染雾《定位》读后感 篇一
《定位》是一本非常引人深思的小说，通过讲述主人公在人生中的定位问题，给人们带来了许多启示和思考。这本书让我深刻认识到人生的方向和目标是多么重要，同时也让我明白了定位不仅仅是职业选择，更是对自己个性、价值观和人生意义的认知。
故事的主人公小李是一个年轻有为的硕士毕业生，但他却一直迷茫和困惑，不知道自己在人生中的定位是什么。他不断尝试不同的职业和生活方式，却总是感到空虚和失落。最后，他决定去一个寺庙修行，希望能够找到自己的定位。
在寺庙里，小李遇到了一位和尚，他告诉小李人生的定位并不是通过外在的职业和地位来决定的，而是要通过内在的思考和认知来找到。和尚还告诉小李，每个人都有自己独特的价值和使命，只有找到这个使命，才能找到自己在人生中的定位。
通过和尚的启发，小李开始反思自己的人生，并且找到了自己的定位。他发现自己对教育和帮助他人的热情，于是决定投身于教育事业。他成为了一名优秀的教师，用自己的知识和智慧去影响和改变学生的人生。
这个故事让我深刻认识到人生的定位和价值是多么重要。每个人都有自己独特的才能和使命，只有找到这个使命，并且付诸行动，才能真正找到自己在人生中的定位。只有明确了自己的方向和目标，才能过上真正有意义和满足的生活。
同时，这本书也让我明白到定位不仅仅是职业选择，更是对自己个性、价值观和人生意义的认知。我们应该在追求自己的职业发展的同时，也要思考自己的内心需求和价值观。只有这样，我们才能找到真正适合自己的定位，并在人生中获得快乐和满足。
总之，《定位》这本书给了我很多启示和思考。通过主人公小李的故事，我明白了人生的定位和价值是多么重要，同时也认识到定位不仅仅是职业选择，更是对自己个性、价值观和人生意义的认知。我相信，只有找到了自己的定位，我们才能过上真正有意义和满足的生活。
《定位》读后感 篇二
《定位》是一本让人深思的小说，通过讲述主人公在人生中的定位问题，引发了我对生活的思考和反思。这本书以小李的故事为主线，让我明白了人生的定位是多么重要，同时也让我意识到每个人都有自己独特的才能和使命。
故事的主人公小李是一个才华横溢的年轻人，但他一直对自己在人生中的定位感到困惑。他不断尝试不同的职业和生活方式，却总是感到迷茫和失落。最后，他来到一座寺庙，希望能够找到自己的定位。
在寺庙里，小李遇到了一位智慧的和尚，他告诉小李人生的定位并不是通过外在的职业和地位来决定的，而是要通过内在的思考和认知来找到。和尚还告诉小李，每个人都有自己独特的价值和使命，只有找到这个使命，才能找到自己在人生中的定位。
通过和尚的启发，小李开始反思自己的人生，并且找到了自己的定位。他发现自己对教育和帮助他人的热情，于是决定投身于教育事业。他成为了一名优秀的教师，用自己的知识和智慧去影响和改变学生的人生。
这个故事让我深刻认识到人生的定位和价值是多么重要。每个人都有自己独特的才能和使命，只有找到这个使命，并且付诸行动，才能真正找到自己在人生中的定位。只有明确了自己的方向和目标，才能过上真正有意义和满足的生活。
同时，这本书也让我意识到每个人都有自己的定位和价值。我们不必追求别人眼中的成功和地位，而是要找到适合自己的定位，发挥自己的才能，为社会做出贡献。只有在追求自己的定位的过程中，我们才能找到真正的幸福和满足。
总之，《定位》这本书给了我很多启示和反思。通过主人公小李的故事，我明白了人生的定位是多么重要，同时也意识到每个人都有自己独特的才能和使命。我相信，只有找到了自己的定位，我们才能过上真正有意义和满足的生活。
《定位》读后感 篇三
《定位》读后感
在竞争白热化的今天，我们都会思考如何走出同质化竞争的困境。这本经典的《定位》，也许仍能给我们一些启发。毕竟，一本好书，无问新旧。
谈定位有一个基本前提，供给严重过剩。倘若是一个供不应求的状态，企业已经活得挺好了，也没有动力来找新的定位。当然，客观上大部分的企业都已经处于供过于求的市场状态，如果不想着转变，等到有一天，时代抛弃你的时候，连一声再见都不会说。
所以，想要突出重围，就得找到属于你的“新大陆”。
1、什么是定位？
定位理论提供了一个更全面的视角，即在充分竞争的情况下，通过了解企业自身、竞争对手以及客户心智，从而找到差异化竞争的突破口。上至国家，下至个人，都可以运用定位理论来指导实践。
用书中的原话来说，定位就是在潜在顾客的心智中做到与众不同。在这个传播过度的社会，人们会对海量的信息进行忽略和屏蔽，我们需要筛选出那些最容易进入心智的原始信息，“一词占领心智”，比如沃尔沃是“安全”，宝马是“驾驶”，王老吉是“下火”。
企业经营出现问题，传统的做法通常是向内找原因，比如提升员工绩效，加强内部管理等等，实际上，更应该转变思维方式，向外看。社会变化太快，“时代抛弃你，与你无关”。
生态学有一个“生态位”的概念，即每一个生物种群在生态系统中都有一个位置，参与了生态系统的循环。当与其它种群出现生态位重叠，就出现了“种群竞争”。比如树林里的马和鹿，都要靠树叶来生存，它们都会想方设法地多吃树叶以保障生存。鹿能够伸长脖子吃到更高处的树叶，也就和马不在一个生态位上了，因此长颈鹿能够繁衍至今,马儿则进化出了出色的奔跑能力，觅食范围更广，也保障了食物来源。还有一个极端的'例子，即在原有的生态位有竞争有天敌，通过找到一个没有竞争的新环境，种群就会出现爆炸式增
企业也一样，在一个稳定的市场环境下，也有自己的位置。要想突破瓶颈，就需要找到新的定位。营销上的说法，就是病毒式营销。
2、为什么需要定位？
人的心智空间是有限的，对于某一个品类的品牌而言，很难让人记住超过七个品牌。这是人的本性，很难改变。而能够进入人的脑海的，往往是能够打动其内心的品牌，或者说，品牌所传递出来的感觉满足了人对某一方面的诉求。
比如凉茶原本只是广东的一种地方饮品，加多宝集团通过将其定位于“降火”，避开了竞争激烈的传统饮料市场，满足了人们“怕上火”的心理需求，从而将一款单品打造成了爆品，年销售额甚至超过饮料巨头可口可乐。更重要的是，其它饮料品牌根本无法涉足这一领域。尽管后来有一众跟随者，“凉茶正宗”的品牌形象已经深入人心，行业第一的地位也无人撼动。
还有当下火热的“六个核桃”，也是找准了“核桃补脑”这个定位，在植物饮料市场一骑决尘。当然，这个定位的前提是，六个核桃解决了核桃乳口感和稳定性的技术问题，在生产工艺上保证了产品品质和口感，否则定位再精准，产品不好喝，也难让人买单。
3、怎么找到定位？
关于如何运用定位，书中给出了四个步骤：
第一步，分析整个外部环境，确定“我们的竞争对手是谁，竞争对手的价值是什么”。
第二步，避开竞争对手在顾客心智中的强势，或利用其强势中蕴含的弱点，确立品牌的优势位置——定位。
第三步，为这一定位寻求一个可靠的证明——信任状。
第四步，将这一定位整合进企业内部运营的方方面面，特别是传播上要有足够多的资源，以将这一定位植入顾客的心智。
简单来说，就是了解三方：企业自身、竞争对手、客户，从而找到与竞争对手错位的、与企业自身匹配的客户需求，同时根据市场变化不断调整策略，强化品牌形象。
这种感觉就像，其它人都在某个领域打得火热，而你独自开辟了一块新的市场。
比如王老吉开创了凉茶品牌，成为国内饮料界的No.1，而可口可乐毫无招架之力；比如东阿阿胶从普通的补血保健品重新定位为“滋补品”，从而跳出了传统保健品市场的怪圈，在资本市场一骑绝尘。
小结一下，就是三个关键词：
1、解放思想：不仅要审视自身，也要看看外面的世界，错开正面竞争；
2、实事求是：结合自己的条件和能力，这是一切行动的基础，不宜妄自菲薄，也不宜盲目自大；
3、与时俱进：根据市场变化情况不断调整策略，进一步强化品牌形象。
（内心OS：有时候想想老外也挺能写的，一句话能讲清楚的事，非得写一整本书......）
