染雾《阿米巴经营》读后感 篇一
《阿米巴经营》这本书给我留下了深刻的印象。在阅读过程中，我不禁感叹作者的智慧和洞察力，他通过精彩的案例和生动的描述，向读者揭示了阿米巴经营的重要性和实施方法。
阿米巴经营是一种以小组为单位进行经营管理的方法。它强调的是分散决策的权力，让每个小组像一个小企业一样进行经营，去追求自己的利润。这种经营方式的核心理念是激发员工的主动性和创造力，使他们能够更加积极地参与到企业的经营管理中来。
在书中，作者通过一个个真实的案例向我们展示了阿米巴经营的成功之处。他讲述了一个传统企业如何通过引入阿米巴经营，使得员工变得更加积极主动，并且企业的经营状况也得到了显著的改善。这些案例给了我很大的启示，让我意识到一个企业的成功离不开每个员工的努力和贡献。
阿米巴经营的核心是建立一个以利润为中心的经营模式。每个小组都要有自己的利润目标，并且要通过各种方式去实现这个目标。这种经营方式能够激发员工的积极性，让他们主动地去寻找利润机会，从而提升整个企业的经营效益。
除了核心理念之外，书中还介绍了很多实施阿米巴经营的具体方法和工具。作者详细地讲解了如何设定利润目标、如何制定奖励机制、如何进行经营分析等等。这些方法和工具对于实施阿米巴经营的企业来说非常实用，可以帮助企业更好地实施阿米巴经营。
通过阅读这本书，我深刻地认识到了阿米巴经营的重要性和价值。它不仅可以帮助企业提高经营效益，还可以激发员工的积极性和创造力。我相信，只要企业能够真正地理解并且实施阿米巴经营，就一定能够取得成功。
《阿米巴经营》读后感 篇二
《阿米巴经营》这本书给我带来了很多启示和思考。在阅读过程中，我深刻地认识到了企业管理的重要性和复杂性，以及阿米巴经营所带来的变革和机遇。
作者通过生动的案例和详细的分析，向我们展示了阿米巴经营的核心理念和实施方法。他讲述了一个个企业如何通过引入阿米巴经营，从而实现了质的飞跃。这些案例给了我很大的启示，让我意识到企业管理需要勇于创新和变革，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
阿米巴经营的核心思想是激发员工的积极性和创造力，让他们成为企业的拥护者和推动者。通过分散决策的权力，每个小组可以像一个小企业一样进行经营，去追求自己的利润目标。这种经营方式能够激发员工的主动性，让他们更加积极地参与到企业的经营管理中来。
除了核心思想之外，书中还介绍了很多实施阿米巴经营的具体方法和工具。作者详细地讲解了如何设定利润目标、如何制定奖励机制、如何进行经营分析等等。这些方法和工具对于实施阿米巴经营的企业来说非常实用，可以帮助企业更好地实施阿米巴经营。
通过阅读这本书，我深刻地认识到了阿米巴经营的重要性和价值。它不仅可以帮助企业提高经营效益，还可以激发员工的积极性和创造力。我相信，只要企业能够真正地理解并且实施阿米巴经营，就一定能够在市场竞争中脱颖而出，取得成功。
《阿米巴经营》读后感 篇三
《阿米巴经营》最近一直在读，虽然没有读完，但是回想前半部分的内容，发现它所讲的内容能够给我们平时的工作带来很大的帮助。
书中的主人公刚开始经营一家公司时，没有任何经验，所以把所有的工作内容揽于一身，像最初的开发、生产、销售、管理等等，如有问题自己立马到现场，所以搞得自己非常累，精神状态非常差，看到他这样的时候，让我联想到了咱们店面的管理者，刚开始的时候完全和他是一样的，都非常累，所有的事情自己都要亲力亲为，很不放心店员去做，担心员工出错，久而久之自己的状态就会出现问题。
那主人公后来怎么做了呢？
经过一段时间他多次思考，认为自己不能长期这样，光靠自己一个人是不可能的，所以他想到了，把自己所负责的各项不同工作交给一些能够独立管理几个人的管理者，把整个组织系统化分成若干个小单位，让他们独立经营。这样独立经营，管理者立马有了责任感，能够站在公司角度上考虑问题，想尽办法努力提高业绩。
联想到店面的管理者，完全可以学习《阿米巴经营》的内容，在店面时可以把所有的工作内容细分成几个项目，然后分成几个小组，选出组长让他们单独进行，管理者也可以着重培养组长，这样不仅自己的时间有了，工作效率也会提高的，员工进步的速度也会很快的。
《阿米巴经营》虽然还没有看完，但是内容非常值得学习，如果你是一名管理者，建议学习这本书，里面会有更多你想要的。
《阿米巴经营》读后感 篇四
《阿米巴经营》是被称为日本的“经营至圣，人生之师”的稻盛和夫的力作。作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均由独到而务实的见解。
所谓的“阿米巴经营”就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
稻盛和夫先生在最初创建京瓷公司时，最让我感动的是一件事：招收了10
名刚从高中毕业的新职员，他们在工作了一年左右，开始熟悉工作的时候，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，而且还写了血书，提出了强硬的要求――——“如果不保证我们的将来，我们就辞职”。可稻盛和夫刚开始经营，对经营还没有建立自信，如果为了留住员工而答应“保证将来的.待遇”的话，那是在撒谎。所以稻盛说“为了将来的待遇能比大家要求的更好，我会竭尽全力”。但年轻的员工根本听不进去。
最后稻盛先生最后一搏，对这些年请员工说：“你们如果有勇气离开公司，那为什么没有勇气相信我呢？我用我的生命作赌，为了大家我会去维护好这个公司。如果我是为了自己的私心杂念二经营公司，你们可以砍死我”。此话一出，最终使10名欲辞职员工回心转意，把自己的一生都托付给京瓷公司。
正是这样的理念，让员工愿意把自己一生托付的公司，稻盛和夫先生能够在40年时间，创建了两家世界500强企业。
阿米巴经营大致有以下三个目的：
第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”；
第二个目的是“培养具有经营者意识的人才”；
第三个目的是“实现全体员工共同参与经营”。
由于稻盛先生在初期对经营一窍不通，不具备人们常说的常识，稻盛先生就以“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则。它表现为公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等，这类全球通用的普遍价值观。这反而让稻盛先生找到了经营中的最重要的原理原则。
正是这种经营中最重要的原理原则，给京瓷公司和稻盛先生带来了丰厚的回报。
《阿米巴经营》读后感 篇五
日本产品质量之优，销售竟争之强，市场占有率之广我早为心知，但以前没有细想，也没细究。今读稻盛和夫的《阿米巴经营》才明了日本岛国之所以能在经济上走到现有的高度，一是日本人的团队意识强，二是目标与计划明确，三是精诚协作，四是时时成本把控，五是力保产品完美，六是全体员工因努力工作而感受到人生意义和成就感。
阿米巴经营其实质就是为达到上述六是所设定的经营细分的体制。经营细分也就是将企业每一个部门，每一位员工都站在企业经营、竞争和发展的角度来自发做好现在手中事，思考好明天的事，计划好明年的事。经营产生压力，压力产生动力，动力成就发展……
说起来简单，正如稻盛和夫所言：成就阿米巴经营必须具备的基本条件之一就是：“哲学共有”。稻盛哲学__“以心为本的经营”是指各个“阿米巴”之间，每一个“阿米巴”内部的每一位成员，在为自己和自己的"阿米巴"的业绩考虑时，如果缺乏为别人、为别的“阿米巴”以及为企业整体着想的利他之心，阿米巴经营将难以推行。所以稻盛和夫把哲学融入经营管理中，理解所行之目的，才能寻根溯源，最终修成正果……
稻盛和夫从创业、经营到做大做强企业的发展历程中体会到企业经营与管理之精髓。在书中归纳为五个章节：每一位员工都是主角；经营不能没有哲学；“阿米巴”组织架构；现场是核算的主角；打造激情四射的集体。章节讲述实际，理清易懂，不同层次员工读罢此书都会有所启发，有所触动。只要是还有心存责任，那就会懂得阿米巴经营的出发点和根本点，就会结合自身，反省自己，主动施压，乐于更正，协同向前……
