染雾篇一：美团网创始王兴人的励志故事
王兴，一个来自中国的年轻创业者，他的励志故事激励着无数人追逐梦想，勇往直前。
在1999年，王兴以优异的成绩考入北京大学计算机系。大学期间，他充分利用时间，不仅参与了多个创新项目，还积极参加各种比赛，为自己的创业之路打下了坚实的基础。
毕业后，王兴选择了加入Google中国，成为一名优秀的软件工程师。在Google的工作期间，他不断学习、思考，对互联网行业有了更深入的了解。然而，王兴并不满足于仅仅是一个员工的身份，他有着更大的梦想。
2010年，王兴决定辞去Google的工作，开始了自己的创业之路。他创办了美团网，一个以团购为主的O2O平台。起初，美团网遇到了许多困难和挑战，但王兴没有放弃，他坚信自己的理念和团队的实力。
王兴对自己的团队要求非常严格，他认为只有拥有优秀的团队，才能实现卓越的业绩。他不仅注重员工的能力和素质，还注重团队的协作和沟通能力。他坚信，只有团队的共同努力，才能创造出真正的价值。
随着时间的推移，美团网逐渐崭露头角，成为中国最大的O2O平台之一。王兴带领团队不断创新，推出了更多的服务，包括外卖、旅游、酒店预订等。美团网的业务范围不断扩大，用户数量也不断增加，取得了巨大的成功。
然而，王兴并没有满足于此，他继续努力，并不断探索新的领域。他将目光瞄准了共享单车领域，并创办了摩拜单车。摩拜单车的推出引起了轰动，迅速在市场上占据了一席之地。王兴的勇气和眼光再次得到了验证。
王兴的励志故事告诉我们，只要有梦想和决心，就能够创造出不一样的人生。他始终坚持自己的理念，不畏艰难困苦，不断追求创新和突破。他的成功不仅是个人的荣耀，更是对所有追梦人的鼓舞和激励。
篇二：美团网创始王兴人的励志故事
王兴，一个普通的年轻人，用自己的努力和智慧，创造了属于他自己的传奇。他的励志故事让人们相信，只要有梦想和毅力，每个人都可以改变自己的命运。
王兴出生在一个普通的家庭，没有什么特殊的背景和资源。然而，他从小就有着强烈的求知欲和对互联网的兴趣。他热爱学习，对计算机编程和互联网技术有着极大的兴趣。
在大学期间，王兴积极参与各种创新项目和比赛，锻炼自己的实践能力和创新思维。他不断学习，提高自己的技术水平和综合素质。他相信，只有不断学习和积累，才能在竞争激烈的互联网行业中立于不败之地。
毕业后，王兴选择了加入Google中国，成为一名软件工程师。在Google的工作中，他获得了丰富的经验和技能，对互联网行业有了更深入的了解。然而，他并没有满足于此，他有着更大的梦想。
2010年，王兴决定辞去Google的工作，开始了自己的创业之路。他创办了美团网，一个以团购为主的O2O平台。起初，美团网面临着巨大的竞争和压力，但王兴没有退缩，他相信自己的理念和团队的实力。
王兴对自己的团队要求非常严格，他认为只有拥有优秀的团队，才能实现卓越的业绩。他注重员工的能力和素质，注重团队的协作和沟通能力。他坚信，只有团队的共同努力，才能创造出真正的价值。
随着时间的推移，美团网逐渐崭露头角，成为中国最大的O2O平台之一。王兴带领团队不断创新，推出了更多的服务，不断满足用户的需求。美团网的业务范围不断扩大，用户数量也不断增加，取得了巨大的成功。
王兴的励志故事告诉我们，每个人都有机会改变自己的命运，只要有梦想和毅力。他用自己的实际行动证明了这一点，他的成功不仅是个人的荣耀，更是对所有追梦人的鼓舞和激励。无论你身处何种环境，只要敢于追求梦想，就能够创造出属于自己的辉煌。
美团网创始王兴人的励志故事 篇三
美团网创始王兴人的励志故事
王兴，人人网（原校内网）创始人，饭否网总裁，美团网创始人兼CEO。不妨看看美团网创始王兴人的励志故事。
创业精神的核心是冒险精神
“当下，最大机会是一切行业都在面临互联网化。无论人在什么行业，一定会跟互联网有各种各样的关系，而且这种关系会越来越紧密、越来越频繁、越来越彻底。”
美团网不是王兴的第一次创业。过去十年一直在创业，因此他认为自己一直都是创业者。他发现企业家和创业者之间的关系很微妙，创业者不是到一定的年龄之后是企业家了，不在于企业规模还是营收变化，更不是参加会议的多少。
王兴认为，两者仅仅是词汇量的差别，“Entrepreneurship”一词在英文里既是创业精神，也是企业家风范。企业家和创业者有很多共同点，于是王兴认为企业家精神也就是创业者精神，核心是冒险精神。
创业精神首先是一种追求、一个过程。有了创业精神，能坚定创业者的追求，哪怕无法顺利到达目标。有时追求是一个机会，创业者要创造一些东西，从无变有、从小变大、从少变多、从低效变高效。按照这个定义，做重大决策会有几种可能，一种是创业者有多大本事干多大事、有多少资源干多大事，这属于常规的管理者和理性的决策者。但对于真正的创业者，会首先追求这个机会，拿出最优化的方案，明确自己需要什么资源。缺什么东西再补，哪怕这些东西现在没有。但资源流动社会里会有，创业者就可以跟别人谈，进而获取这个资源。
王兴认为，这种精神可能有些颠覆传统教育，因为在考试时做的选择题只有几个选项，选其他任何答案都不得分。现实生活中很多事情并不是有人出一个题目、给几个选项，然后让人去选。创业者必须突破这个框架，要发现一个全新的点，然后把这个事情做大。
王兴再次强调创业精神是对机会的追求，在当下，他认为最大机会是一切行业都在面临互联网化。无论人在什么行业，如果一旦认为自己行业跟互联网没有关系，那么一段时间后，自己必将与这个行业都没关系了。不管创业者涉足餐饮、电影、KTV还是生产制造业，哪怕不会完全的成为互联网公司，但一定会跟互联网有各种各样的关系。而且这种关系会越来越紧密、越来越频繁、越来越彻底。王兴重申，一切行业都将信息化与互联网化。
围绕用户需求才能创业成功
“创业最有趣的地方是，总要去做些过去没做过的事，更重要的是，创业要做有用户需求的东西。”
在美团之前，王兴先后创办了校内、海内、饭否。王兴对此解释，再一次创业选择从团购市场切入，看上去转型似乎比较大，从SNS一下子跳到电子商务，但团购与他以往产品的思路其实是一样的，也是靠人与人的关系来传递信息。王兴说：“创业最有趣的地方是总要去做些过去没做过的事，更重要的.是创业要做有用户需求的东西。”
当时王兴创业的美团从团购切入，正是为了满足用户的切实生活需求。团购不存在送货上门的情况，消费者自己去店里享受服务，所以团购是互联网线上线下的巧妙结合，而且服务消费的市场远比商品消费的市场广大。“从消费者的角度出发，一个月的每一笔开支、每一笔花销、每一笔交易，有多少是在服务上?归根到底美团要做的是一个不宅的电子商务，原来网上的东西，不是变成物流送到你家里，而是变成人流到店里。”王兴认为，消费者到店里消费，所做的一切都是O2O的事情，所以说团购是O2O的最佳切入点。
O2O通过互联网、移动互联网，将消费者和商户联结在一起。那么线下的消费，第三产业、服务业是好几万亿的市场规模。王兴并不满足60%的市场份额，他发现线下还有几万亿的市场，线上市场份额大概不到线下的1%，王兴认为美团目前只占了1%中的一部分。目前市场还在迅速增长，如果没跟上并推动这个增长，随着市场的迅速扩大，不进者将被抛在后面。王兴认为这是前所未有的大机会，也是前所未有的大挑战。
当被问及创业美团的生意经时，王兴揭开了成功的秘密。
第一，不打线下广告，钱用在刀刃上。在2010年到2011年千团大战最激烈的时候，王兴坚持不打线下广告。此举被认为是美团历史上做的最正确的战略决策之一，避免无谓“烧钱”，在后来遇到资本寒冬时保证了现金流情况良好。第二，坚持本地生活服务，在实物团购上只投放少量精力。第三，控制运营成本，注重现金流。第四，细致打磨IT技术，运用到每个运营细节上。第五，确立消费者第一、商家第二的价值观。
王兴强调美团网的使命是联结人与商户，遵循以客户为中心的价值观，专注于本地生活服务电子商务。
此外，王兴海强调了专注的重要性，就是让整个公司上上下下都围绕做一个服务业的互联网平台。值得一提的是，BAT都没有围绕这一目标，而是派一个部门专门负责。因为王兴带领美团的专注，整个公司围绕整件事情，线上线下、前台后台。
在垂直领域、细分市场的深耕
“企业需要有远见地看到，一个规模足够大的行业，即使获得很小、很薄的一部分也等于得到了很多，因为市场基数大。其实创业者不应该把自己想得过于强大，不是我们改变市场，是市场改变我们，我们每个人作为用户是市场的一部分，这才是根本性的力量。”
一想到团购，很多人的想法都是“那么便宜，他们(美团等团购企业)怎么赚钱呢?”对此王兴表示，他很早就说美团这个商业模式有“三高三低”的特点，他要求企业始终是消费者第一、商户第二、美团第三。消费者需要高品质、低价格，那企业就必须要做到低成本、高效率的运作，这就要求自己做到高科技、低毛利。
想做到这些，一方面要通过有效管理，以及培养员工的敬业精神。IT系统也非常重要，不然无法做到高效率，所以企业要从一开始就非常注重IT系统的建设。另外，企业需要有远见地看到，一个规模足够大的行业，即使获得很小、很薄的一部分也等于得到了很多，因为市场基数大。
王兴认为，移动互联网的需求跟线下的吃喝玩乐结合在一起，这是几万亿机会。需要各种各样的合作，需要很多人和需要很多钱，但是他认为在有足够的企业家精神、创业者精神和分享精神的前提下，完全可以追求这个机会并把它实现。让消费者得到各方面的丰富消费信息、消费优惠，从而带来更好的消费体验，商家因此得到更大的客流，赚更多钱。可以说是共赢。
王兴希望自己创业的美团一方面帮助消费者省钱，一方面帮商家赚钱。他认为这不矛盾，核心是资源配置的问题。互联网高效实现信息流动，把信息流动变成资源流动，就能够实现资源化的配置，一方面帮消费者省钱，一方面让商家挣更多钱。
王兴最近聚焦“猫眼”，标志着美团战略的又一次转变。对此王兴解释，如果把美团的团购看作一个平台的横线，那么猫眼电影、酒店、外卖等则是一条条深入垂直领域的竖线。在美团内部，这些不断拓展细分领域的行动被称为“T型战略”。
猫眼电影的独立，就是美团“T型战略”第一步。“电影绝对是持久性和爆发性都很强的行业。”2012年王兴就开始思考美团的“T型战略”：团购是横，垂直领域是竖，团购只是入口，而在垂直领域能扎多深则决定美团的护城河。通过在垂直领域、细分市场的深耕，摆脱水平领域粗放型增长与恶性竞争，从而为企业发展寻找新的增长点。
2015年1月18日下午，王兴
