染雾从优秀到卓越作文 篇一
优秀是一个人在某个领域表现出色的标志，而卓越则是在这个领域中达到了极高的水平。要从优秀到卓越，需要付出更多的努力和不断的追求进步。
首先，要从优秀到卓越，我们需要树立正确的价值观。优秀是相对的，它是与他人进行比较得出的结论。而卓越则是相对于自己的进步和突破。因此，我们要摆脱与他人的比较，不要陷入优秀的舒适区，而是不断追求卓越，挑战自己的极限。
其次，要从优秀到卓越，我们需要具备专业的素养和深入的学习。不仅要熟练掌握自己所从事领域的基本知识和技能，还要拓宽自己的视野，深入研究领域的前沿问题。只有不断学习、不断吸收新的知识，才能不断提升自己的能力，从而达到卓越的水平。
再次，要从优秀到卓越，我们需要不断挑战自己的舒适区。舒适区是一个人习惯的状态，但也是一个人停滞不前的原因。要达到卓越，就要不断挑战自己，尝试新的事物，突破自己的极限。只有在不断的挑战中，我们才能发现自己的潜力和能力，从而实现卓越。
最后，要从优秀到卓越，我们需要坚持不懈的努力和毅力。卓越不是一蹴而就的，它需要长期的积累和坚持不懈的努力。无论是遇到困难还是挫折，我们都要坚持下去，永不放弃。只有通过持续的努力，我们才能逐渐实现从优秀到卓越的目标。
总之，要从优秀到卓越，我们需要树立正确的价值观，具备专业的素养和深入的学习，不断挑战自己的舒适区，以及坚持不懈的努力和毅力。只有这样，我们才能在某个领域中达到卓越的水平，实现自己的梦想。
从优秀到卓越作文 篇二
在我们的人生旅途中，每个人都希望能够从优秀到卓越，成为那个在自己领域中独一无二的存在。但是，要实现从优秀到卓越，并不是一件容易的事情，需要我们付出更多的努力和坚持。
首先，要从优秀到卓越，我们需要有远大的目标和坚定的信念。只有明确了自己要追求的方向，并且坚信自己能够实现这个目标，才能够激发自己的潜力，不断向前迈进。远大的目标和坚定的信念是我们前进的动力，也是我们实现卓越的基础。
其次，要从优秀到卓越，我们需要具备创新的思维和勇于突破的勇气。优秀是建立在他人的基础上，而卓越需要我们有独特的见解和创新的思维。我们要敢于挑战常规，勇于尝试新的方法和思路，不断突破自己的思维局限，才能够实现从优秀到卓越的转变。
再次，要从优秀到卓越，我们需要与优秀的人为伍，学习他们的经验和智慧。优秀的人不仅在某个领域做得很好，还有着丰富的经验和深厚的知识。我们要虚心向他们学习，借鉴他们的成功之道，不断完善自己的能力和素质。与优秀的人为伍，可以让我们更好地提升自己，实现从优秀到卓越的目标。
最后，要从优秀到卓越，我们需要坚持不懈的努力和坚韧不拔的毅力。卓越需要长期的积累和持续的努力，不仅要有才华和能力，还需要有坚持不懈的精神。无论遇到什么困难和挫折，我们都要坚持下去，永不放弃。只有通过持续的努力，我们才能够逐渐实现从优秀到卓越的目标。
总之，要从优秀到卓越，我们需要有远大的目标和坚定的信念，具备创新的思维和勇于突破的勇气，与优秀的人为伍，学习他们的经验和智慧，以及坚持不懈的努力和坚韧不拔的毅力。只有这样，我们才能够实现从优秀到卓越的转变，成为那个在自己领域中独一无二的存在。
从优秀到卓越作文 篇三
从优秀到卓越作文
第一，作者做的是管理咨询，从优秀到卓越读后感。做咨询的风格是，做大量的研究，自己得出结论，在表述的时候并不需要把各类信息一一道来，给客户的是明确的结论，要讲出来的信息都是经过筛选之后的、可以用来支撑这个结论的信息。这也就不难理解为什么书中每个章节的标题都是一个明确的结论，再辅以各类事实佐证。如，第二章的“第5级经理人”、第三章的“先人后事”、第四章的“直面残酷的现实但决不失去信念”，等等。
第二，作者对自己所剖析的这些企业，远非我们平时所认为的学术研究或是简单的面对面访谈那么简单，作者曾服务于大量的名企。从书中，我们更多能看到的是作者对于企业管理的见解，作者并未做背景资料介绍。企业管理是一个很大的概念，脱离具体的市场运作，空谈企业管理，很容易掉进“只讲大道理，实际行不通”的陷阱。以作者及其研究团队的经历，可以判断，书中的观点并非空中楼阁。
弄清楚这两件事，才能更好地理解“这本书堪称管理经典”，更好地去接受作者的观点。
一、看作者如何做调研
1、确定研究对象
本书的研究团队花了6个月的时间做“财务分析”研究，选定研究对象。选定条件异常苛刻：第一，其累积股票收益率在15年内相当于或低于市场平均水平，此后有一明显的转折点，在随后的15年中其累积股票收益率至少是市场平均水平的3倍；第二，一个公司表现出的从优秀到卓越的模式必须独立于本行业，若整个行业都是如此，就放弃该公司；第三，保证根据附加标准作出选择时不会带入个人的偏见，任何可能给研究带入个人偏见的选定条件都不予采纳。
花6个月的时间、以如此之高的`标准作一项研究的准备工作，态度之严谨令人佩服。磨刀不误砍柴工。我们平时言必及执行力，但是正向的执行力，应该是把对的事情彻底地做好。
2、大量资料的收集与系统的分类
整个团队阅读并系统整理了近6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，并将这些资料归入战略、技术、领导等类别。
3、全面的分析方法：定性+定量
4、如何从千头
“先得出一些观点，再用数据对其进行检验，然后修改原有的观点，构建一个理念框架，看它能否承载住事实的重量，一直到所有的观点都能融合汇集成一个前后贯通的理念框架。”如果你需要经常写报告，你就能理解这句话的价值。事事求完美的结果常常是寸步难行，写报告亦如此。
二、最有启发的几点
1、第5级经理人
书中对于第5级经理人的描述，与我们平时生活中、媒体中见到的成功领导有点差别。相对于能高效地朝既定目标前进的第3级经理人、执着追求愿景的第4级经理人而言，第5级经理人具有双重人格：平和而执着，谦逊而无畏，甚至能够为了公司利益牺牲个人利益。
看这一章的时候，脑子里想起一个人：马化腾。一直没有关注过这个人，只是记得一段访谈，大意如下：马化腾说自己是个很不习惯公开演讲的人，但是现在因为公司需要，才经常会在媒体露面。就这么一个细节，始终记得这个人，看到这一段的时候第一时间想起。
2、先人后事
“卓越公司的主管们不是首先确定目的地，然后才把人们引向那里。相反，他们首先让合适的人上车，然后才决定去向何处。首先，如果你是从‘选人’而不是‘做事’开始的话，就更加容易适应这个变幻莫测的世界；第二，如果你有合适的人在车上的话，那么如何激励和管理他们就不再是问题。合适的人是不需要严加管理或勉励的，他们会因为内在的驱动而自我调整，以期取得最大的成功，并成为创造卓越业绩的一部分；第三，如果车上坐的是不合适的人，不论你是否找对正确的方向都无关紧要，因为你还是不能拥有最卓越的公司。”
3、刺猬理念的三环图
这个没看懂啊，长期以来，我一直试图弄懂“我对什么充满热情，在什么方面能够成为世界上最优秀的”，但是木有找到啊！！
