染雾《丰田生产方式》读后感400字 篇一
《丰田生产方式》是一本介绍丰田汽车公司制造方式的书籍。阅读这本书之后，我对丰田公司的生产方式有了更深入的了解，并对其成功的原因有了更清晰的认识。
丰田公司的生产方式被称为“丰田生产方式”或“丰田生产系统”，是一种以“精益生产”为核心的生产方式。精益生产强调的是消除浪费，提高效率，以达到最佳生产效果的目标。通过精益生产，丰田公司能够在短时间内生产出高质量的汽车，并且以较低的成本销售。
阅读这本书之后，我深深地被丰田公司的创新和坚持所感动。丰田公司在生产过程中，不断地寻找问题，并通过改进和创新的方式解决这些问题。他们相信每个员工都可以成为问题的解决者，通过员工的参与和贡献，不断改进生产流程，提高效率。这种创新和坚持的精神，使得丰田公司在竞争激烈的汽车市场中脱颖而出。
此外，丰田公司还注重员工的培训和发展。他们相信员工是公司最宝贵的资产，只有员工具备了足够的技能和知识，才能为公司创造更大的价值。因此，丰田公司为员工提供了广泛的培训和学习机会，让员工不断成长和进步。这种注重员工培训和发展的做法，使得丰田公司的员工队伍更加强大和有竞争力。
通过阅读《丰田生产方式》，我深刻认识到成功并不是偶然的，而是需要持续不断的努力和创新。丰田公司通过精益生产和员工培训，不断提高自身的竞争力和市场占有率。这种坚持和创新的精神，值得我们学习和借鉴。无论是在工作中还是生活中，只有不断地追求进步和创新，才能获得成功。
总之，阅读《丰田生产方式》使我对丰田公司的生产方式有了更深入的了解，并对其成功的原因有了更清晰的认识。丰田公司通过精益生产和员工培训，取得了巨大的成功。这种成功的背后是丰田公司不断追求进步和创新的精神，值得我们学习和借鉴。
《丰田生产方式》读后感400字 篇二
《丰田生产方式》这本书让我对丰田公司的生产方式有了更深入的了解，并对其成功的原因有了更清晰的认识。
丰田公司的生产方式被称为“丰田生产方式”或“丰田生产系统”，是一种以“精益生产”为核心的生产方式。精益生产强调的是消除浪费，提高效率，以达到最佳生产效果的目标。通过精益生产，丰田公司能够在短时间内生产出高质量的汽车，并且以较低的成本销售。
阅读这本书之后，我深深地被丰田公司在生产过程中的创新和坚持所感动。丰田公司不断地寻找问题，并通过改进和创新的方式解决这些问题。他们相信每个员工都可以成为问题的解决者，通过员工的参与和贡献，不断改进生产流程，提高效率。这种创新和坚持的精神，使得丰田公司在竞争激烈的汽车市场中脱颖而出。
此外，丰田公司还注重员工的培训和发展。他们相信员工是公司最宝贵的资产，只有员工具备了足够的技能和知识，才能为公司创造更大的价值。因此，丰田公司为员工提供了广泛的培训和学习机会，让员工不断成长和进步。这种注重员工培训和发展的做法，使得丰田公司的员工队伍更加强大和有竞争力。
通过阅读《丰田生产方式》，我认识到成功并不是偶然的，而是需要持续不断的努力和创新。丰田公司通过精益生产和员工培训，不断提高自身的竞争力和市场占有率。这种坚持和创新的精神，值得我们学习和借鉴。无论是在工作中还是生活中，只有不断地追求进步和创新，才能获得成功。
总之，阅读《丰田生产方式》使我对丰田公司的生产方式有了更深入的了解，并对其成功的原因有了更清晰的认识。丰田公司通过精益生产和员工培训，取得了巨大的成功。这种成功的背后是丰田公司不断追求进步和创新的精神，值得我们学习和借鉴。
《丰田生产方式》读后感400字 篇三
《丰田生产方式》读后感400字
精益源自美国，发扬于日本，特别是丰田汽车。
前期读过《金矿》一书，对于精益思想有一些认识。通过进一步阅读这本写自上世纪70年代的《丰田生产方式》，对精益有了更深的了解，虽然这本书只有130页的篇幅。
同时通过书中对丰田精益生产模式的历史，可以知道丰田走到今天实际上是经过几十年的努力才能达到这样的一个境界。由此我们难以想象，一个企业仅仅是请一家咨询公司出个方案，就想象着应用精益会对企业发展带来的好处，这种想法是值得好好探讨的。
本书中除了消除浪费和看板以外，给我印象最深的.有两点：
1. 对效率的理解，我所在的企业在提到效率提升时讲的是量化的值，特别是量化的平均值的提升。而书中所说，效率并非是数量和速度的函数，而是放弃笨拙的方法，应用我们已知的最好的方法去工作。
2.“少人话"和"定员制"的对比分析，我们经常提到效率提升，但是如果仅仅是通过应用自动化提升某些人员或者环节10%的效率，人员并没有减少，最终结果只能是大家有了一些空闲时间而已，对企业降低成本没有产生贡
