感想执行力培训心得体会(推荐3篇)

时间:2018-02-06 08:43:39
染雾
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感想执行力培训心得体会 篇一

在我参加了执行力培训课程之后,我对于如何提高自己的执行力有了更深刻的理解。在课程中,我学到了一些重要的技巧和方法,这些方法对于我个人和职业生涯的发展都具有重要意义。

首先,在课程中,我学到了如何设定明确的目标。在过去,我常常为自己设定模糊的目标,导致我在实施过程中容易分心或者迷失方向。通过学习,我现在明白了设定目标的重要性以及如何设定明确的目标。我学会了将目标具体化,并且将其分解为更小的任务,这样可以帮助我更容易地实施。此外,我还学会了设定具有挑战性的目标,因为这样可以激发我的动力和热情。

其次,在课程中,我学到了如何有效地管理时间。过去,我常常感觉时间不够用,经常会拖延任务或者无法有效地安排工作和生活。通过学习,我现在知道了一些时间管理的技巧。例如,我学会了制定优先级,将重要且紧急的任务放在首位,这样可以保证我能够及时完成重要的事情。此外,我还学会了合理安排工作和休息时间,避免过度劳累和疲惫。

另外,我在课程中还学到了如何克服拖延症。过去,我常常会因为拖延而导致任务积压,给自己带来很大的压力。通过学习,我现在知道了一些克服拖延症的方法。例如,我学会了制定详细的计划,将任务分解为更小的步骤,以免感觉过于庞大和不可完成。此外,我还学会了设定时间限制,以及使用奖励和惩罚来激励自己更好地执行任务。

总的来说,这次执行力培训课程对于我个人和职业生涯的发展都具有重要意义。通过学习,我现在知道了如何设定明确的目标,如何有效地管理时间,以及如何克服拖延症。这些技巧和方法将帮助我更好地实施任务,提高我的执行力。我相信,只要我将这些学到的知识应用到实践中,我的个人和职业发展都会取得更好的成果。

感想执行力培训心得体会 篇二

在我参加了执行力培训课程之后,我对于如何提高自己的执行力有了更深刻的认识。通过课程的学习和实践,我学到了一些重要的技巧和方法,这些方法对于我个人和职业生涯的发展都具有重要意义。

首先,在课程中,我学到了如何设定明确的目标。在过去,我常常为自己设定模糊的目标,导致我在实施过程中容易分心或者迷失方向。通过学习,我现在明白了设定目标的重要性以及如何设定明确的目标。我学会了将目标具体化,并且将其分解为更小的任务,这样可以帮助我更容易地实施。此外,我还学会了设定具有挑战性的目标,因为这样可以激发我的动力和热情。

其次,在课程中,我学到了如何有效地管理时间。过去,我常常感觉时间不够用,经常会拖延任务或者无法有效地安排工作和生活。通过学习,我现在知道了一些时间管理的技巧。例如,我学会了制定优先级,将重要且紧急的任务放在首位,这样可以保证我能够及时完成重要的事情。此外,我还学会了合理安排工作和休息时间,避免过度劳累和疲惫。

另外,我在课程中还学到了如何克服拖延症。过去,我常常会因为拖延而导致任务积压,给自己带来很大的压力。通过学习,我现在知道了一些克服拖延症的方法。例如,我学会了制定详细的计划,将任务分解为更小的步骤,以免感觉过于庞大和不可完成。此外,我还学会了设定时间限制,以及使用奖励和惩罚来激励自己更好地执行任务。

总的来说,这次执行力培训课程对于我个人和职业生涯的发展都具有重要意义。通过学习,我现在知道了如何设定明确的目标,如何有效地管理时间,以及如何克服拖延症。这些技巧和方法将帮助我更好地实施任务,提高我的执行力。我相信,只要我将这些学到的知识应用到实践中,我的个人和职业发展都会取得更好的成果。

感想执行力培训心得体会 篇三

感想执行力培训心得体会

  3月x日分公司全体管理人员在堤岭项目部会议室观看了《高效执行力》培训视频,通过老师的讲解,让我对如何提高执行力有了更加明确的认识,也明确了今后提高执行力的方向。

  明确制度、确定执行力方向

  员工要提高执行力,只靠自觉是远远不够的,还要有制度作为约束和保障,这样才能形成规范、持久的执行力。我们制定制度时要充分尊重每个团队成员的意见,做到大家的制度大家定,建立科学、严谨的管理制度,明确绩效考核措施,用制度和绩效考核来约束员工、激励员工,提高员工的执行力。

  用正确的人做正确的事

  作为一个团队的带头人,今后我会充分了解项目部每位员工的能力水平和个人意愿,充分挖掘员工的长处,做到取长补短,让合适的人干合适的事,这样才能做到人岗匹配,充分发挥每个员工的能力,调动

员工的积极性,提高工作的效率。

  加强沟通交流

  良好的沟通是保证工作完成的前提,是消除工作障碍的武器,今后工作必须要做到双向沟通,通过高效的'沟通寻求完成工作的最佳途径,明确解决问题的最佳办法,提高整个团队的工作效率。

  坚持目标化管理

  今年是我们公司成立的第二年,也是公司奠定基础最重要的一年,公司强力推行目标化管理,作为项目负责人我会在项目管理上坚决落实目标化管理,多为成功找办法,少为失败找借口,坚持结果第一、理由第二。同时不断反思、改正自己在工作和生活中的消极因素,以身作则积极端正心态,在工作中严格要求自己,切实提高自己的执行力,用自己的实际行动带动每位员工,努力将我们团队打造成有高效执行力的团队。

感想执行力培训心得体会(推荐3篇)

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