计划书格式【最新3篇】

时间:2018-01-09 05:42:15
染雾
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计划书格式 篇一

标题:计划书格式要点解析

引言:

计划书是一份具有指导性和规范性的文件,用于规划和安排未来的工作或项目。为了确保计划书的有效性和可读性,我们需要遵循一定的格式和要点。本文将解析计划书的格式要点,帮助您写出一份完整且易于理解的计划书。

正文:

1. 标题和封面页:

计划书的标题应准确地反映项目或工作的内容,简洁明了。封面页应包括项目或工作的名称、起止日期、编制人和审核人的姓名等信息。

2. 目录:

目录应列出计划书中各个部分的标题和页码,方便读者快速定位所需信息。

3. 引言:

引言应简要说明项目或工作的背景、目的和重要性。同时,还应提供一份概述,介绍计划书的结构和内容安排。

4. 项目或工作概述:

在项目或工作概述中,应对项目或工作的目标、范围、预期成果进行详细描述。同时,还应包括项目或工作的背景和现状分析,以及解决问题的方法和策略。

5. 时间计划:

时间计划是计划书的核心内容之一。在时间计划中,应详细列出项目或工作的各个阶段和任务,以及每个任务的起止日期。同时,还应考虑到可能的延期和风险,制定相应的预案。

6. 资源需求:

资源需求部分应明确项目或工作所需的人力、物力和财力资源,并进行详细的预算和成本分析。同时,还应考虑到资源的供应渠道和可行性。

7. 组织与管理:

组织与管理部分应详细描述项目或工作的组织结构、团队成员及其职责分工。同时,还应说明沟通和协调机制,确保项目或工作的顺利进行。

8. 风险评估与控制:

风险评估与控制部分应对可能出现的风险进行评估,并制定相应的控制措施和计划。同时,还应说明风险的影响和紧急情况的处理方式。

9. 评估与反馈:

评估与反馈部分应说明项目或工作的评估方法和指标,以及反馈机制和周期。同时,还应明确评估结果的使用方式和效果。

结论:

编写一份完整且易于理解的计划书,需要遵循一定的格式和要点。本文对计划书的格式要点进行了解析,希望能帮助您写出一份高质量的计划书。

计划书格式 篇二

标题:如何编写一份成功的计划书

引言:

计划书是一份重要的工作文件,它能够帮助我们规划和安排未来的工作或项目。一份成功的计划书不仅需要内容的合理性和可行性,还需要符合一定的格式要求。本文将介绍如何编写一份成功的计划书,帮助您在职场中取得更好的成绩。

正文:

1. 明确项目或工作的目标:

在编写计划书之前,我们首先需要明确项目或工作的目标。目标要具体、明确且可衡量,以便后续的计划和实施。

2. 分析项目或工作的背景和现状:

在计划书中,我们需要对项目或工作的背景和现状进行详细的分析。这包括对市场环境、竞争对手、资源情况等的了解,以便制定合理的计划和策略。

3. 制定详细的时间计划:

时间计划是计划书中的核心内容之一。我们需要详细列出项目或工作的各个阶段和任务,并确定每个任务的起止日期。同时,还需要合理安排时间,考虑到可能的延期和风险。

4. 考虑资源需求和预算:

在计划书中,我们还需要考虑项目或工作所需的人力、物力和财力资源。同时,还需要进行详细的预算和成本分析,确保资源的供应和使用的可行性。

5. 设计合理的组织与管理机制:

在编写计划书时,我们需要设计合理的组织与管理机制。这包括项目或工作的组织结构、团队成员及其职责分工,以及沟通和协调机制等。

6. 风险评估与控制:

风险评估与控制是计划书中不可忽视的一部分。我们需要对可能出现的风险进行评估,并制定相应的控制措施和预案,以应对可能的紧急情况。

7. 设定评估和反馈机制:

在计划书中,我们还需要设定评估和反馈机制,以便及时了解项目或工作的进展情况,并作出相应的调整和改进。

结论:

编写一份成功的计划书需要明确目标、合理分析、详细计划和有效管理。本文介绍了如何编写一份成功的计划书,希望能帮助您在职场中取得更好的成绩。

计划书格式 篇三

第一部分 摘要(整个计划的概括)

一、公司简单描述

二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)

三、公司目前股权结构

四、已投入的资金及用途

五、公司目前主要产品或服务介绍

六、市场概况和营销策略

七、主要业务部门及业绩简介

八、核心经营团队

九、公司优势说明

十、目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还

十一、融资方案(资金筹措及投资方式)

十二、财务分析

1、财务历史数据(前3年-5年销售汇总、利润、成长)

2、财务预计(后3年-5年)

3、资产负债情况

第二部分 综述

第一章 公司介绍

第二章 技术与产品

第三章 市场分析

第五章 市场营销

第六章 投资说明

第七章 投资报酬与退出

第八章 风险分析

第九章 管理

第十章 经营预测

增资后3年~5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据

第十一章 财务分析

第三部分 附录

计划书范文

一、公司简介

A公司是一家专业生产、经营顶级品牌——电动自行车、电动摩托车、电动喷雾器等A系列产品的企业。

本公司创建于2000年7月份,目前,拥有生产流水线两条,固定资产800万元,员工120多人,其中高级管理人员10人,中层管理人员15人。并在2002年6月通过了国家生产许可证的验收;被省质量监督局2002年度抽查测定为合格产品。2003年3月通过北京中大华远认证中心的ISO9001质量体系认证。

本公司在电动车行业的产销量名列前茅,成功地在浙江县市级市场上网络遍布率达80%;并渗透了福建省、江西省、安徽省、重庆市、广西省等省市市场;并通过了浙江省、江苏省、上海市、山东省等新产品鉴定,并在以上各省份公安厅上了目录。

本公司将以打造A品牌为企业目标,发展多元化经营,加快网络建设;开展网络服务和电子商务,努力将本公司建设成为集研制、开发、生产、销售、信息网络、科技服务于一体的区域性乃至全国性的电动车企业。

二、市场分析

(一)品牌定位

争做电动车行业的领导品牌

(二)目标市场

县级、地级市(25-35岁的女性为主要目标消费群)

(三)市场前景

二十一世纪已经到来,二十年的改革开放使中国大地发生巨大的变化,市场已不在是昨天的市场。各行各业的人们在不同的领域中拼搏发展,或沉或浮,实现各自的理想。在走过原始积累的辛酸苦辣后,他们成为社会财富的拥有者。

而随着高新技术产业的迅猛发展,加快了信息的传递速度,使国内电动车市场前进的步伐在不断加快。电动自行车作为一个新兴的产物,它的诞生来自于自然资源的日渐减少、城市环境的日渐恶劣、人们生活需求日需提高的情况下,故电动自行车的出现使之成为人们为之风靡的产品。这不仅是国内市场,国外市场亦是;公司的网站以及公司注册在阿里巴巴的网站,外商的访问率居高不下,良好的市场前景为电动车行业带来前所未有的机遇和挑战。

目前,公司引用人才,布好棋局,提炼公司核心价值,提高自身的'竞争力。在产品质量管理、新产品开发、营销策略制定等都充分地体现公司“做大、做强”的定位需求,故公司并驾国内销售、国际贸易两条轨道,把A公司在电动车行业耸立起来。

(四)产品优势

低噪音、高效率、驱动力矩大、无火花换向

(五)市场现状

2003年的浙江电动车市场,由于绿源、小飞哥、欧豹、以人等国产厂家控制了近70%的市场,因而整个市场运行大体平稳,但里面同样潜伏着引起市场动荡的因素。

1、价格仍是导致电动车市场最不稳定的因素。尽管电动车前四大品牌控制着绝大部分市场,但部分区域品牌想扩大市场份额,往往用低价策略来扰乱市场,另外,即使在几个大品牌之间,在市场的压力下,也在暗中较劲,其中小裟电动车几大品牌降幅,这些都是可能引致电动车价格战的不确定因素。

2、电动车行业对比摩托车来说,技术含量相对较低,电动车企业之间的竞争更多地体现在成本上,但随着几大品牌的规模已经形成,成本优势相差无几,因此电动车行业技术升级之战不可避,节能技术、绿色技术、数字化技术等等技术革新将引发新的竞争。

3、从整体上来看,目前电动车市场仍处于供大于求的状况,竞争渐趋于白热化,加之电动车电机、电池的不稳定,许多老企业面临着生产设备和技术更新的难题。激烈的竞争将厂家面临多重压力,市场份额向大品牌集中,小品牌的市场份额也正在大幅下降,部分企业甚至已处在挣扎线上。

4、从市场需求情况看,电动车消费的档次将逐步拉开,一些整体品质卓越的高品位电动车将成为市场消费的主流,技术含量高的精品电动车因具有绝对的换代优势而受到欢迎。

5、由于农村普及速度加快,一些低价位电动车的需求重心由城镇居民家庭向城郊农村地区延伸,需求总量呈稳步上升之势,产销状况趋势向好,生产处于良性循环的合理区域内。加之最近处于“非典”时期,更为电动车市场带来前所未有的机遇和挑战。 6、地区性品牌借助地缘资源在当地拥有相当的市场占有率。

因为其自身资源、经营管理、销售网络等原因,在当地拥有相当的市场占有率,形成了一定的区域壁垒。由上面的市场状况分析可知:

1、技术竞争必将升级。随着电动车行业第二轮高速发展期的来临,国内电动车市场的格局将面临着重新洗牌,新老两大阵营之间的对抗将围绕如何赢得电动车换代市场来进行。

2、电动车企业的营销管理能力将接受严峻考验。绿源及其他新进入者,营销管理规范、系统运作,市场控制力强、市场策划一流、手法稳健,A电动车将如何应对,如何强化自我的营销能力,将成为对A电动车的最大考验。

(六)融资计划

公司计划以借贷形式,一次性借贷100万美元,用于新品开发、设计、市场推广、广告投入及扩大生产规模。

其中20万美元,用于市场推广及广告费用;80万美元用于其他营运活动。

公司计划以两年收回运营资本

三、市场推广

(一)营销策略

品牌定位:中高档。

目标市场:国内二级、三级。

渠道策略:特许经营、专卖连锁

产品策略:在建立行业品牌形象后,向相关联的领域拓展,营造属于A品牌的形态意识。

(二)推广预测:

年份 终端网络 销售额

2003 50家

2004 100家 10000万

2005 200家 15000万

2006 350家 20000万

在销售额达到10000万时,计划扩大生产规模(土地征用,厂房建设及设备投资),达到年产A电动车10万量的目标,满足2亿元的年销售额的需求。

通过一系列运作,于2006年完成2亿元销售额,发展终端网络350家,年生产A电动车10万量。A品牌在中国的二级、三级城市的一类商场或街面拥有专柜或专卖店,并扩展到经济发达的一级城市。A品牌成为中国电动车行业的领导品牌,消费者对A电动车的首选品牌。

四、管理目标

A营销管理工程,以 责任清楚、机构合理、规范运作、提高效率、赏罚分明为目标,通过组织架构的设定和业务流程的重新梳理,将A公司建设成为以客户为中心、以市场为导向的现代营销型公司,使其不但能够出色完成公司下达的营销任务,而且能够在竞争越来越激烈的市场中引领整个A公司稳健发展、更加壮大。

通过明确相关岗位工作流程及相关岗位的岗位功能,界定相关岗位的岗位责任,相关岗位工作制度,绩效评估、激励考核及奖罚制度(包括各岗位的奖罚制度), 派出机构的管理,建立各类规范化表格(如:销售日报表、业务人员工作计划表、绩效考核表等),及营销服务体系(服务的流程、规范、制度、政策、特色)等工作。

五、回报分析

按4年预期目标计算:

年销售额:20000万元

产品成本:20000万元 ×50%=10000万元

市场推广、广告营销费用:20000万元×20%=4000万元

税 收:20000万元×10%=2000万元

利 润:20000万元×20%=4000万元

六、STOW分析

优势方面,A已有相关产品生产及销售经验,在统一经营上领先一步。有利于树立企业的整体形象,提高产品及服务质量。

A主要劣势,是没有形成一个以市场为导向、以顾客为中心的组织体系,A内部没有形成统一的价值观,而且在新品开发、设计、工艺质量方面,条件不够成熟。

同时,主要竞争对手的市场意识在增强,渐渐都开始注重品牌和服务,机制灵活,对市场变化反应迅速,对A形成较大威胁,加之行业跟随者及其它品牌的进入将分享A品牌的市场份额,使A品牌渐渐失去行业绝对领导品牌的优势。

A系列产品虽说市场潜力很大,但需主推A电动车,其它产品自然销售。只有当产品向专、新开发,渠道和服务向深、广发展,才能使A品牌真正强大起来。

通过对市场的分析,我们发现,电动车行业在国内外市场上是属于新兴的产物。这反而给A提供了很好的机会。只要及时调整企业战略,充分利用资源,进行合理整合,A品牌是可以在激烈的市场竞争中赢得一席之地。

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