染雾赢在执行的读后感 篇一
《赢在执行》是一本由李开复所著的管理类图书，书中以丰富的实例和深入浅出的语言，详细介绍了成功执行的重要性和实现成功执行的关键要素。在阅读完这本书后，我深受启发，对执行力的重要性有了更深刻的认识。
书中通过讲述许多企业的成功和失败案例，向读者展示了执行力对企业发展的重要性。在现代社会，竞争异常激烈，市场变化迅速，只有具备强大的执行力，企业才能在竞争中立于不败之地。而要提高执行力，关键在于建立科学有效的执行体系，明确目标、分解任务、建立绩效考核等等。只有这样，才能确保企业能够快速响应市场变化，有效地实施战略。
此外，书中还提到了执行力的重要性不仅仅局限于企业管理层，对每个员工来说，也同样重要。无论是高管还是普通员工，只有具备良好的执行力，才能在工作中取得好的成果。而如何提高执行力呢？书中提到了一些关键要素，如良好的计划能力、自我管理能力、团队合作能力等等。只有通过不断地学习和实践，才能不断提高自己的执行力。
在读完《赢在执行》后，我深感执行力对于个人和企业的重要性。作为一个职场新人，我意识到只有具备强大的执行力，才能在竞争激烈的职场中脱颖而出。因此，我决定从现在开始注重培养自己的执行力。首先，我会加强自己的计划能力，合理安排时间，制定明确的目标，并制定具体的实施计划。其次，我会注重自我管理，提高自己的工作效率，克服拖延症，保持专注和持续学习。最后，我会加强团队合作能力，与同事们密切合作，互相支持，共同完成团队的目标。
《赢在执行》是一本非常实用的管理类书籍，它为我提供了许多宝贵的启示。通过学习书中的理论和实践经验，我相信我能够不断提高自己的执行力，取得更好的成果。
赢在执行的读后感 篇二
《赢在执行》这本书给我留下了非常深刻的印象。这本书主要讲述了在现代社会中，执行力的重要性以及如何提高执行力。在阅读完这本书后，我深感执行力对于个人和组织的重要性，并对如何提高自己的执行力有了更具体的认识。
在书中，作者通过讲述许多企业的成功和失败案例，向我们展示了执行力对于企业发展的重要性。在当今竞争激烈的市场环境下，只有具备强大的执行力，企业才能在竞争中立于不败之地。而要提高执行力，关键在于建立科学有效的执行体系，明确目标、分解任务、建立绩效考核等等。只有这样，才能确保企业能够快速响应市场变化，有效地实施战略。
此外，书中还提到了执行力对于个人的重要性。无论是在职场还是在生活中，只有具备良好的执行力，才能在工作和生活中取得好的成果。而如何提高执行力呢？书中提到了一些关键要素，如良好的计划能力、自我管理能力、团队合作能力等等。只有通过不断地学习和实践，才能不断提高自己的执行力。
在读完《赢在执行》后，我深感执行力对于个人和组织的重要性。作为一个职场新人，我意识到只有具备强大的执行力，才能在竞争激烈的职场中脱颖而出。因此，我决定从现在开始注重培养自己的执行力。首先，我会加强自己的计划能力，合理安排时间，制定明确的目标，并制定具体的实施计划。其次，我会注重自我管理，提高自己的工作效率，克服拖延症，保持专注和持续学习。最后，我会加强团队合作能力，与同事们密切合作，互相支持，共同完成团队的目标。
《赢在执行》是一本非常实用的管理类书籍，它为我提供了许多宝贵的启示。通过学习书中的理论和实践经验，我相信我能够不断提高自己的执行力，取得更好的成果。
赢在执行的读后感 篇三
赢在执行的读后感范文
《赢在执行》观后感 看完余世维教授《赢在执行》的讲座他幽默诙谐的语言深入浅出用故事来阐述哲理谈笑之间传递给我们管理真谛看完后我感觉很受启发他讲述的每一个案例都能让我们的观念有了重新的理解。
余教授用简单的理论告诉我们执行力是企业成功的法宝没有执行力就没有企业的竞争力在我们的工作也需要有很好的执行力才能在工作中发挥自己的能力。
一、 没有任何借口、（读书笔记 ）坚决执行 西点军校第二十二条军规其中第一条别是“无条件执行”、第二条是“工作无借口”西点军校严谨和坚毅的治军风格来之于崇尚铁血的执行力也让西点军校培育了众多卓越成就的军事干将在南北战争和第二次世界大战中立下显赫战绩。当我们在工作中执行力就是一种责任感完美的执行是不需要任何借口的不要用借口来为自己开脱或搪塞。借
二、 好的`执行力注重细节 中国伟大的思想家老子曾说过“天下难事、必成于易天下大事、必做于细”。要想做好每一项工作都应该从细微之处入手高度重视细节问题。就是要树立一种严谨些、再严谨些细致些、再细致些的工作作风改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病以精益求精的精神不折不扣地执行好各项工作部署。在我们日常工作中每一个阶段每一个环节每一个细节都力求完美把小事做细把细节做精一丝不苟地贯彻执行。只有脚踏实地得从小事做起从点滴做起以认真的态度做好工作中的每一件小事以高度的责任心对待工作中的每一个细节才能在平凡的岗位上创造出最大的成就。因为只有注重细节、追求完美才能提高执行力。 “现在想做大事的人太多而愿把小事做完美的人太少”。在我们的工作岗位中我们常常都要处理一下琐碎的事情微乎其微的工作我们甚至觉得做他们会没有意义但是当我们认真去做它们时发现它们并不简单而且很复杂。工作中可以发现每一件大的工作都是由数件或者数十件小的工作组成的只要把每一件小的工作都做好最终才能把大的工作做好如果连一件小的工作没做好就会影响大的工作。所以真正把工作做好就需要注重每项工作的细节这样才能成功。
三、用监督来完善执行力 当我们在在实现目标的过程中需要有自我监督和上级监督只有追踪考核才能确保一个我们按照规划的时间进度表去实现目标。不断地监督和跟进才能够有效地暴露出规划和实际行动之间的差距和问题使管理者采取相应的行动来协调和纠偏以期按时完成阶段性和整体性的目标。监督如果得不到严肃的对待容易造成职责不明确无法考核对目标的完成得不到保障结果是执行不到位所以要有好的执行力需要有好的监督。
“赢在执行”这看似简单的四个字却是很多成功人士最看重的管理哲学我也体会到自己在执行力上的欠缺希望自己在以后的工作岗位上要把握好每一个环节把执行力贯穿到工作的每一个细节耐心细致的做好工作做一个有很好执行力的人。
