业管理和ERP系统的运作原理，提高自己的团队合作和决策能力。我相信，通过这次实训，我已经为将来的职业发展打下了坚实的基础。
ERP沙盘实训心得 篇二
参加ERP沙盘实训给我留下了深刻的印象。在这次实训中，我不仅学到了实际应用的ERP知识和技巧，还体验了团队协作和决策的重要性。本文将从实训内容、实施过程以及我的收获三个方面来进行介绍。
首先，ERP沙盘实训内容丰富多样，包括市场营销、生产计划、供应链管理、财务预算等多个方面。在实训中，我们扮演了企业管理团队的角色，需要制定企业的战略目标、决策销售计划和生产计划，并进行财务预算和资源调配。通过模拟企业的运营和管理过程，我们能够更加全面和系统地了解ERP系统的功能和应用。
其次，ERP沙盘实训的实施过程非常规范和严谨。在实训开始之前，我们进行了相关理论知识的学习和讲解，了解了ERP系统的基本概念和操作技巧。然后，我们分组进行了实践操作。每个小组都担任了一个虚拟企业的管理团队，负责制定企业的运营计划和管理策略。在实训中，我们需要不断进行决策和调整，以适应市场的变化和企业的实际情况。最后，我们还进行了实训总结和经验分享，以便更好地吸取教训和改进管理策略。
最后，通过参加ERP沙盘实训，我个人获益匪浅。首先，我对于ERP系统的运作原理和应用场景有了更深入的了解。通过亲身操作和决策，我更加清楚地认识到ERP系统对于企业管理和运营的重要性和价值。其次，我学会了如何进行团队合作和决策协商。在实训中，我们需要与团队成员进行充分的沟通和协商，以达成一致和实现目标。最后，通过实训，我提高了自己的决策能力和应变能力。在模拟的企业环境中，我们需要根据市场的变化和企业的情况做出相应的决策，并及时调整和优化策略。这些经历对于我今后的职业发展和管理实践都具有重要的指导意义。
综上所述，参加ERP沙盘实训是一种非常有益的学习和培训方式。通过沙盘模拟，我们能够更加全面地了解企业管理和ERP系统的运作原理，提高自己的团队合作和决策能力。我相信，通过这次实训，我已经为将来的职业发展打下了坚实的基础。
ERP沙盘实训心得 篇三
ERP沙盘实训心得
上那节课，每一次都会有不同的心情，每一次都有不同的体会，每一次都有不同的收获，那节课就是ERP沙盘模拟实训了。虽然一个星期才上两大节，但是收获却是无穷的，我学会了分析，学会了团队，学会了理论指导实践，学会了……
这次的实训我们组也许是最差的一组了，在两个完整的8年里，我们总共破产了5次，每次的破产都会有一大堆新的问题出现，现总结如下：
第一个轮回失败的原因：1、没有把一年的费用计算出来，就盲目借贷和贴现，没有顾及下一年是否够资金还债，就关帐了，这就导致我们在下一年里不够钱还债就破产了。2、在第二年以后的经营里只顾开发产品，没有考虑对手在干什么，没有先
虽然我们在每个轮回里，都会尝试着用不同的方法来确保自己不被破产，但事愿人为，多次都是已破产告终。
在第二个轮回里难度有所加大，因为很多时候出现了很多随机因素，原材料不能及时到达，我们就改变了以前的策略，提前还几个季度就开始买下一年的原材料了，这又造成了我们资金短缺的问题了。
我们在第一年就开始慢慢地转换生产线了，在我们在第二年的时候就开始全面换生产线，由于在上一个轮回里我们的柔性生产线有三条，这次我们吸收上次的教训，改为了全自动的生产线，由于安装的生产线过多和过早，又导致了破产。
在这个轮回里订单式可以转让的，我们在第四年的时候投了P2的广告，恰好这年P2产品没什么人研发，其他的人转为研发P3产品了。P2产品的价格比上一年提高了10%，加上我们在这个产品所投的广告费比较高，我们一下子就得意忘形了，在竞单的时候一气之下就拿了11个订单数量一共是29个P2，拿到这么多的订单才突然醒悟，我们真的是彻底的完蛋了。P2市场本来就竞争不激烈，再加上我们P2产品的还差2个季度才能研发完，生产P2的生产线也只有两条我们如何能生产出如此这多的产品呢？我们的订单又可以转让给谁呢？就数算给我们追加，我们也撑不过下一年呀！这时候，我们两人都呆了，为什么我们每次都有算产能才竞单，而这一次却如此的冲动呢？为什么我们会想出这样的一个决策——生产不完可以卖给其他组呀，却没想到别人已经拿好了今年所需的订单，加上之前没有跟其他组商量就私自做了如此的决定，真的是太不理智了。至今还想不明白当时为什么当初会作出这么愚蠢的行为。这次的失误决策给我们的教训是最深刻的，由此我领悟到了凡在做决定前都要三思，不能凭一时的士气而作出错误的行为；做事前不妨听取一下其他人的意见，或许这就能挽回一些不必要的失误。
我们的这次失误，导致我们无法继续完成下去了，我们只好投奔与其他组。在此期间，我们发现我们在广告投放上都比他们多，而且发现我们是比较关心生产线的安装问题，再去关心其他因素。不管我们是否有资金，都要把生产线安装起来先，并有这么一个错误的认识：只要有生产线就能赚钱，而忽视了其他因素：如原材料不能及时到达，资金不足以给加工费等等。还有一样就是我们太过于鲁莽了，而其他组的都是比较小心，有计划有步骤的进行的。
在这段既长又短的实训时间里我们熟悉了企业运作的基本业务流程，体验到了整个企业的经营过程，也把自己学习到的一些理论知识运用到了当中去了，由此加深了我们对ERP的认识，也促使我们进行积极的思考和计算，提高了我们的实际操作能力。在实训中我们进一步认识到：
1、选择好合作伙伴，做好充分的准备，制定总生产计划，先开发市场在安装生产线最后才研发产品，有步骤有计划地进行，稳步前进，避免不必要的事件发生。
2、投放广告应合理，要根据市场预测和对手状况，明确主营市场喝产品，合理计算和判断才投放。
3、采购应该合理化，根据产能、到货期限和应付款来制定采购计划，做到既不浪费又能满足供给。
4、注重资金的运行和流通，计算好经费投放和做好预算，避免出现破产。
经过这次的实训，加深了我们对ERP的认识，领悟到了很多关于企业的生产规划、财政理财、市场开拓等相关知识，提高了我们各方面的能力，但是发现我们同学还是比较注重双赢，竞争意识较为薄弱。最后要感谢老师的悉心指导，感谢学校给我们安排了这样的课程。这将会是我大学课程中记忆最为深刻的一课。
