染雾钢铁厂老总在职工大会上的讲话稿 篇一
尊敬的各位同事们：
大家好！今天我站在这里，作为钢铁厂的老总，与大家分享一些我对我们企业的看法和对未来发展的展望。
首先，我要感谢每一位在座的员工，是你们的辛勤努力和付出，才使得我们的钢铁厂得以运转，并取得了一定的成绩。在过去的一年中，我们面临了许多困难和挑战，但大家团结一心，共同克服了各种困难，为企业的发展做出了重要贡献。在此，我要向大家表示深深的敬意和感谢！
然而，我们也要清醒地认识到，面对日益激烈的市场竞争和行业变革，我们还有很多需要努力改进的地方。首先，我们需要加强技术创新和产品研发能力。在当前的市场环境下，只有不断提高我们的技术水平和产品质量，才能在竞争中立于不败之地。同时，我们还要注重市场营销，提高我们的市场份额和品牌影响力。
其次，我们要加强员工培训和团队建设。员工是企业发展的基石，只有拥有一支高素质、专业化的团队，才能够推动企业持续发展。因此，我们要重视员工培训，提供各种学习机会，帮助员工不断提升自己的能力和素质。同时，我们要加强团队建设，营造良好的工作氛围和团队合作精神。
最后，我要强调企业的社会责任。作为一家大型钢铁企业，我们要积极履行社会责任，关注环境保护和员工福利。我们要建立健全的环境管理体系，减少对环境的污染和破坏。同时，我们还要关心员工的生活和工作条件，为员工提供良好的福利待遇和工作环境。
各位同事们，我们的发展离不开每一位员工的努力和奉献。让我们携手并肩，共同努力，为企业的发展创造更加美好的明天！
谢谢大家！
钢铁厂老总在职工大会上的讲话稿 篇二
尊敬的各位同事们：
大家好！今天我站在这里，作为钢铁厂的老总，我想与大家分享一些我对我们企业的看法和对未来发展的展望。
首先，我要感谢每一位在座的员工。是你们的辛勤努力和付出，才使得我们的钢铁厂取得了长足的发展。在过去的一年中，我们面临了许多困难和挑战，但大家团结一心，共同克服了各种困难，为企业的发展做出了重要贡献。在此，我要向大家表示深深的敬意和感谢！
然而，我们也要清醒地认识到，面对日益激烈的市场竞争和行业变革，我们还有很多需要努力改进的地方。首先，我们要加强技术创新和产品研发能力。只有不断提高我们的技术水平和产品质量，我们才能在竞争中立于不败之地。同时，我们还要注重市场营销，提高我们的市场份额和品牌影响力。
其次，我们要加强员工培训和团队建设。员工是企业发展的基石，只有拥有一支高素质、专业化的团队，才能够推动企业持续发展。因此，我们要重视员工培训，提供各种学习机会，帮助员工不断提升自己的能力和素质。同时，我们要加强团队建设，营造良好的工作氛围和团队合作精神。
最后，我要强调企业的社会责任。作为一家大型钢铁企业，我们要积极履行社会责任，关注环境保护和员工福利。我们要建立健全的环境管理体系，减少对环境的污染和破坏。同时，我们还要关心员工的生活和工作条件，为员工提供良好的福利待遇和工作环境。
各位同事们，我们的发展离不开每一位员工的努力和奉献。让我们携手并肩，共同努力，为企业的发展创造更加美好的明天！
谢谢大家！
钢铁厂老总在职工大会上的讲话稿 篇三
钢铁厂老总在职工大会上的讲话稿
站在公司的角度看炼铁，前半年的工作做得很不错，各项工作有了一个质的跨越和飞跃。特别是站在工艺指标提升和优化配比经济炼铁的角度，上半年炼铁为公司效益的提升做出了不可磨灭的贡献，稳定和保障了前后道工序的正常运行。但全员必须醒地认识到，炼铁仍然是全公司管理的焦点和难点，是各生产工序核心中的核心，重点中的重点，也是全公司管理的薄弱环节。取得进步，要研究进步的速度，研究一种稳定的局面能否长期保持，要明确什么原因可能打破当前的稳定运行，什么环节是薄弱中的薄弱，是谁的范围在拉炼铁的后腿，各级人员一定要对自己有一个清醒的认识。
一、明确阶段性工作重点，合理规划下半年工作，促进技术升级，管理升级。
明确了工作目标和想法，是靠信心还是靠做法，怎样达到预期的目标？仅仅有信心是不行的，是不够的。我们既要有信心，更要有一种实实在在的做法，更要用执行力去实现这些目标和想法，让一切付诸实施。特别是过程中一贯的长期坚持，这才是实现目标的重中之重。下半
二、精力备战，高度负责，确保一体系顺利投产
1、顺利启动一体系，尽快达产达效是全公司上下的共同目标。当前正处于发现问题，快速处理问题的阶段，早发现早处理代价就会小，事后的发现和处理就会是血的、生命的代价。比如冲洗完风机半个月之后达不到效果，打开一看，所有的养护焊接全部不合格，里面焊渣频频，问题不少。风机是炼铁装备中的核心，A级中的A级，出现这种问题，为什么？问题是在今天发现的，再推迟一点，一个月以后发现怎么办？可能会造成什么样的影响？炼铁全员一定要擦亮眼镜，以高度的事业心和责任心，积极参与一体系的各个过程。
2、加强班子建设，划小责任单位，进行明确的区域分工。专业组长的区域化管理是炼铁成功的经验，下一步要将这种先进的做法引用到一体系的过程中，今后在管理过程中要不断的去发现问题、纠正不足、寻找差距，让各种做法、各种制度更加合乎运行。尤其是1780高炉投产，要认真总结1#1280高炉成功启动的经验，不断深入一线发现问题同，确保其成功启动。
3、当前面临人员的调配问题，这是一个非常混乱的.阶段。乱，就会出问题，如何降低事故的几率，如何减少这样那样的，不应该的问题发生，如何不给事故提供可乘之机，这就需要我们做大量的前期工作。这套装备能不能管控好，如何去管控，怎么样管控，考验着我们这支队伍。要求炼铁厂级以上的干部不分一、二体系，站在责任的、感情的角度，积极深入，发挥作用，体现价值。
三、加强分工合作，创新性地开展工作
分工是为了更好的合作。但总感觉在合作上，仍然存在着诸多不足。每个人都要很好地认识自我，研究自己的准确定位。当前炼铁管理是取得了联阶段性的进步，各项指标有了质的跨越和飞跃，但是不是最佳？是不是最合理最匹配？过程中潜力何在？需要在生产过程中进一步去研究。今后在管理过程中，要研究各级的分工和合作，形成强有力的人才梯队和管理梯队，进行前沿创新和不断优化，逐步地做好下一步工作。世界上任何发明创新，都是先有想法才有做法，作为管理者必须动脑子，如果你连想法都没有的时候，一切的东西都是零。任何的发明都是前期常人认为不可思议的奇思妙想。当我们提出7000吨的时候，包括炼铁的管理者和技术人员都觉得难以实现，但最终这一目标成功实现了；包括焦炭的S控制和喷煤本厂煤配比的调整，这些都是生产组织过程中很具体的一些案例。创新是企业发展的不竭不动，每一个小小的进步，都会给企业带来巨大的效益，只要我们努力，只要我们大家共同去努力，加强合作，团结一致，各种理想和目标都会成为现实。
四、加强团队建设，进行优胜劣汰，保持健康运作
任何体系都讲究健康运行，包括团队建设和生产运作。综合分析炼铁职工队伍素质参差不齐，年龄结构复杂，给管理带来一定的困难。企业当前正处于发展的非常时期，作为管理者一定要擦亮眼睛，把那些混日子，不思进取，时刻让管理者操碎心的人，尤其是那些自己不努力还像毒瘤一样扩散的人，统统地清除出去。我们的团队要体现出一种积极向上、你追我赶的健康竞争氛围。各级人员要经常进行自我反思和剖析，你的优势在哪里，你是否符合当下企业发展的要求，是否具备企业下一步发展的用工条件。谁做不到或做不好，谁影响和阻碍到企业的整体发展，一律靠边站，包括领导干部，今后主岗位选拔和领导干部的任命，必须通过个人演说、职工评议、班子认可，取消亲情、人情和感情的东西，在用人上绝不能迁就。
作为领导干部就是某一个范围内的佼佼者，有些人总会说，为什么不重用我？请问，当机遇来的时候你现在做得怎么样，过去做得怎么样？任何一个人上层次上平台都是对他一个阶段工作的认可，由于前期产生信用后期才有任用，没有信用做前提都是不可能的。缺乏口碑，缺乏基础，特别是有才无德的这种人，同样不行，干部是永远的表率和榜样。大家同时要清醒地认识到，任何人的岗位都不是买死的，要通过不断地完善评价机制、完善监管，进一步约束干部的行为。作为干部不能放纵自己，要时刻牢记，你的任何言行都是受公众监督的，一定要检点我们的言行，让自己更成熟。
记得有位教育专家说过懒父母培养好孩子，优秀的孩子是懒惰的父母培养出来的。一体系投产前夕，将有一部分新人进厂，给我们注入新的力量和能量，新员工进厂后，作为管理人员、老师傅，要放开、放手让新员工去学、去干、去处理工作过程中的一切问题，使他们尽早适应，独挡一面，这样不断新陈代谢，形成人才和管理梯队。
五、坚定信念，确保企业健康稳定发展。
当前国内外经济形势不容乐观，钢铁行业更是举步维艰。全体*钢人必须坚定信念，团结一致，众志成城，通过全员的努力，使我们*钢走得更健、更稳。*钢是这个大环境下的一员，它不是独树一帜，它要生存也需要环境，正如一粒种子一样，如果把它种在泥土里，经常施肥浇水，它肯定长得枝繁叶茂，如果把它种在石板上，肯定不会生长出来，所以说环境很重要。如果过程中，我们缺少浇水施肥，它就不会长好。所以说经营更重要。大环境大气候我们无法改变，当前各行各业都面临生存的困境，不仅是一个中国的问题，是全世界的一个难题。这个阶段就是比耐力比抗力，谁是优胜者，谁就会走下去。用袁总的一句话说，即便我们是胜利者，也是受伤的胜利者。在这场没有硝烟的战场上，我们也会付出损失和代价。在这个世界上没有救世主，靠的就我们自己，作为有责任、有感情的每一位*钢人，我们一定要做好自己范围内的工作，做好自己的本职，像呵护种子一样去经营我们的*钢，使她走得更稳健。在当前形势下，*钢小区建设的速度却没有停止，职工工资按时逐月发放，无论在什么境遇下，*钢都不忘为职工谋福址。每一位*钢人，都必须学会理解、学会感恩，这是大家义不容辞的责任。
六、规范过程运行，推行精细化管理，促进各项工作提升
站在管理的角度，要结合运行过程中存在的各种问题及时调整管理方式。当前要对连带管理方式做进一步调整，尤其是安全管理人员的连带问题，既要监督约束，更要利益驱动。建立合理的连带责任制度，通过有效的连带制度，激发和调整每一个层面的积极性。
各级人员绝不能在成绩面前冲昏头脑，各项工作要有计划、有秩序地开展，今后要在精细化管理上做文章，下一步要重点研究四方面的管理。第一，细微管理，不放过任何一个细小的环节，做到抓大不放小。第二，保健式的维护保养，尤其是设备的维护，养成良好的维修保养习惯，就像人的保健一样，贵在事前的维护，才能确保健康运作。第三，研究网格化管理，消除一个又一个的漏洞，一层一层进行划隔，将每一项工作划分的更小更细更具体，在这个过程中，要研究配套的约束制度，用机制去管，绝不能今天抓这个，明天抓那个，要一抓到底。第四，团结协作，要做好工作，团结是前提。工作过程中出现这样那样的矛盾是正常的，有点摩擦是正常的，就好比一个家庭，总有处理不完的矛盾，同样我们的工作过程中，也会出现这样那样的矛盾，如何让去化解这些矛盾，无论站到工作的角度，还是生活的角度，大家要做到相互信任，相互尊重、相互理解、相互支持，多一点关心、多一点帮助、多一点忍让，一切的问题都不是问题。
在*钢发展的关键时刻，在一体系即将投产的冲刺阶段，全员要团结一致，坚定信念，把炼铁下半年的工作做好、做精，为公司交上一份满意的答卷。
