染雾《京瓷哲学》读后感心得体会 篇一
《京瓷哲学》是一本让我深受启发的书籍。在读完这本书后，我对京瓷公司所倡导的管理理念有了更深刻的理解。书中所介绍的京瓷哲学，以其独特的管理理念和经营方式，成为了京瓷公司成功的关键之一。
首先，我被京瓷公司注重人的价值观所深深吸引。京瓷公司强调个人的自主性和独立性，鼓励员工发挥自己的创造力和创新精神。这种以人为本的管理理念，使得京瓷公司能够激发每个员工的潜力，让他们充分发挥自己的才能，从而推动公司的发展。不仅如此，京瓷公司还注重员工的培养和发展，通过提供各种培训和学习机会，帮助员工提升自己的能力和技巧。
其次，京瓷哲学中的“修炼”理念也给我留下了深刻的印象。在京瓷公司中，每个员工都被要求不断地修炼自己，不断地追求完美。这种追求完美的态度，使得京瓷公司能够在产品质量和服务方面始终如一地保持高水准。同时，这种追求完美的态度也影响到了每个员工，使得他们在工作中能够精益求精，不断地提高自己的工作水平。
最后，京瓷公司所倡导的“和谐共存”的理念也给我留下了深刻的印象。在京瓷公司中，每个员工都被要求尊重他人，尊重环境，尊重社会。这种和谐共存的理念，使得京瓷公司能够与员工、客户、供应商等各方建立起良好的关系，实现共赢的局面。同时，这种和谐共存的理念也使得京瓷公司能够积极履行社会责任，为社会的发展做出贡献。
通过阅读《京瓷哲学》，我深刻地认识到了一个企业成功的关键在于其管理理念和文化。京瓷公司以其独特的管理理念和文化，赢得了市场和员工的认可，成为了一家享有盛誉的企业。我相信，只有将京瓷哲学中的管理理念运用到实际中，才能够取得成功。因此，我将努力将《京瓷哲学》中的管理理念融入到我自己的工作中，不断追求进步，不断提高自己的能力和素质。
《京瓷哲学》读后感心得体会 篇二
《京瓷哲学》这本书给我留下了深刻的印象。它不仅是一本介绍京瓷公司的经营理念和管理方式的书籍，更是一本关于生活和人性的启示录。
在这本书中，我了解到了京瓷公司在经营上非常注重的一点，那就是“质量至上”。京瓷公司将质量视为企业的生命线，始终坚持追求卓越的产品质量。这种追求卓越的精神，使得京瓷公司的产品在市场上始终赢得了良好的口碑和信誉。这让我深思，无论是在工作中还是生活中，我们都应该追求卓越，追求最好的品质。
除了质量至上，京瓷公司还注重员工的培养和发展。京瓷公司鼓励员工发挥自己的创造力和创新精神，为员工提供各种培训和学习机会。这种注重员工发展的理念，使得京瓷公司的员工能够不断提升自己的能力和素质，为企业的发展做出更大的贡献。这让我明白，只有不断学习和进步，才能够保持竞争力，迎接挑战。
另外，京瓷哲学中的“和谐共存”理念也给我留下了深刻的印象。京瓷公司鼓励员工尊重他人、尊重环境、尊重社会，与各方建立起和谐的关系。这种和谐共存的理念，使得京瓷公司能够与员工、客户、供应商等各方实现共赢的局面。这让我认识到，只有与他人和谐相处，才能够实现更大的价值，取得更大的成功。
通过阅读《京瓷哲学》，我深深地被京瓷公司的管理理念和文化所折服。我认为，只有将这种管理理念融入到自己的工作和生活中，才能够取得更好的成果。因此，我将努力学习和实践《京瓷哲学》中的管理理念，不断追求卓越，不断提高自己的能力和素质，与他人和谐共处，为实现自己的目标做出更大的努力。
《京瓷哲学》读后感心得体会 篇三
《京瓷哲学》读后感心得体会范文
日常工作中，提高成本核算意识。
原文摘录：日常工作中，要以成本意识来处理一切事务，收支平衡是成本思维的目的，如果工作中不考虑花费和成本，企业经营势必无法顺利开展，作为管理者在平时养成以成本意识瞬时思考的习惯，经营能力与茫然旁观者相比自然拉开巨大差距。
感受：
现在大家都在通过各种渠道反映企业经营困难，利润下降、成本上升，财务成本上升，日常管理能够挂钩解决的主要是各类成本上升。
成本的组成有多种，产品物料成本受外部因素和采购供应链谈判因素影响，人工成本受社会招聘以及加薪因素影响，财务成本受销售回款慢和银行融资利率上涨影响。外部因素日常管理受客观影响很难解决，但是要在日常管理过程中想方设法降低各种各样的成本，从而保证相应的利润，企业经营才能顺利开展下去。
现状：
日常工作中，在车间看到不少一线员工白天干活时
对策：
公司高层意识到必须降低成本，加强5S管理和精益生产。其实精益生产的核心就是减少各种各样的浪费，其中一种现象如上面提到的车间员工的时间浪费，可以通过专门的配料人员对车间项目物料进行日常高频次的配送，确保现场生产相关物料的供给是及时有效的`，一线干活员工对仓库物料不熟悉，浪费时间去寻找，不如让熟悉的人员主动配送到位。晚上加班就是白天时间浪费、无效率引起的。员工劳累，一级巴还要额外付出员工薪酬，此乃双重浪费（最关键的是，这种情况长期持续下去，会让员工不满情绪积累爆发，导致员工离职带来的隐患，又增加了成本）。
提高人效，还可以合理利用工具，减少员工体力劳动强度和提升劳动效率，电动和气动工具比手动要快的多，可以效率增加几倍，而且稳定可靠。
流水线的生产也能提高效率，但是流水线需要订单稳定才能保证效率。在订单不足的情况下，专人专岗，多工位，并不能体现高效。反而合理划分工序，一人多专，能减少浪费，并且流水线作业需要对28柜外壳提出分体安装的工艺要求。目前，中置柜巴28柜壳体是外购的，无法实现这个功能。
