染雾《德鲁克管理思想》读后感 篇一
《德鲁克管理思想》是一本非常有启发性的管理书籍。它不仅向我们介绍了管理学的基本概念和理论，还提供了许多实用的管理工具和方法。通过阅读这本书，我深深地感受到了管理的重要性和复杂性，也对德鲁克的管理思想有了更深的理解和认识。
德鲁克强调管理的核心是人。他认为，企业的成功与否取决于管理者对员工的关注和激励。德鲁克提出了“管理者是员工的资源”的观点，强调管理者应该帮助员工发挥他们的潜力，并为他们创造一个良好的工作环境。他还强调了管理者应该注重员工的培养和发展，通过培训和激励措施来提高员工的工作效能。
另外，德鲁克还强调了管理者应该注重企业的社会责任。他认为，企业不仅要追求经济效益，还要承担起社会责任。他提出了“企业是社会的公民”的观点，强调企业应该积极参与到社会事务中，为社会做出贡献。
通过阅读《德鲁克管理思想》，我对管理的重要性有了更深的认识。管理不仅仅是管理者的职责，它涉及到整个组织的运作和发展。一个好的管理者应该具备良好的人际关系技巧、沟通能力和决策能力，能够有效地组织和协调团队的工作。同时，管理者还应该具备战略思维和创新能力，能够为企业制定长远的发展计划和战略。
通过阅读《德鲁克管理思想》，我也对自身的管理能力有了更深的反思。我意识到，作为一个管理者，我需要不断学习和提升自己的管理技能，不断适应和应对变化的环境和挑战。我还意识到，管理是一个永无止境的过程，我需要不断反思和改进自己的管理方式和方法，以适应不断变化的需求和挑战。
总之，阅读《德鲁克管理思想》给我带来了很多启发和思考。通过学习德鲁克的管理思想，我对管理的重要性和复杂性有了更深的认识，也对自身的管理能力有了更深的反思。我相信，只有不断学习和提升自己的管理能力，才能成为一个优秀的管理者，为企业的发展做出更大的贡献。
《德鲁克管理思想》读后感 篇二
《德鲁克管理思想》是一本非常实用的管理书籍。它不仅向我们介绍了管理的基本概念和理论，还提供了许多实用的管理工具和方法。通过阅读这本书，我对管理的重要性和方法有了更深的理解和认识。
德鲁克在书中强调了管理的目标是实现组织的效能。他认为，管理者的首要任务是提高组织的生产效率和经济效益。为了实现这个目标，德鲁克提出了许多实用的管理工具和方法，如目标管理、绩效评估和有效沟通等。这些工具和方法可以帮助管理者更好地组织和协调团队的工作，提高员工的工作效能。
另外，德鲁克还强调了管理者应该注重创新和变革。他认为，管理者应该具备创新和变革的能力，能够及时应对和适应变化的环境和市场。德鲁克提出了“创新是管理的第一职责”的观点，强调管理者应该鼓励员工提出新的想法和创新，推动组织的持续发展和进步。
通过阅读《德鲁克管理思想》，我对管理的方法和技巧有了更深的认识。我意识到，一个好的管理者应该具备良好的沟通能力和人际关系技巧，能够有效地与团队成员合作和协调。同时，管理者还应该具备决策能力和问题解决能力，能够及时做出正确的决策和解决问题。
通过阅读《德鲁克管理思想》，我也对自身的管理能力有了更深的反思。我意识到，作为一个管理者，我需要不断学习和提升自己的管理技能，不断适应和应对变化的环境和挑战。我还意识到，管理是一个团队合作的过程，我需要与团队成员进行良好的沟通和合作，共同实现组织的目标。
总之，阅读《德鲁克管理思想》给我带来了很多启发和思考。通过学习德鲁克的管理思想，我对管理的重要性和方法有了更深的认识，也对自身的管理能力有了更深的反思。我相信，只有不断学习和提升自己的管理能力，才能成为一个优秀的管理者，为组织的发展做出更大的贡献。
《德鲁克管理思想》读后感 篇三
在读德鲁克管理思想之前，我对管理的认识一直都很模糊，没有一个固定的，清晰的概念。
管理，在我眼里，一直都是权力的象征，荣耀的象征。我只知道，管理的职位能带给我无穷的快乐和满足感，让我有一种高人一筹的感觉。直到我读了德鲁克管理思想以后，我对管理的认识发生了深刻的变化。
看看我们身边大大小小的企业里，有多少管理者，因为对管理的误解，而造成组织信誉低下，臭名远扬，导致人员流失，工人工作没有激情，对公司没有信心。
我们都知道，人性，都是不喜欢被管的。只要有人管，就会不舒服，有一种被束缚的感觉。那么我们作为管理者，如果看到下属犯错，又不得不去纠正，因为这是管理者的职责。所以我们应该换一种方式，既能维护公司的形象，又能保证工作效率和人际关系。
比如，从前我一直执着于纠正下属的言行及工作方式。成天去挑他们的毛病，试图使他们变得更加优秀，虽然我的目的是好的，可是难于让人接受，并不益于公司的发展。这样只会使他们和我的关系越来越紧张，工作效率越来越低下，越来越不罢了。
自从读了德鲁克以后，我意识到我的管理方式大错特错。我需要给他们的是空间，给他们树立目标，让他们自主、自觉的去改善自己，在工作中去发现自己的不足之处。然后再站出来，问他们是否需要我的帮助，而不是一味的去强求。
通过反反复复地阅读这本书之后，我对管理，也有了清晰的概念和认知。尤其是在管理的目的和责任方面。我觉得，管理的目的是为了激发人们的动力，使他们有工作激情，让他们在工作中找到自信，找到自我，让他们爱上自己的工作，并在工作中发挥出自己的优势，为组织作出贡献，这就是管理者对大的目的和责任。
我认为管理者不仅要为自己、为组织负责，更要为我们所处的社会以及我们身边的社会人负责。管理者的一言一行都深深地影响着身边的人，作为一个优秀的管理者，应该时刻注重自己的言行，做到外圆内方。
《德鲁克管理思想》读后感 篇四
我阅读了王总推荐的《德鲁克管理思想》一书，发现瑞洁公司领军人王总在公司推行的正是德鲁克管理思想。这个发现让我兴奋不已，我看到一个物业私企能从上至下学习推动国际先进的管理理念，能从下至上认真践行公司各项管理策略，为打造“有温度的百年企业”不断努力。
德鲁克认为，一味地追求高利润，是企业可持续发展时不该出现的极端行为。我们瑞洁公司不是以追求高额利润为目的的，而是以公平的价格向顾客提供高品质的服务，光荣地服务于社会。德鲁克认为，要认清自己的长板和短板。王总也提倡发挥自己的小能力（即长板），通过资源整合，补足短板。
德鲁克在《管理：使命、责任、实践》中认为，社会责任是企业存在的价值，只有当社会认为某个企业能有所贡献，而且是必要、有价值的企业时，这个企业才能存在。我们瑞洁公司吸纳社会下岗职工、外来务工人员、大学生等，为其提供就业机会和发展平台。回首瑞洁发展十四年的道路，正是因为主动承担了社会责任，得到政府扶持、百姓认可、社会各界好评，才得以从七人发展为如今一万多人的巨型航母。
德鲁克在《创新与企业家精神》中认为，创新精神是企业的灵魂，创新不仅是技术创新，还有战略、观念、组织、市场、经营模式的创新。“苟日新日日新又日新”作为瑞洁公司的企业精神，提倡运营各环节实现创新，大到战略思路、工作思路、工作方法、小到工具改造、小发明，无不体现着瑞洁人勇于创新的精神。
德鲁克在《创新与企业家精神》中认为，要热爱工作，享受工作。无论对于员工，还是对于管理层，工作都是为了谋求更高质量的生活，享受工作也就相当于享受生活。我们瑞洁公司的核心价值观正是“快乐工作幸福生活”，对外为甲方提供高品质的后勤保障服务，替代甲方繁重的后勤工作，使得甲方能快乐的工作、幸福的生活；对内公司提倡“家文化”，全体瑞洁家人在平凡的工作岗位上辛勤快乐的工作，受到甲方的尊重，用稳定的收入维持家庭生活，过着踏实幸福的生活。
《德鲁克管理思想》书中有太多值得我们去学习、领悟、实践的内容，让我们一起努力，做美丽中国的践行者！
《德鲁克管理思想》读后感 篇五
在读德鲁克的著作的时候，对其管理思想的哲学内涵不好，经常性的会陷入矛盾和困惑的境地。其实困惑与解惑仅仅在于对事物的角度认知。与许多朋友谈论时，大家的问题主要3个，我谈谈的一点拙见。
来管理能力的提升，对高昂的MBA的学习费用也在所不惜，德鲁克管理能力是可以系统训练的思想，MBA教育的教育应该是条捷径，但德鲁克MBA教育几乎完全抛弃了他所理解的.管理学精髓，沦为一门综合技能培训。创新精神、长远的前瞻能力、难以应付突发事件、历史感淡漠，这是70％左右的MBA学生通病。MBA仅仅是个品牌效应，名声在外。
经常性的会陷入迷惑之中，管理知识的可知论将会把人看作理性的动物，是可以一系列的训练来的管理者，但人性是非理性的话，将会把管理试为神秘的，靠个人之所的灵感的产物，的不同的假设将会对企业界在理解德鲁克的管理思想的时候的。这所有悖论的最基础的问题。人都相信管理：任何于企业管理中唯一不变的法则，一切都在的过程中以现实环境的需求。
管理的本质是实践，思想在企业界有很深的市场，企业奉为至理名言的，也对企业界的实践产生了性的，是在华人地区，管理的认识的肤浅，又加上财富的来源与管理的脱节，使得企业界对的经验性的东西深信不疑，在说服性的理论之前，大多数的老板们会信奉的那一套，而所谓的管理学问真正的在企业家们的眼中并无实质性的市场。
不可知论，是无视管理规律的，那么在德鲁克的实践论之后，就看到的企业家在对管理规律和理论的轻视。但事实上，德鲁克本人对的理解是不认同的，在他的《德鲁克管理思想精要》一书中，德鲁克就做了的有价值的分析，并有的管理者是可以一系列的训练来管理能力的。
能够看到的是，50年中的世界最大的企业，或多或少都在现下的环境中遇到了麻烦，而麻烦的根源就在于以为在的经验中总结的管理方法是“放之四海而皆准的真理”。但真正的真理却是：要地在竞争中，就策略而进步。
德鲁克六十年的管理工作经历，从精心挑选的10部作品中取其精华编写成此书。它是对德鲁克管理思想的总结，也了
关于管理学连贯易懂的入门介绍。全世界的管理者都应该感谢彼得德鲁克，他用了毕生的精力，来理清社会中人的角色和组织机构的角色。
