染雾6s管理心得体会 篇一
在进行6s管理的过程中，我深刻体会到了其对于工作效率和组织管理的重要性。以下是我在实践中得出的几点心得体会。
首先，6s管理的核心是整理与清理。通过整理和清理工作场所，可以有效地减少工作中的混乱和杂乱，提高工作效率。在整理过程中，我发现很多过时、损坏或者用不上的物品，通过清理和分类，可以轻松地找到需要的工具和材料，不再浪费时间去寻找。此外，整理和清理的过程也是对工作流程的梳理，可以发现并解决工作中的瓶颈和问题，进一步提高工作效率。
其次，标准化是6s管理的重要环节。在整理和清理的基础上，制定和执行标准化的操作流程，可以确保每个人都按照同样的标准进行工作，减少了人为因素对于工作流程的影响。通过标准化，工作中的不确定性和错误率减少，工作质量和效率得到提升。例如，在我所在的团队中，我们制定了标准的文件归档和存储流程，每个人都按照这个流程进行操作，大大减少了文件丢失和检索困难的情况，提高了工作效率。
另外，培养团队的6s意识也是至关重要的。6s管理不仅仅是一个人的事情，而是整个团队的事情。通过培养团队的6s意识，每个人都能够主动参与到整理、清理和标准化的过程中，形成一种良好的工作习惯和工作氛围。在我团队中，我们定期进行6s意识的培训和交流，鼓励每个人提出改善工作环境和流程的建议，并给予相应的奖励和认可。这样不仅增强了团队的凝聚力和合作力，也提高了整个团队的工作效率和质量。
综上所述，通过6s管理，我深刻体会到整理与清理、标准化和团队培养的重要性。6s管理不仅仅是对工作场所的整理和清理，更是对工作流程和工作习惯的规范和改进。只有通过6s管理，我们才能更好地提高工作效率，降低工作中的错误率和浪费，创造出更好的工作环境和工作氛围。
6s管理心得体会 篇二
在进行6s管理的过程中，我发现了其对于个人和团队的成长和发展的积极影响。以下是我在实践中得出的几点心得体会。
首先，6s管理强调的是持续改进。通过不断地整理、清理、标准化和培养团队的6s意识，可以不断地发现和解决工作中的问题和瓶颈，提高工作效率和质量。在我团队中，我们定期进行6s管理的评估和反馈，找出存在的问题并制定改进计划。通过持续改进，我们不断地提高了工作流程和工作质量，提高了团队的绩效和竞争力。
其次，6s管理培养了个人的责任心和自律性。在进行整理和清理的过程中，每个人都需要对自己的工作区域进行整理和清理，这要求每个人都具备一定的责任感和自律性。通过整理和清理，每个人都能够更好地管理自己的工作区域，提高工作效率和质量。在我个人的实践中，我发现通过整理和清理，我更加注重细节和规范，提高了自己的工作水平和能力。
另外，6s管理培养了团队的协作和沟通能力。在进行标准化的过程中，每个人都需要按照同样的标准进行工作，这要求团队成员之间进行有效的协作和沟通。通过标准化，我们不仅提高了工作效率和质量，也增强了团队的凝聚力和合作力。在我团队中，通过制定标准化的操作流程，我们不仅明确了每个人的工作职责，也提高了团队成员之间的相互理解和支持。
综上所述，通过6s管理，我深刻体会到其对于个人和团队的成长和发展的积极影响。6s管理不仅仅是对工作场所和工作流程的管理，更是对个人和团队的管理和培养。只有通过持续改进、培养责任心和自律性以及加强协作和沟通能力，我们才能够实现个人和团队的优化和提升。
6s管理心得体会 篇三
6s管理心得体会
我们有一些启发后，将其记录在心得体会里，让自己铭记于心，这样我们可以养成良好的总结方法。相信许多人会觉得心得体会很难写吧，下面是小编帮大家整理的6s管理心得体会，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
下面我谈谈我在学习6S方面的一些体会：在6S管理推行之初，有大部分员工心里有抵触，想不开，认为我们已经做得很好了，甚至有人将整理、整顿，清扫、清洁,简单的认为是大扫除；认为天天打扫，天天检查，是小题大做。费时又费力。许多人都有一种不愿意配合的情绪，认为其中有些细节要求过于夸张，根本没必要。但是，经6S实行后，事实证明了，两整两清不是大扫除，是实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节，它做了平时看似细小，该做而又未做的事，解决了以前该发现而又未发现的问题。有很多人平时都是因为工作忙，总是给自己找这样那样的理由，把自己工作所需的物品放置混乱，现场杂乱无章，如遇上级检查，才临时抱佛脚，到处查找、到处清理，搞得手忙脚乱的。
自从09年6月份推行6S管理后，我发现同事们在许多细节上有很大改变，不再像以前那样粗枝大叶、马马虎虎了。
办公室针对以往办公设备、纸张摆放零乱，人机混杂等现象，采取了具体可行措施，把办公室划分为办公区和公共服务区，将复印机、打印机、传真机等设备及纸张集中摆放在通风良好、进出及拿取方便的公共服务区。这样，既提高了工作效率，又便于为各部门提供相关服务。比如在生产现场，没有人再把与生产无关的个人物品摆放在机台上或衣斗里；生产中使用频率低的工具都整齐地摆放在工具盒里，而经常使用的工具则摆放在特定区域，既不妨碍生产，又一目了然、伸手可及，避免了找寻工具的麻烦，也减少了工具丢失的现象。
20xx年4月15日下午，再一次听了应大公司应大生副总为我们讲演了非常生动的2小时6S管理培训课程，在这个短短的2小时内，让我倍加感触。应副总为我们讲了公司的重点责任：要求每个人都得做到关注人员的安全、关注公司的产品、关注公司的利润。要做到以利润=售价-成本的公式方法去为公司为个人创造利润。还谈到企业要减少了浪费，提高效率。目前咱们企业里各种不良现象的存在，在人力、场所、时间等多方面给企业造成了很大的浪费。
为了堵截浪费与节省成本，现由6S管理方法来一步步改进优雅的工作环境、良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴，让员工心情更舒畅，更有利于员工发挥潜力，这们才能减少浪费。另外，物品的有序摆放减少了物料的搬运时间与管理时间，工作效率自然得到提升。对员工的影响主要体现在使其增强了归属感、提高了工作水平、养成了良好的工作甚至生活习惯，这对员工的个人成长和发展极为有利。
在讲解中，应副总还讲解到什么样的管理才叫6S，6S包括：
整理（SEIRI）----将工作场所的所有物品区分为有必要的`和没有必要的，把有必要的留下来，其他的都清除掉；
整顿（SEITON）----把留下来的物品按规定摆放，并加以标示；
清扫（SEISO）----将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，使工作场所保持干净、整洁；
清洁（SEIKETSU）----将前3S实施的做法制度化、规范化，贯彻执行并维持成果；
素养（SHITSUKE）----让每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神；
安全（SECURITY）----重视全员安全教育，每时每刻都保有安全第一的观念，防患于未然。
应
最后应副总提到6S管理不是全员参与而是要全员实行，从不懂、不会、不愿到真懂、真会、真愿的转变，一种人人参与6S，人人都是推行员的氛围悄然形成。从领导到员工要实现从要我管理到我要管理、从被动接受到主动吸纳的转变。6S，让每位员工都成了管理的主角。更让员工高高兴兴地执行6S管理，有了这样的6S实行，才会让我们公司得到提高产量、提升品质、降低成本、严守交期、确保安全的零灾害的6S管理。
