染雾职场管理的励志小故事及心得 篇一
在职场中，有许多励志的小故事都能给我们带来启示和帮助。今天，我要分享的是关于一位职场新人的故事。
故事的主人公是小明，他是一家大公司的新员工。小明对于自己的工作非常热情和积极，他总是认真对待每一个任务，努力提高自己的工作能力。然而，在刚入职的几个月里，小明并没有得到太多的认可和赞赏。他的同事们对他的工作态度和能力并没有给予特别的关注。
然而，小明并没有因此而气馁。相反，他看到了这个机会。他决定通过自己的努力和行动来改变这种状况。小明开始主动向同事们请教问题，学习他们的工作经验和技巧。他还主动参与一些重要的项目，展示自己的能力和才华。
几个月后，小明的努力终于得到了回报。他的同事们开始注意到他的进步，并纷纷表达对他的认可和赞赏。他们开始邀请小明参与更多的重要会议和项目，并给予他更多的机会展示自己的能力。
通过这个故事，我们可以得到一些职场管理的心得。
首先，要有耐心和恒心。在职场中，成功往往不是一蹴而就的，而是需要经过一段时间的努力和积累。我们要保持对自己的工作和目标的热情和耐心，不断地努力和学习，才能获得更好的结果。
其次，要主动学习和提升自己。职场是一个不断进步和发展的地方，我们不能停滞不前。我们要保持学习的态度，不断学习新知识和技能，提升自己的工作能力。
最后，要善于抓住机会和展示自己。在职场中，机会并不是等来的，而是通过我们自己的努力争取得来的。我们要善于发现和抓住机会，展示自己的能力和才华。
通过这个励志小故事，我们可以看到，只要我们保持积极的态度和努力，就一定能够在职场中取得成功。我们要相信自己的能力，坚持不懈地追求自己的目标，相信付出终将得到回报。
职场管理的励志小故事及心得 篇二
在职场中，有许多励志的小故事都能给我们带来启示和帮助。今天，我要分享的是关于一位职场老人的故事。
故事的主人公是老李，他是一家公司的高级经理。老李在公司工作了二十多年，积累了丰富的经验和知识。他的下属们非常尊敬他，因为他不仅对工作认真负责，而且对人非常友善和关心。
在一个重要的项目中，公司遇到了一些困难和挑战。许多员工感到非常焦虑和无助，不知如何应对。然而，老李并没有因此而气馁。相反，他鼓励大家保持积极的态度，相信自己的能力，共同解决问题。
老李主动与团队成员们沟通和合作，帮助他们明确目标和任务，并提供必要的支持和帮助。他还鼓励大家勇于创新和尝试新的方法和思路，不断寻找解决问题的途径。
最终，通过大家的共同努力，项目取得了成功。公司领导对于这个项目的成果非常满意，并对老李和团队的表现给予了高度的赞赏和认可。
通过这个故事，我们可以得到一些职场管理的心得。
首先，要保持积极的态度。在职场中，遇到困难和挑战是很正常的，我们不能因此而气馁和放弃。相反，我们要保持积极的态度，相信自己的能力，勇于面对和解决问题。
其次，要注重沟通和合作。在团队中，沟通和合作是非常重要的。我们要与团队成员们保持良好的沟通，明确目标和任务，并提供必要的支持和帮助。通过合作和协作，我们能够更好地解决问题和取得成果。
最后，要鼓励创新和尝试。在职场中，创新是推动公司发展的重要驱动力。我们要鼓励团队成员们勇于创新和尝试新的方法和思路，不断寻找解决问题的途径。
通过这个励志小故事，我们可以看到，一个优秀的职场老人不仅仅是在工作上取得了成功，更重要的是他对于团队的关心和支持。我们要向老李学习，保持积极的态度，注重沟通和合作，并鼓励创新和尝试。这样，我们才能在职场中取得更好的成绩。
职场管理的励志小故事及心得 篇三
职场管理的励志小故事及心得
导语：俗话说：“预防重于治疗”，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，下面是关于职场管理的励志小故事，欢迎阅读。
职场管理的励志小故事一
两个人在森林里，遇到了一只大老虎。A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。B急死了，骂道：“你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊!”
A说
二十一世纪，没有危机感是最大的危机。电信，银行，保险，甚至是公务员这些我们以为非常稳定和有保障的企业，也会面临许多的变数。当更多的老虎来临时，我们没有有准备好自己的跑鞋?
职场管理的励志小故事二
父子两住山上，每天都要赶牛车下山卖柴。老父较有经验，坐镇驾车，山路崎岖，弯道特多，儿子眼神较好，总是在要转弯时提醒道：“爹，转弯啦!”
有一次父亲因病没有下山，儿子一人驾车。到了弯道，牛怎么也不肯转弯，儿子用尽各种方法，下车又推又拉，用青草诱之，牛一动不动。
到底是怎么回事?儿子百思不得其解。最后只有一个办法了，他左右看看无人，贴近牛的耳朵大声叫道：“爹，转弯啦!”牛应声而动。
牛用条件反射的方式活着，而人则以习惯生活。一个成功的人晓得如何培养好的习惯来代替坏的习惯，当好的习惯积累多了，自然会有一个好的人生。
职场管理的励志小故事三
父子二人经过五星级饭店门口，看到一辆十分豪华的进口轿车。
儿子不屑地对他的父亲说：“坐这种车的人，肚子里一定没有学问!”父亲则轻描淡写地回答：说这种话的人，口袋里一定没有钱。你对事情的看法，是不是也反映出你内心真正的态度?
职场管理的励志小故事四
从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时，他浑身的最后一点力气也使完了，他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。
又有两个饥饿的人，他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。只是他们并没有各奔东西，而是商定共同去找寻大海，他俩每次只煮一条鱼，他们经过遥远的跋涉，来到了海边，从此，两人开始了捕鱼为生的日子，几年后，他们盖起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的渔船，过上了幸福安康的生活。
一个人只顾眼前的利益，得到的终将是短暂的欢愉;一个人目标高远，但也要面对现实的生活。只有把理想和现实有机结合起来，才有可能成为一个成功之人。有时候，一个简单的道理，却足以给人意味深长的生命启示。
职场管理的励志小故事五
有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以它们决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子?”长颈鹿问。
“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话!”
其实很多人都是这样，只知道有问题，却不能抓住问题的核心和根基。
职场管理的励志小故事六
有一个盲人过一条干涸的河流。从桥上失足掉下，两只手抓住栏杆，恐惧地握得很牢，心想放手一定会掉下深渊的。路过的人告诉他说：“你不要害怕，只要放开手，下面就是实地。”盲人不相信，抓住栏杆大喊。过了很长时间，力气疲乏了，失手掉在地上。于是自我嘲笑说：“嘻嘻!早知道下面是实地，何必那么长时间辛苦自己呢?”真理的道路本来是很平坦的，但有些人却陷在空想中，抓住某一点而矜持自负，看看这个盲人的职场管理的励志小故事大概会醒悟了吧!
职场管理的'励志小故事七
去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。
职场管理的励志小故事八
一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢?两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。
这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言?
店主说：不。
这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢?
店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
这职场管理的励志小故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。
相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。
职场管理的励志小故事九
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子?”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话!”
管理心得：事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么?管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手。
职场管理的励志小故事十
魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?”
扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”
文王再问：“那么为什么你最出名呢?”
扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”
管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。
