职场中如何保持适当人际距离

职场中如何保持适当人际距离

　　职场中要保持良好的人际关系，要注意把握适当距离，如何把控最佳距离呢?以下是小编整理而成的是职场中保持适当人际距离的方法，希望大家有所收获!

　　职场中保持适当人际距离的方法

　　常听人说，人际关系难处理。笔者以四十多年的工作经历，总结出了一个秘诀：等距离。等距离是指在工作中，与上级、下级、同级的人际关系距离相等。

　　我可以问心无愧地说，不管在哪里工作，既没有恩人，也没有仇人。就以我二十年先后在两家银行总行的经历为例，始终处在中层领导位置。对上，和所有行长等距离，我自定了一条铁律：绝不到行长家拜访，有事到办公室谈;对下级，一视同仁，有事在办公室谈。

　　虽然“不跑不送”，我的职务也升迁了几次。有人说，如果你的脾气改改，官还可以做大点。我笑说：“我的本事就那么一丁点，官再做大点，自己受累不说，还会贻误大事，还是凭本事吃饭吧。”

　　有人不同意我和下级、同级的等距离原则，总是说吃吃喝喝有利于工作。我说那要具备“三有”：经济(有钱)、时间(有闲)、健康(有力)，我都没有，只能来个“等距离”。

　　等距离的好处是心不累，不用对上眉开眼笑，对下怒目而视。但等距离原则适合无“进取心”者，不适合热衷于名利者。

　　职场人际需控制的距离

　　一、与领导保持适当的距离

　　不想天真的想着走“群众路线”而远离领导，和同事打成一片。有人以为只要认真做事，就能在公司立足。可是领导可能会觉得你“表现平平”而炒你鱿鱼。也不可频频在领导眼前晃悠：开会抢坐他旁边，隔三岔五主动汇报工作……这时会受到同事们的鄙视，给领导的感觉也是太爱出风头。所以离得太远，会被忽略;离得太近，会被伤着。要保持恰当的一个度，让自己在公司立稳脚跟。

　　二、与同事保持适当的距离

　　不要和自己最亲密的同事议论对公司或者某人的不满。职场上，最可能出卖你的那个人，往往就是知晓你秘密最多的“密友”。要知道，很多时候，同事之间除了合作伙伴关系，还是潜在的竞争对手：当你们目标一致时，同事是你最亲密的战友;当你们利益发生冲突，这种关系就变得摇摇欲坠。言多必失，在与同事保持安全距离的同时，务必管好自己的嘴。

　　三、与客户保持适当的距离

　　没有任何显性的或隐性的利益冲突，是成为“朋友”的必要条件之一。工作中的客户，即使私下相处再好，也是因为利益走到一起的，而且这种利益时常会发生冲突。所以，客户注定难以成为你真正意义上的朋友。与客户之间保持适当距离，务必要记住“吃人嘴软，拿人手软”这句话，守住与人交往的心理底线，坚决不做违反原则的事——这是你与客户保持平等对话权利的前提条件。

　　把握职场人际交往距离

　　一、熟悉的同事:不可逾越的安全线

　　办公室是个特殊的环境,大家往往既是同事关系又是朋友关系。但如果处理不当,把握不好一个“度”,很多看起来不起眼的“小事情”就会影响到人际关系,以致影响到正常的工作氛围和团队合作。以下几点是容易逾越对方安全底线的大忌,如不遵守,那再

　　注意要点:

　　1、不要拿同事的痛处开玩笑，这就好比揭人伤疤;

　　2、尽量不要在人公共场合问同事的私密问题,这会让对方显得很尴尬;

　　3、过多关注他人隐私。每个人都有属于自己的私密空间,请不要轻易涉足;

　　4、在公共场合不尊重对方的发言。当别人开口说话时,你便是一名听众,随便插话和心不在焉的'做法都是让人反感;

　　5、在背后议论同事是非。职场并不是一个密不透风的环境,你的一举一动都有可能成为别人的把柄;

　　6、经常向同事借钱。原本友好的同事关系一旦牵扯到利益,就容易变质;

　　7、肢体接触过于密切。切忌因为关系密切了就对人“动手动脚”,这是极其不礼貌的;

　　8、工作时间制造噪音,影响其他同事工作;

　　每个人心里都有一条安全底线,但是距离因人而异。所以职场人在与同事的日常交往中还需学会把握好,熟归熟,但零距离的接触，也会让人产生不安全感。如果遇到讨人厌的同事,一件“虚伪”的外套是你必备的选择。

　　二、讨厌的同事:对方只是“路人甲”

　　讨厌这种情绪,每个人都会有,只是区别在于是先天造成的,还是后天由其他原因造成的。因为,人与人在接触交往时不可能总是遇上能让彼此都顺心顺眼的友人,偶尔也会碰到几个令自己讨厌的存在。然而,职场毕竟是个“抬头不见,低头见”的地方,即使你再讨厌一个人,都必须至少在表面上装作很亲切，不然,被你讨厌的那个人还不知会在背地里如何大肆向他人宣扬你的不是。要知道人类的语言是拥有一定魔力的,当一句假话被人说上一百遍之后,即使它原本是虚假的,到最后也会变成真实的。

　　现代社会的发展，带来个性化的发展，人对距离的要求、对空间的要求，也越来越强烈。每个人都有自己所能承受的距离底线，不受他人侵犯。在职场的人际交往中，我们更应该把握好其中的距离，才能让自己在纷杂的竞争的环境下能来去自如。