染雾战略管理座谈会的发言稿 篇一
尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同仁：
大家好！很荣幸能够在这次战略管理座谈会上发言。我是XX公司的战略规划部经理，今天我想和大家分享一下我们公司在战略管理方面的一些经验和思考。
首先，我想强调的是，战略管理是企业取得成功的关键。在如今竞争激烈的市场环境下，企业要想在市场中立于不败之地，就必须具备清晰的战略思路和有效的执行能力。战略管理是一个持续的、动态的过程，需要与时俱进地进行调整和优化。
其次，战略管理需要从整体上考虑企业的长远发展目标。企业的战略应该与其使命、愿景和价值观相一致，要与外部环境的变化相适应，同时也要与内部资源和能力相匹配。在制定战略时，我们要全面考虑市场、竞争对手、技术、人才等因素，以确保所制定的战略具备可行性和可持续性。
第三，战略管理需要有明确的目标和指标。目标是战略实施的驱动力，是组织各项工作的引领方向。目标要明确、具体、可衡量，并与企业整体战略相一致。同时，为了更好地监控战略实施的进展，我们还需要制定合适的指标体系，用以评估和反馈战略执行的效果。
第四，战略管理需要注重协同和沟通。战略决策不是一个人的事，而是需要各个部门、各个层级之间的紧密配合和协作。公司内部各部门之间要加强沟通和信息共享，保持信息畅通和资源共享，以便更好地实施战略。此外，企业还可以通过与合作伙伴的协同合作，实现资源共享、优势互补，提升整体竞争力。
第五，战略管理需要注重风险管理。在制定和执行战略过程中，我们要充分考虑各种可能的风险和不确定性因素，并制定相应的风险应对措施。同时，我们还需要建立健全的风险管理体系，加强对风险的监测和预警，以保障战略实施的顺利进行。
最后，我想说的是，战略管理是一个需要全员参与的过程。每个员工都应该明确自己的工作与企业战略目标之间的关系，积极主动地为战略的实施贡献力量。只有全员的共同努力，我们才能够实现战略目标，取得持续的竞争优势。
感谢大家的聆听！我希望通过今天的分享能够对大家有所启发，帮助我们更好地推进战略管理工作。谢谢！
战略管理座谈会的发言稿 篇二
尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同仁：
大家好！很高兴能够在这次战略管理座谈会上发言。我是XX公司的市场营销部经理，今天我想和大家分享一下关于市场导向战略管理的一些思考和实践经验。
首先，市场导向是企业战略管理的核心理念。市场导向战略管理是一种以市场需求为导向的管理模式，意味着企业的战略决策和资源配置都应该以市场需求为基础，以顾客为中心，不断优化产品和服务，提升顾客满意度和市场竞争力。
其次，市场导向战略管理需要深入了解市场和顾客需求。我们要通过市场调研、竞争分析等手段，了解市场的需求和竞争环境，以便更好地制定战略。同时，我们还需要与顾客进行充分的沟通和交流，了解他们的需求和期望，以便能够及时调整产品和服务。
第三，市场导向战略管理需要不断创新和改进。市场需求是不断变化的，我们要保持敏锐的市场洞察力，不断创新产品和服务，以满足市场的需求。同时，我们还要不断改进和优化现有的产品和服务，提升其品质和附加值，以提升市场竞争力。
第四，市场导向战略管理需要加强与供应链伙伴的合作。供应链伙伴是企业实施市场导向战略的重要支撑，我们需要与供应链伙伴建立良好的合作关系，实现资源共享、优势互补，提升整体供应链的运作效率和竞争力。
第五，市场导向战略管理需要注重品牌建设。品牌是企业的核心竞争力之一，是市场导向战略的重要组成部分。我们要注重品牌形象的塑造和传播，提升品牌的知名度和美誉度，以赢得顾客的信任和忠诚度。
最后，我想强调的是，市场导向战略管理需要全员参与。每个员工都应该明确自己的工作与市场导向战略之间的关系，积极主动地为市场导向战略的实施贡献力量。只有全员的共同努力，我们才能够实现市场导向战略的目标，取得持续的竞争优势。
感谢大家的聆听！我希望通过今天的分享能够对大家有所启发，帮助我们更好地推进市场导向战略管理工作。谢谢！
战略管理座谈会的发言稿 篇三
战略管理座谈会的发言稿
20××年是羊场湾二矿推进战略管理、实施三年战略规划的第一年,也是羊场湾煤矿实现跨越式发展的关键一年。能否实现今年生产原煤150万吨的目标任务和未来三年战略目标，缺的就是一批懂管理，会排除疑难故障的高技术人才。如何把设备故障影响时间由几小时缩到十几分钟，是我们目前工作的重头戏。因此，我队将逐步由短期行为管理为主，转变到战略管理为主的管理体制上来。
一、我队人员构成情况分析
我队现有员工190名，其中长期合同工11名，短期合同工179名，取得高级资格证书的3名，中级资格证书的2名，初级资格证书的30名，大专以上学历的4人，高中以上文化程度的员工10人，初中文化程度的员工138名。小学文化程度的员工30名，属文盲的员工8名，从中反映出，生产一线技术操作员工比例严重不足，人员结构严重失衡，素质参差不齐，人岗不匹配的矛盾异常突出
二、人力资源工作规划
一是20××年，在35名员工已取得技能培训资格证的基础上，要有11名初级工拿到中级工证书，在37名城镇户口的长期、短期合同工中，要有16名无证员工拿到初级工证书。力争取得资格证书的员工达到职工总数的30%。淘汰3-5名文化层次低，操作技能差，不愿学习，不要求上进的员工；
二是现有的7名电钳工中有2名已取得采煤初级资格证书。今年要进行转岗培训要求拿到电钳工初级资格证书，其余5名要有3名拿到电钳工初级资格证书，力争在3年内7名电工中有2名员工取得高级资格证书，4名员工取得初级资格证书，同时利用公司20××年职业技能鉴定的机会，要求7名维修工和8名下料工中有4名维修工拿到初级资格证书，4名下料工拿到小绞车工初级资格证书，3年内有4名维修工和4名下料工拿到中级资格证书，其余拿到初级资格证书，
三是结合传导型绩效管理办法，分别从劳动纪律、工序操作、生产任务、工作质量、机电设备、安全生产、文明生产、学习培训八大项进行层层分解，层层传递压力。全力引导员工从干好自己的每一件事做起，提高每个员工战略管理意识，使战略管理工作在班组加强，在岗位上体现，在作业环节上渗透，切实发挥鼓舞士气、凝聚人心，调动积极性的作用。我们将扭转往日每日一题只注重过程忽视结果的弊端，注重职工培训的实效性，班前会上提出的问题在工作面落实80%以上，员工都能掌握的每日一题培训方法。并把培训工作重心下移落实到班组，责任到工长班组长的身上，书记、技术员重点把好指导、考核、审查关。
四是改变以往的考试方式：由班前会发卷、拿回去、答卷，改为集中考试、统一阅卷。这样既检查了学习效果，又检查了班组落实效果，从中使职工掌握学习效果的真实性。
五是加大对培训效果的考核力度，实行奖罚分明，并层层分解到绩效考核之中，以此提高职工的积极性。六是以“学、练、强、争”为主要内容，着重引导职树立四个观念，实现四个转变。四个观念即：不断学习、终生学习的观念；知识就是财富、技能就是身份的观念；有知识才会有力量的观念；实力在于学习力的观念。四个转变即：观念上由一纸文凭定终身向终身学习转变；内容上由单一的岗位技能培训向提升学习能力转变；方式上由“缺什么、补什么”的被动学习向超前跨岗学知识，学本领转变，逐步建立一支适应羊场湾煤矿生产运营需要的一专多能的'复合型人才队伍。
三、安全生产工作规划
截止2004年年底，Y262（1）采煤工作面平均进尺为320米，剩余1178.9米（至北翼第二个切眼），三班生产，按98%的循环率计算，每月进尺88.2米，可采期为12.8个月，预计放假时间为87天，预计Y262（1）采煤工作面在2006年四月下旬收尾。按照矿2006年安全质量标准化标准达标规划，采煤专业达到安全质量标准化二级标准，要求采煤工作面安全工程质量得分在80分及以上，优良品率100%。
我队将严格按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》和矿规划要求开展工作。具体采取以下措施：
1、严格执行矿建立的质量标准化周检制度，定时定员参加，对出现的问题按照“五定”的要求进行落实处理。
2、20××年将开展一系列的质量标准化专项会战活动，根据矿要求将开展矿井防治水会战活动、“一通三防”管理会战活动、机电运输管理会战、采煤工作面顶板管理和爆破会战活动。我队根据各活动具体安排成立活动领导小组，落实负责人、落实时间，落实处理措施。
3、我队生产技术基础管理工作，完善安全质量标准化达标内业，以表格、数字的形式传达信息。严格落实规程、措施编制、审批、贯彻、落实关，并由技术负责人在工作面现场检查执行情况，及时反馈到矿安全生产管理部门。
4、针对采煤工作面“一通三防”、“一炮三检”“三人联锁放炮”制度的落实与监督管理工作，落实采煤工作面班组长、工长安全生产责任制。
5、采煤工作面的日常管理工作，落实谁入井、谁检查、谁负责的工作机制。
6、狠反“三违”，对三违人员决不姑息纵容，对习惯性违章作业现象采取戒勉的方法，一次给予警告，二次给予培训学习进三违学习班培训。三次建议人力资源部给予解除劳动合同。
四、充分发挥管理的激励机制培养人才，为人才的脱颖而出创造条件
一是通过技术比武，岗位练兵、职业技能竞赛等形式，提高员工安全技能，并从中将技术上的尖子、业务上的能人破格提拔、重奖的手段，激励其学习业务，提高学技术的主动性。
二是对员工接受职业教育和技术培训情况，列入班组考核内容，对学员在学习期间的工资、奖金与考核成绩挂钩，对学习成绩优异的学员和完成培训计划情况良好的班组在全队超额工资分配上给予奖励，员工在岗位技能考试中的成绩，也作为班组和员工年终评先选优的考核标准，使学有所成的员工名利双收。
三是彻底打破长期合同工和短期合同工的身份界线，为那些生产骨干中的短期合同工提供学习深造机会，打消他们的后顾之忧，让他们扎根矿山、奉献煤海，对那些文化水平低、操作技能差，敬业精神不强的员工进行培训、筛选、淘汰，使他们产生压力和动力，以此事提高员工整体素质和队伍的整体素质。
五、筛网滤布创建学习型区队，加快区队文化建设步伐
按照《羊场湾二矿创建学习型企业的实施意见》，结合我队实际情况，把20××年作为我队区队文化建设推进年，完善创建学习型区队、班组、个人、家庭整体规划，通过学习日、班前会、黑板报等多种形式，对员工进行学习型组织理论的宣传教育，启发员工增强学习意识，树立终身学习的理念。
一是着重解决好“为什么要学习”的问题。
二是着重解决好 “学什么”的问题。三是什么时候学的问题 四是着重解决好 “怎样学”的问题。五是着重解决好“学了干什么” 的问题。
六、我队现有管理流程和管理制度方面尚有一些空白，需进一步完善。
1、区队战略管理流程和管理制度
2、人力资源管理流程和管理制度
3、职工教育培训管理流程和管理制度
4、员工职业技能鉴定管理流程和管理制度
5、劳动力管理流程和管理制度
6、区队文化建设管理制度
7、员工奖惩21条、劳动合同的配套管理制度
以上空白的管理制度力争在6月底前完善。
七、新的薪酬制度优缺点，在操作实施中存在那些困难，应该把握好哪些重点环节。
优点：是同工同酬体现公平原则，调动了青年员工的工作积极性。
缺点：是由于工龄补贴差距偏小，影响到15年以上老同志的工作积极性，这些人工作经验丰富，技术过硬，应考虑带来的负面效应。
操作实施中存在问题：薪酬制度没有进入实质性的运行阶段，无法预计存在什么问题。
应该把握好哪些重点环节：我们认为如何调动15年以上老同志的工作积极性是一个重点。
