染雾企业管理者必读的10本管理学书籍 篇一
这是一篇关于企业管理者必读的10本管理学书籍的文章。在这篇文章中，我们将介绍10本经典的管理学书籍，它们能够帮助企业管理者提升自己的管理能力，更好地应对各种管理挑战。
1. 《创新者的解答》（The Innovator's Dilemma）- 克里斯顿·克里斯坦森
这本书探讨了为什么一些成功的企业在面对新技术和市场变革时会失败，以及如何避免这种困境。它对于企业管理者来说是一本启发思考并帮助他们在不断变化的商业环境中保持竞争优势的重要读物。
2. 《从优秀到卓越》（From Good to Great）- 吉姆·柯林斯
这本书通过对一些优秀企业的研究，揭示了卓越企业与普通企业之间的差异。它提供了一些建议和策略，帮助企业管理者将自己的企业从好的状态提升到卓越的状态。
3. 《团队的第五项修炼》（The Fifth Discipline）- 彼得·圣吉
这本书介绍了学习型组织的概念，探讨了如何建立一个能够适应变化、不断学习和创新的团队。它对于培养团队合作和发展组织能力非常有价值。
4. 《领导力陷阱》（Leadership on the Line）- 罗尼·海夫茨和马丁·拉斯
这本书讨论了领导者在面对挑战和压力时所面临的困境，并提供了一些应对策略和技巧。它对于提升领导能力和处理复杂问题非常有帮助。
5. 《有效的执行》（Execution: The Discipline of Getting Things Done）- 拉里·博塞迈和拉姆·查兰
这本书强调了执行的重要性，并提供了一些实用的方法和工具，帮助管理者将战略转化为行动，实现卓越的执行。
6. 《创新者的窘境》（The Innovator's Solution）- 克里斯顿·克里斯坦森
这本书是《创新者的解答》的续篇，进一步探讨了创新和竞争的关系。它提供了一些实用的建议和策略，帮助企业管理者在创新过程中做出正确的决策。
7. 《顾客为先》（Customers for Life）- 卡尔·塞文
这本书强调了顾客关系的重要性，并提供了一些方法和技巧，帮助企业管理者建立并维护良好的顾客关系，提高顾客忠诚度和满意度。
8. 《关键绩效指标》（The Balanced Scorecard）- 罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿
这本书介绍了平衡计分卡的概念和方法，帮助企业管理者衡量和管理企业的绩效，更好地实现战略目标。
9. 《有效的管理者》（The Effective Executive）- 彼得·德鲁克
这本书探讨了有效管理者的特质和行为，并提供了一些实用的建议和技巧，帮助管理者提升自己的管理能力。
10. 《从决策到行动》（Decision to Action）- 彼得·德鲁克
这本书强调了决策和执行之间的紧密联系，并提供了一些方法和技巧，帮助管理者更好地将决策转化为行动，实现卓越的执行。
以上是企业管理者必读的10本管理学书籍，它们涵盖了管理的各个方面，可以帮助管理者提升自己的管理能力，更好地应对各种管理挑战。阅读这些书籍，不仅可以帮助管理者提升自己的知识和技能，还可以启发他们的思考，拓宽他们的视野，成为优秀的管理者。
企业管理者必读的10本管理学书籍 篇二
这是一篇关于企业管理者必读的10本管理学书籍的文章。在这篇文章中，我们将介绍另外10本经典的管理学书籍，它们能够帮助企业管理者提升自己的管理能力，更好地应对各种管理挑战。
1. 《团队的第五项修炼》（The Fifth Discipline）- 彼得·圣吉
这本书介绍了学习型组织的概念，探讨了如何建立一个能够适应变化、不断学习和创新的团队。它对于培养团队合作和发展组织能力非常有价值。
2. 《领导力陷阱》（Leadership on the Line）- 罗尼·海夫茨和马丁·拉斯
这本书讨论了领导者在面对挑战和压力时所面临的困境，并提供了一些应对策略和技巧。它对于提升领导能力和处理复杂问题非常有帮助。
3. 《有效的执行》（Execution: The Discipline of Getting Things Done）- 拉里·博塞迈和拉姆·查兰
这本书强调了执行的重要性，并提供了一些实用的方法和工具，帮助管理者将战略转化为行动，实现卓越的执行。
4. 《创新者的窘境》（The Innovator's Solution）- 克里斯顿·克里斯坦森
这本书是《创新者的解答》的续篇，进一步探讨了创新和竞争的关系。它提供了一些实用的建议和策略，帮助企业管理者在创新过程中做出正确的决策。
5. 《顾客为先》（Customers for Life）- 卡尔·塞文
这本书强调了顾客关系的重要性，并提供了一些方法和技巧，帮助企业管理者建立并维护良好的顾客关系，提高顾客忠诚度和满意度。
6. 《关键绩效指标》（The Balanced Scorecard）- 罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿
这本书介绍了平衡计分卡的概念和方法，帮助企业管理者衡量和管理企业的绩效，更好地实现战略目标。
7. 《有效的管理者》（The Effective Executive）- 彼得·德鲁克
这本书探讨了有效管理者的特质和行为，并提供了一些实用的建议和技巧，帮助管理者提升自己的管理能力。
8. 《从决策到行动》（Decision to Action）- 彼得·德鲁克
这本书强调了决策和执行之间的紧密联系，并提供了一些方法和技巧，帮助管理者更好地将决策转化为行动，实现卓越的执行。
9. 《关键对话》（Crucial Conversations）- 凯瑟琳·帕特森等人
这本书讨论了如何处理重要的、有挑战性的对话，帮助管理者改善沟通能力，处理冲突，建立良好的工作关系。
10. 《全球业务管理》（Global Business Management）- 格雷戈里·史密斯
这本书介绍了全球化背景下的企业管理和领导，探讨了全球市场和跨文化管理的挑战。它对于在全球化时代中管理企业非常有价值。
以上是企业管理者必读的10本管理学书籍，它们涵盖了管理的各个方面，可以帮助管理者提升自己的管理能力，更好地应对各种管理挑战。阅读这些书籍，不仅可以帮助管理者提升自己的知识和技能，还可以启发他们的思考，拓宽他们的视野，成为优秀的管理者。
企业管理者必读的10本管理学书籍 篇三
每一个壮志在怀的打拼者都希望成长为一个完美的领导者，或许你天赋异禀，能够凭借自身能力成长为一个伟大的领导者。下面小编推荐企业管理者必读的10本管理学书籍，赶紧收藏看看吧!
1.《卓有成效的管理者》
在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得·德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。
德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间;致力于对外界的贡献;重视发挥长处，把工作建立在优势上;集中精力在少数主要领域;做有效地决策。
2.《孙子兵法》
企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的”兵者，诡道也”，”久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。
3.《领导力21法则》
“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰·麦克斯韦尔如是说。
在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。
4.《基业长青：理想公司的成功理念》
1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。
5.《从优秀到卓越》
2001年《商业周刊》十佳商业书。吉姆·柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果–只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。(推荐书单，提升阅读技能，欢迎常到来看看~)
亚马逊书店评价本书说：”这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。”
6. 《360度领导力》
如果不是老板，你也可以领导吗?如果不是最高领导人，你的上司是个不好的领导者，你能充分发挥自己的影响力吗?约翰·麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战，360度全方位运用技巧，对老板、同级、下层产生影响。不用等到升迁，实践360度领导力，从组织的任何职位发挥你的影响力。
7. 《杰克·韦尔奇自传》
原通用电气(GE)董事长兼CEO杰克·韦尔奇在本书中透露了他的管理秘诀，他所创造的独特管理模式，帮助一个庞大的商业帝国摆脱痼疾，走上灵活主动地道路。韦尔奇的”10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一个小小服装店。
巴菲特推荐本书说：”杰克是管理界的老虎伍兹，所有CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他，但是如果仔细聆听他所说的话，就能更接近他一些。”
8.《只有偏执狂才能生存》
美国最具创新精神的企业家–安迪·格鲁夫使用”偏执狂式”管理，将英特尔塑造成世界上最大的电脑芯片公司。这本书被誉为企业经理的特种部队培训手册。在本书中，格鲁夫对领导者最惧怕的噩梦–最可怕的商业环境：竞争、科技、规则都突然发生巨大变化–提出了新的解决办法。
9.《影响力：你为什么会说”是”?》
企业领袖每天都要做很多决策，怎样才能说服别人心甘情愿对你的决定说是?怎样让董事会接受你的提议?心理学家罗伯特罗伯特o恰尔蒂尼通过对火鸡妈妈、搭车情景等各种现象进行分析研究，得出说服他人过程中的6条基本原则。
10.《真正的成功》
真正的成功，需要在人际关系、装备(团队成员)、工作态度、领导力方面提升自己和团队。约翰·麦克斯韦尔将《人际关系101》、《装备101》、《心态101》、《领导力101》融合成《真正的成功》，分别从塑造良好的性格，采取行动将梦想变为现实，建立各种关系等方面，指导、激励人们去塑造自身领导力。
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