染雾参观德胜技术公司有感 篇一
在我参观德胜技术公司的过程中，我对这家公司的规模和创新能力印象深刻。德胜技术公司是一家专注于科技研发和创新的企业，他们在各个领域都有着杰出的表现。
首先，德胜技术公司的规模非常庞大。当我进入公司的大门时，我被宽敞明亮的办公空间和高楼大厦所震撼。公司内部设施齐全，员工们工作的环境非常舒适。在导游的带领下，我参观了公司的研发中心和生产车间，亲眼目睹了德胜技术公司的实力。他们拥有一支庞大的研发团队，专门负责开发新产品和技术。这些科技人员都是行业内的精英，他们的专业知识和创新能力给我留下了深刻的印象。
其次，德胜技术公司在科技创新方面表现出色。他们不断投入资金和人力资源进行科研项目的开展，并取得了良好的成果。在参观中，我看到了德胜技术公司在人工智能、物联网和大数据等领域的创新成果。他们研发出了一款智能家居系统，可以通过手机远程控制家中的电器设备，使生活更加便捷和舒适。此外，他们还研发了一种基于人工智能的智能安防系统，可以自动识别人脸和声音，保障家庭和公司的安全。这些创新产品不仅提高了人们的生活质量，也为企业带来了巨大的经济效益。
最后，德胜技术公司注重社会责任和可持续发展。他们积极参与公益活动，关注环境保护和社会福利。在参观中，我了解到德胜技术公司与当地的慈善机构合作，为贫困地区的学校捐赠了电脑和教育设备，提供了教育资源。他们还通过科技创新减少了能源的消耗，降低了对环境的影响。这种积极的社会责任感使我对德胜技术公司更加钦佩。
总之，参观德胜技术公司让我深刻地感受到了他们的规模和创新能力。作为一家专注于科技研发和创新的企业，德胜技术公司在各个领域都展现出了杰出的表现。他们的科技成果不仅提升了生活质量，也为社会做出了积极贡献。我相信，在未来的发展中，德胜技术公司将继续保持领先地位，为科技进步和社会发展做出更大的贡献。
参观德胜技术公司有感 篇二
参观德胜技术公司是一次令人难忘的经历。作为一家在科技领域取得巨大成就的公司，德胜技术公司给我留下了深刻的印象。
首先，德胜技术公司的创新能力令人瞩目。在参观过程中，我看到了许多令人惊叹的科技产品和解决方案。德胜技术公司的研发团队不仅在人工智能和物联网等前沿领域取得了突破，还在传统行业中进行了创新。他们开发出一款智能制造系统，可以实现生产线的自动化和智能化管理，大大提高了生产效率和产品质量。这种创新能力使德胜技术公司在市场竞争中保持了领先地位。
其次，德胜技术公司注重人才培养和团队合作。在参观中，我发现公司内部的团队合作氛围非常浓厚。德胜技术公司重视员工的创新和发展，为他们提供了良好的培训和发展机会。我还了解到，德胜技术公司与多所高校合作，培养了一大批优秀的科技人才。这种注重人才培养的做法不仅提高了公司的创新能力，也为员工的个人发展创造了良好的机会。
最后，德胜技术公司注重社会责任和可持续发展。他们通过技术创新和产品研发为社会和环境做出了积极贡献。在参观中，我了解到德胜技术公司致力于研发能源清洁和高效利用的技术，减少了对环境的影响。他们还积极参与社区公益活动，关注弱势群体的福利。这种社会责任感使我对德胜技术公司的价值观和企业文化更加敬佩。
总之，参观德胜技术公司让我深刻体验到了他们的创新能力、团队合作和社会责任感。作为一家在科技领域取得巨大成就的企业，德胜技术公司不仅在产品创新和技术研发方面表现出色，还注重员工培养和社会福利。我相信德胜技术公司将继续保持领先地位，为科技进步和社会发展做出更大贡献。
参观德胜技术公司有感 篇三
参观德胜技术公司有感
10月14日，我有幸与公司高管及子公司负责人一行共9人参观了德胜(苏州)洋楼有限公司。
德胜公司的总部设在苏州工业园区的波特兰小镇，几十幢美式洋楼成了一个独具异国情调的小区，洋楼前插着不同的国旗，每个人的脸上都带着发自内心的真诚、友好的笑容，令人如沐春风，旅途的疲惫一扫而空。
在赵素梅女士的引领下，我们开始了这次德胜之旅，尽管出发前已经做足了功课，拜读了《德胜员工手册》、《德胜管理》、《德胜世界》，浏览了德胜网站，对德胜的文化及管理有了粗略的了解，但身临现场，仍不禁对德胜的人本管理和精细化管理再次折服。
一间兼具公司高管办公室、行政中心、接待中心、商务中心、员工休息中心、小型会议中心的咖啡室，没有专人负责，轮流值班，负责调度车辆、接听电话、上传下达、待人接物等，吧台一侧的墙上，贴有公司管理人员与汽车明日动向表，管理人员动向一目了然，每一处客人可能到达的地方都挂上了欢迎词，这些细节背后，是一套完整、极具可操作性的程序。
程序管理在德胜是一个极为重要的概念，比如德胜员工每天都要擦桌子，即使没有灰尘，员工的解释是"每天擦桌椅是个程序，是程序就必须严格执行，不可以打折扣",遵守制度与流程已经深入到每位普通一线员工的心里，并在工作中随处可见，比如大量的户外水龙头上，每一个都有友情提示牌：
"用完水龙头请随手关紧，以免滴水";从咖啡屋到行政楼，再到餐厅、客房楼道、客房内，所有装空调的地方，它的温度都一样;物品摆设也是整齐有序的、标准化的;客房的公共吧台上，整齐地摆放着一排物品，共有10个，摆放的顺序是按使用频率大小依次排列的'等等。
从赵素梅女士的讲解中，我了解了德胜的制度得以准确实施的一些原因：
1、凡德胜制订的制度(制度、政策、法规)，都有详细的可操作的执行细则和检查程序，特别是监督检查程序，是德胜制度执行机制中的重中之重。
如设有质量监督官，专职负责对各项工作执行情况的检查，严格按照制度和流程的规定，违规必有处罚。
2、重视制度的学习，德胜人每月1日、15日都要组织学习制度两次，一年二十多次。
德胜对制度学习的重视程度，高于工作、高于上班。
上班可以请假，制度学习一般不能请假。
员工不许带病坚持工作，但允许带病参加制度学习。
上班不用签到，但制度学习会必须签到。
制度已经融入德胜员工的文化中，严格执行制度是必须的，不按规章办事是异数。
3、以人为本，用爱心来管理企业，换来员工的忠诚。
德胜公司每年都派送员工到欧美国家学习、交流或参加复训，每一个人都有机会出国，包括工地上的农民工;公车可以私用，只需象征性地交20元;真心地关心和爱护员工及他们的家属，为他们的生活尽可能提供便利条件，如免费提供部分生活用品和设施，规定部分"因私报销费用"等等，参观过程中，我们真切感受到德胜员工的自豪感。
据程序中心赵雷副总介绍，去年德胜的员工中仅有一人离职，令人咋舌!
作为丰林的行政部门负责人，在参观过程中，我一直在想，此次参观，我们能从德胜学习什么?我想，首先，我们要改变高高在上的工作作风。
德胜要求每个管理人员每月至少下一次基层，我们也要多下去，更多的体验一线的工作，了解一线的需求，在此基础上制订适合丰林实际的规章制度和工作流程，在夯实作业标准的基础上，探
可考虑从各部门或工厂抽调人手组成监督小组，定期或不定期的进行跨部门、跨工厂的交叉检查，逐步养成遵守制度的习惯;第三，行政管理手段需要温情一些，不能太生硬。
比如当初我们从节能及绿色环保的角度出发，下发了禁止乘坐电梯的通知，简单粗暴，引起员工的不满，如果我们在做工作时能再细致些，下发通知前先通过沟通取得大家的理解，并共同明确哪些时候可坐电梯哪些时候尽量走楼梯，工作就能更好的向我们预期的方向发展。
最后，借用聂圣哲先生的一句话，"我们从现在开始要讲这句话，‘只要对公司有好处’(It’s good for company)!我们一定要在全中国率先推广这句话!"如同"大河有水小河满",公司好了我自然会好，公司关爱员工与员工敬业，如同一枚硬币的两面，永远是相辅相成!丰林不缺关心员工的好领导，不缺认同丰林文化的好员工，如何通过正确指导，形成合力，需要我们大家真正从"It’s good for company"出发认真思考。
以上仅为个从浅见，请各位批评指正。
