染雾高级管理会计读后感 篇一：深入剖析企业管理的关键因素
《高级管理会计》一书给我留下了深刻的印象。作者从管理会计的角度出发，深入剖析了企业管理中的关键因素，为我们提供了一种全新的管理思维方式。
在这本书中，作者首先介绍了管理会计的基本概念和原理，强调了其在企业管理中的重要作用。管理会计不仅仅是一个会计学科，更是一种管理工具，它能够帮助企业实现战略目标、提高竞争力、优化资源配置等。通过管理会计的应用，企业能够更好地了解自身的经营状况，及时调整决策，提高效益。
接着，作者详细讲解了不同的管理会计技术和方法，如成本管理、预算管理、绩效评估等。这些方法不仅能够帮助企业控制成本，提高效率，还能够帮助企业制定合理的预算，评估绩效，为决策提供依据。通过这些方法的运用，企业能够更好地管理资源，提高经营效益。
此外，作者还介绍了现代管理会计的新发展，如战略管理会计、风险管理会计等。这些新兴的管理会计方法能够更好地适应现代企业的管理需求，帮助企业制定战略，管理风险，提高竞争力。通过这些方法的运用，企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
通过阅读《高级管理会计》，我深刻认识到了管理会计在企业管理中的重要性。它不仅能够帮助企业提高经营效益，还能够帮助企业制定战略，管理风险，提高竞争力。作为一名管理人员，我将会学习和应用这些管理会计方法，以提升自己的管理水平，为企业的发展做出更大的贡献。
高级管理会计读后感 篇二：管理会计的实践与思考
阅读《高级管理会计》一书，让我对管理会计有了更深入的理解和思考。这本书从一个全新的视角出发，讲述了管理会计在企业管理中的应用和实践，对于我在管理实践中的思考和决策有着重要的启示。
书中作者详细介绍了管理会计的概念和原理，并且通过实例和案例分析，向我们展示了管理会计在实际运用中的效果。管理会计不仅仅是对企业的财务状况进行分析和评估，更是一种管理工具，能够帮助企业实现目标、优化决策、提高效益。通过管理会计的应用，企业能够更好地了解自身的经营状况，及时调整决策，提高企业的竞争力。
在阅读过程中，我特别关注了书中关于成本管理和绩效评估的部分。成本管理是企业管理中非常重要的一个环节，通过合理的成本控制和成本分析，企业能够更好地提高效率、降低成本。而绩效评估则是企业管理中的另一个重要环节，通过绩效评估，企业能够更好地了解员工的工作表现，激励员工的积极性，提高整体绩效。
通过阅读《高级管理会计》，我深刻认识到了管理会计在企业管理中的重要性。它不仅仅是一个会计学科，更是一种管理工具，能够帮助企业实现目标、优化决策、提高效益。作为一名管理者，我将会学习和应用这些管理会计方法，提升自己的管理水平，为企业的发展做出更大的贡献。
通过阅读《高级管理会计》，我深刻认识到了管理会计在企业管理中的重要性。它不仅仅是一个会计学科，更是一种管理工具，能够帮助企业实现目标、优化决策、提高效益。作为一名管理者，我将会学习和应用这些管理会计方法，提升自己的管理水平，为企业的发展做出更大的贡献。
高级管理会计读后感 篇三
高级管理会计读后感范文
当阅读完一本名著后，你有什么体会呢？这时最关键的读后感不能忘了哦。那么读后感到底应该怎么写呢？以下是小编精心整理的高级管理会计读后感范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
不得不说，这是目前为止书单中花费时间最多，花费精力最多而阅读的一本推荐书目。翻看第一遍的时候，是硬着头皮看完的，只觉得晦涩难懂，需要大量的数学基础与演算。直到翻看第二遍的时候才慢慢体会到此书的精妙，逻辑清晰，架构明晰，顺着作者的思路勾勒出一张清晰的管理图像，当图像越清晰，越能感受到这确实是一本值得每位管理者研读的好书。
此书从成本管理会计的起源娓娓谈起，进而具体用经典的量本利分析，机会成本、生产能力成本和约束理论，作业成本法等具体的方法，再到平衡计分卡等业绩激励薪酬系统的阐述，进而用收集、分类、处理、分析和报告信息这样的工作链来讲述了管理会计工作的实质与内涵。管理会计侧重于为企业内部经营决策的制定提供信息服务。因此，信息相关性的价值要远高于信息的客观性和可验证性。
而再好的理论，也需要实践，而无锡市国资委所属的一家上市公司无疑是管理会计的先行者与先进者。
作为企业，特别是成功的企业，基业常青的企业，成本管理的精细可以说是非常的苛求完美，特别是德国公司和日本公司。对细节的注重更是到难以想象的地步。无锡市市属国有企业所属一家上市公司，历年来和德国公司合作甚多，并和德国公司合资一家公司，互派员工，互相学习，而从那家公司熏陶锻炼后再回到国有企业时，他们同样开始对管理会计中的成本控制在深入剖析好每一个步骤与细节后通过预算开始，步步为营，企业效益的逐年提升就是对这种管理方式最好的肯定。
该上市公司将成本控制提升到全方位，更是生产全过程中，一是对战略决策成本控制，以董事会为核心的战略决策机构从顶层设计的`角度来决定投资方向、规模、地点、时间；二是对预算绩效成本控制，由核心管理团队中的生产经营决策者调动企业人财物信息，进行资源配置；三是对经营过程成本控制，由企业日常成本控制重点中的决策执行者进行全过程、各环节中寻找控制点进行成本控制。
对于战略决策成本控制，该公司是梳理了子公司的各项业务，对公司的业务进行调整，虽然从某个子公司或是某个方面来说，成本是有可能增加的，但是站在整个公司的角度，不仅进行了产业结构调整，整合了资源，并且取得了明显的降本增效效果显著。
对于预算绩效成本控制，通过重新梳理组织框架及流程，对预算执行进行职责分工，并将考核指标分解落地，并通过运行
对于经营过程成本控制，企业资源配置好以后，余下就是企业各层面员工如何执行落实公司预算目标，这一层面的成本控制涵盖产品全生命周期的全过程，从产品设计，原料采购，组织生产，产品销售到售后服务各个环节。以产品全生命周期过程控制和运营资金成本控制为两条基本主线通过价值链分析，提高运营质量，有序控制成本。在采购环节中，通过搭建采购平台，进行商务谈判取得了大宗物资采购降本3%,外协件采购成本发展板块下降5%,成熟板块下降3%的成果。在制造环节，通过量化成本要素并目标化，通过单件成本、人工成本、刀具成本、原材料成本、原材料、产成品、设备利用率、报废率等要素进行分析，并对产线过去5年及近6个月的销售情况及成本结构情况进行分析，充分了解产品的销售情况，成本变化情况及盈利能力，分析当年及当月生产运营情况，通过数据展示的形式，反映生产经营差异的主要组成部分，进行进一步分析，从而实现员工效率提高10%的目标。对于销售环节，一是对应收帐款进行管理，对客户进行分级，及时跟进，对于寄售销售进行取消，从而以产品全生命周期过程控制和运营资金成本控制为两条基本主线，通过价值链分析，提高运营质量，有序控制成本。
正是因为深得《高级管理会计》的精义与要旨，所以该企业借助完备的信息化管理手段，将成本控制深入到管理的各个细节与步骤，从而取得了喜人的实效。20xx年上半年在没有增加人员的基础上，通过内部挖潜与降本，实现了订单增长30%多，销售利润均增长30%的业绩。
成功的企业都是相似的，不成功的企业各有各的难言之瘾，作为一家行业内的标杆上市企业，基业常青的不仅是高素质的员工，高品质的产品，更主要的是精细核算到分的高级管理会计方式的理念与实践。
高级管理会计确实是经典教科书，值得我们每个从事与企业相关工作的人员好好研读，更要将这些要义与企业的精细化管理相联系，从而真正使企业能在商海无情的竞争之中立于不败之地，成为业界翘楚，行业标杆。
