染雾用友ERP系统方案设计 篇一
随着企业规模的扩大和业务的复杂化，企业对于管理信息系统的需求也越来越高。ERP（Enterprise Resource Planning）系统作为一种集成管理信息系统，能够帮助企业实现资源的有效配置和全面管理。在此背景下，本文将就用友ERP系统方案设计进行探讨。
首先，我们需要明确企业的需求和目标。不同企业的业务特点和管理需求各不相同，因此在进行用友ERP系统方案设计时，必须充分了解企业的具体情况，并确定其需求和目标。例如，企业可能需要集成财务、采购、销售、生产等多个模块，以实现全面的管理和统一的信息流转。
其次，我们需要进行系统的需求分析。需求分析是用友ERP系统方案设计的基础，它涉及到对企业内部各个业务流程的详细了解和分析。通过与企业内部的各个部门和人员沟通，我们可以了解到每个业务流程的具体需求和问题，进而进行系统的功能设计和流程优化。
接下来是系统的功能设计。在用友ERP系统方案设计中，功能设计是非常重要的一步。根据企业的需求和目标，我们可以确定系统需要具备哪些功能模块和功能点。例如，财务模块可能需要包括总账、应收应付、资金管理等功能，采购模块可能需要包括采购申请、采购订单、供应商管理等功能。通过对功能的设计，可以实现系统的全面管理和高效运作。
然后是系统的流程设计。用友ERP系统方案设计需要考虑到企业内部不同业务流程之间的关系和协同作用。通过对业务流程进行分析和优化，可以实现流程的标准化和自动化。例如，通过在销售订单生成后自动生成生产计划，可以实现销售和生产之间的紧密衔接，提高工作效率和生产效益。
最后是系统的实施和运维。用友ERP系统方案设计的最终目的是为了实施和运营一个高效、稳定的系统。在实施过程中，需要注意项目管理和团队协作，以确保项目能够按时完成并达到预期效果。在系统运营过程中，需要进行日常维护和技术支持，及时解决系统出现的问题和提供用户培训。
综上所述，用友ERP系统方案设计是一个复杂而又关键的过程，需要充分了解企业的需求和目标，进行需求分析、功能设计、流程设计等工作，并注重实施和运维。只有通过科学的设计和规范的实施，才能够帮助企业实现资源的有效配置和全面管理，提高企业的管理水平和竞争力。
用友ERP系统方案设计 篇二
随着企业信息化的不断推进，用友ERP系统作为一种集成管理信息系统，被越来越多的企业所采用。在用友ERP系统方案设计的过程中，需要考虑到企业的具体情况和需求，以实现系统的高效运作和管理。本文将结合实际案例，对用友ERP系统方案设计进行探讨。
首先，我们需要进行企业的需求分析。企业的需求决定了用友ERP系统方案设计的方向和内容。在需求分析阶段，我们需要与企业内部的各个部门和人员进行沟通，了解到每个业务流程的具体需求和问题。例如，企业可能需要集成财务、采购、销售、生产等多个模块，以实现全面的管理和统一的信息流转。
其次，我们需要进行系统的功能设计。根据企业的需求和目标，我们可以确定系统需要具备哪些功能模块和功能点。在功能设计阶段，我们需要充分考虑到企业的业务特点和管理需求，以实现系统的全面管理和高效运作。例如，财务模块可能需要包括总账、应收应付、资金管理等功能，采购模块可能需要包括采购申请、采购订单、供应商管理等功能。
接下来是系统的流程设计。在用友ERP系统方案设计中，流程设计是非常重要的一步。通过对业务流程进行分析和优化，可以实现流程的标准化和自动化。例如，通过在销售订单生成后自动生成生产计划，可以实现销售和生产之间的紧密衔接，提高工作效率和生产效益。
然后是系统的实施和运营。在实施过程中，需要注意项目管理和团队协作，以确保项目能够按时完成并达到预期效果。在系统运营过程中，需要进行日常维护和技术支持，及时解决系统出现的问题和提供用户培训。同时，还需要定期对系统进行评估和优化，以适应企业的发展和变化。
综上所述，用友ERP系统方案设计是一个复杂而又关键的过程，需要充分了解企业的需求和目标，进行需求分析、功能设计、流程设计等工作，并注重实施和运营。通过科学的设计和规范的实施，用友ERP系统可以帮助企业实现资源的有效配置和全面管理，提高企业的管理水平和竞争力。
用友erp系统方案设计 篇三
用友erp系统方案设计
方案设计是设计中的重要阶段，它是一个极富有创造性的设计阶段，同时也是一个十分复杂的问题。有关用友的系统方案设计，欢迎大家一起来借鉴一下！
相对于大型企业来说，中小企业用友ERP管理系统在融入企业管理理念的同时要提供一定的灵活性，以满足不同企业的特定需要。因此，中小企业用友ERP管理系统不如大型的用友ERP管理系统复杂，包括的业务范围在初期也主要停留在对计划、生产、进销存、质量、财务等主体业务的管理上。但从客户灵活性、多样个性化需求和软件产品的生命力角度分析，则要求中小企业用友ERP管理系统具有良好的业务扩展性。
1.系统设计目标
由于中小企业具有多样个性化和不断发展变化的需求，所以中小企业用友ERP管理系统软件要在保证主体框架不变的前提下，应该满足用户改动方便的需求。另外，中小企业用友ERP管理系统软件应该是一个开放体系，可以方便地与多种管理软件进行集成，允许各系统分工协作，保证用友ERP管理系统成功实施。为此，我们设计的中小企业用友ERP管理系统软件系统框架的目标如下：
(1)系统在构架时应该是多层的，层与层之间的影响应降到最小。例如，修改数据库时应尽量减少对业务逻辑层的影响。
(2)以业务模块作为基本单元，一个基本单元内部的调整和优化应对其它单元带来尽量小的影响，单元间的资源调用以供应方和消费者的关系定义。
(3)提供统一的功能接口标准，以确保系统良好的可扩展性，同时也使得与其它产品对接的难度降低。
(4)框架将提供某种机制透明地实现系统在网络间的互访，并且保证信息传递的高效性和安全性。
(5)建立一个信息中心，完成对消息和邮件的收集、转发和管理。
(6)框架提供业务模块问信息流向的动态控制，以更好地支持、业务流程重组。
(7)框架将尽可能地集成像日志管理、通用报表、权限管 、通用业务逻辑类等公共模块，以尽量减少业务系统的开发量，缩短业务系统的开发周期。
(8)框架应该提供一套创建新业务的模板，以供系统的二次开发时使用。
2.选择适合的ERP系统结构
目前几乎所有的用友ERP管理系统都采用多层次的客户机/服务器结构。这种模型可以更有效地进行应用管理，降低网络的复杂性并保证数据库的完整性。
企业在设计用友ERP管理系统结构时必须考虑3个层次：表示层、应用层和数据库层。表示层、应用层与数据库层分离(不管是物理的还是逻辑的)已经成为创建模块化、可更新的客户机/服务器应用的一种最常见的方法。这样一来，用户可以从数据库服务器中装载可执行的应用，从而简化对应用的管理，同时在需要时，每个服务器还可以请求它自己的可执行模块。类似的，可伸缩件也相应地变得简单并且可通过增加应用服务器来进行升级。
3.重视ERP系统集成
绝大多数用户在实施企业用友ERP管理系统项目时一般会采用来自多个不同厂商的用友ERP管理系统或者遇到需要与企业原有系统的集成问题，因而经常需要用到不同的数据库和硬件平台。而且，
4.关注系统的可扩展性
企业在发展过程中需要不断地调整自己的核心竞争力，包括财务、生产、后勤、客户服务、人力资源和销售等。发展越快的企业其核心竞争力的调整频率就越高，因此在安装用友ERP管理系统时一个主要问题就是可扩展性。可扩展性是指将应用扩展到其他企业系统中特别是数据仓库中的能力。在这里，将数据在系统间转移的能力是最为关键的。
用友ERP管理系统和数据仓库打包应用都允许系统管理人员在应用系统中集成原有的信息基础设施。这种方法简化了对基础设施的管理，也使增值销售商可以利用用户已经具有的基础设施进一步开发相关的用友ERP管理系统数据分析应用。用友ERP管理系统的增值销售商还可以提供额外的数据仓库应用功能。这些数据仓库可能很少提供与其他ERP包或现有资源的'集成。这种做法将大大限制它们的功能，因为即使一个相对受限的(在用户的数量方面)数据库应用也可能需要访问来自多个数据源的数据。
5.选择合适的操作系统
用户在实施用友ERP管理系统项目时应该考虑到操作系统的可移植性，因为有些服务器只能在某些硬件平台上实施。比如，以微软平台为基础的Windows Server服务器(WS)应该只考虑基于INTEL的硬件平台，因为在非INTEL的硬件平台上运行的效果通常都不会很好。
现在最常用的两种操作系统就是Unix和Windows Server，Unix依旧保持其旺盛的生命力，将继续保持它在高端市场的领先地位，因为它能够支持可伸缩的数据库服务器，而Windows Server则更多地用于低端的服务器。因此，对实施用友ERP管理系统的用户和其他高级应用来讲，使用基于UNIX的方案将提供更大的可伸缩性，但用户也需要具有更多的技术经验和软件工具资源。最近，WS的应用与Unix相比有可能具有更多的商业功能，因为它在可伸缩性和可用性方面进行了改进，并且会得到用友ERP管理系统软件商的大力支持。因此，企业就需要深入了解WS与Unix核心技术的异同并且与软件商更紧密地合作，从而确定到底是使用WS平台还是Unix平台。
用友ERP管理系统设计出来之后，并不是大功告成，系统在中小企业的实施是用友ERP管理系统应用的重要组成部分，还包括企业内部的培训，用友ERP管理系统与其他系统的结合等工作需要我去做。但一个完善的用友ERP管理系统，肯定可以让企业如虎添翼，迅猛发展。
内容扩展：用友ERP项目总结报告
建立日期: /7/5修改日期:/7/5
文控编号: T6(V6.0)-HXR_001
客户项目负责人： 日 期： 用友项目负责人： 日 期：
1、项目背景
XX公司是一家专业从事“复合高分子材料”研发、生产、销售的科技企业，始建于1993年，公司总部座落于重庆市建桥工业园C区，拥有3万平方米的生产基地。
XX公司ERP项目的目标是为了规范企业财务与供应链相关的部门对账长期比较繁琐，账务及业务报表都不能较为及时、准确地上报给企业管理层人员；希望通过ERP系统能够按时上报财务报表，实时查询企业资金现状，业务流程数据，库存现状，产品生产成本，以提高企业的管理和决策水平。
2、项目回顾
1、项目实施的组织结构
XX公司ERP项目的项目组由用友方和客户方共同组成。用友方项目负责人由武晴晴担任，前期由雷耀和官耀作为项目小组成员，后期实施完成后将移交给项目经理田超。客户方由彭用文担任项目经理，项目成员包括郑良碧、郑丽和苟涛及其部门相关下属操作人员。用友圣恩公司董事长周刚担任项目总监，用友致远分公司总经理雷耀和XX公司总经理彭用文组成项目领导小组，XX公司总经理担任组长。
2、项目实施的时间、范围
XX公司ERP项目动员大会开展时间为2011年12月5日，完成时间为2012年7月5日，实施的范围包括，根据双方所签订的合同范围对T6 6.0软件的销售管理系统管理、库存管理、采购管理、应收账款、应付账款、总账等模块进行实施（2012年5月新增加出纳管理块，未单独收取实施费用）。实施范围仅限于XX公司单独的一家公司，不包含其他公司。
本次实施范围也不包含合同范围之外的相应服务，比如网络建设等。
3、项目实施的主要阶段
项目的实施经历了项目规划、业务分析、流程设计、切换准备、系统上线和持续支持等主要阶段。
在项目的规划阶段我们主要完成了项目实施小组的组建、制订项目主计划、召开项目启动会等工作。
在业务分析阶段我们主要完成了安装培训和测试环境、理念和产品分析、业务需求分析等工作。
用友实施方法论——标准模板
在蓝图设计阶段我们主要完成了解决方案设计、静态数据准备、系统测试、解决方案确认、业务应用标准操作手册等工作。
在切换准备阶段我们主要完成了系统运行管理制度建设、业务权限规划和分配、最终用户培训等工作。
系统切换阶段我们主要完成了静态数据转换、动态数据转换、系统正式运行等工作。 支持运行阶段我们主要完成了上线运行支持的工作。
4、项目实施的重要任务和活动
回顾项目的整个实施过程，项目实施的重要任务包括：制订项目主计划、进行项目培训、进行业务需求调研和分析、制订解决方案、数据准备、系统切换。
在进行制订项目主计划这个项目任务的时候，用友项目经理、客户项目经理和总经理进行大量的沟通。明确了项目的目标；并且根据项目目标和可交付成果确认了项目的几个主要阶段，并制订了相关的时间表。为项目的时间控制，付出了太多的商议甚至是硬性规定，为项目的进行提供了基本的实施前提。
3、项目总结
该项目自2011年12月5日启动，历时半年多的时间，中间甲方由于人员的流动和调整，包括财务及网络信息负责人员的不稳定因素，还有账目不明、各部门间配合不甚理想等情况导致第一次实施时数据在9月份会计期间关账之后，无法进行下一个月的业务处理，被迫停止实施。2012年5月初，财务人员得到了及时的补充，其他部门人员都到岗到位的情况下，公司董事长廖总及总经理彭总的大力支持下，财务人员经过加班加点的校对工作，项目实施非常顺利，经过一个多月的实施，公司ERP系统业务流程已经稳定，前期数据校对清晰，本期账务及业务数据在ERP系统中能够以公司所需报表的形式呈现，预计6月份会在本月中旬顺利关账并出6月份报表，进度与正常业务进度一致。
取得这样的成果，有双方公司领导的关心与督促，有各部门一线操作人员的高度配合，想必通过这次ERP项目的最终实施完成，每个参与者都会有不同的收获，从手工处理原始单据到按ERP系统规范填写各种原始单据，可能或多或少地改变了很多人员原有的工作习惯，作为实施方我非常感谢所有人的积极参与，感谢为保证实施多次日以继夜加班的甲方人员。
4、月底恒等关系检查情况
