染雾计划书格式 篇一
标题：计划书格式要点解析
引言：
计划书是一份具有指导性和规范性的文件，用于规划和安排未来的工作或项目。为了确保计划书的有效性和可读性，我们需要遵循一定的格式和要点。本文将解析计划书的格式要点，帮助您写出一份完整且易于理解的计划书。
正文：
1. 标题和封面页：
计划书的标题应准确地反映项目或工作的内容，简洁明了。封面页应包括项目或工作的名称、起止日期、编制人和审核人的姓名等信息。
2. 目录：
目录应列出计划书中各个部分的标题和页码，方便读者快速定位所需信息。
3. 引言：
引言应简要说明项目或工作的背景、目的和重要性。同时，还应提供一份概述，介绍计划书的结构和内容安排。
4. 项目或工作概述：
在项目或工作概述中，应对项目或工作的目标、范围、预期成果进行详细描述。同时，还应包括项目或工作的背景和现状分析，以及解决问题的方法和策略。
5. 时间计划：
时间计划是计划书的核心内容之一。在时间计划中，应详细列出项目或工作的各个阶段和任务，以及每个任务的起止日期。同时，还应考虑到可能的延期和风险，制定相应的预案。
6. 资源需求：
资源需求部分应明确项目或工作所需的人力、物力和财力资源，并进行详细的预算和成本分析。同时，还应考虑到资源的供应渠道和可行性。
7. 组织与管理：
组织与管理部分应详细描述项目或工作的组织结构、团队成员及其职责分工。同时，还应说明沟通和协调机制，确保项目或工作的顺利进行。
8. 风险评估与控制：
风险评估与控制部分应对可能出现的风险进行评估，并制定相应的控制措施和计划。同时，还应说明风险的影响和紧急情况的处理方式。
9. 评估与反馈：
评估与反馈部分应说明项目或工作的评估方法和指标，以及反馈机制和周期。同时，还应明确评估结果的使用方式和效果。
结论：
编写一份完整且易于理解的计划书，需要遵循一定的格式和要点。本文对计划书的格式要点进行了解析，希望能帮助您写出一份高质量的计划书。
计划书格式 篇二
标题：如何编写一份成功的计划书
引言：
计划书是一份重要的工作文件，它能够帮助我们规划和安排未来的工作或项目。一份成功的计划书不仅需要内容的合理性和可行性，还需要符合一定的格式要求。本文将介绍如何编写一份成功的计划书，帮助您在职场中取得更好的成绩。
正文：
1. 明确项目或工作的目标：
在编写计划书之前，我们首先需要明确项目或工作的目标。目标要具体、明确且可衡量，以便后续的计划和实施。
2. 分析项目或工作的背景和现状：
在计划书中，我们需要对项目或工作的背景和现状进行详细的分析。这包括对市场环境、竞争对手、资源情况等的了解，以便制定合理的计划和策略。
3. 制定详细的时间计划：
时间计划是计划书中的核心内容之一。我们需要详细列出项目或工作的各个阶段和任务，并确定每个任务的起止日期。同时，还需要合理安排时间，考虑到可能的延期和风险。
4. 考虑资源需求和预算：
在计划书中，我们还需要考虑项目或工作所需的人力、物力和财力资源。同时，还需要进行详细的预算和成本分析，确保资源的供应和使用的可行性。
5. 设计合理的组织与管理机制：
在编写计划书时，我们需要设计合理的组织与管理机制。这包括项目或工作的组织结构、团队成员及其职责分工，以及沟通和协调机制等。
6. 风险评估与控制：
风险评估与控制是计划书中不可忽视的一部分。我们需要对可能出现的风险进行评估，并制定相应的控制措施和预案，以应对可能的紧急情况。
7. 设定评估和反馈机制：
在计划书中，我们还需要设定评估和反馈机制，以便及时了解项目或工作的进展情况，并作出相应的调整和改进。
结论：
编写一份成功的计划书需要明确目标、合理分析、详细计划和有效管理。本文介绍了如何编写一份成功的计划书，希望能帮助您在职场中取得更好的成绩。
计划书格式 篇三
第一部分 摘要(整个计划的概括)
一、公司简单描述
二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)
三、公司目前股权结构
四、已投入的资金及用途
五、公司目前主要产品或服务介绍
六、市场概况和营销策略
七、主要业务部门及业绩简介
八、核心经营团队
九、公司优势说明
十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还
十一、融资方案(资金筹措及投资方式)
十二、财务分析
1、财务历史数据(前3年-5年销售汇总、利润、成长)
2、财务预计(后3年-5年)
3、资产负债情况
第二部分 综述
第一章 公司介绍
第二章 技术与产品
第三章 市场分析
第五章 市场营销
第六章 投资说明
第七章 投资报酬与退出
第八章 风险分析
第九章 管理
第十章 经营预测
增资后3年～5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据
第十一章 财务分析
第三部分 附录
计划书范文
一、公司简介
A公司是一家专业生产、经营顶级品牌——电动自行车、电动摩托车、电动喷雾器等A系列产品的企业。
本公司创建于2000年7月份，目前，拥有生产流水线两条，固定资产800万元，员工120多人，其中高级管理人员10人，中层管理人员15人。并在2002年6月通过了国家生产许可证的验收;被省质量监督局2002年度抽查测定为合格产品。2003年3月通过北京中大华远认证中心的ISO9001质量体系认证。
本公司在电动车行业的产销量名列前茅，成功地在浙江县市级市场上网络遍布率达80%;并渗透了福建省、江西省、安徽省、重庆市、广西省等省市市场;并通过了浙江省、江苏省、上海市、山东省等新产品鉴定，并在以上各省份公安厅上了目录。
本公司将以打造A品牌为企业目标，发展多元化经营，加快网络建设;开展网络服务和电子商务，努力将本公司建设成为集研制、开发、生产、销售、信息网络、科技服务于一体的区域性乃至全国性的电动车企业。
二、市场分析
(一)品牌定位
争做电动车行业的领导品牌
(二)目标市场
县级、地级市(25-35岁的女性为主要目标消费群)
(三)市场前景
二十一世纪已经到来，二十年的改革开放使中国大地发生巨大的变化，市场已不在是昨天的市场。各行各业的人们在不同的领域中拼搏发展，或沉或浮，实现各自的理想。在走过原始积累的辛酸苦辣后，他们成为社会财富的拥有者。
而随着高新技术产业的迅猛发展，加快了信息的传递速度，使国内电动车市场前进的步伐在不断加快。电动自行车作为一个新兴的产物，它的诞生来自于自然资源的日渐减少、城市环境的日渐恶劣、人们生活需求日需提高的情况下，故电动自行车的出现使之成为人们为之风靡的产品。这不仅是国内市场，国外市场亦是;公司的网站以及公司注册在阿里巴巴的网站，外商的访问率居高不下，良好的市场前景为电动车行业带来前所未有的机遇和挑战。
目前，公司引用人才，布好棋局，提炼公司核心价值，提高自身的'竞争力。在产品质量管理、新产品开发、营销策略制定等都充分地体现公司“做大、做强”的定位需求，故公司并驾国内销售、国际贸易两条轨道，把A公司在电动车行业耸立起来。
(四)产品优势
低噪音、高效率、驱动力矩大、无火花换向
(五)市场现状
2003年的浙江电动车市场，由于绿源、小飞哥、欧豹、以人等国产厂家控制了近70%的市场，因而整个市场运行大体平稳，但里面同样潜伏着引起市场动荡的因素。
1、价格仍是导致电动车市场最不稳定的因素。尽管电动车前四大品牌控制着绝大部分市场，但部分区域品牌想扩大市场份额，往往用低价策略来扰乱市场，另外，即使在几个大品牌之间，在市场的压力下，也在暗中较劲，其中小裟电动车几大品牌降幅，这些都是可能引致电动车价格战的不确定因素。
2、电动车行业对比摩托车来说，技术含量相对较低，电动车企业之间的竞争更多地体现在成本上，但随着几大品牌的规模已经形成，成本优势相差无几，因此电动车行业技术升级之战不可避，节能技术、绿色技术、数字化技术等等技术革新将引发新的竞争。
3、从整体上来看，目前电动车市场仍处于供大于求的状况，竞争渐趋于白热化，加之电动车电机、电池的不稳定，许多老企业面临着生产设备和技术更新的难题。激烈的竞争将厂家面临多重压力，市场份额向大品牌集中，小品牌的市场份额也正在大幅下降，部分企业甚至已处在挣扎线上。
4、从市场需求情况看，电动车消费的档次将逐步拉开，一些整体品质卓越的高品位电动车将成为市场消费的主流，技术含量高的精品电动车因具有绝对的换代优势而受到欢迎。
5、由于农村普及速度加快，一些低价位电动车的需求重心由城镇居民家庭向城郊农村地区延伸，需求总量呈稳步上升之势，产销状况趋势向好，生产处于良性循环的合理区域内。加之最近处于“非典”时期，更为电动车市场带来前所未有的机遇和挑战。 6、地区性品牌借助地缘资源在当地拥有相当的市场占有率。
因为其自身资源、经营管理、销售网络等原因，在当地拥有相当的市场占有率，形成了一定的区域壁垒。由上面的市场状况分析可知：
1、技术竞争必将升级。随着电动车行业第二轮高速发展期的来临，国内电动车市场的格局将面临着重新洗牌，新老两大阵营之间的对抗将围绕如何赢得电动车换代市场来进行。
2、电动车企业的营销管理能力将接受严峻考验。绿源及其他新进入者，营销管理规范、系统运作，市场控制力强、市场策划一流、手法稳健，A电动车将如何应对，如何强化自我的营销能力，将成为对A电动车的最大考验。
(六)融资计划
公司计划以借贷形式，一次性借贷100万美元，用于新品开发、设计、市场推广、广告投入及扩大生产规模。
其中20万美元，用于市场推广及广告费用;80万美元用于其他营运活动。
公司计划以两年收回运营资本
三、市场推广
(一)营销策略
品牌定位：中高档。
目标市场：国内二级、三级。
渠道策略：特许经营、专卖连锁
产品策略：在建立行业品牌形象后，向相关联的领域拓展，营造属于A品牌的形态意识。
(二)推广预测：
年份 终端网络 销售额
2003 50家
2004 100家 10000万
2005 200家 15000万
2006 350家 20000万
在销售额达到10000万时，计划扩大生产规模(土地征用，厂房建设及设备投资)，达到年产A电动车10万量的目标，满足2亿元的年销售额的需求。
通过一系列运作，于2006年完成2亿元销售额，发展终端网络350家，年生产A电动车10万量。A品牌在中国的二级、三级城市的一类商场或街面拥有专柜或专卖店，并扩展到经济发达的一级城市。A品牌成为中国电动车行业的领导品牌，消费者对A电动车的首选品牌。
四、管理目标
A营销管理工程，以 责任清楚、机构合理、规范运作、提高效率、赏罚分明为目标，通过组织架构的设定和业务流程的重新梳理，将A公司建设成为以客户为中心、以市场为导向的现代营销型公司，使其不但能够出色完成公司下达的营销任务，而且能够在竞争越来越激烈的市场中引领整个A公司稳健发展、更加壮大。
通过明确相关岗位工作流程及相关岗位的岗位功能，界定相关岗位的岗位责任，相关岗位工作制度，绩效评估、激励考核及奖罚制度(包括各岗位的奖罚制度)， 派出机构的管理，建立各类规范化表格(如：销售日报表、业务人员工作计划表、绩效考核表等)，及营销服务体系(服务的流程、规范、制度、政策、特色)等工作。
五、回报分析
按4年预期目标计算：
年销售额：20000万元
产品成本：20000万元 ×50%=10000万元
市场推广、广告营销费用：20000万元×20%=4000万元
税 收：20000万元×10%=2000万元
利 润：20000万元×20%=4000万元
六、STOW分析
优势方面，A已有相关产品生产及销售经验，在统一经营上领先一步。有利于树立企业的整体形象，提高产品及服务质量。
A主要劣势，是没有形成一个以市场为导向、以顾客为中心的组织体系，A内部没有形成统一的价值观，而且在新品开发、设计、工艺质量方面，条件不够成熟。
同时，主要竞争对手的市场意识在增强，渐渐都开始注重品牌和服务，机制灵活，对市场变化反应迅速，对A形成较大威胁，加之行业跟随者及其它品牌的进入将分享A品牌的市场份额，使A品牌渐渐失去行业绝对领导品牌的优势。
A系列产品虽说市场潜力很大，但需主推A电动车，其它产品自然销售。只有当产品向专、新开发，渠道和服务向深、广发展，才能使A品牌真正强大起来。
通过对市场的分析，我们发现，电动车行业在国内外市场上是属于新兴的产物。这反而给A提供了很好的机会。只要及时调整企业战略，充分利用资源，进行合理整合，A品牌是可以在激烈的市场竞争中赢得一席之地。
