染雾下一个倒下的会不会是华为读后感 篇一
在《下一个倒下的会不会是华为》这本书中，作者通过深入剖析华为公司的发展历程和面临的种种挑战，呈现了一个高科技企业在全球化进程中所面临的诸多困境和机遇。从整体来看，我认为华为面临的确实是巨大的压力和挑战，但并不意味着它必定会倒下。
首先，华为公司在过去几十年的发展中已经积累了丰富的经验和实力。作为中国最具国际竞争力的企业之一，华为在全球范围内建立了强大的研发和创新能力，拥有一支高素质的员工队伍。这些都是华为能够应对外部压力和挑战的重要基础。同时，华为公司一直以来都非常注重自身的创新能力和技术实力的提升，不断推出具有领先水平的产品和解决方案。这使得华为在全球通信设备市场上占据了重要地位。
其次，华为公司的全球化战略和市场布局非常成功。华为在全球范围内建立了广泛的合作伙伴关系，并在许多国家建立了研发中心和办事处。这种全球化布局使得华为在全球范围内能够更好地应对市场变化和风险。与此同时，华为在中国市场的份额也非常大，这为其提供了强大的市场支撑和资源保障。
再次，华为公司在5G领域的领先地位也是其能够应对外部压力的重要保障。当前，全球范围内的5G建设正如火如荼地进行着，而华为作为全球领先的5G设备供应商，正在积极参与其中。华为的技术实力和各种专利的积累使得其在5G领域具有巨大的竞争优势，这将为华为的发展提供巨大的机遇。
最后，华为公司已经积极应对外部压力并采取了一系列措施。华为加强了与政府的沟通与合作，积极参与国内外的标准制定和规则制定。同时，华为加强了自身的核心技术研发和创新能力，降低了对外部供应链的依赖，并积极推进自主可控的发展方向。这些举措为华为在外部压力下保持稳定发展提供了保障。
综上所述，尽管华为面临着巨大的压力和挑战，但我认为它并不会轻易倒下。华为具备丰富的经验和实力，全球化战略和市场布局成功，领先的5G技术和积极应对外部压力的措施都为其保持稳定发展提供了保障。我相信，华为将继续在全球通信设备市场上发挥重要作用，并为中国科技企业树立典范。
下一个倒下的会不会是华为读后感 篇二
《下一个倒下的会不会是华为》这本书对于我来说，开启了一扇窥探华为公司的大门。通过深入剖析华为的发展历程和面临的挑战，这本书让我对华为有了更深入的了解，并对其未来的发展前景产生了一些思考。
首先，华为作为中国最具国际竞争力的企业之一，面临的确实是巨大的压力和挑战。全球化竞争的加剧和外部环境的不确定性使得华为在全球市场上面临着各种风险和困境。特别是近年来，由于一些国家对华为的安全问题提出质疑，华为的形象受到了一定的影响，这对其在海外市场的发展造成了一定的阻碍。
其次，华为在全球市场上的竞争也越来越激烈。随着其他国际通信设备供应商的崛起，华为面临着更多的竞争对手和价格战的压力。同时，全球5G市场的竞争也日益激烈，华为需要不断提升自身的技术实力和创新能力，才能在这个领域保持领先地位。
然而，尽管面临巨大的压力和挑战，我并不认为华为会轻易倒下。首先，华为作为一家具有全球视野和创新能力的公司，已经做好了应对外部挑战的准备。华为加强了与政府和合作伙伴的沟通与合作，积极参与国内外的标准制定和规则制定。同时，华为加大了自主研发的力度，降低了对外部供应链的依赖，并积极推进自主可控的发展方向。
其次，华为在全球市场上的市场份额和影响力依然巨大。华为在全球范围内建立了广泛的合作伙伴关系，并在许多国家建立了研发中心和办事处。这种全球化布局使得华为能够更好地应对市场变化和风险。与此同时，华为在中国市场的份额也非常大，这为其提供了强大的市场支撑和资源保障。
最后，华为公司一直以来都非常注重自身的创新能力和技术实力的提升。华为不断推出具有领先水平的产品和解决方案，为客户提供更好的服务和体验。这使得华为在全球通信设备市场上占据了重要地位，并赢得了众多客户的信任和合作。
综上所述，尽管华为面临着巨大的压力和挑战，但我相信它具备足够的实力和能力来应对。华为加强与政府和合作伙伴的合作，推动自主研发和创新，全球化布局和领先的技术实力都为其保持稳定发展提供了有力支撑。我相信，华为将继续在全球市场上发挥重要作用，并继续为人们带来更先进的通信技术和产品。
下一个倒下的会不会是华为读后感 篇三
下一个倒下的会不会是华为读后感范文
当看完一本著作后，大家一定对生活有了新的感悟和看法，需要回过头来写一写读后感了。可是读后感怎么写才合适呢？以下是小编精心整理的下一个倒下的会不会是华为读后感范文，希望对大家有所帮助。
我常想，一个优秀的人身上总应该有许多值得普通人学习的地方；习惯、思维或者想法都有思路和方法值得推导并迅速复制，但自从唐骏的《我的成功可以复制》之后，再也没有人复制唐骏的成功。是哪儿出了问题？优秀的人身上的共性为什么无法迅速复制到普通人的身上？为什么那些优秀的人身上共有的属性都不能集结在一个有一个伟大的普通人身上？理论上，对成功的分析已经如此细致和数据化、模型化，为什么今天依然很难移植伟大人物的优点到普通人身上？这本《下一个倒下的会不会是华为》里用任正非的某些哲学思维解释了我的疑惑，且看华为和任正非是如何学习优秀品质又是如何运用在华为的品牌、服务和产品上的。
关于华为的书太多太多，滥竽充数者众，用汗牛充栋形容也不为过。许多作者根本就没有进入华为内部做访问调查，就随随便便在网上找几篇文章，几个报道就能洋洋洒洒几十万字的汇集成一本书，销量还不错。这种书对华为了解的人来说，一眼就看穿了。这本书有点不太一样，她从任正非的个人经历和企业管理哲学入手，一步步解开众多不为人知的华为之谜。
华为对外的学习能力最初是通过邀请世界著名科学家、管理学者、大学教授作为华为智囊团提供咨询、建议服务而体现现代管理哲学方式的，本书作者用符合一般学者和教授的思维方式在定义华为。作者近距离的接近华为EMT以及任正非本人，从而让外界很是猜疑的任正非的许多观点、行为在这本书里给出了精彩的论述，并进而运用华为的管理哲学、企业发展战略、企业流程管理等管理学的现实进一步分析华为的成功的更深层次的原因。这，能解释我对华为的很多疑惑。
这本书开始有个比较新的观点，是说任正非调动了绝大部分知识分子的积极性。第一次看到把华为的人群用“知识分子”这个词来形容和定义，至少在企业管理书籍方面很少见到。由于“知识分子”在中国历史发展中有特殊作用，这个词时而作为无形的奖励出现在大众面前，时而又作为批判的对象站在受刑台上，放在管理学上定义华为的工程师文化，我觉得某种程度是极大的褒扬。有思想的人向来难以管理，也很难调动他们的积极性，辛亥革命的时候中国的知识分子就有好几十波分支和意见，如何管理知识分子的团体？如何把他们的积极性调动起来？任正非做到了。
任正非个人的魅力毋庸置疑，从他的《我的父亲母亲》文章中我看到了他两个其他人很难学会的人生道理。他总结出了“饥饿”和“最大的自私是无私”成为然后华为成功的最重要的基石。关于无私，最经典和最有价值的论述来自的亚当·斯密的《道德情操论》，而任正非的“最大的自私是无私”思考则缔造了华为的“员工持股计划”，这一精神和财富的制度让越来越多的华为人紧密的联系了在一起，不论是被思科起诉，还是最困难要被出售给摩托罗拉的时候，华为人都有这个精神的纽带维系大家的团结一致。关于“饥饿”，我想不到比乔布斯的“stay hungry stay foolish”更精彩的论述了，但华为的“饥饿”的感受催生了另一种管理哲学：保持饥饿的状态，困扰企业最大的问题永远是活下去。“饥饿”的思维被华为转化为“活下去”的企业管理实践，而能够“活下去”的企业，是永恒的、不朽的。
企业作为企业家的思想、哲学试验场，从来都是淋漓尽致的在反应一个人的思维。任正非在孤独的1998-2008里，度过了自己最孤独的十年，这十年于一个人来说是沉甸甸的压抑和孤独，对一个企业亦是如此。08年之前，你很难从中国的媒体上看到有关华为的任何形式的广告，那个时候华为手机的功能机的质量已经不输于NOKIA了，你能从运营商渠道得到手机，却看不到华为的广告，这种低调在后来任正非的解释里是：沉淀和总结企业的发展思路。在2008年之后，华为变得开放了，不断的在广告上，媒体互动上，行业、企业和国家经济论坛上出现华为人的身影，他们在内部完成了自己的“改革开放”，不同于国家的大战略，华为的开放是沉寂和思考的结果，是世界通信发展格局里华为自我突破的必然选择。
在过去华为的报道，只有一张华为任正非的个人大头贴照片，找不出第二张任正非的照片。现在，越来越多的行业发展活动和高端企业家交流论坛上会出现任正非的身影。在《下一个倒下的会不会是华为》中，任正非的解释是：华为需要走出去，去接受大家的监督，这是自我学习和展示的机会，也是接受新思想和讨论的准备。作为多年学习的成功的结果，华为在手机行业有了崭新的发展。过去功能机的时代大家从来没有听说过华为的手机，在智能机时代的华为和荣耀品牌上得到华为品质的传承。书中写到华为2010年以前所付出去的专利费占华为之处费用的80%都支付给了高通公司，从高通身上学到的技术以及对专利的尊重，体现在今天的华为芯片公司和高通芯片公司的市场布局里，也不得不佩服华为这种花大力气交学费的认真和细致。
这本书大部分是讲述华为管理哲学的，更具体的说是讲述任正非企业管理哲学思想。书中详细阐述华为的发展历程，对每一个外界所误解的事件点都做了深刻的阐述。华为对“血汗工厂、过劳死”等等曾经负面的新闻并没有做过度的公关，而更多的是催生出对人的尊重的制度，对员工利益的侧重，对长期艰苦奋斗的本质问题的深入研究。在长期坚持艰苦奋斗这一点上，没有一个企业从E
书中开始作者问了一句：华为的成功能不能复制？看完整本书，我觉得华为的成功可以复制。华为的.企业管理哲学是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”，那些所谓的创业者能不能从任正非的管理哲学里学习到“以用户为中心”的精华并付诸实践呢？能不能“以奋斗者为本”的做好自己的本质工作？能不能“长期坚持艰苦奋斗”的坚持完成最初的梦想？华为的成功里有非常多值得大家学习的地方，每一个创业者都能像曾经的华为那样“拿来就用”的“拿来主义”，每个企业都应该有华为那种长期坚持学习的意愿和能力，每一个企业也都应该在听取专家意见的同时辩证的取舍对企业有用的价值；每一个企业都应该是孤独的、惆怅的为了活下去而艰苦奋斗着的，每一个企业都可以选择做华为那样沉寂但不失优雅的黑马。
学华为就是学任正非，就是学15万人向任正非学习的样子。十五万人的规模是个危险的规模，朗讯最风光的时候是15.3万人的时候直线衰败的，摩托罗拉鼎盛时期是15.2万人之后直线衰败的，今天华为也到了15万人的规模，4万外籍员工，11万华人，下一个倒下去的会不会是华为？如何继续开创华为的新天地？
华为的未来依然在华为的管理哲学里体现着，抓住用户的真正需求，不断的自我学习和提高，长期坚持艰苦奋斗，围绕用户需求展开一切企业管理活动，坚决长期聘请世界范围内一线管理专家给EMT和整体华为人上课，把信念转变为企业的执行能力，把意愿转变为企业管理的现实能力，用卓越的表现去满足客户的需求，进而实现华为的可持续发展。
华为的成功可以复制，你学会了复制的方法吗？这本书里从企业管理哲学方面深入讨论了华为成功的哲学原因，也对管理有所思索的人提供许多学习的方向，但愿这本书能解释你心中疑惑和现实的烦恼。
