染雾人力资源管理人员必读的书籍 篇一
在现代社会，人力资源管理扮演着重要的角色。作为一个人力资源管理人员，你需要掌握各种技能和知识来有效地管理组织的人力资源。阅读一些相关的书籍是提升自己的一个好方法。下面是我推荐的几本人力资源管理人员必读的书籍。
1. 《人力资源管理基础》
这本书是人力资源管理的入门指南。它详细介绍了人力资源管理的基本概念、原则和技巧。通过阅读这本书，你将了解到人力资源管理的核心职能，如招聘、培训、绩效评估和员工关系管理等。此外，这本书还涵盖了人力资源管理的最新趋势和挑战，帮助你跟上时代的步伐。
2. 《人力资源战略管理》
这本书着重讲解人力资源管理与组织战略的密切关系。它探讨了如何将人力资源管理与组织的长期目标和战略相结合，以实现组织的成功。通过学习这本书，你将掌握战略规划、人力资源需求预测、人才管理和组织变革等重要的人力资源战略管理技巧。
3. 《薪酬与绩效管理》
薪酬与绩效管理是人力资源管理中的重要方面。这本书深入探讨了薪酬设计、绩效评估和激励机制等内容。通过阅读这本书，你将学习到如何设计公平合理的薪酬体系，如何制定有效的绩效评估标准，并激励员工充分发挥他们的潜力。
4. 《员工关系管理》
良好的员工关系对于组织的稳定和发展至关重要。这本书介绍了如何建立和维护良好的员工关系。它涵盖了员工沟通、冲突处理、员工福利和员工参与等方面的内容。通过学习这本书，你将了解到如何处理员工关系中的各种问题，并促进员工的积极参与和合作。
5. 《人才管理与绩效考核》
人才管理是人力资源管理中的核心任务之一。这本书介绍了如何吸引、培养和保留优秀的人才。它还讲解了如何进行有效的绩效考核和激励，以提高员工的工作表现。通过阅读这本书，你将学到如何制定人才管理策略，并提高组织的绩效。
这些书籍将为你提供宝贵的指导和知识，帮助你成为一名优秀的人力资源管理人员。但请记住，阅读书籍只是提升自己的一种方式，最重要的还是将所学知识运用到实践中去，不断学习和成长。
人力资源管理人员必读的书籍 篇二
作为一名人力资源管理人员，你的工作涉及到招聘、培训、绩效评估、员工关系管理等各个方面。为了更好地应对这些挑战，你需要不断学习和提升自己的能力。下面是我推荐的另外几本人力资源管理人员必读的书籍。
1. 《人力资源分析与决策》
这本书介绍了如何运用数据和分析方法来支持人力资源管理决策。它探讨了如何收集、分析和解释人力资源数据，以及如何将这些数据应用于决策过程中。通过学习这本书，你将学到如何制定有效的人力资源策略和计划，并提高决策的准确性和效果。
2. 《组织行为学》
组织行为学是人力资源管理领域的重要学科之一。这本书介绍了个体、团队和组织的行为和互动规律。它涵盖了个人行为、团队合作、领导力和组织文化等方面的内容。通过阅读这本书，你将学到如何更好地理解和管理员工的行为，促进团队的协作和组织的发展。
3. 《法律与人力资源管理》
人力资源管理涉及到众多的法律法规，如劳动法、雇佣法和平等就业法等。这本书详细介绍了与人力资源管理相关的法律问题和法规要求。它讲解了如何遵守法律规定，确保组织的合法运营，并保护员工的权益。通过学习这本书，你将了解到如何应对法律风险，避免潜在的法律纠纷。
4. 《跨文化管理》
在现代的全球化环境下，跨文化管理成为人力资源管理的重要课题。这本书介绍了如何管理不同文化背景的员工和团队。它讲解了跨文化沟通、文化差异和多元化管理等方面的内容。通过学习这本书，你将学到如何建立跨文化的工作环境，并提高组织的国际竞争力。
这些书籍将帮助你深入了解人力资源管理的各个方面，并提供实用的工具和技巧。通过不断学习和实践，你将成为一名优秀的人力资源管理人员，为组织的成功做出贡献。记住，知识是无穷的，持续学习是进步的关键。
人力资源管理人员必读的书籍 篇三
人力资源管理人员必读的书籍
读书不在多，而贵在精。所以很多的人力资源管理者都会想要读很多的书籍。下面为您精心推荐了人力资源管理者必读的书籍，希望对您有所帮助。
人力资源管理者的书籍
世界级经典教材哈罗得·孔茨的《管理学》;
松下幸之助的巨著：《松下幸之助管理全集》(很厚的);
日本管理大师大前研一：《看不见的新大陆》;
管理大师彼德斯的代表作：《追求卓越》;
迈克尔·波特：《竞争战略》竞争战略之父;
金昌为、莫博涅/著：《蓝海战略》商务印书馆2005年5月;
(美)柯林斯等：《基业长青》中信出版社，平凡的道理，但是却非常有现实价值!
(美)斯莱沃斯基等：《发现利润区》中信出版社 2002年6月 比《基业长青》更加实在、细致而真切地剖析了企业通过为客户提供价值而获取利润的成长之道。
菲利浦·科特勒：经典教材《营销管理》一印再印，风靡全球。任何一位营销人，不管他涉世未深，还是资历深厚，都受到该书直接的或者间接的影响。
威谦·大内：《Z理论》Z理论创始人;
《兰德决策》这是一本解释如何决策的好书。我们中间大道理懂的不少，但在实际工作中解决问题时却经常范一些低级错误，这本书能教我们一些基本的方法。
爱德华·戴明《转危为安》(Out of the Crisis)一书是他最成熟的管理著作;
迈克·哈默：《公司再造》/《再造企业》20世纪90年代最优秀的一个管理思想家;
拉里·博西迪《执行》;
斯图尔特·克雷纳《管理百年》译著、海南出版社、笔调活泼，极富有吸引力。
人力资源管理初学者的书籍
夯实基础：系统的人力资源
其实国内的HR普遍存在的问题是专业的欠缺。
对于没接触过HR专业的，读完就能感到对人力资源博大精深的敬畏感了。另外，单学学里面的专有名词也是提升的一个过程。
《人力资源管理(第12版)》Gary Dessler
介绍：德斯勒的12版教材有重大的创新，循证式管理概念的引入，让我们深思人力资源的有效性，事实上这也是布德罗以及TowersWatson公司一直在提倡跟推动的。做了什么?有效性如何?
点评：有大量的案例，深入浅出讲解了人力资源管理系统，对于没有基础的HR尤为适用。对于那些觉得自己的人力资源管理知识不够系统的HR们，也大有裨益。
修炼专业：各个领域的专业
关于各个专业的修炼，我觉得要在有一定实操基础上来谈。
国内HR普遍是自学成才路线，这中间会有很多困难是自己解决不了的。带着问题去看书，你就能领略到人家管理的逻辑性与系统性，帮助HR的你，梳理形成自己的.知识系统。
招聘与选拔
《顶级评级法速查手册:如何招聘、培训及留住A类员工(第3版)》 Bradford D.Smart
介绍：本书不仅强调了招聘的重要性，还从方法论的侧面给你讲述了，如何招聘到金字塔尖的那个人群，给组织带来更高的绩效。
点评：国内HR的招聘经验基本上
其中，第3、4章是必读章节。
薪酬管理
人力资源管理译丛:薪酬管理(第11版) George T.Milkovich
介绍：比较全面地介绍了薪酬管理、福利管理的研究和应用成果，介绍了一些薪酬管理中的概念、理论、方法，包含了一些在企业的创新实践应用的案例。
点评：其中第3、8章是入门必读，4、5是有操作经验后必读，其他章节选读。如果觉得难，可以只看第3、8章中自己感兴趣的内容，不要硬刷。
培训管理
《管理技能开发》David A. Whetten, Kim S. Cameron
介绍：通过科学的实证方法提炼管理技能，通过精心设计的问卷和调查提取有关管理成功的关键技能，以大样本实证分析鉴别了十大管理技能——开发自我意识、个人压力管理、创造性和分析性地解决问题、通过支持性沟通建立关系、获得权力和影响力、激励他人、冲突管理、授权与委派、建设有效的团队与团队合作以及领导积极的变革。
点评：这本书非常牛逼!但大部分培训从业人员应该都没看过，我相信但凡是培训从业人员，看过无不折服。结合中国企业管理实际，其中导论和第1、3、4、5、6、9是必读章节。
绩效管理
《人力资源管理译丛:绩效管理(第3版)》 Herman Aguinis
介绍：第1篇，强调了对绩效管理的战略性及总体考虑;第2篇，探讨了绩效管理体系实施方面的一些问题;第3篇重点讲述了员工开发问题;第4篇讨论了绩效管理与薪酬、法律以及团队之间的关系。
整体章节设置较为饱满或着说臃肿，有些内容不太符合实际，所以有些章节读起来没什么劲，建议根据自己的喜好跳着读。
点评：其中，第2篇是必读章节，第3篇是荐读章节。
人力资源管理员岗位职责
人力资源管理员从事人力资源管理工作，需要制定企业的人力资源需求计划、进行企业员工招聘等工作，其岗位职责如下：
1.从事人力资源规划，制定企业人力资源需求计划;
2.领导审批后按照人力资源需求计划进行员工人事招聘工作;
3.进行员工岗位培训及其他培训;
4.进行人力资源成本核算，与财务部门合作，建立人力资源成本会计系统，核算人力资源成本与效益产出，改进人力资源管理工作，为企业决策提供数据依据;
5.管理企业员工档案，处理劳动合同相关问题;
6.与员工进行沟通交流，对员工反馈的意见和建议进行收集和处理，好意见和好建议予以采纳，以改进工作;
7.员工薪资核算和福利保障设计，为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度，使员工工作更积极，发挥潜力。
