染雾供电公司参观学习有感 篇一
近日，我参观了当地的供电公司，并深受启发。通过这次参观学习，我对供电公司的工作和服务有了更深刻的了解，并对他们的努力表示钦佩。
首先，我对供电公司的设施和技术水平感到非常惊讶。进入供电公司的大门，我首先看到了一座宏伟的办公楼，里面设有现代化的办公设备和科技设施。在参观过程中，我了解到供电公司拥有先进的电力设备和技术，能够确保电力系统的稳定运行。他们还采用了智能化的监控系统，能够及时发现和解决潜在的问题，确保供电的可靠性和安全性。这些设施和技术的引进，大大提高了供电公司的工作效率和服务质量。
其次，我对供电公司的服务态度和效率印象深刻。在参观过程中，我看到供电公司的工作人员认真负责，热情周到地为用户提供解答和帮助。他们不仅具备专业的知识和技能，还能够与用户建立良好的沟通和合作关系。在处理用户问题时，他们能够迅速响应和解决，让用户感受到了及时、高效的服务。这些优质的服务体现了供电公司对用户的关心和尊重，也展示了供电公司的专业素养和团队精神。
最后，我对供电公司的社会责任感深感敬佩。在参观过程中，我了解到供电公司积极参与社会公益活动，关注环保和节能减排工作。他们通过推广智能用电设备、提倡绿色用电等措施，引导用户形成良好的用电习惯，促进能源的可持续发展。此外，供电公司还积极参与社区建设、帮助困难群体等社会公益活动，为社会做出了积极贡献。这种社会责任感和担当精神让我深感钦佩，也为我树立了一个榜样。
通过这次参观学习，我对供电公司的工作和服务有了更全面的了解。我对供电公司的设施和技术水平感到惊叹，对他们的服务态度和效率印象深刻，对他们的社会责任感深感敬佩。我相信，在供电公司的带领下，我们的电力系统将会更加稳定和可靠，我们的生活将会更加舒适和便利。同时，我也希望自己能够向供电公司的工作人员学习，提高自己的专业素养和服务意识，为社会做出更多的贡献。
供电公司参观学习有感 篇二
日前，我参观了当地的供电公司，深受启发。通过这次参观学习，我认识到供电公司在保障电力供应和服务用户方面的努力和贡献。
首先，供电公司在保障电力供应方面做出了巨大的努力。在参观过程中，我了解到供电公司拥有先进的电力设备和技术，能够确保电力系统的稳定运行。他们定期进行设备检修和维护，及时处理故障和问题，确保电力供应的连续性和可靠性。同时，供电公司还采用了智能化的监控系统，能够实时监测和管理电力网络，提高故障处理的效率和准确性。这些措施和努力保障了电力供应的稳定性，为社会经济发展提供了坚实的基础。
其次，供电公司在服务用户方面表现出色。在参观过程中，我看到供电公司的工作人员认真负责，热情周到地为用户提供解答和帮助。他们通过电话、网络等多种方式，及时回应用户的需求和问题，确保用户能够得到及时的帮助和支持。同时，供电公司还积极推广智能用电设备和节能措施，引导用户形成良好的用电习惯，提高能源利用效率。这些措施和服务体现了供电公司对用户的关心和尊重，为用户提供了便利和保障。
最后，供电公司在推动可持续发展方面发挥了积极作用。在参观过程中，我了解到供电公司积极参与环保和节能减排工作。他们通过推广绿色用电和清洁能源，减少能源消耗和排放，为保护环境和实现可持续发展做出了贡献。供电公司还积极参与社区建设和社会公益活动，为社会做出了积极贡献。这种社会责任感和担当精神让我深感敬佩，也为我树立了一个榜样。
通过这次参观学习，我对供电公司的工作和服务有了更深刻的认识。我认识到供电公司在保障电力供应和服务用户方面的努力和贡献，对他们的工作表示钦佩和感谢。我相信，在供电公司的带领下，我们的电力系统将会更加稳定和可靠，我们的生活将会更加舒适和便利。同时，我也希望自己能够向供电公司的工作人员学习，提高自己的专业能力和服务意识，为社会做出更多的贡献。
供电公司参观学习有感 篇三
供电公司参观学习有感范文
为期两天的成都之行结束了，虽然时间很短，但行程很满、很充实，想看的，都看到了，想知道的，能知道的都知道了。经过两天的学习，感触很多。对于成都供电公司，与我们分属两个不同体系下的供电单位，有很多不同之处，也有很多相同之处，然之也有很多可借鉴的地方。
跳过第一天座谈会的概况了解，直接谈谈成都供电公司的"调控一体化",偌大调控大厅分三排，第一排为"地调监控",我们有幸和当值值班长在多次电话打断的情况下聊了几分钟，了解到监控班组共20人，五班三运转，每值3至4人，监控成都供电公司（包括限公司）220千伏及以下200多个变电站，平时主要业务是，这200多个变电站的信号分析、处理及事故处理，外加所有断路器的操作（巡维班组通常情况下不进行断路器的操作）。看着他们紧张而有序的'处理着各个变电的异常信号，和他们使用的OPEN3000系统是分不开的，另外他们班组自己开发出了一套交接班软件各种异常信号记录直接输入系统，交接班时直接通过此软件交接班，大大的节省了记录和交接班时间。第二排为"主网地调",第三排为"配网调度"对10千伏到220千伏电压等级设备有管辖或被授权管辖，这就使整个成都供电公司所有运行人员只对两级调度——地调和配调。这也减少了沟通协调出现的问题及运行人员对调度受令资格考试的次数。诚然这样的调控一体化的模式在某种程度上节约了人力资源，但对系统可靠性，提出了很高的要求，对极端情况下大信息处理的能力也会存在某种弊端。
第二天参观了一座城区内的220千伏智能变电站，带领我们参观的他们这个巡维班组的班长，在与她交流的过程中了解到，成都供电公司（除开限公司）所辖80多个220千伏及110千伏变电站，有五个巡维班组，每个班组平均管将近20个变电站，每个班组30人，班组长、副班长各一名，技术负责人2名，这四人为长白班，其余人员上一天休两天，每值有一名值班长，由于管辖的全部是城区变电站，最远的受控站也只有30分的车程，所以相比之下在运行人员的调配上比我们显得更宽裕些。他们的检修人员是在另一个基层——"检修工区",这一点我们的"运检合一"和他们走了一条不同的路，孰好孰坏不是我所能评价的，但发挥出各自最大的优势，减小自身的劣势，就是一条能提高生产效率的道路。
还有许多看到了细节的东西，这里就不一一赘述，我看到了许多安全文化方面、班组人文气息比我们做的好的地方，也看到了某些制度化、流程化，还有安全管理方面不如我们的地方，但取长补短就是我们这次交流学习的目的，运行人员作为设备运维生产一线确实不易，保护、检修作为设备正常运行
