染雾看赢在执行有感 篇一
在今天竞争激烈的商业环境中，执行力成为了一种关键的竞争力。我曾经有幸参加过一场关于赢在执行的培训，深深地感受到了执行力的重要性。在这篇文章中，我将分享我对赢在执行的感悟和体会。
首先，赢在执行需要坚定的决心和毅力。在培训中，我们学到了执行力的核心要素之一是“坚持”。无论是面对困难还是挑战，我们都需要有足够的决心和毅力去坚持下去。只有坚持不懈地努力，我们才能真正做到将计划变成行动，将目标变成现实。
其次，赢在执行需要高效的时间管理能力。在培训中，我们学习了如何合理安排时间、设定优先级和克服拖延症。我深刻认识到，时间是有限的资源，我们需要学会合理分配和利用时间。只有高效管理时间，我们才能在有限的时间内完成更多的任务，提高工作效率，从而赢得竞争的优势。
此外，赢在执行需要良好的沟通和协作能力。在培训中，我们进行了很多团队合作的活动，这让我深刻认识到了团队的力量。一个团队的执行力取决于每个成员的贡献和协作。良好的沟通和协作能力可以促进信息的流动和团队的凝聚力，从而帮助团队更好地实施计划和达成目标。
最后，赢在执行需要不断学习和提升自己。在培训中，我们学习了许多关于执行力的理论和实践技巧，这让我意识到了自己的不足之处。我明白只有不断学习和提升自己，才能跟上时代的步伐，适应不断变化的商业环境，不断提高自己的执行力，从而在竞争中立于不败之地。
总之，赢在执行不仅仅是一个理念，更是一种能力。通过参加赢在执行的培训，我深刻地认识到了执行力的重要性，并且学习到了一些提高执行力的实用技巧。我相信只要我们拥有坚定的决心和毅力，高效的时间管理能力，良好的沟通和协作能力，以及不断学习和提升自己的态度，我们就能在执行中取得更多的胜利。
看赢在执行有感 篇二
在竞争激烈的商业环境中，执行力被誉为是成功的关键。我曾经参加过一次关于赢在执行的研讨会，深深地感受到了执行力对个人和组织的重要性。通过这次研讨会，我对赢在执行有了更深入的理解和感悟。
首先，执行力是实现目标的关键。在研讨会中，我们学习到了制定目标和执行计划的重要性。只有明确的目标和合理的计划，我们才能有针对性地行动，将目标变成现实。在实际操作中，我们要时刻关注目标，不断调整和改进计划，确保每一步都朝着目标的方向前进。
其次，执行力需要坚持不懈的努力。在研讨会中，我们学习到了执行力的核心要素之一是“坚持”。无论是面对困难还是挑战，我们都需要有足够的毅力和决心去坚持下去。只有坚持不懈地努力，我们才能克服困难，实现目标。
此外，执行力需要高效的时间管理能力。在研讨会中，我们学习到了如何合理安排时间、设定优先级和克服拖延症。我深刻认识到，时间是有限的资源，我们需要学会合理分配和利用时间。只有高效管理时间，我们才能更好地实施计划，提高工作效率，从而赢得竞争的优势。
最后，执行力需要团队的协作和沟通。在研讨会中，我们进行了很多团队合作的活动，这让我深刻认识到了团队的力量。一个团队的执行力取决于每个成员的贡献和协作。良好的沟通和协作能力可以促进信息的流动和团队的凝聚力，从而帮助团队更好地实施计划和达成目标。
通过参加这次关于赢在执行的研讨会，我深刻地认识到了执行力的重要性，并且学习到了一些提高执行力的实用技巧。我相信只要我们拥有明确的目标和合理的计划，坚持不懈地努力，高效地管理时间，良好地沟通和协作，我们就能在执行中取得更多的胜利。赢在执行不仅是一种理念，更是一种能力，只有不断学习和提升自己，我们才能在竞争中立于不败之地。
看赢在执行有感 篇三
关于看赢在执行有感
执行力决定企业竞争力
——看《赢在执行》有感
执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力;对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业。
我想，造成执行力不高的主要原因：
一是管理者没有持续地跟进、跟进、再跟进。大的方面是：对政策的执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾;小的方面是：有布置没检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力。
二是制度出台时不够严谨。有些方案没有经过充分的论证就出台了，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行，结果导致政策变换比较频繁，连续性不够。
三是在执行的过程中，业务流程过于繁琐，形式的东西增多。当企业成功与发展时，常常更加注重形式、更加官僚化、离客户更远。
四是在执行过程中缺少良好的方法。表现之一是沟通协调不好;二是员工创造性解决问题的能力还有待提高;三是对一些作业模版的点滴积累不够，经常性的从头开始;四是培训的有效性、针对性不够。
五是缺少科学的监督考核机制。
六是公司的执行文化还没有完全形成。
领导者的真正任务是领导战略、运营、人员这三大核心流程，而不仅仅是描绘“愿景”和制定“目标”。执行，则将商业的三大核心流程结合起来的最佳途径。
执行的概念已被世人瞩目，今天，执行的思想、案例被广为流传，而如何在企业内部建立起执行的系统，仍是企业的最高管理者和高层经理们拭目以待的制胜法宝。
那么如何提高执行力呢?
首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。目标一旦确定，一定要层层分解落实。
其次，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。
其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。“锡恩4R业务管理系统”中的“4R”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。
其四，倡导“真诚·沟通”的工作方式，发挥合力：一项调查表明，企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。
其五，关注细节，跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真;跟进、再跟进。
最后，要营造执行文化：应该要从以下几方面入手建立执行文化：①讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误; ②团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作;③责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心;④绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明;⑤继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍;⑥用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;⑦要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
要提高管理者执行力，需要具备执行力的素质要求：
其一，识马、赛马、追求团队成功——对
其二，指令明确——指令是否明确也是当领导最重要的功夫之一。有歧义或自己想当然的认为下属已理解，后果是严重的。
其三，关注细节，身体力行，跟进、再跟进——管理一定不能将管理的问题形而上学，过程、细节一定要关注、要督促、去指导。
其四，有坚韧的情感强度——首先是“有性格”的人，总是坚决拥护某种事物——一种价值、一个理想、一项事业，另一方面，表现在有韧性上。认准的事，无论遇到多大的困难，都能忍受压力、自我调节、自我激励。
其五，掌握节奏，必要的时候善于转大弯——执行力要求行动迅捷、简洁明快。因为形势在瞬息万变，速度常常决定成败。但是，该快的时候要“动如脱兔”，该慢的时候要“静若处子”。
我们的企业如何强化执行力?
作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。执行力较弱的公司也是缺乏成效的公司。如何强化我们的执行力，我觉得一个企业需要做好以下几点：
一、树立明确的目标，确定执行力的方向。
确定目标，似乎是老生常谈的话题。但确定目标并不是一件容易的事。它建立在对企业内外部信息和各类资源进行认真分析，特别是建立在对一系列问题得以确认并提出构想的基础上。这是确立目标的基础，前期需要我们做大量的分析调研工作。就企业运行而前，目标是系统的，有层次的。“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，这里的“指标”就是目标。作为一名员工，他的工作职责与工作标准的达成，都会对企业的总体目标做出贡献。这就是目标的系统性。企业目标、部门目标和员工目标，体现了目标的层级关系。所以目标必须分解，以求更具体、操作性强。企业目标明确了，执行力才有了前进的方向，而不是像盲人骑马，走到哪算哪;企业目标明确了，不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥知识与技能的聚合作用，从而更好地促进目标的达成。
二、团结协作——执行力的保障。
