染雾孙正义的头脑的读后感 篇一
在读完《孙正义的头脑》这本书之后，我对孙正义的头脑有了更深刻的认识和理解。这本书以孙正义为主角，详细讲述了他作为一名商业领袖的思考方式和决策过程。通过阅读这本书，我深刻体会到了孙正义作为一位成功企业家的独特思维和独到眼光。
孙正义是一位充满创造力和冒险精神的商业家。他敢于挑战常规，追求创新，并且懂得如何将创新转化为商业机会。在书中，孙正义提到了他对于未来的预测和洞察力。他善于发现新的技术和趋势，并能够准确判断它们对商业的影响。这种独特的洞察力让他在商业竞争中始终处于领先地位。
另外，孙正义的头脑还展现出了极强的决策能力。他在书中分享了自己在决策过程中的思考方式和方法。他强调了对于信息的全面收集和分析，以及对风险的评估和控制。他的决策过程非常系统和有条理，这使得他在商业决策中能够做出明智的选择，并且能够承担相应的风险。
此外，孙正义的头脑还展现出了极强的执行力和行动力。他在书中强调了行动的重要性，并分享了自己在实施决策时的经验和故事。他敢于承担责任，勇于面对挑战，并且能够迅速行动。这种坚定的决心和行动力是他成功的关键因素之一。
通过阅读《孙正义的头脑》，我不仅对孙正义本人有了更深刻的了解，也对于商业领袖的思考方式和决策过程有了更深入的认识。孙正义的头脑展现出了极高的智慧和洞察力，他的成功经验对于我们每个人都有很大的启示和借鉴意义。无论是作为一名企业家还是一名职场人士，我们都可以从中学习到很多宝贵的经验和智慧。
总的来说，孙正义的头脑是一本非常值得阅读的书籍。通过阅读这本书，我们可以更深入地了解孙正义作为一名商业领袖的思考方式和决策过程。他的头脑展现出了极高的智慧和洞察力，他的成功经验对于我们每个人都有很大的启示和借鉴意义。我相信，通过学习和借鉴孙正义的头脑，我们也能够在自己的事业中取得更大的成功。
孙正义的头脑的读后感 篇二
《孙正义的头脑》这本书是我读过的一本非常有启发性的商业书籍。通过这本书，我对孙正义这位商业领袖的思维方式和决策过程有了更深入的了解。他的头脑展现出了独特的洞察力、决策能力和行动力，这让我深感敬佩。
首先，孙正义的头脑展现出了强大的洞察力。他善于发现新的技术和趋势，并能够准确判断它们对商业的影响。在书中，他分享了自己对于未来的预测和洞察，这让我深感震撼。他敢于挑战常规，追求创新，并且懂得如何将创新转化为商业机会。这种洞察力是他成功的重要因素之一。
其次，孙正义的头脑展现出了极强的决策能力。在书中，他强调了对于信息的全面收集和分析，以及对风险的评估和控制。他的决策过程非常系统和有条理，这使得他在商业决策中能够做出明智的选择，并且能够承担相应的风险。他的决策能力让我深感钦佩，并且也给了我很大的启示。
最后，孙正义的头脑展现出了极强的执行力和行动力。他在书中强调了行动的重要性，并分享了自己在实施决策时的经验和故事。他敢于承担责任，勇于面对挑战，并且能够迅速行动。这种坚定的决心和行动力是他成功的关键因素之一。他的行动力让我深感敬佩，并且也给了我很大的鼓舞。
通过阅读《孙正义的头脑》，我不仅对孙正义本人有了更深刻的了解，也对于商业领袖的思考方式和决策过程有了更深入的认识。孙正义的头脑展现出了极高的智慧和洞察力，他的成功经验对于我们每个人都有很大的启示和借鉴意义。无论是作为一名企业家还是一名职场人士，我们都可以从中学习到很多宝贵的经验和智慧。
总的来说，《孙正义的头脑》这本书是一本非常值得阅读的商业书籍。通过阅读这本书，我们可以更深入地了解孙正义作为一名商业领袖的思考方式和决策过程。他的头脑展现出了独特的洞察力、决策能力和行动力，这让我深感敬佩。我相信，通过学习和借鉴孙正义的头脑，我们也能够在自己的事业中取得更大的成功。
孙正义的头脑的读后感 篇三
孙正义的头脑的读后感
近期分公司号召中层领导要认真阅读《孙正义的头脑》一书，阅读之前，我一直以为孙正义是中国人，是某民营企业的领导者。读完之后，我被这位韩裔日本人的精神深深打动了。其中印象最深刻的主要有五点，一是确立目标、阶段实施，二是勇敢地沟通与协商，三是拿出拼命的态度挑战困难，四是提高下属的响应速度，五是领导者必须懂得撤退。
一、确立目标、阶段实施。
19岁时，孙正义就为自己确立了50年的人生规划：20多岁时，要向所投身的行业，宣布自己的存在；30多岁时，要有1亿美元的种子资金，足够做一件大事情；40多岁时，要选一个非常重要的行业，然后把重点都放在这个行业上，并在这个行业中取得第一，公司拥有10亿美元以上的资产用于投资，整个集团拥有1000家以上的公司；50岁时，完成自己的事业，公司营业额超过100亿美元；60岁时，把事业传给下一代，自己回归家庭，颐享天年。现在看来，孙正义正在逐步实现着他的计划，从一个弹子房小老板的儿子，到今天闻名世界的大富豪，孙正义只用了短短的十几年。
二、勇敢地沟通与协商。
“试着洽谈、协商后，如果道理在对方那边，自己收回请求就是。一开始就不去洽谈而直接放弃的话，也就没有协商的可能了。孙正义的成功正源自于他的洽谈能力。为了自己想要达成的目标，就应该试着积极地与人洽谈。”
三、 
为了解决宽带网络建设由于光纤缺货造成进度停滞这个难题，孙正义亲自发送传真给NNT的负责人打电话确认的地步，并拜访了总务省，同时说出了“把打火机借我，我要在身上浇油死在这里”，这番说话，当被“死”这个字眼吓到了的总务澳负责人当场致电NTT，以监督官厅总务省的名言提出了请求，总算让NTT确认了局间光纤线路的库存情况，进行了必要的铺设和处理，提供给软银使用。从这点看出处理问题，我们应该以一种方法总比困难多的态度和必定解决问题的心态去挑战困难。
四、提高下属的响应速度。
“马上就要做”。孙正义在对下属下达批示时，最后全都要加上一句“马上就要做”的指示。充分体现其对市场反应的高度灵敏。众所周知，市场竞争机会稍纵即逝，需要市场营销人员一定要有高度的执行力和对市场的超强敏感，即市场营销需要急先锋，不要老绵羊。反观我们现在工作中，普遍存在“想法太多、行动太少”的现象，各个部门和业务单元之间相互沟通时间之长成了最大防碍执行力的障碍，相关部门之间总希望把营销计划想得天衣无缝才附诸实施，但事实证明市场机会不等人！“马上就要做”从另一个侧面提醒管理人员要放弃那种慢慢完善或事后再追踪的'思维习惯，通过马上就要做，可以提高下属的响应速度、可以立即发现问题、当即解决。
五、领导者必须懂得撤退。
这是孙正义在软银学院所讲的话，向他的候补接班人们阐明了当退则退的重要性。孙正义认为，当项目投资的损失达到三成时就应该退出，实际上，孙正义自己也并非在所有的事业、投资上都会取得成功，而是经历过多次退却战。退却当时或许会遭到许多来自周围的批评，但错过撤出时机导致损失扩大的问题会更加严重。无法作出退兵决策的人，是当不好领导者的。 我从孙正义的成功中感悟的是：一个领导者的成功需要远见、勇敢、创新和懂得取舍。作为一名电信中层领导，我认为需要借鉴于此。
