染雾经营管理心得体会 篇一
经营管理是一项复杂而又关键的任务，它涉及到企业的方方面面，需要领导者具备扎实的知识和丰富的经验。在我多年的经营管理实践中，我总结出了一些宝贵的经验和体会，希望能够与大家分享。
首先，我认为在经营管理中，建立良好的团队是非常重要的。一个优秀的团队可以为企业带来巨大的价值，而一个不和谐的团队则会给企业带来很多问题。因此，作为领导者，我们需要搭建一个合适的团队，通过培训和激励来提高员工的素质和能力。同时，我们还需要注重团队的协作和沟通能力，建立一个和谐的工作氛围，以促进团队的共同进步。
其次，我发现在经营管理中，正确的决策是非常重要的。作为领导者，我们需要时刻关注市场的变化和企业的内外部环境，及时采取相应的应对措施。在面对困难和挑战时，我们不能轻易放弃，而是要坚定信心，勇于面对，冷静地分析问题并做出明智的决策。同时，我们还需要善于倾听和接受他人的建议，不断改进和完善自己的决策能力。
第三，我认为在经营管理中，创新是推动企业发展的关键。随着社会的不断进步和竞争的日益激烈，企业需要不断地进行创新，才能保持竞争力。因此，作为领导者，我们需要鼓励员工的创新思维，提供良好的创新环境和资源，激发他们的潜能和创造力。同时，我们还需要关注市场的需求和变化，及时推出新产品和服务，以满足客户的需求。
最后，我认为在经营管理中，良好的沟通和协调能力是非常重要的。一个企业的成功与否，往往取决于领导者的沟通和协调能力。因此，作为领导者，我们需要注重沟通技巧的培养和提高，善于倾听和表达自己的观点，及时解决团队之间的矛盾和冲突，以保持团队的和谐和稳定。
综上所述，经营管理是一项复杂而又关键的任务，需要领导者具备扎实的知识和丰富的经验。在我的经营管理实践中，我总结出了一些宝贵的经验和体会，包括建立良好的团队、正确的决策、创新和良好的沟通和协调能力。我相信只有不断地学习和实践，才能不断提高自己的经营管理能力，取得更好的经营管理效果。
经营管理心得体会 篇二
经营管理是一门综合性的学科，它涉及到企业的各个方面，需要领导者具备广泛的知识和丰富的经验。在我多年的经营管理实践中，我总结出了一些宝贵的经验和体会，希望能够与大家分享。
首先，我认为在经营管理中，建立良好的企业文化是非常重要的。企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它可以凝聚员工的力量，提高员工的归属感和凝聚力。因此，作为领导者，我们需要注重企业文化的塑造和传承，树立良好的企业形象和价值观，激励员工积极工作，共同为企业的发展做出贡献。
其次，我发现在经营管理中，建立良好的客户关系是非常重要的。客户是企业的生命线，没有客户的支持和认可，企业就无法生存和发展。因此，作为领导者，我们需要注重客户的需求和反馈，提供优质的产品和服务，建立良好的信任和合作关系。同时，我们还需要不断提升客户满意度，通过持续改进和创新，为客户提供更好的体验和价值。
第三，我认为在经营管理中，合理的资源配置是非常重要的。资源是有限的，如何合理地利用和配置资源，将直接影响到企业的效益和发展。因此，作为领导者，我们需要深入了解企业的资源状况和需求，制定合理的资源分配策略，确保资源的有效利用和最大化效益。同时，我们还需要善于发现和利用外部资源，与合作伙伴建立良好的合作关系，实现资源共享和互利共赢。
最后，我认为在经营管理中，持续学习和创新是非常重要的。随着社会的不断发展和竞争的日益激烈，企业需要不断地学习和创新，才能保持竞争力。因此，作为领导者，我们需要注重自身的学习和提升，不断提高自己的知识和技能，与时俱进，适应市场的变化和需求。同时，我们还需要鼓励员工的学习和创新，为他们提供良好的学习和创新环境，激发他们的潜能和创造力。
综上所述，经营管理是一门综合性的学科，需要领导者具备广泛的知识和丰富的经验。在我的经营管理实践中，我总结出了一些宝贵的经验和体会，包括建立良好的企业文化、客户关系、合理的资源配置和持续学习和创新。我相信只有不断地学习和实践，才能不断提高自己的经营管理能力，取得更好的经营管理效果。
经营管理心得体会 篇三
尊敬的各位领导：不知不觉本人担任店里班组长一职已有一年，在这一年的工作中，我一直努力的做好本职工作，现就自身工作总结一些体会，同时也希望得到各位领导的批评与指点。作为门店管理者重要的是思维清晰，严已例人，灵活处事。
1、不管企业大小都会有规矩有制度。一个书店就是一个团队，一个好的团队是靠大家遵守制度维护制度的情况良性发展。作为一名管理者，首先自己要按照制度去做好，去带动大家，要让大家看你怎么做，如果别人嫌脏嫌累的活你去干，别人遵守不了的你去遵守，这样下来，你的员工会自觉的去服从与支持你，因为你给他们树立了榜样，不严已如何例人，否则也很难管理员工。
2、管理者的带动性，和谐性，积极性、这很关键，主动融入到员工的队伍里，了解员工，并帮助员工克服工作中出现的问题。不要每天板个脸皮拿领导的架子，做事情不要带个人情绪，每天要积极的穿越在客人与同事之间，让自已开朗和优质的服务感染大家，只有轻松的氛围才会让员工积极，让客人舒服。
3、对每一位员工的工作都应做到公平，公正，不能偏袒。纪律严明，一视同仁。为上进的员工给予表扬，为工作不认真懒散的员工给予批评，作到奖罚分明。
4、坚持维护与学习，我们要通过学习充电来维护店的声誉品质，立场稳定。不断努力学习图书业务知识和有关工作知识，更要多组织店里员工的学习和学习机会，把技能学多了学好了，才能不断创新，才能给客人吸引力，才能让员工有上进心满足感。
5、服务质量，在我们这个服务行业，就要明白顾客是上帝，以顾客是上帝为宗旨，对待客人要做到主动，热情，耐心，周到的服务。要员工们都要做到，要让员工们都明白只有服务好了，信誉才好，利益才好，把企业的利益放在第一位，就是自己的利益。以上几点是本人的几点心得，在工作中，尚有许多不足，在今后的工作中我将尽自己最大努力把工作做好，做细，做精。
经营管理心得体会 篇四
前不久，公司组织企业经营管理培训，感触颇多，下面谈下心得体会:
老一套不是艺术，老一套也不会有发展。一个作家如果老是用鲜花来形容美，用魔鬼来比喻丑，那一定是蹩脚作家。我们拿田野里的向日葵与庭院里的菊花作一比较，尽管它们十分相似，且向日葵花型比菊花大得多，可是我相信大多数人都是喜欢菊花，而不会欣赏向日葵的，因为向日葵太千篇一律了;菊花则不同，不仅花型多姿，有平瓣、管瓣、管台瓣等，而且色彩丰富，有红、黄、紫、白，以至于绿和黑(墨菊)等等。
据说，目前菊花品种已在千种以上。可是谁知道，这些万紫千红、千姿百态的菊花，在数千年前，却是荒野里千篇一律的野菊演变而来的。我想，要是这些菊花没有人类的着意选择培育，使它放出异彩，至今恐怕还是那些荒野上的野菊，大概是不会被人们器重的。
从大笑和菊花，笔者不禁想起《泰州日报》登载的泰兴市黄桥镇生猪深加工出了大名堂，三两重的软骨长成亿元产业的经验来。黄桥人把百来斤的生猪分割成几十个部件化整为零闯市场，就连不起眼的一只猪头，也被分解成十多个品种，猪头里的鼻骨、喉骨派上了大用场，用来生产被西方人誉为软黄金的硫酸软骨素出口欧美。他们的经验就是一个变字，即随着时代的变化而变化，根据对象的不同而各异，顺着市场的变迁而变迁。或叫做按着春夏秋冬、男女老小、东南西北十二个字，不断地做活变的文章。对于他们来说，产品的单一、呆板，跟在别人后面亦步亦趋，就意味着失败。
学我者生，似我者死。这是画家齐白石的一句名言，讲的是艺术独特创造的可贵。笔者以为，它不仅适用于艺术创作，也适用于产品更新。黄桥人做活生猪深加工这篇文章，变经营为精营，形成新的亿元产业的做法，值得借鉴和学习。
经营管理心得体会 篇五
随着电力体制改革的日益深入，电企的经营环境近年发生了巨大变化，发电行业的垄断优势逐渐被打破，电企开始进入以效益和利润为中心的市场经济时代，经营管理的地位越来越重要。但是，与安全生产的文化氛围相比，却没有随之形成有利于经营管理的机制和文化氛围，因此发电企业在想经营型企业转变过程中，产生了一系列不适应。针对这一现状，公司推出了经营管理基础知识认证工作，为我们系统的学习有关经营管理知识提供了一个良好的平台。
《经营知识认证读本》从基本知识入手，囊括了与发电企业相关的经营管理基本知识，内容全面并贴近工作实际，通俗易懂，是一本学习经营知识的好教材。本书的主要特点是，根据学习对象，着重从经营管理一般性概念知识进行描述，力求通过最基础的经营管理知识培训，使大家能够从了解基本知识、掌握基本概念入手，为下一步深入学习奠定良好的基础。
通过学习该读本，加强我对公司各项生产经营性指标的认识和理解，对公司统计管理、合同管理、财务管理、成本控制管理等经营方面的管理有了系统的认识，使我更加清楚自己在经营知识的学习和实践中存的不足，是我认识到只有掌握经营管理的必要知识和基本技能，树立市场经济思维，才能更好地认清市场变化，更好地发现问题、解决问题，更好地完成领导交给各项任务。
通过学习使自己的知识面得到扩大，对于本专业以外的知识有了初步了解，使自己的综合素质得到了进一步提高，今后我将在此基础上进一步加强经营管理方面的学习，努力提高经营管理水平，以适应不断变化市场经营环境，为我公司健康可持续发展贡献自己应有的力量！
经营管理心得体会 篇六
《企业经营管理》课程留给我最深的印象就是企业经营管理与中国传统文化的关联，如易经、诸子百家(儒家、道家、纵横家、兵家、墨家、法家)的文化与思想的有机结合，融合中国传统文化的精髓来诠释现代企业的经营与管理的要点，结合百家的特长来经营管理企业，现实阶段还确实存在不少困难，不过课程并不是要求我们必须再回过头去掌握中国古代传统文化，而是让同学们明白一个百年老店的延续是多么的艰难，又有谁知道这当中又经历过多少艰难困苦?这几天，我也集中时间查阅这些传统文化的核心思想，其中讲的最多的还是讲究阴阳、协调，如何做人做事、修德修行，如何掌握自然规律并为我们服务等等。尽管伞老师也讲解了不少现代企业管理的案例，不过体会最深的还是有关企业经营管理与易经等传统文化之间的一些联系。
通过这几天对易经的恶补，结合伞老师的讲授，总结一下我对本节课程的一点点体会：
1、易经是研究自然规律的著作，而现代企业的经营与管理也必须按照一定的规律来运行。
对照课程中“中国企业成败分析案例”，不难发现我们现在的企业一般不外乎从个人经营到一般商人再到开办工厂做实业等等，期间必然要经历发展初期、成长期、稳定期、持续期、衰落期、死亡期等，如果企业领导人注重到这个发展规律，尽管不能改变这个规律，但我们可以通过各种手段来延长我们的稳定期、持续期，推迟衰落期、死亡期的到来，这还是可行的，这也就是必须注重阴阳协调与平衡发展，这是万物发展的客观规律。我们也看到有些企业经营发展很快，从一点点到壮大只经历了短短十数年，但有一天你会突然发现市场已经见不到它了——倒闭了。仔细研究发现，其经营与管理存在较大的问题，在很多方面没能按规律办事，没能从低级到高级逐步递进、循序前进，就比如我们的“大跃进”能搞好国家的经济发展吗?任何违背自然规律的行为，都是要受到惩罚的，企业经营管理也概不例外。
2、课程中第一部分就特别提到企业的经营为阳、管理为阴，动态平衡才是最好的概念，其实这就易经的“对立、统一”精髓的外在表现。
无论是八卦图，还是六十四卦，给我们的认识都是“相对而立，有机统一”，对照我们企业运行状况，管理者不就是需要不断地的调和各种关系使其组织发挥最大的效能吗?企业经营有旺季、淡季之分，发展有高、低潮之分，产品有主、辅之分等等无不是阴阳的显在表现，只有抓好阴阳协调，在运动中发展、不断地轮回前进才是企业生命力的保证。
3、课程同时也告诉我们该如何做人与做事。
做人要具备德才——“乾德”、“坤德”、“革德”，也就是要具有自强不息、厚德载物和居安思危勇于创新的精神。对于如何做事呢?课程同时告诉
我们要善于观察事物的表象、透过表象分析其内在的本质并最终作出正确的决策，指导我们正确地做好正确的事。如果我们做每一件事都能这样的话，那么就能无往而不胜。其实“观察、分析、决策”也印证了伞老师的课程“MAP”这一理念，从经营到管理，再到树立战略决策。
