染雾余世维《赢在执行》读后感 篇一
《赢在执行》这本书是我最近读过的一本非常有启发性的管理类书籍。作者余世维在书中以他多年的管理经验为基础，通过一系列的案例和实践经验，探讨了如何在执行中取得成功的方法和技巧。在阅读完这本书后，我深感受益匪浅，以下是我对这本书的一些感悟。
首先，作者在《赢在执行》中强调了执行力的重要性。他指出，一个企业的战略再好，如果没有强大的执行力，也只是空谈。执行力是决定一个企业能否成功的关键要素之一。作者通过一系列的案例，揭示了执行力对于企业的重要性，并分享了一些提升执行力的方法。例如，作者强调了执行力需要有一个明确的目标和计划，并且需要有一个能够持续推动执行的团队。这些都是非常实用的建议，对于我个人的职业发展和工作实践有很大的启发。
其次，我对于作者在书中提到的“执行力的强大源泉”这一观点印象深刻。作者认为，一个企业的执行力的强弱源于个体的执行力。只有每个个体都具备了优秀的执行力，才能够汇聚成强大的整体执行力。这个观点让我深思。在我个人的工作实践中，我也常常会遇到一些执行力不足的情况。通过阅读这本书，我深刻认识到，只有不断提升个体的执行力，才能够真正提升整体的执行力。因此，我决定从现在开始，注重培养自己的执行力，通过不断的学习和实践，提升自己在工作中的执行能力。
最后，我对于作者在书中提到的领导力和执行力的关系也有了更深的认识。作者指出，领导力和执行力是相辅相成的，没有领导力的执行力是空洞的，没有执行力的领导力是无力的。这个观点让我重新思考了领导力和执行力之间的关系。在我之前的认识中，我常常认为领导力是重要的，而执行力只是一个附属的概念。但通过阅读这本书，我明白了领导力和执行力是相辅相成的，只有领导力和执行力相互融合，才能够真正取得成功。这个观点对于我个人的职业发展和领导能力的提升有着重要的意义。
总之，余世维的《赢在执行》是一本非常有启发性的管理类书籍。通过阅读这本书，我深刻认识到了执行力对于企业和个人的重要性，并且学到了提升执行力的方法和技巧。同时，我也对于领导力和执行力之间的关系有了更深的认识。这本书不仅仅是一本关于执行力的书籍，更是一本关于管理和领导的书籍。我相信，通过不断的学习和实践，我能够在职业生涯中取得更好的成就。
余世维《赢在执行》读后感 篇二
《赢在执行》这本书是我最近读过的一本非常有启发性的管理类书籍。作者余世维在书中以他多年的管理经验为基础，通过一系列的案例和实践经验，探讨了如何在执行中取得成功的方法和技巧。在阅读完这本书后，我深感受益匪浅，以下是我对这本书的一些感悟。
首先，我对于作者在书中提到的“执行力的强大源泉”这一观点印象深刻。作者认为，一个企业的执行力的强弱源于个体的执行力。只有每个个体都具备了优秀的执行力，才能够汇聚成强大的整体执行力。这个观点让我深思。在我个人的工作实践中，我也常常会遇到一些执行力不足的情况。通过阅读这本书，我深刻认识到，只有不断提升个体的执行力，才能够真正提升整体的执行力。因此，我决定从现在开始，注重培养自己的执行力，通过不断的学习和实践，提升自己在工作中的执行能力。
其次，作者在书中对于如何建立高效的执行团队也给了我很多启示。他指出，一个高效的执行团队需要有明确的目标和计划，并且需要有明确的角色分工和沟通机制。通过这些措施，团队的成员可以更好地协同合作，提高执行效率。这个观点让我深思。在我过去的工作中，我常常会遇到团队执行效率低下的问题。通过阅读这本书，我明白了建立一个高效的执行团队的重要性，并且学到了一些实用的方法和技巧。我相信，通过运用这些方法和技巧，我能够在未来的工作中建立一个高效的执行团队。
最后，我对于作者在书中提到的领导力和执行力的关系也有了更深的认识。作者指出，领导力和执行力是相辅相成的，没有领导力的执行力是空洞的，没有执行力的领导力是无力的。这个观点让我重新思考了领导力和执行力之间的关系。在我之前的认识中，我常常认为领导力是重要的，而执行力只是一个附属的概念。但通过阅读这本书，我明白了领导力和执行力是相辅相成的，只有领导力和执行力相互融合，才能够真正取得成功。这个观点对于我个人的职业发展和领导能力的提升有着重要的意义。
总之，余世维的《赢在执行》是一本非常有启发性的管理类书籍。通过阅读这本书，我深刻认识到了执行力对于企业和个人的重要性，并且学到了提升执行力的方法和技巧。同时，我也对于领导力和执行力之间的关系有了更深的认识。这本书不仅仅是一本关于执行力的书籍，更是一本关于管理和领导的书籍。我相信，通过不断的学习和实践，我能够在职业生涯中取得更好的成就。
余世维《赢在执行》读后感 篇三
喜欢把简单的问题复杂化，以证明自己懂得很多东西和研究了很多东西，这是余世维对时下某些教授学者的评价。窃以为余博士的讲座《赢在执行》亦有类似嫌疑。《赢在执行》列举了众多卓越的任务和大量精彩的案例，道出了许多企业管理的精辟道理，无非说明了四个字——以身作则。
“以为执行力只是最底层员工的事，总是指责手下的人执行能力不强，而从不看看自己是不是做了应该做的事”，说的是以身作则；“要求手下员工节约，而自己开着奔驰、宝马”，仍然说的是以身作则；讲座的最后谈到领导的影响力问题，还是说的以身作则。
与以身作则相关的词汇和语句很多，比如模范带头、从我做起、上行下效等等，说的都是同一个道理，那就是要求每一个人要用正确的、良好的行为来影响和带动身边的人或是下级。共产党员要发挥先锋模范作用，就是要求共产党员始终能以身作则，在工作上、学习上要求更加严格，取得更好的成绩。在急难险重任务和重大困难面前能冲锋在前，带领和带动人民群众完成任务战胜困难。组工干部要“讲党性、重品行、作表率”，就是要求组工干部带头加强党性锤炼、更加注重品行，在广大党员干部队伍中发挥良好的示范作用，形成良好的导向。
执行力是一种能力，更是一种作风，能力的提高是一个日积月累的过程，而作风的形成有时只在朝夕之间，更多时候取决于每一个人能否都做到，尤其是领导干部能否做到以身作则。作为一名领导干部，其言行足以对下级产生直接的影响。你若经常迟到，你的下级不可能按时上班；你对每项工作只布置不督促，久而久之你的下级不可能按时按量完成工作，执行力也就成为一句空话。反之，领导干部以身作则，在工作、学习和作风上带头，下级则“不敢”落后；制定的每一项制度都认真执行，下级自然会“惧于”制度而不敢违反；你若有“过问”的习惯，下级自然会养成“回报”的习惯。你若以身作则了，则你的下级都能逐渐学会以身作则。而都以身作则了，执行力也就强了。
因此，提高执行力的最有效途径是：以身作则。
余世维《赢在执行》读后感 篇四
近期，部机关组织全体机关干部观看学习了余世维博士《赢在执行》讲座。余世维博士在培训课中讲述了许多国内外知名企业的案例，引用各企业高层领导人对执行力的理解和运用以及取得效果，其风格生动、幽默，讲解深入浅出
，令我受益匪浅。立足工作岗位实际，我认为应该从以下几方面做起，着力提高自身的执行力。
第一要进一步明确自己的工作责任。在很多情况下，我们会认为工作做得好坏或是否偏离标准与我们没有直接责任，我们会找到很多理由和客观条件来为自己的工作失误辩解，这主要是因为我们的责任感不够，才会使我们的工作目标难以实现。做任何事情，都要记住自己的责任，在任何工作岗位，都要对自己的工作负责。工作就是不找任何借口去执行，努力、认真地工作。要工作细致，听从安排，肯于协作；要按时、按质、按量完成任务，解决问题；要做到有人监督与无人监督都能主动承担责任而不推卸责任。
第二要学会解码和回报。要学会发现问题、思考问题、解决问题，努力将高端目标解码成每个过程中一步步切实可行的步骤，并付诸实践，在实践过程中把每一个环节做好，以保证最终能够高质量地实现高端目标。在完成任务的过程中，要注意不断向领导回报任务完成情况，以便能及时发现问题、调整对策，纠正错误和让领导了解任务完成进度。
第三要注重细节。任何一件大事都是由若干细节组成的，只有注重细节，追求完美，才能最终将事情做好。我们在工作中常常由于时间、精力有限而顾不上细节，认为其无关紧要，可是后来，这些看似无关紧要的细节却牵动了大局。做任何事情都需要聚沙成塔，离不开细节的积累，所以在工作中必须克服心浮气躁、浅尝辄止的毛病，从小事做起，一丝不苟，善始善终，把每一件小事、每一个细节做到完美。
第四要力求创新。要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主动能动性，创造性地开展工作。组织工作有很多条条框框，不能够随意有新的创新和举措，但是这不代表我们没有创新的空间，我们可以在不违背工作原则的前提下，突破传统思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。
余世维《赢在执行》读后感 篇五
当看完《赢在执行》这本书后，我一直在回味执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问,之前也有看过一些他的培训，他崭新的理念，让我们找到自己的差距。
所谓“执行”，也许对于学者型的教授专家来讲，他们喜欢把一个简单的问题复杂化，来表示他们的研究深，学问多。但对于我们这些初涉职场的新人来说，情况则相反，因为最简单的东西才最容易懂，也最实用，对于我们而言，执行就是去做，而且要保质保量的做，在领导者提出工作任务和要求后，我们能保质保量的去完成他，这就是执行。
事实上，在我们现实中，尤其是现在日益激烈的市场经济打环境，真正能够高效执行的企业是很少的。一个企业如果仅凭领导者的聪明才智是很难成功的。于是企业开始重视研究团队的问题，团队作用的发挥需要一个看不见、模不着的东西来推动。这个东西是企业文化。面对国际企业的激烈竞争，企业开始研究自身与国际企业存在着怎样的差距。于是企业方把注意力转到执行力的层面上。“执行”，看似简单的“去做，去完成”。其实，其中蕴含很大的含
义。我们都想做大事，而忽略了把小事做完美。执行不仅要求把小事做细，而且要做精。
对于我们，执行贵在坚持、贯彻，不仅是行动上的付出，更是精神上执行意识的不断加强，对自己的事业充满jq。马云说过：短暂的jq是不值钱的，只有持久的jq才是赚钱的。我们不仅要把今天的任务保质保量的去完成，而且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。执行并不是什么管制我们的工具，而是一种工作态度。
看了《赢在执行》才知道，自己离成功还有多远。所谓的执行很多时候可能还停留在理论层面上，也许在实施的过程中真的会遇到接踵而至的困难和挫折，但我知道，行动的时候到了。不去找客户，客户是不会来找你的，一切困难和挫折都是短暂的，相信柳暗花明又一村，经历了风雨，未必会见彩虹，但一定会让自己的人生更加灿烂而不枉此生。
用余世维的理念与热情：决战商场，赢在执行!高效执行，我能做到，我一定能做到。
余世维《赢在执行》读后感 篇六
经过《赢在执行》一书中这么多的案例还让我感悟了如许一个看法，企业本身要有良好的执行氛围，让执行植根与企业文明中。让全体员工有良好的执行情况。执行犹如打仗，给你充足的兵力攻占某洼地，没枪没子弹只能失败。执行犹如拳击，五指不握紧怎样发力击倒对方。执行是一套系统化的流程，它包罗对方法和目的的严密讨论、质疑、对峙不懈地跟进以及责任的具体落。记得在怎样设置装备摆设高绩效团队的培训中，其时的老师给我们放了一段电视片断，宛如是《走向共和》，李鸿章有如许一段台词“我说的话，底下的人听进去五零%，想一想得有二零%，做到的有一零%，我就很满意了”，李鸿章面对的是一个执行力何等孱弱的王朝，这个王朝的运气，各人也可想而知。国人执行力的孱弱可谓根深蒂固，但是中国挪动要做强做大，要向导天下通信，不能光靠国度政策，不能指望竞争敌手抱残守缺，要不断打造企业的焦点竞争力，要不断提升企业的执行力。
长期的公司办理履历，使得余世维对国人的执行力近况有了明白地了解，它归结的四个原因也正是我们在日常办理工作中遇到的最大问题：对毛病缺乏敏感性；不注重细节，不寻求完美；不会在本身职责范畴内处置惩罚一切问题；不能也不想对峙公司的制度与尺度。形成执行力毛病的四个原因，比较在我们公司，也或多或少的存在如许那样的问题。
提升企业的执行力，要害在那边？要害在人，人员流程是执行力第一位的焦点，这个讲得太大了，作为基层的办理者，基层团队的执行力要害看向导，要让底下的人发扬壮大的执行力，首先要看看本身是不是以身作则。影响企业的执行力的八个原因，第一个就是办理者没有常抓不懈。
企业的发展在于执行力，但每每在现实工作中执即将遭到拦阻，在现实工作中，有时向导下达的工作使命，基层就是不明白，在完成过程中积极性不高，完成质量无限，这并不是完成这项工作使命难度有多大，也不是基层工作不仔细，不努力，完满是对这项工作的重要性不明白。基层每每认为本身的工作思绪对公司更有利，更能给公司带来经济效益。现在我充实的明白到这种想法是单方面的，没有从整体长处上看待问题。基层的想法可以经过相同方法讲出来，但必需象军人执行下令一样，完成公司下达的各项工作，并经过努力在工作中作出成绩，只要如许，才气给公司带来更多的经济效益。
