染雾读《丰田失败学》有感 篇一
《丰田失败学》是一本以丰田汽车公司为案例的管理学著作，作者曾任丰田汽车公司高管，通过分析丰田的失败经验，总结出了一套成功的管理理念。在阅读这本书的过程中，我深感丰田的失败并非偶然，而是与其管理理念的失衡密切相关。
首先，丰田在失败中暴露出了管理者缺乏长远眼光的问题。丰田长期以来一直以质量为核心竞争力，但在面对市场变化和竞争压力时，管理者并未及时调整战略。丰田在电动汽车领域的投入相对较晚，而且没有形成明确的竞争策略，导致在这一领域的竞争力不强。这种缺乏长远眼光的管理思维，使得丰田无法及时抓住市场机遇，错失了发展的良机。
其次，丰田的失败还与其组织文化和管理体系的问题有关。丰田一直以来注重团队合作和员工参与决策，这种文化一度被认为是丰田成功的关键。然而，在面对挑战和变革时，这种文化却成为了束缚丰田发展的桎梏。丰田的组织结构过于官僚化，决策过程繁琐，导致在市场快速变化的环境中无法迅速作出反应。此外，丰田对于员工的培养和激励也存在不足，导致创新能力不强，难以适应市场的变化。
最后，丰田的失败也与其对于品牌形象的管理不当有关。丰田一直以来被认为是高质量和可靠性的代名词，但在近年来的安全事故和召回事件中，丰田的品牌形象受到了严重的打击。这些事件暴露出丰田在质量管理和安全控制方面存在的问题，也说明了丰田在品牌形象管理方面的失误。品牌形象是企业的核心竞争力之一，丰田应该加强对品牌形象的保护和管理，避免类似事件再次发生。
综上所述，丰田在失败中暴露出的问题主要包括管理者缺乏长远眼光、组织文化和管理体系问题以及品牌形象管理不当等。通过对这些问题的深入分析和总结，我们可以从丰田的失败中汲取教训，避免重蹈覆辙。同时，我们也可以借鉴丰田的成功经验，如注重质量和员工参与决策等，来提升自己的管理水平和竞争力。只有不断总结经验教训，才能走向成功的道路。
读《丰田失败学》有感 篇二
《丰田失败学》这本书是我近期读过的一本很有启发性的管理学著作。通过对丰田汽车公司的失败案例进行深入剖析，作者总结出了一套成功的管理理念。在阅读这本书的过程中，我深感丰田的失败不仅仅是一家公司的失败，更是整个管理学领域的一次重要教训。
首先，丰田的失败告诉我们，质量始终是企业核心竞争力的基石。丰田一直以来以质量为核心竞争力，不仅在产品设计和生产过程中严把关口，而且在售后服务和用户体验方面也持续投入。这种注重质量的经营理念使得丰田汽车公司在全球范围内赢得了良好的声誉和口碑。然而，丰田的失败也给我们提了一个警钟，即质量管理不能止步于表面，必须深入到每个环节，保证每一个细节都符合高标准。
其次，丰田的失败也提醒我们，组织文化和管理体系的建设至关重要。丰田一直以来注重团队合作和员工参与决策，在公司内部形成了一种积极向上的组织文化。丰田的管理体系也相对灵活，可以迅速作出决策和应对变化。这种组织文化和管理体系的建设为丰田的成功打下了坚实的基础。然而，丰田的失败也揭示出组织文化和管理体系不得不与时俱进，适应市场的变化和挑战。
最后，丰田的失败还告诉我们，品牌形象是企业成功的关键之一。丰田一直以来凭借高质量和可靠性赢得了消费者的信任和忠诚度，形成了强大的品牌价值。然而，近年来的安全事故和召回事件让丰田的品牌形象受到了严重的冲击。这个教训告诉我们，企业在打造品牌形象的过程中必须严把质量关，保证产品的安全性和可靠性。
综上所述，读完《丰田失败学》我对丰田的失败有了更深入的了解，同时也从中汲取了许多有益的管理经验。丰田的失败给我们提供了很多宝贵的教训，如注重质量、建设良好的组织文化和管理体系以及保护品牌形象等。只有不断总结经验教训，我们才能在管理的道路上越走越远。
读《丰田失败学》有感 篇三
读《丰田失败学》有感范文
近期部门组织了学习《丰田失败学》一书，在读完《丰田失败学》之后，学到了很多，感悟也很多，下面我就谈谈我的读后感言吧！
1、丰田失败学中，第一章第三节的标题是：首先问发生什么事了？对我印象挺深刻的，在丰田总能听到去查明真正的原因这句话。他们之所以问为什么，其实是在确认事实、把握状态的基础上查明真正的原因。有的时候为了查明真因他们会通过一些方法反复去问，直到找到真正的原因。发生问题后，我们是去询问，并不是去质问，同时要注意我们的语调，避免气氛变得紧张。
2、第四章第二节的标题是：不告诉下属答案。在很多公司领导安排下属工作的时候，经常会把答案直接告诉下属，你就这样做就好了。这样做虽然不会出现什么问题，但是下属失去了用大脑去思考的能力。而在丰田却相反，若果某岗位出现问题，领导会让下属就在这岗位不要动，让下属动用自己的思维去思考问题和解决对
3、最后永不言弃方能创造奇迹。在认为自己做不到而放弃的瞬间其实你就已经失败了，做不到是因为没有做到极限。
读完《丰田失败学》不仅对我的`工作有很大帮助，同时对我今后的生活和为人处事也有很多指导作用，失败不可怕，可怕的是同样的失败反反复复发生。常言道，失败是成功之母，是建立在正确的对待失败和采取相应的对策以及今后的改善之上的。只是放任失败不管，终究会变成最大的隐患。作为新沪人，须得贯彻落实丰田失败学的精神，努力地不让同样的失败再次出现，对现行的生产安全和品质提高一个新的台阶。
