染雾笑着离开惠普读后感 篇一
近日，我读完了一本名为《笑着离开惠普》的书籍，作者是惠普公司的前总裁卡莉·菲奥莉娜。这本书讲述了她在惠普的工作经历和个人成长的故事。读完后，我对这位女性领导者的坚韧和智慧深感敬佩。
在《笑着离开惠普》中，卡莉·菲奥莉娜以自己的亲身经历，讲述了她在惠普公司的种种挑战和困境。她首先面临的是一个不被看好的部门，而她却没有放弃，努力改变了这个局面，让团队重新焕发了活力。她对公司的忠诚和对员工的关怀，让我深受感动。她还提到了在惠普的领导层中，女性的地位和挑战。她努力争取了平等的机会，并且用自己的实力证明了女性在商业领域的重要性。
在阅读中，我也被卡莉·菲奥莉娜的智慧所打动。她对商业的洞察力和决策能力令人钦佩。她对公司的战略规划和市场发展有着清晰的思路，并且能够在动荡的市场环境中做出正确的决策。她的领导风格也是我所学习的榜样，她注重团队合作，倾听和尊重每个人的意见，并且能够激发团队的创造力和激情。
除了对卡莉·菲奥莉娜的敬佩，这本书也给予了我一些启示。首先，我明白了坚持的重要性。卡莉·菲奥莉娜在面对挑战和困境时，从未放弃，始终保持着坚持和毅力。其次，我意识到了团队合作的力量。只有通过团队的共同努力，才能实现更大的目标。最后，我明白了在商业领域中，女性同样能够发挥重要的作用。卡莉·菲奥莉娜的成功经历证明了女性在商业领域中的潜力和能力。
总而言之，读完《笑着离开惠普》，我对卡莉·菲奥莉娜的敬佩之情油然而生。她的坚韧和智慧给予了我很多启示，让我对自己的职业发展有了更深入的思考。我相信，只要保持坚持和努力，我也能像卡莉·菲奥莉娜一样，笑着离开自己的工作岗位，迎接更大的挑战和机遇。
笑着离开惠普读后感 篇二
最近，我读了一本名为《笑着离开惠普》的书籍，作者是卡莉·菲奥莉娜，一位曾任惠普公司总裁的女性领导者。这本书给我留下了深刻的印象，让我对卡莉的职业生涯和个人成长有了更深入的了解。
在《笑着离开惠普》中，卡莉回顾了她在惠普的工作经历，并分享了她作为一名女性领导者所面临的挑战。她坦诚地谈到了她在惠普公司的起起落落，包括她的成功和失败。她用自己的亲身经历，向读者传递了许多珍贵的职业和生活智慧。
卡莉的故事让我深受启发。她在惠普的工作中，面临了许多困难和挑战，但她从未放弃。她展现了坚韧和毅力，不断追求卓越。她的职业生涯中也充满了创新和冒险精神，她敢于挑战传统观念，勇于尝试新的方式和方法。她的成功不仅来自于她的能力和智慧，更来自于她的勇气和决心。她的故事让我明白了成功需要勇敢面对困难和失败，并从中吸取教训。
此外，卡莉也提到了在商业领域中女性所面临的挑战。她坚信，女性同样具备领导力和创造力，应该有平等的机会和待遇。她通过自己的努力和成就，为女性在商业领域争取了更多的发展空间。她的故事激励着我，让我相信，作为女性，我们同样可以在职业生涯中追求卓越。
综上所述，《笑着离开惠普》是一本充满启发和智慧的书籍。通过卡莉·菲奥莉娜的故事，我学到了很多关于职业和生活的重要经验。她的坚韧和勇气让我深受鼓舞，她的智慧和智慧让我受益匪浅。我相信，只要坚持不懈，勇敢面对挑战，我也能像卡莉一样，在职业生涯中取得成功，笑着离开自己的工作岗位，迎接更大的机遇。
笑着离开惠普读后感 篇三
《笑着离开惠普》无疑是一本非常好的工具书，书中详尽地介绍了公司如何从选人、育人、用人到留人的全过程，我在一年前读过此书后就在公司部分实施相应的方法。本次重读这本书，与以前有了一些不同的理解。
一、程序与制度必须严格
一个公司最重要的是程序与制度，程序是告诉员工每件事怎么做，做到什么程度，遇到什么情况与什么人沟通，而制度则告诉员工什么事可以做，什么事不可以做，如果做了会受到什么惩罚。上海分公司的客户开发程序经过几年的不断改善，能让一个销售新手导致理解做家具漆销售的流程，程序会非常清楚告诉销售员一般开发客户的程序，大约会经过多少个步骤，到每一步骤对外会找什么人解决，对内需要找什么人解决，以及对公司内部必须走过的相关程序等等。
我相信，每个公司都有一套完善的程序与制度，但有多少公司真正在不折不扣地执行恐怕要打一个问号，重读《笑着离开惠普》后，我就将上海公司的程序和制度全部列了出来，将正在执行的、很少执行的和根本没有执行的进行分类，特别对没有执行的进行了分析，是不适合公司的现状，还是纯粹是形式，针对公司目前的现状，我们究竟要不要这套程序或是制度？经过分析后，上海公司删除了将近三分之一的程序和制度，对留下来的则根据现行情况进行改善后要求必须执行，我想，程序和制度固然重要，但也要看是否适合公司的现状，是否对公司内部管理行之有效，如果没有什么用处甚至可能形成阻碍，我觉得去掉也罢，毕竟这些是管理手段，不是摆设。
二、给每一个员工成长的空间
重读《笑着离开惠普》，我联想得最多的是我原来所供职的百事可乐公司，离开将近十年了，但从我内心仍然感激百事可乐公司所给予我的培训与成长空间，让我刚踏上社会就
接受正规系统的销售培训，为以后的工作打下了坚实的基础。
作为一个优秀的公司，应当给员工一个学习和成长的空间，每个人内心来讲都渴望成长，期望能出人头地。能否让员工在公司实现他的理想与抱负，在于我们首先能否给他一个平台，让他有机会展示自己的才能，随着员工能力的不断提高，在为公司创造良好的效益的同时，需要公司能给他一个发展的空间，最终达成公司与员工的共同成长。
现在的市场竞争就是人才的竞争，有良好的文化吸引人，有系统的计划培养人，有公平的体系提拔人，公司将会涌现出大批优秀的人才，形成企业最核心的竞争力，在市场中立于不败之地。
三、关于人性化管理
本书从始至终，都在体现着人性化管理。在市场竞争日趋白热化的今天，好多的私人企业精打细算，看如何让员工在非工作时间内多干点活，多会儿加班。而惠普在这个问题上，则提倡“工作与生活两不误”，他不给员工施加太大的压力，希望也鼓励员工在工作的同时兼顾生活，并且积极为大家去创造这样一个环境。可想而知，大家在这种环境中工作，工作起来就相当的和谐，同时也激发员工的工作热情，把工作当成自己的事情来做，也就是惠普所推崇的“动力式管理”。有了动力，又有公司提供的平台，努力的员工在做出业绩后，晋升是很自然的事情，当然薪资也会逐步的上升，伴随着员工的培训，员工所学的，所得到的越来越多，当然他的忠诚度也会增强，自然而然，公司的凝聚力也随之增强。看着惠普所做的这些几乎没有刻意的去追求什么，而是水到渠成的事情。就像惠普创始人之一比尔休利特访华时所说的“我们不可能阻止员工离开公司，因为人才流动是正常的现场。我们的愿望是：让每一个离开惠普的员工都说惠普好”。企业把人性化管理渗透到每个工作细节，这可能就是高建华“笑着”离开惠普后，会说公司不错，并且还继续为惠普服务的原因之一。
四、管人比管事更重要
作为一个管理者，其主要工作无外乎就是管人和管事。书中一句话说的比较好“衡量一个教练的水平高低不是看他自己多么能干，而是看他带领的团队水平如何”， 那么衡量一个管理者的能力高低，就不是看他个人解决问题的能力了，而是看他的下属是否具备了解决问题的能力，所以说管理者拿出足够的时间去管人是非常必要的。在实际工作中，管人和管事的时间比例又该如何进行分配？惠普的标准是：基层经理30%的时间用于管人，中层管理者要花一半的时间管人，高层管理者应当有80%的时间用在管人上面。管理员工是一个管理人员最为重要的工作，级别越高，用于管理人员的时间就越多。那么在管人上花这么多的时间用来做什么呢？
是替员工解决问题？书中给了我们答案，管理者要用这个时间去教员工如何解决问题。要完成从自己做事到指导别人做事的转变，一个普通的事情，自己做可能用几分钟完成，教给下属员工做可能要花半天或者更长的时间，但是作为管理者我们别无选择，必须花时间去教员工，虽然从短期看，会付出很多代价，但只有把“钟”造好，管理者才能拿出更多的时间和精力去考虑和处理其他的事情。所以，惠普提出管理者管人比管事更重要、管理者需要拿出足够的时间去管人。惠普提出的这些经典的话语和管理方法确实让人深思，感触非凡，细细的回想一下自己，每个月能拿出多少时间与员工去沟通、交流、指导。纵向相比，这是一个差距，是在这次学习中找到的差距，在今后的工作中，一定要多拿出一些时间深入员工，交流思想、提高团队的整体水平。
我们提出“激情工作，快乐生活”，也都体现了人性化的一面。目前企业处于高速的发展阶段，存在着或多或少的问题，这就需要我们，跳出本部门、本公司的小圈子，从整个集团公司的.战略出发，来考虑事情，来做事情。同时把自己所带领的团队，从细微的小事做起，争取让他们的能力都提升在原有的基础上都提升一个台阶，为集团公司的发展做好人员的储备工作。
笑着离开惠普读后感 篇四
一、双向的沟通应该贯穿全过程。
沟通是一项重要的能力，但凡能力的练就，都需要首先掌握正确的方法，然后持之以恒方能形成习惯，优秀于他人的习惯常被称之为能力。《笑着离开惠普》一书中，作者高建华为我们提供了一套工作中沟通的方法。其主要思想就“沟通是相互的”，握手需要双方的努力，当沟通的意识在脑海中浮现并付诸行动时候，不能等待对方回应，而要积极寻求互动。
一项业务沟通的开始，首先要明确需要告诉对方的信息或事件，不要以为告诉了就没事了，沟通是一整套的持续的过程，之后，需要确认对方收到了信息。在此环节中，回电、传真、签字等是必要的回应方式。
例如，每次股东会的会议通知之后，都会有一份回执单，被通知者需要确认信息。当然，在确认过程中，要保证对方明确理解了信息。在条件允许情况下，最好能使对方按照理解的意思用不同方式回馈，这样才知道对方是否确实理解了自己的意思。
在对方理解了信息之后，是否认同，并能够给出一个时间段（什么时候完成任务），使工作进展有一个相对可控性。
沟通至此只进行了一半，在接近任务完成日期时候，应让对方知道任务要完成的期限快到了，这样避免在截止日期任务无法完成引起的抱怨。
对每项沟通，布置的工作应该有所总结，在完成任务那一天，无论任务有没有完成，都要给相关当事人一个汇报总结。当对方圆满完成了任务，要对其表示感谢，当对方没有按时完成任务，要把这件事情告诉自己的上司和对方的上司，把事情的原委写下来，不要请示领导怎么做，而要写下一个接下来的工作建议。
这是书中提倡的沟通方法，充分体现了沟通的双向性。
二、工具比理念更重要
普及企业理念，开展多种形式的宣传是作为企业文化宣传人员的主要工作。理念是宏观的概念，要改变员工的理念需要通过一系列的方法，所以在报道过程中应多关注工具和方法。比如报道企业学习型社会建设过程中，宣传学习重要性在其次，推荐学习方法，介绍学以致用的事例显得更重要。
三、帮助别人就是帮助自己
工作中经常有额外的任务，有时经常需要帮助别人，带着“帮助别人就是帮助自己”的心态做事很重要。出色地帮助别人，可以增加别人对自己的认同。在为别人提供信息或商品的过程中能够了解到更多的细节和信息，也可以使更多的人接纳自己，所以磨刀不误砍柴工，职场上多为别人提供方便，做个有心人是一钟智慧。
在竞争越来越激烈的社会，产品之间的差别在变小，其实人与人之间的差别也在缩小。应届毕业生数量上升，学历基础变高，学习渠道边宽，都使人们之间的竞争走向高端。如何确保自己赢得客户赢得上司，需要有过硬的专业能力，也要有高超的情商，时刻通过出色的处事方式推销自己。客户衡量产品开始走向软指标，上司衡量人才也逐渐注重综合实力的考量，所以多给别人一些帮助意味着多给自己一些提升的机会。
