染雾富士康真相读后感 篇一
富士康，作为全球最大的电子制造服务商之一，一直以来都备受关注。而当我读完关于富士康的真相报道后，我对这个企业的看法发生了巨大的转变。
在过去，我对富士康的印象主要来源于媒体报道，关注点往往集中在员工的工作条件和待遇上。然而，通过读了解富士康真相的报道，我意识到这只是富士康的冰山一角。报道揭示了富士康员工长时间加班、低工资、高压工作环境等问题，这些问题导致了员工的心理和身体健康问题。而更令人震惊的是，富士康存在着严重的人权侵犯，包括强制劳动、虐待甚至自杀事件。
这些真相让我感到愤怒和震惊。作为一个全球知名企业，富士康竟然在员工权益保护方面犯下如此严重的错误。这不仅是对员工的不尊重，更是对人性的亵渎。富士康的管理层应该为此负起责任，采取措施改善员工的工作环境和待遇，确保员工的权益得到保护。
此外，富士康真相也让我对消费者的责任有了更深层次的思考。作为消费者，我们购买的产品往往是通过这些不公平待遇和违法行为制造出来的。我们应该意识到，我们的购买行为直接或间接地支持了这些企业的不当行为。因此，我们有责任选择那些重视员工权益和遵守道德规范的企业的产品。
富士康真相的报道让我认识到，企业的成功不应该以牺牲员工的权益为代价。一个企业只有在员工得到公正对待、工作环境合理的情况下，才能实现可持续发展。我希望富士康能够从这次事件中吸取教训，改善员工待遇和工作环境，为员工提供更好的工作条件。
富士康真相读后感 篇二
富士康真相读后感
富士康，作为全球最大的电子制造服务商之一，一直备受关注。而当我读完关于富士康的真相报道后，我对这个企业的看法发生了巨大的转变。
富士康真相报道揭示了这个企业存在的问题，包括员工的长时间加班、低工资、高压工作环境等，以及严重的人权侵犯问题。这让我对富士康的管理层感到失望和愤怒。
作为一个全球知名企业，富士康竟然在员工权益保护方面犯下如此严重的错误。这不仅对员工的不尊重，更对人性的亵渎。富士康的管理层应该为此负起责任，采取措施改善员工的工作环境和待遇，确保员工的权益得到保护。
此外，作为消费者，我们也应该意识到自己的责任。我们购买的产品往往是通过这些不公平待遇和违法行为制造出来的。我们不能只追求价格和品质，而忽视了这些企业的道德和伦理问题。我们有责任选择那些重视员工权益和遵守道德规范的企业的产品。
富士康真相的报道让我认识到，企业的成功不应该以牺牲员工的权益为代价。一个企业只有在员工得到公正对待、工作环境合理的情况下，才能实现可持续发展。我希望富士康能够从这次事件中吸取教训，改善员工待遇和工作环境，为员工提供更好的工作条件。同时，我也呼吁其他企业能够以富士康为鉴，重视员工权益，维护劳动者的基本权益。
富士康真相读后感 篇三
富士康真相读后感
认真读完一本名著后，相信大家都积累了属于自己的读书感悟，需要好好地就所收获的东西写一篇读后感了。那么如何写读后感才能更有感染力呢？下面是小编收集整理的富士康真相读后感，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
富士康，作为风靡全球的苹果公司最主要的代工商慢慢的为人们所熟知，20xx年其令人扼腕的员工跳楼事件将这家台资企业推上了风口浪尖，成为了舆论与大众关注的焦点。《富士康真相》较全面的阐述了这家企业的商业模式、经营理念，它能在几年内发展成为一个万亿企业，使我们从另一个角度重新认识了富士康的发展之路，更加切身地感受到其高速发展的秘诀。富士康的发展经验和教训值得我们借鉴和深思。
效率是富士康能够快速增长的强大的竞争力。快速研发、快速生产、快速产能爬坡、快速供货使其总是在于竞争对手的较量过程中占据优势，它把产业链上各个环节的效率发挥到了极致。
郭台铭创造奇迹，不是靠技巧和机遇，而是靠效率和实力。在变化多端的电子信息时代，他发现最传统的机械加工、最基本的模具工艺价值，做精做细，扎实打造制造业的根本和基础，的的确确使得同为制造业的奇精产生共鸣。
摘录的片语
一、质量管理四观念。轿子观念——做好一个产品，需要产品设计、制造、营销各单位紧密配合。傻瓜观念——把控制作业系统设计成像傻瓜相机一样。纪律观念——执行标准，必须依靠纪律。走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律。智慧观念——干部应该成为智慧型工作者，用脑子做事、用思想做事、用知识做事。知识即权力，知识即财富，知识即希望。
二、速度快的人赚钱，速度慢的人卖库存。卖最新的科技产品，只需要一般的业务员就够了，但是库存，一定要有最优秀的业务员才卖的出去，而这种优秀业务人员的薪酬又较高，一来一往之间，决定了企业的竞争能力。
三、真正的技术在执行的现场，先进的制造技术来自于现场。
四、客户合作的三种境界：维护客户、吸引客户、超越客户。
五、国际化的四大课题
课题一：海外设厂的成功与否主要看又没有拿到预期的订单、员工的忠诚度如何，成本有无确实降低。
课题二：海外并购需要考虑出发点，扩大市场份额还是消灭竞争对手。
课题三：海外企业的整合，需要“构并”在一起，以木为台，心心相连。
课题四：贴牌或者自主品牌视乎企业的发展阶段及实际情况，在全球供应链中截取最具优势和竞争力的.一环，做大、做强、做精，可能是一种产业和市场趋势。
六、人生三阶段：为钱而活，为理想而活，为兴趣而活。
浅显的认识
一、质量的理解不足于富士康
公司对于质量的理解深度不足于富士康，基于整体成本战略的背景下会偶尔会忽视产品质量，在过往的企业成长中，因质量全程控制能力不足、材料替代等因素而导致的产品质量水平下降并不少见。我们的质量成本这几年是巨大的，已经在某种程度上影响了品牌的美誉度，影响了终端厂家对产品的认可及忠诚度，值得
二、执行的力度有别于富士康
类似于富士康，奇精整体战略较为清晰，致力于成为精密加工行业的领头羊。但在战略执行闭环实践中，执行的力度显著低于富士康公司，员工贯彻执行的力度远远不足。以我们的某些中高层员工为代表，在工作目标已经确定的前提上，没有具体的任务分解和完成时间，拖沓的工作风格还是存在的。
三、职业素养提升无止境，为共同的理想而工作
奇精在向高端制造的转型过程中，优秀的职业经理人团队一直是公司的战略核心要素。个人以为需要进一步贯彻奇精的企业愿景，加强员工的归属感，重视精神层面激励工作，为共同理想而工作。
四、资本市场效率驱动，切实分权，追求效益最大化
目前国内的资本市场尚处于发展的初级阶段，奇精需要关注其动态发展，从资本运营的角度，为公司的发展提供保障。同时，我认为需要切实的分权，责权利对等，追求企业的整体效益最大化。
