染雾王育琨地头力的读后感 篇一
《地头力》是王育琨的一本小说，讲述了一个乡村小伙子的成长历程。通过主人公的奋斗和努力，揭示了中国农村的现实问题和人民生活的艰辛。这本小说让我深受触动和启发。
小说以乡村为背景，通过描写主人公杨明的成长经历，展现了中国农村的困境和挑战。在小说中，杨明是一个普通的农村青年，他从小就立下志向，希望通过自己的努力改变家乡的落后面貌。然而，他面临的困难和压力却是巨大的。乡村的封闭和落后，让他的梦想变得更加艰难。但是，杨明并没有放弃，他勇敢地面对困境，努力克服各种难题。他通过学习和实践，不断提高自己的能力和技术，最终实现了自己的梦想。
通过阅读《地头力》，我深刻地认识到了中国农村的困境和挑战。农村的封闭和落后不仅给农民带来了物质上的困扰，更重要的是给他们的心灵带来了压抑和困惑。许多农民渴望改变自己的命运，但却面临着各种各样的困难。他们需要的不仅仅是物质上的帮助，更需要的是理念和观念的改变。他们需要的是激励和引导，让他们有机会实现自己的梦想。
在小说中，主人公杨明的坚持和努力给了我很大的启示。他没有被困境所打败，而是坚持不懈地追求自己的梦想。他通过学习和实践不断提高自己的能力和技术，最终实现了自己的目标。这让我深受鼓舞，也让我明白了一个道理：只要有梦想，只要有努力，就能够改变自己的命运，实现自己的价值。
通过阅读《地头力》，我对中国农村的现状有了更深入的了解，也对农民的辛苦和付出有了更多的敬意。我相信，在中国农民的努力和政府的关心下，农村的发展会越来越好。我也希望通过自己的努力，为农村的发展贡献自己的力量。
王育琨地头力的读后感 篇二
《地头力》是王育琨的一本小说，讲述了一个乡村小伙子的成长历程。在这本小说中，我看到了乡村的希望和潜力，也看到了农民的辛勤和付出。
小说以乡村为背景，通过主人公杨明的成长经历，展现了中国农村的现实问题和人民生活的艰辛。在小说中，杨明是一个普通的农村青年，他从小就立下志向，希望通过自己的努力改变家乡的落后面貌。然而，他面临的困难和压力却是巨大的。乡村的封闭和落后，让他的梦想变得更加艰难。但是，杨明并没有放弃，他勇敢地面对困境，努力克服各种难题。他通过学习和实践，不断提高自己的能力和技术，最终实现了自己的梦想。
通过阅读《地头力》，我对中国农村的现状有了更深入的了解。农村面临的问题很多，但也有许多希望和潜力。农民是农村的主力军，他们辛勤地劳作，为国家和社会做出了巨大的贡献。他们的付出和努力是不可忽视的。同时，政府也在积极推动农村的发展，为农民提供了更多的支持和帮助。我相信，在农民和政府的共同努力下，农村的发展会越来越好。
通过阅读《地头力》，我也对农民的辛勤和付出有了更多的敬意。他们为了家庭和社会的发展，付出了巨大的努力和牺牲。他们默默无闻，但他们的付出和奉献是不可替代的。我希望通过自己的努力，为农村的发展贡献自己的力量，让更多的人了解农村的现状，关心农民的生活，并为他们提供更多的支持和帮助。
总之，《地头力》让我对中国农村的现状有了更深入的了解，也让我对农民的辛勤和付出有了更多的敬意。我相信，在农民和政府的共同努力下，农村的发展会越来越好。我也希望通过自己的努力，为农村的发展贡献自己的力量。
王育琨地头力的读后感 篇三
王育琨地头力的读后感
读完一本名著以后，你有什么总结呢？何不写一篇读后感记录下呢？那要怎么写好读后感呢？以下是小编帮大家整理的王育琨地头力的读后感，希望能够帮助到大家。
《地头力》是一部关于管理学与经营哲学的作品，作者跳出常规视角，从万事万物“本真”的角度发现一个全新的管理视角和领域。“地头力理论”是王育琨在母亲质朴语言的启发下，总结、研究20多年企业案例的基础上提出的。地头力是一种舍我其谁的生命原力，即：清空一切经验、束缚和预设判断，用直觉力，现场、现物、现时，对真问题做出灵动反应，并创造性地解决问题的能力。
成功的一流企业需要具备同理心和使命感。他称华为集团能够走到今天，是因为华为所坚持的信仰——用户至上。“把天底下的用户当成他的爹，当成他的娘，当成他的孩子。”他认为这是华为坚持的最本源的.东西。另外，王育用“聚集”两个字概括了华为的成功经验。王育琨说：“任正非办公司靠什么？靠聚集，聚集大家的能力和智慧。比如说，他会在樱花盛开的季节，在树下拖上两把椅子、泡上最好的咖啡，请全球顶级的科学家喝咖啡，樱花盛开，科学家的脑子就会特别地活泼、活跃，智慧也就都聚集到他那儿去了。”
前言：书中观点和我原来的观点类似，同时又说的简单清楚，所以我给这本书力荐。
通过why,what and how组织原来的5W1/2H，使得整个结构更加简单。强调why的重要性，提出三种思考的方式：整体化的思考，以目的为导向的思考，简洁化的思考。抓住目的（why），通过整体思考，重点思考更好地解决问题。
然后再实践篇中，通过一个项目，从前到后逐渐展示在不同的环节，不同的层次使用金字塔的思考方法。
项目开始时从目的出发，整体思考项目的框架；调研时尽快形成假设；开会时一致关注目的；管理领导的期望，通过不断的沟通降低出现炸弹的可能性；学会回溯问题的根源，引导性地追问；有效地沟通（让对方明白自己沟通的内容），以客户为中心；团队协作，分清公司里有不同的人
销售和任何工作都一样，都可以看做是在不同的阶段与客户进行交接，咨询工作更多是在第二阶段进行交接（三个阶段（why,what and how)），而一般的销售一般是在第三个阶段交接，所以咨询的销售要更加复杂一点。如果能思考到why则价值会大。
管理领导的期望，满意度是现状和期望的差异；问题是现状和理想的差异。管理领导期望的方式，就是明确最终目的，不断沟通，将不满分解。管理顾客的期望也类似。期望的管理方式，不应该是做出最好的内容，然后满足客户的期望。
人是分类型，要理解不同人是不一样的。观众型和参赛型是最不同的。
