染雾在企业管理年会上的讲话稿 篇一
尊敬的各位领导、各位同事们：
大家好！首先，我要对大家对公司工作的辛勤付出表示由衷的感谢。在过去的一年中，我们共同努力，取得了一系列令人瞩目的成绩。今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家一起回顾过去，展望未来。
回顾过去的一年，我们面临了很多挑战，但我们以饱满的热情和坚定的决心，克服了一切困难。我们坚守初心，保持团队的凝聚力，不断追求卓越。正是因为我们的团队精神和敬业精神，我们才能在市场竞争中脱颖而出。
在过去的一年中，我们取得了一系列的重要成就。我们成功推出了一款颇受欢迎的新产品，大幅提升了公司的市场占有率。我们积极探索创新，推动了一系列的内部改革，提升了公司的运营效率。我们注重员工培训和发展，提升了员工的专业素质和工作能力。我们还积极参与公益事业，回馈社会，为公司树立了良好的社会形象。
然而，我们也清楚地意识到，取得这些成绩只是一个新的起点。未来的道路充满了更多的挑战和机遇。我们需要保持敏锐的洞察力，及时调整战略，适应市场的变化。我们需要不断创新，推动科技和管理的融合，提升公司的竞争力。我们需要加强团队协作，培养和吸引优秀的人才，为公司的可持续发展打下坚实的基础。
在新的一年里，我们将继续坚持“以人为本”的管理理念，关注员工的成长和福利。我们将不断提升企业文化，营造积极向上的工作氛围。我们将加强与合作伙伴的沟通与合作，共同推动行业的发展。我们将积极履行社会责任，回报社会，为可持续发展作出贡献。
最后，我要再次感谢大家在过去一年中的付出和努力。我们的成功离不开每一位员工的辛勤工作和贡献。我希望大家能够继续保持团结一心，携手共进，为公司的发展贡献更多的智慧和力量。让我们共同努力，开创更加美好的未来！
谢谢大家！
在企业管理年会上的讲话稿 篇二
尊敬的各位领导、各位同事们：
大家好！在这个特殊的日子里，我想借此机会向大家致以最诚挚的问候和最衷心的祝福！感谢各位领导和同事们一年来的辛勤付出和无私奉献，正是有了大家的共同努力，我们才能够在众多竞争对手中脱颖而出，取得了一系列令人瞩目的成绩。
回顾过去的一年，我们公司经历了众多的挑战和困难。国内外经济环境的变化、市场竞争的加剧、企业内部管理的问题等都给我们带来了很大的压力和挑战。但是，正是在这些困难面前，我们紧密团结在一起，共同克服了一个又一个难关，展现出了我们坚韧不拔的意志和勇于拼搏的精神。
在过去的一年里，我们不仅取得了可喜的业绩，还实现了一系列的重要突破。我们加大了产品研发和创新力度，推出了一批具有市场竞争力的新产品，有效提升了公司的市场份额。我们加强了内部管理和流程优化，提高了工作效率和生产质量。我们注重员工培训和发展，提升了员工的专业素养和团队协作能力。我们积极参与公益事业，回报社会，树立了公司的良好形象。
然而，我们也要清醒地认识到，取得这些成绩只是一个新的起点。未来的道路任重而道远。我们要时刻保持清醒的头脑，紧跟市场的变化，灵活调整战略，不断创新和改进。我们要加强团队建设，培养和吸引更多的优秀人才，为公司的可持续发展打下坚实的基础。我们要加强与合作伙伴的沟通和合作，共同推动行业的发展。我们要积极履行社会责任，回报社会，为可持续发展作出更大的贡献。
在新的一年里，我们将继续坚持“以人为本”的管理理念，关注员工的成长和福利。我们将进一步完善企业文化，营造积极向上的工作氛围。我们将加强创新和技术研发，提升公司的核心竞争力。我们将加强与合作伙伴的合作，共同开拓市场，实现共赢。我们将积极履行社会责任，推动可持续发展，为社会做出更多的贡献。
最后，我要再次感谢大家在过去一年中的付出和努力。我们的成功离不开每一位员工的辛勤工作和贡献。我相信，在我们共同的努力下，我们一定能够迎来更加美好的明天！
谢谢大家！
在企业管理年会上得讲话稿 篇三
在企业管理年会上得讲话稿
在公司企业管理年会上的讲话3月2日今天，公司召开企业管理年会，会上发布了企业管理成果，并对获奖成果进行了表彰奖励，首先我代表公司党委和公司向在这次会上受到表彰的经营管理成果的获奖者表示热烈祝贺。这次活动很有意义，通过这次活动对公司经营管理成果进行了一次认真总结和集中展示，同时通过对成果的发布，使大家都来参与企业管理有关课题的讨论和研究，为企业管理成果的认同和推广提供了保证。
企业管理课题立项后，得到了公司及基层各级领导的广泛重视，这些成果中的绝大部分已运用到公司的经营和管理中，产生了较好的经济效益和社会效益，对公司加强经营管理、提高企业创新能力起到了积极作用。中外成功企业的经验告诉我们，无论是老企业要保持活力，还是新企业要迅速发展，根本出路在于创新，创新已成为铸造企业核心竞争力的根本途径。，我们在企业管理上实现了两个方面的创新：
一是材料采购、财务核算、成品油使用的集中管理，
二是在大队开展了单车核算的试点工作，通过一年的运行，各项工作都取得了较好的效果。
材料管理上移了物资采购职能，发挥了批量采购优势，减少了采购中间环节，降低了物资采购成本，材料采购总量比去年同期降低了10.6%；成品油管理完善了审批程序，细化了管理流程，严格了管理制度，明确了奖惩措施，全年成品油消耗比去年同期降低了5.1%;财务管理全部实行网上银行管理，各单位基本账户变为口袋户，实行收支两条线，有效规避了资金管理中存在的不安全隐患。单车核算从单车材料消耗、燃料消耗、修理费用等方面入手，制定了相应的管理制度，建立了单车核算台账，为实行单
在企业服务创新方面，在公司、大队等单位开展了绿色服务活动，实现了井场布置标准化、营房建设规格化、施工操作规范化，创出了绿色品牌，为企业争得了荣誉。在企业文化创新方面，我们注重了企业安全文化建设，建成了富有特色的安全文化载体，用安全文化打造了良好的'安全氛围，提升了安全管理水平。在人力资源开发创新方面，我们对扁平化管理方式也做了积极的探索，争取在具体实施。大队在的经营成果分析中，第一次采取了单项工程核算分析的方式，一改以前不同工程的成本费用混淆在一起，不能明确单项工程盈亏的现象，为今后单项工程的考核与评价、工程结算的跟踪与分析奠定了基础。通过这次活动，使我公司企业管理工作上了一个台阶，公司各级领导要一如既往地把这项工作抓实抓好，促使依靠管理，创新创效活动取得更大的成效，为公司经济效益的提高作出更大的贡献。我也衷心希望公司各级管理者要加强业务知识的学习，不断提高自己，克服浮躁心气，脚踏实地搞好本职工作，不断发现、总结企业管理工作中存在的问题，提出解决措施，在创新创效活动中取得更大成绩。对于今后的企业管理工作，我提出以下几点意见：
一、要适应形势，提高认识，推进和完善企业管理创新。
企业管理的创新包括多种创新内容，结合我公司的实际，在规范经营管理、降低运行成本、提升企业竞争力、树立企业形象等领域实现观念的创新、思路的创新、管理方法和管理模式的创新是我们企业生存和发展的关键。我们还要在管理方法上有新的突破，从经营管理的角度确定新的研究课题，课题必须从本单位的实际出发，围绕方针目标和存在的实际问题，运用科学的理论和方法开展活动，要紧跟时代的脉搏，不断创新，不能老一套、旧模式，成果上创新要体现科技含量，技术进步。如工程施工的网络化管理、企业的盈亏平衡分析、现代化管理方法的应用、投资项目经济效益评价、全面预算管理等项目均与公司的生产经营有密切的联系，可以确定为企业管理研讨项目。所有项目在年初立项，从问题的提出、项目的实施过程、达到的效果等几个方面深入地研究探讨，使每一个成果都来源于实践、指导实践，并起到示范作用，榜样作用，以真正提高我们的各项管理水平，逐渐向先进的企业管理模式靠拢。同时，企业管理研讨项目要注重向生产过程中延伸，在科研、新产品开发，生产运行、质量管理等方面也要结合公司的实际，开展管理创新活动，使公司的各项管理工作再上一个新的台阶。
二、加强领导，深入推广，将企业管理成果转化为经济效益。
企业管理成果已经发布，其中需要进行深入推广的项目很多。单车核算、成品油管理、材料管理、安全文化、绿色服务、单项成本核算分析等项目已经取得了一些成功的经验，要在继续推广应用，使项目在实践中不断完善，逐渐形成我们固有的管理方法，以规范经营管理、降低成本消耗。，公司所属单位所有车辆都必须实行单车核算制度，完善核算体制，规范管理，规范运作，逐步实现精细管理。材料集中采购制度要进一步完善，采购成本仍要有所下降。成品油管理要加强定额管理，所有非生产车辆月度用油量按车辆型号、运行状况一次性核定，单车用油不再追加计划，严格控制成品油的使用。单项工程成本核算要在大队、公司全面推广，做到单项工程收入明晰，成本明晰、利润明晰，确保工程成本的真实性。
三、在经营管理中认真执行绩效考核制度，逐步实现管理制度创新。
打破年终兑现奖发放的平均主义，认真执行公司的《经营管理及考核办法》，按年初签定的业绩责任合同上的经营指标和管理指标确定各单位的经营评价系数，作为对该单位整体兑现的系数。我们将要讨论下发公司的《经济责任追究管理办法》，对违反公司有关管理制度，在经营管理方面、财务管理以及其它管理方面存在违规违纪的行为按照责任追究制度严格处理，以建立高效的决策机制、激励机制、监督机制和约束机制，逐步实现企业的制度创新。
四、建立学习型企业，提高经营者经营管理水平，实现人力资源开发的创新。
现代企业管理是以人为本的管理，职工的素质尤其是经营者的素质决定着企业的兴衰。现在是知识经济时代，管理知识的更新及科学技术的发展日新月异，所以要求企业必须有高素质的职工队伍去适应。从公司从业人员知识结构的角度来分析，我们企业职工的整体素质还有待于提高，对先进的管理方式和管理制度接受能力还有限，这些都说明不断加强培训教育，是时代的呼唤和现实工作的需要。只有职工队伍素质提高了，我们先进的管理经验才能够得以顺利的推广应用，我们的职工才能够熟练掌握现代科技和业务管理技能，以满足企业发展的需求。因此，我们要积极采取送出去、请进来的方式对我们的经营者进行培训指导，公司鼓励职工参与国家的学历教育，培养各方面的能力，以适应公司推行扁平化管理的需要，实现人力资源开发的创新，为企业的持续健康发展奠定良好的基础。
同志们，企业的发展赋予了我们神圣的使命，我们大家要共同努力，把我们的企业管理活动提高到一个新的水平。祝大家在今后企业管理成果的探讨和研究中取得更大的成就！谢谢大家！
