染雾优秀的领导都是坏人的读后感 篇一
《优秀的领导都是坏人》这本书让我对领导的定义产生了一些新的思考。在我读完这本书后，我开始思考什么是真正的领导力，以及领导与道德之间的关系。
作者托马斯·罗伯特认为，优秀的领导往往都是坏人。他通过一系列的案例和故事，揭示了一些非常有启发性的观点。他认为，领导者必须在一定程度上违背道德规范，才能够取得成功。这些领导者可能会使用欺骗、操纵、甚至暴力等手段来达到自己的目的。然而，这并不意味着他们是真正的坏人，而是出于对组织或团队的利益考虑，做出了某些不道德的行为。
这本书的观点确实令人震惊，因为我们通常认为领导者应该是道德的榜样。然而，作者通过一些案例向我们展示了这些优秀的领导者是如何在复杂的环境中做出决策的。他们可能会面临着巨大的压力和挑战，需要在短时间内做出决策。在这种情况下，他们可能会违背道德规范，但这并不意味着他们是坏人。
这本书让我开始重新思考领导力的定义。我认为，领导力不仅仅是能够在组织中取得成功，还应该包括对道德和伦理的关注。一个真正的领导者应该能够在追求组织利益的同时，保持对道德的坚守。他们应该能够在面临压力和挑战时，保持自己的原则和价值观，并做出正确的决策。
然而，我也意识到，在现实生活中，领导者往往面临着各种各样的困境和冲突。他们需要在利益、道德和伦理之间做出抉择，这是非常困难的。有时候，他们可能会做出一些不道德的决策，但这并不意味着他们是坏人。在复杂的环境中，领导者需要权衡各种因素，并做出最适合组织的决策。
总的来说，这本书给了我一个新的思考角度，让我重新思考了领导力的定义和领导与道德之间的关系。优秀的领导者并不一定是道德的榜样，但他们在追求组织利益的同时，应该能够保持对道德的坚守。这本书对我的思考产生了一定的影响，让我对领导力有了更深入的理解。
优秀的领导都是坏人的读后感 篇二
《优秀的领导都是坏人》这本书给我带来了一些新的思考和启发。在我读完这本书后，我开始重新审视领导者与道德之间的关系，并思考领导者的责任和使命。
作者托马斯·罗伯特通过一系列的案例和故事，向我们展示了一些优秀的领导者是如何在困境中做出艰难抉择的。他们可能会违背道德规范，使用欺骗、操纵等手段来达到自己的目的。然而，这并不意味着他们是坏人，而是出于对组织或团队的利益考虑，做出了一些不道德的行为。
这本书的观点确实让人震惊，因为我们通常认为领导者应该是道德的榜样。然而，作者通过一些案例向我们展示了优秀的领导者在特殊环境下的决策过程。他们可能会面临着巨大的压力和挑战，需要在短时间内做出决策。在这种情况下，他们可能会违背道德规范，但这并不意味着他们是坏人。
这本书让我开始重新思考领导力的定义。我认为，领导力不仅仅是能够在组织中取得成功，还应该包括对道德和伦理的关注。一个真正的领导者应该能够在追求组织利益的同时，保持对道德的坚守。他们应该能够在面临压力和挑战时，保持自己的原则和价值观，并做出正确的决策。
然而，我也意识到，在现实生活中，领导者往往面临着各种各样的困境和冲突。他们需要在利益、道德和伦理之间做出抉择，这是非常困难的。有时候，他们可能会做出一些不道德的决策，但这并不意味着他们是坏人。在复杂的环境中，领导者需要权衡各种因素，并做出最适合组织的决策。
通过阅读这本书，我对领导者的角色和责任有了更深入的理解。优秀的领导者不一定是道德的榜样，但他们在追求组织利益的同时，应该能够保持对道德的坚守。他们需要在困境中做出艰难抉择，权衡各种因素，并为组织的发展和成长负责。这本书对我来说是一次非常有启发性的阅读，让我重新思考了领导者与道德之间的关系。
优秀的领导都是坏人的读后感 篇三
让你的员工因为你而成长，拥有正确的人生观、价值观，并具备了完善的品行。让员工不断的成长，这才是老板对下属最伟大的爱!
如果说严格是大爱 ，那纵容又是什么?
此刻觉悟：让你的员工因为你而成长，拥有正确的人生观、价值观，并具备了完善的品行。让员工不断的成长，这才是老板对下属最伟大的爱!
脾气好的领导看似好，其实是一种自私的表现，不想让你下属变得强大和超越你!
我们要记住：
1、对你有严格要求的领导，才是真正能帮助你成长的好领导，使我痛苦着，必使我强大。
2、再强大的个人，在温暖的环境中都会失去狼性!
3、凡是想方设法逼出员工的能力。开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉!
4、如果真的爱你的下属，就要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他去成长!
5、如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准的养了一群小绵羊，老油条，这是对下属最大的不负责任，因为这只会助长他们的任性，嫉妒和懒惰。
优秀的领导都是坏人的读后感 篇四
古话说得好“慈不养兵，义不掌财”，领导总是做老好人虽然让下属觉得一时舒心。但作为一个部门领导，对部门的发展是不利的，一旦在关键时刻，领导摇摆不定的表现，会严重影响一个团队的士气。领导营造快乐工作的氛围固然重要，但切勿忘掉自己作为领导最根本的作用，是引导、要求、鼓励、批评下属，不断让员工成长、进步，这样才能带领团队在竞争中取胜。
作为领导，每天对下属客气和蔼，下属当时也许会很感动，但是如果你不能带领大家持续进步、持续取胜、持续变强，下属一定会埋怨，觉得领导浪费了他们的青春时光。
反过来，当作为领导对下属高标准严要求，不断逼迫下属成长的时候，当时他们可能会怨声载道，心怀不满。但是一旦团队取得成就，公司获得发展，下属收获成长，随之而来的必然就是物质和精神的丰厚回报，那时候他们一定会感谢领导。下属真正需要的，是一个能让他们变得更强的领导。
一个领导，责任不是让员工员工喜欢、而是督促员工成长，让员工获得更强的能力，更高的收入，更有品质的生活。而一个员工的责任，不需要让领导天天催着你，哄着你，而是拿出你的实际行动完成目标
想成为优秀的领导，就要成为员工眼中的坏人，避免成为老好人，这三件事不要做：
一、事必躬亲
有些领导日常工作忙得不可开交，下面的人却显得格外轻松。原因是因为领导对其下面的人不放心，担心这方面员工不能处理好关系，害怕另一方面员工不能达到自己的要求，要么自己亲手去做，要么就是时刻盯着项目的进度。这种领导最常说的一句话就是“他们做事我不放心，不敢放手让他们干”，表面上工作的结果让人满意，结果却是员工做事效率越来越低，不敢主动作为，产生依赖思想，一遇到问题就找领导，完全没有自主解决问题的能力和创新能力。
领导只有把事情吩咐下去，并指定对应负责人负责，同时告知工作要求、结果、目的及目标。并掌握工作进度，员工才能自主发挥个人能力。放手让员工去做，而不是亲力亲为做事情。
二、只奖不罚
中国人都喜欢讲人情，讲究与人方便、自己方便。在职场上很多领导也喜欢讲人情，经常就是只奖不罚。担心惩罚引起员工不满，经常对员工的错误选择睁一只眼闭一只眼。员工都喜欢这样的“老好人”领导，但对于企业的发展、部门的发展都是非常不利的。
一个将军，最大的责任是打胜仗，而不是让士兵喜欢。一个领导，最大的责任是让员工成长，赚到钱，而不是让员工喜欢你。领导自己要以身作则，做好榜样，奖罚分明是最基本的。员工犯错就该指出并有对应的惩罚机制，员工做的好的，该表扬的要表扬，该奖励的要奖励。只有做的奖惩分明，员工心里才有一杆秤。
三、大锅饭，搞平均主义
很多公司还存在着传统的大锅饭分配形式，员工做多做少，做与不做是没有什么区别的，同时在分配福利待遇方面，员工心里都是不平衡的。有的人觉得自己平常工作辛苦，拿的却跟那些到点下班就走，能推就推，能不做就不做的人一样多，甚至还少。找领导，领导又开始老好人心态，说明是企业制度或者是下次一定给你多发点。这样看似每个人都开心大锅饭分配方式，实则是最大的不公平，严重打击优秀员工的积极性。
领导就应该按照员工的工作表现、为企业带来的利益等作为参考标准，拒绝大锅饭分配形式，让优秀的人不吃亏。才能带动其他人的积极性。
优秀的领导都是坏人的读后感 篇五
看到这个话题，感触颇深。
记得十几年前，我做一些打字复印类工作，那时候店很小，就我和老板两个人，但那个老板全家人都对我很好，至今难忘。有次我需要搬家，怕我租房子不放心，就把自己家的空房子给我住，还全家人帮我搬东西，连锅、油盐酱醋都准备了新的，那时候感觉就像一家人一样。后来我的能力被一个客户看重，私下把我挖到了他的公司，也就成了我人生步入企业的第一任领导。那是个家族式企业，我那任领导不属于家族人员，靠的是实力，难免被人排挤，记得我刚去公司就被总经理的姐姐训骂，都是些无理的责骂，还开会要把我辞退掉，可我那任领导全力保全我，说现在看不到能力，以后一定会起到大作用。我也确实没有让他失望，在挫折中努力，终究得到了全公司的认可。后来企业经营不善，我无奈下转行进入另一家集团公司。
新领导是一个很低调的人，我们部门人数不多，可是都很尊敬他。他是个对下面人很好的人，也给予我们足够的空间，工作上无要求，只要做对做好就可以。我那时候经常跑外，时间上从来不受约束，甚至他还允许我利用上班时间去学车，那时候也是在他的支持下我才考出了驾照。他经常会组织部门聚会，还带着家属，现在我老公说起他还会说他是个很低调的人，一点架子也没有，完全像朋友一样。而且一年总会有几次由他组织大家带着家属免费去旅游，每次看到我们一帮人在一起拍的照片，真的好怀念。有这样的领导，我们部门的员工都表现很优秀，也独挡着公司重要的工作。好领导总有提升的那天，他后来被公司提拔，中间换了一个女上司，对于她，我是真的想要吐槽一下，对下面人要求很严格，一点情面也不留，说骂就骂，从来都没有召集员工聚过餐，当然，我从她身上既没有看到能力，也没有学到东西，听到最多的就是这不对那不行。有次我家中有事，已经提前告之她要晚去十几分钟，她后来记为迟到，罚款50。可想而知，对于这任领导我除了反感还是反感，已经形成的印象这辈子是也改不掉了。
再后来，我又迎来了新一届的领导，也是在我人生有着重大意义的一任领导。他是集团运营总监，是个能力很强，气场也很强的人，离他三米也会给人感到强大的气势。我会怕他，说话从来都是很小声、胆怯。因为内部上层之间的关系矛盾，一开始他并没有重用我，而是从店里选了几个人做他下属的部门经理，被空降军管理我心里很不服气，也慢慢的开始发现上层之间一些微妙的关系，于是，我找这个领导请求调岗，那次谈话对我的人生转折发生了重大意义。他说很认可我的能力，不要调岗，让我考虑做他的助理，薪资也会为我争取提升。那次以后我留了下来，并且开始跟着他开会、做会议纪要、统计报表，他要求很高，忙的时候我会通宵加班，以至于有次我老公要把我的电脑从楼上扔下去。他会很认真的指点我做工作，也包括所有的下属，我们做错事情的时候他会骂，但只允许他自己骂，不能有别的部门说我们，都说他是个很护下属的领导。也是那段时间，他给我申请涨了几次薪资，更重要的是在他的带领下潜移默化中我的运营管理能力得到了大的提升，这是一笔非常宝贵的财富。他虽然不会带我们去旅游，但经常会组织部门聚餐，有次过年，我们部门的几个主管商量一起请请他，他对我们说：“我只会请你们，不会让你们请我”。天下没有不散的宴席，后来他选择了更高的平台发展。之后我不能适应新一任领导，感觉就像孩子没有了父亲一样，于是想要离开。因为我是他亲手带出来的下属，能力上公司公认，我也没想到因为这公司多个高层找董事长说话，请求一定要留下我。正在进退两难的时候，他竟然又找到我，说正在组建自己的团队，问我愿不愿意去。就这样，我有机会去大城市进入一家上市公司，并且高职位、高收入，和我一起的还有之前他带过的几个下属，这段经历、这个机会对我来说是一生也都难遇到的，也是这任领导给予的，他对我们一直很严厉，但我对他却永远充满着感激之情。
为了照顾孩子，我放弃了原来的行业，选择了重头开始从事人资工作。有过去的工作经历和这些年跟着这任领导学到的经验，我相信自己在哪里都能发光。可事事不尽人意，新公司总经理是个个人主观意识很强的人，也是个要求完美的人。他的想法很难能和员工碰到一起，往往让我想起一句话“不走寻常路”。他不善管理，也不需要销售人员，但能给员工的保障他都做得很好。即使工作中面对他屡屡碰壁，我也在寻找更好的方式来应合他，因为我相信，一个可以带领公司发展这么多年的人，他做事情不管对错，一定是有他的独到之处，从心里认可他。
说了这么多领导的故事，该说说我了。我也算从事管理岗多年，当自己亲身感受的时候才会明白很多当员工时候体会不到的事情。刚做管理的时候，有个员工对我影响很大。那时候我觉得要对员工好，让员工不断学习提升、不让她们加班、给她们申请应得的薪资就是好领导，这点上我做的很好。但无意中知道有个下属在背后骂我，当时对我打击很大，总觉得自己是个那么好的领导，为什么还会这样。之后找她谈话，她指出了很多我身上的问题，当然更多的还是与前任领导的对比。那次聊天很不愉快，但我也发现了自身管理上的缺陷，也接受了她的提议。后来新员工没再出现过那样的情况，我也在管理中不断的提升自己，吸取之前领导的长处，并且用心的带每一个员工。
对我来说，好领导和坏领导的评判没有标准。有的领导的可以让你感觉温暖，却不会让你提升;有的领导给你平台，却不会给你温暖;有的领导让你反感，但其实是不知道怎么做或者是在为你好。从我个人角度来说，领导是要兼好与坏在一身的，尤其是在人资的角度。在制度面前无从选择，甚至要站在坏人的角度，但同时也要做好领导的职责。
领导不是员工，要懂得对他们负责，他们就像是孩子，站的角度不同，想的方向也不同，所以不能过高的去要求他们，要一点点的指引他们;他们需要提升，不能永远停留在一个小部门，没有让下属提升的领导是自私的，所以要不断的.让他们努力学习，通过工作难度来锻炼他们;他们需要分清对与错，所以要告诉他们，也要让他们学会承担责任;他们需要付出有回报，所以要最大化的为他们争取;他们还需要关心，面对个人问题的时候会不知所措;还有很多很多……说了这些似乎都是和员工有关系。
换个角度想，领导有领导的难处。记得有次总经理对我说：“当你们有难处的时候会找到我，我有难处的时候我找谁，只能自己承担。”的确是这样，面对形形色色难以处理的事
情的时候，有多少员工会扛下来，都是一层层的往上递。记得我一个朋友做服务总监，有次他告诉我一个客户对他动刀子，但他也要扛着处理，没办法，谁让自己在那个岗位上。这些年，自己感触的`也多了，也深知领导心里的苦处。
通过这些年的经历，我觉得领导分好坏，那员工也一定是分好坏的，同样一个领导，有人骂，有人尊。所以面对这个话题，我很想说一句，领导没有绝对的坏和绝对的好，也不要过多的去评论和批判，任何人站的位置不同，想法不同，做好自己的本职工作、问心无愧就好。当然那些作恶多端的要除外了。
这是我个人的一些看法，当然我省略了很多不好的，希望能给大家带来一些正能量吧。
优秀的领导都是坏人的读后感 篇六
读《领导科学与艺术》有感在防腐败工作如火如荼进行着的今天，人们感叹道现在要当一名好领导真难！古往今来，中国从来不缺乏好的领导者，古有一代明君，开创大唐盛世之先河的唐太宗，今有改革开放，为人们创造幸福生活的邓小平。但近几十年来，中国的领导似乎总与“丑闻”挂钩，贪污和腐败屡禁不止，大搞政绩工程，忽视民生，人们对于现在的领导们有着越来越多的不满与吐槽，那么在当今的中国如何才能当好一名好的领导者呢？
一、善于学习，尊重知识，
博学而多才。哲学家培根说过“知识就是力量” 。学习能力是领导干部整体素质的基础，是激发领导干部创新力的关键，更是提高党的执政能力的内在要求。在知识经济迅猛发展的今天，领导干部唯有不断学习理论、政策和各种知识，不断更新知识结构，才能与时俱进，跟上时代的步伐。这既是事业发展的需要，也是履行职责的需要。
二．要善于倾听，把握好决策方向。
一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。领导者必须要善于听取自己智囊团的意见和建议，不要一意孤行。但要把握分寸，不可以完全听取别人的意见。个人的智慧，毕竟是有限的，只有相信群众，依靠群众，发动群众，集思广益，才能使得领导的决策准确。对于来自群众中的意见，正确的态度是：不管好话、坏话、甚至骂人的话都应该听，因为往往好话与坏话之中，各藏有相反含义，如果善于分析，会更有助于头脑清醒，更有利于做出正确正确决策。
三、勤于实践，迅速行动。
好的领导都会自我加压，在竞争激烈、强者如林的大环境里，快鱼吃慢鱼的时代早已经到来。我们好比是在决斗，成败往往就在刹那间定局。如果你的思考是慎密的，那么，你如何行动，什么时间行动，就本该在思考设计之内了。行动必须注意时效性。现在的事马上做，今天的事今天做，你不做，思考就算是绞尽脑汁也是无用功，我们不怕小的失败，最怕的是不知道自己在忙什么，有剑不亮、有枪不放。落实才是硬道理。
四、关心群众、爱护干部。
对干部不能只使用不爱护，因为一个干部是生活在社会中的一个有思维、有感情的一个人。在他的工作和生活中，会随时随地发生和遇到一些问题。有些问题能够理想顺利的解决，这样的问题一般会对人产生
积极的、向上的作用。然而有些问题，则可能是困难的、不理想的，它们会对人产生消极的影响。作为一个部门的领导就应该及时发现他们在想什么、做什么。如果一个人处于积极的、向上的时候，就应当鼓励，使之始终保持健康的心态。如果，当其消极之时，则应给予关怀和帮助，解除其后顾之忧，改变其消极的心理状态。另外，对待群众要诚恳、热情、公平、正义不搞亲疏，要奖惩分明、扶正祛邪。
五、善于选人，用人不疑，疑人不用。
“千里马常有，而伯乐不常有”选人是领导用人之前的必经之路，作为一个领导者需要坚持择优而录的选人原则，避免庸才泛滥。同时作为领导者用人需要谨慎更需要信任，也就是说既然你经过考察决定启用别人后，你必须给与对方充分的信任和支持。作为一个领导者切忌不要多疑，要学会给下属信任和空间，用自己的真诚赢得下属的尊重和支持，那样工作会变得轻松而有效。
六．勤于思考，勇于创新。
领导者应该紧跟社会潮流多些新思维，多些超前意识不然的话，就会原地踏步，就要跟不上日新月异发展的形式，就要失去领导的能力，工作就不会有活力，就不会有新的起色。因此，必须要善于观察，勤于思考，勇于突破与创新。只有永不停顿的突破旧思维，永不疲倦地探索新事物，开拓新境界，才能取得立于不败之地的领导权。
当一名好的领导者有着可以遵循的科学性与艺术性，但更多的是在岗位上的尽心尽力与突破创新。人民群众需要的是踏踏实实为人民做实事，谋发展的好领导。水能载舟，亦能覆舟，一个好的领导可以得到万千拥戴，同时一个不好的领导也会受尽千夫所指。希望在日后的报道中可以看到更多的好领导，多一些正面的激励，少一些“丑闻”。
