染雾《赢在执行》的优秀读后感 篇一
《赢在执行》是一本非常实用的管理类书籍，通过作者的深入剖析和实际案例的讲解，让我对执行力这一重要的能力有了更深刻的认识。在读完这本书后，我深受启发，对于如何提升自己的执行力有了更清晰的思路。
首先，书中强调了执行力对于个人和组织的重要性。作者指出，没有执行力的人往往只停留在想法和计划的层面，无法将其转化为实际行动和结果。而有着良好执行力的人则能够高效地落实计划，迅速行动并取得成果。在竞争激烈的社会中，只有具备优秀的执行力，才能在工作和生活中取得成功。
其次，书中介绍了提升执行力的方法和技巧。作者指出，执行力可以通过培养良好的习惯来增强，例如制定详细的计划和时间表，合理安排工作和生活的优先级，克服拖延的倾向等。此外，书中还提到了团队合作的重要性，良好的沟通和协调能够提高整个团队的执行力。通过学习和运用这些方法和技巧，我相信我能够有效地提升自己的执行力。
最后，书中的实际案例给我留下了深刻的印象。作者通过讲述一些成功的企业和个人的故事，展示了他们优秀的执行力是如何帮助他们取得成功的。这些案例不仅让我对执行力的重要性有了更直观的认识，还激发了我学习他们的决心和信心。我相信只要我坚持不懈地努力，我也能够在自己的领域中取得成功。
总之，读完《赢在执行》给我带来了很多启发和思考。我深刻认识到执行力对于个人和组织的重要性，同时也学到了提升执行力的方法和技巧。通过学习书中的实际案例，我对于如何运用好执行力有了更深入的理解。我相信只要我努力践行书中的理念，我的执行力一定会得到提升，我也能够在工作和生活中取得更好的成绩。
《赢在执行》的优秀读后感 篇二
《赢在执行》这本书给我留下了深刻的印象。在我读完这本书后，我对于执行力这一重要的能力有了更全面的认识，同时也对于如何提升自己的执行力有了更具体的思路。
首先，书中强调了执行力对于个人和组织的重要性。作者通过丰富的实例和深入剖析，展示了没有执行力的人往往只停留在想法和计划的层面，无法将其转化为实际行动和结果。而有着良好执行力的人则能够高效地落实计划，迅速行动并取得成果。在竞争激烈的社会中，只有具备优秀的执行力，才能在工作和生活中取得成功。
其次，书中介绍了提升执行力的方法和技巧。作者从个人角度和团队角度出发，提出了一系列实用的建议。例如，制定详细的计划和时间表，合理安排工作和生活的优先级，克服拖延的倾向等。此外，书中还强调了团队合作的重要性，良好的沟通和协调能够提高整个团队的执行力。通过学习和运用这些方法和技巧，我相信我能够有效地提升自己的执行力。
最后，书中的实际案例给我留下了深刻的印象。作者通过讲述一些成功的企业和个人的故事，展示了他们优秀的执行力是如何帮助他们取得成功的。这些案例不仅让我对执行力的重要性有了更直观的认识，还激发了我学习他们的决心和信心。我相信只要我坚持不懈地努力，我也能够在自己的领域中取得成功。
总之，读完《赢在执行》给我带来了很多启发和思考。我深刻认识到执行力对于个人和组织的重要性，同时也学到了提升执行力的方法和技巧。通过学习书中的实际案例，我对于如何运用好执行力有了更深入的理解。我相信只要我努力践行书中的理念，我的执行力一定会得到提升，我也能够在工作和生活中取得更好的成绩。
《赢在执行》的优秀读后感 篇三
《赢在执行》的优秀读后感
读完余世维的《赢在执行》一书，感受颇多。
余先生学识广博、经验丰厚、“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，风格生动、幽默，深入浅出。在《赢在执行》这本书中授课案例丰富，并提供多种实用的解决问题之工具及技巧；并以其独到的哲学观念使听者学会以不变应万变之正确理念，让人受益菲浅，对年青人的成长也具极大的吸引力和感悟力。
看完《赢在执行》这本书，留给我印象最深刻的一点就是执行重在变通。《赢在执行》中提到，没有执行力就没有竞争力，我们都知道任何的政令条文，如果没有执行就是一纸空文，任何的执行如果因循守旧、一尘不变，那么也只是流于形式，貌合神离。真正的执行力是指对任何一项工作，任何一件小事，能做到从领导到员工，大家都认认真真地按要求去做了，从小事做起，从实事做起，这样的执行才是有竞争力的执行。而在实际工作中，执行力总会有许多的阻力，要做到真正的执行，变通是关键。通常变通也就是讲做事情首先要明确的知道自己做事想要达到的目的，其次则是在遇到问题时多想想要达到此目的、道路和方法或许并非只是唯一。
执行重在变通，我工作两年多来，对公司体会较深的一件事情就是，我们厂是一个老牌的国有企业，很多事性讲的都是按程序办事，好像谁要是偏离了程序，谁就是在告诉大家这件事情我自己做的需要自己来承担一切责任与风险，于是乎，为了不承担风险，大家都会带上一句“我是按程序办事，你若不愿意接受请找更高职位的领导”。
看完《赢在执行》中提到的执行重在变通后，我有一点体悟，那就是执行并非一定要严格按规定的要求步骤一步也不许走偏，一步也不许漏掉，真正的执行是通过合理的方式、方法，在直接的方式存在障碍的前提下，可以适当的变通而行，最终做到殊途同归，达到自己的目的就行。
下面就以几个听到的小故事来谈谈我对执行重在变通的想法：以前我听到过一件事情是讲有人在财务报销时财务报销人员认为在报销单上有一个简写字，要退回报销单。而事实是报销单已经过层层审批鉴字认可，各层领导均已审核鉴字并未提出疑义，也就是说大家对于简写的字体一致认可，并同意不会有岐义和带来其它问题，但在财务报销时发现并被退回，这意味着要重新填写和鉴字报销，也是一种人力和其它资源的.浪费。当然这也是财务处人员工作职责所在，也无可厚非。但同时也体现了大家在执行此问题时可能缺少一些变通
当然，有很多事情并不是说变通就意味着将程序文件视为无物，而是在执行任何一件事情，遇到难题或是直面硬顶无法解决时，我们应该想到，我做事情是需要有明确的目的的，只要我在不违反法规约束的情况下，可以通过自己的灵活变通来解决争端，达到目的，何乐而不为呢，所以说执行重在变通！！
