染雾管理就是走流程的读后感 篇一
《管理就是走流程》这本书给了我很多启发，让我重新审视了管理的本质和方式。作者通过丰富的案例和深入的分析，指出了管理就是走流程的重要性，并提供了一些有效的管理方法和技巧。
在我读这本书的过程中，最让我印象深刻的是作者对管理流程的强调。作者认为，管理就是走流程，即通过一系列明确的步骤和规定的程序来进行管理。这种方法的好处在于能够确保管理的高效性和规范性，避免了随意性和主观性的干扰。例如，在人力资源管理中，作者提出了一套完整的流程，从招聘、培训到绩效评估，每个环节都有明确的目标和步骤。这样的流程能够保证员工的能力和素质得到充分的发挥，提高组织的整体效益。
此外，作者还强调了管理者的角色和责任。他认为，管理者不仅仅是一个执行者，更是一个引导者和协调者。管理者应该具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与团队成员进行沟通和交流，协调不同部门之间的关系。同时，管理者还要具备判断和决策的能力，能够及时做出正确的决策，解决问题和推动工作的进展。这些角色和责任的理解和实践，对于管理者的成长和组织的发展都至关重要。
在读完这本书后，我深刻地认识到管理就是走流程的重要性。只有通过明确的流程和规定的程序来进行管理，才能够确保管理的高效性和规范性。同时，作为管理者，我们还要注重自身角色和责任的理解和实践，努力成为一个优秀的引导者和协调者。只有这样，我们才能够更好地推动团队的发展和组织的进步。
管理就是走流程的读后感 篇二
《管理就是走流程》这本书给我带来了很多启示和思考。在这本书中，作者从不同的角度和实践出发，深入探讨了管理的本质和方式，对我来说是一次非常有益的学习和反思的机会。
在我读这本书的过程中，作者对管理流程的强调给我留下了深刻的印象。作者认为，管理就是走流程，只有通过一系列明确的步骤和规定的程序来进行管理，才能够确保管理的高效性和规范性。这一点让我深思。在我工作的过程中，有时会因为工作的繁忙或者其他原因，忽视了管理流程的重要性，从而导致工作的混乱和效率的低下。通过读这本书，我意识到了管理流程的重要性，并且决心在今后的工作中更加注重管理流程的执行和落实。
此外，作者还强调了管理者的角色和责任。他认为，管理者不仅仅是一个执行者，更是一个引导者和协调者。管理者应该具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与团队成员进行沟通和交流，协调不同部门之间的关系。同时，管理者还要具备判断和决策的能力，能够及时做出正确的决策，解决问题和推动工作的进展。这些角色和责任的理解和实践，对于管理者的成长和组织的发展都至关重要。
在读完这本书后，我深刻地认识到管理就是走流程的重要性。只有通过明确的流程和规定的程序来进行管理，才能够确保管理的高效性和规范性。同时，作为管理者，我们还要注重自身角色和责任的理解和实践，努力成为一个优秀的引导者和协调者。只有这样，我们才能够更好地推动团队的发展和组织的进步。
管理就是走流程的读后感 篇三
近期读石真语的《管理就是走流程》一书，感触颇深：以制度为保障，辅以流程管理，以体现管理的价值“节能、增效、增利”；流程管理的核心意义：员工职业化、企业自动化，管理就是走流程读后感。它的存在是贯彻企业整个生命周期的，同时它也是始终动态变化的，需要不断迭代更新，才能贴合企业的发展并帮助企业产生更大价值。
1、流程管理的理念：
简单高效无误，确保节点周期。只有形成简单、高效、无误的流程管理和执行理念，才能确保流程纵向贯彻到底、横向执行到位。这也是一个企业运营的基础和保障，是企业基业长青的核心要素；以企业战略制定流程管理的目标，以核心业务流程为准建立组织结构。通过理顺企业、部门、岗位的工作内容和涉及面，简化问题解决的步骤，缩短处理时间，提高工作效率。个人认为现在的工作流程需要根据企业发展现状结合部门构架和职责分工，对于出现的问题和工作需求的结果在流程上予以梳理，找工作的直接负责人，简单有效的对工作做好反馈和处理，这是此书要表达的流程管理的重要性：按照流程工作，才能有责任感、紧迫感，工作才会更有效率和执行力。
2、优化流程：
高效节能、解放管理者。通过流程管理，撤销没有必要程序，减少成本浪费，优化岗位职能，让员工做事有章可循，有的放矢，充分认识到工作需要达到的结果，避免重复性工作和不知所以的蛮干；优化流程的前提是要对整个业务流程很熟悉，需要管理者付出大量的精力和时间—这是对管理者的要求；同时流程的优化不要局限于部门，要打通不同部门之间的“墙”，形成互通，彼此配合，发挥流程管理的最大效力；例如：现在工作中对于常用办公用品（单价较小）是否可以下放到各部门自己采购，既体现了跨部门流程优化，又节省了采购时间，同时避免了部门需要而库存没有的尴尬；优化流程过程中更需要培养跨职能的优秀员工，即员工需要掌握有工作对接关系部门的基础知识，这样的员工越多，企业跨部门的流程管理就会更加流畅，执行力自然就会提升，这也体现了公司现在一人多职、一人多能的人员优化要求。
3、在流程优化的过程中，需要规范考核与奖惩，增强流程执行的内驱力。
公司的绩效工资、奖金和年终奖都是绩效考核的内容，也是员工工作驱动力的来源，如何处理好绩效工资的系数以及奖金的额度，更是流程管理中奖惩的重要内容，用制度来替代人为因素也是流程管理的本意。
以上是我通过阅读《管理就是走流程》后的几点不成熟想法，后续会继续研读此书中关于流程制定需要考虑的要素以及流程执行中把控的关键节点，结合自己实际工作中的一些实例和观点不断优化工作流程，主要是跨部门协作、绩效考核的内容方式以及流程的执行力提升辅助方式等，同时结合《麦肯锡金字塔原理》、《思维导图》等书籍拓展自己在流程管理上的认识，不断夯实自我管理功底，从而将管理方法转化为企业生产力，提升企业效益，其中不乏不妥之处，请多多指教。
管理就是走流程的读后感 篇四
制度明权责，流程出效益。——题记
《管理就是走流程》，看书初始，抱有一份好奇、求知心去探究，因为自己并不是很清楚流程管理指的是什么。更谈不上流程管理对一个企业、公司的员工有何帮助。翻阅书籍，几天下来，书中案例的点解、概念的说明，让我对流程管理有了深层次的认识。
我们是做教育的同时也是做企业的.，完善的流程体制对于我们同样重要，完善的流程体制是保证公司正常运作，提高员工业务效率的一个制度。
流程不是多才是好的，而是有效的去帮助我们创造效益，而且易于培训和复制。诚如华为总裁任正非所说：“一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经标准化、职业化了。你三
个月就掌握的东西，是前人摸索几十年才摸索出来的，你不必再去摸索。”
如果将公司所有的岗位都进行流程优化，那么所创造的企业效率是不可小视的！
企业再造之父迈克尔·哈默曾说：“对于21世纪的企业来说，流程将是关键。优秀的流程就是将使成功的企业与其他竞争者区分开来。”
为什么军队如此有战斗力，那就是军队统一划一，任何一个新兵进去都会通过训练磨去身上的菱角，整齐划一，思想统一的执行。
一个有执行力的员工，身上必定具备训练有素的思维力和训练有素的行动力。但是单纯地强调执行力的重要性和单纯地认可执行力的重要性都没有实际意义，只会让员工感觉你在说空话和大话，因为没有训练有素的行动，一切都是空谈。提升员工的执行力，单纯去靠给员工灌输“自动自发”、“主动执行”以及“公司是我家”是远远不够的，有时甚至会起反作用。只有去提高执行力的方法，让员工在一个标准化、规范化、流程化的环境下工作。在工作流程科学、合理的环境下，员工只要能够按照流程执行，其执行力自然而然就有了保证。
员工有时发生工作态度上的问题，我们不要去归根于在员工的上面，那是毫无意义的，我们要去深入的了解，可能是员工再这里得不到重视，感觉自己毫无建树，只有优秀的制度流程管理下，员工才会形成良性的竞争，也许在其他公司优秀的员工再一个没有什么标准流程的公司就变成“庸人”。
所以说不是优秀的人造就了公司，而是一个优秀的公司造就了优秀的人，只有标准优秀的流程管理下才有能人出现，免得成为“鹤立鸡群”。
与其给员工讲一千遍大道理，不如给他提供一个具体的工作方式。麦当劳招聘的员工几乎都不是高学历人士，可是麦当劳的员工执行力都很强，原因就是麦当劳有一套标准的工作流程，所有的员工只要按流程去做，就能达到工作的要求。
万科公司的员工，即使是新人，也可以很快掌握工作要求，并把工作做好。原因也是因为万科有一整套标准的工作流程，对于不知道如何解决的问题，员工只需要打开相关流程介绍，就可以很清楚地知道该如何去做。
越是管理规范的公司，其员工的执行力越强。
“人治”不如“法制”，多优曾经出现过很多人才，相信不需要去列举，但是这些人才都是有菱角的，不符合大的环境下发展。
企业要分发展就必须要流程管理！
