染雾首先打破一切常规读后感 篇一
《1984》读后感
《1984》是乔治·奥威尔创作的一部具有巨大影响力的反乌托邦小说。这部小说以其深邃的思想和对权力的揭露而为人所称道。在读完这本书后，我对现实社会和人性有了更深刻的认识。
首先，这本书打破了我对政府和权力的传统观念。小说中描述的“大哥”政府是一个极权主义政权，通过各种手段控制人民的思想和行为。在这个社会中，个人的自由和隐私被剥夺，人们被迫接受政府所宣传的谎言和虚假的现实。这使我意识到，政府并不总是为了人民的福祉而存在，权力往往会导致滥用和专制。我们应该保持对政府的警惕，同时积极参与社会和政治事务，以保护自己的权益和自由。
其次，这本书让我思考了人性的复杂性。小说中的主人公温斯顿·史密斯是一个普通的党员，但他内心充满了对政府的怀疑和反抗的欲望。通过温斯顿的经历，我看到了人性中的矛盾和挣扎。人们既有对自由和真理的渴望，又有对安全和稳定的追求。我们常常在道德和利益之间作出选择，往往会受到外界环境和权力的影响。这让我反思了自己的价值观和行为准则，以及如何在复杂的社会中保持自己的独立思考和良知。
最后，这本书引发了我对历史和现实的思考。小说中的“大哥”政府通过篡改历史和操控现实来控制人民的思想。这使我想到了现实中的虚假信息和谣言的传播，以及历史的被篡改和歪曲。我们应该保持对信息的辨别能力，不盲从和轻信，同时保护好历史的真相和记忆。只有通过对历史和现实的深入了解，我们才能更好地认识和应对社会中的问题和挑战。
总之，读完《1984》后，我对政府、人性和历史有了新的认识。这本书打破了我对常规的观念，引发了我对社会和自身的思考。我相信，只有保持对权力的警惕、对人性的理解和对历史的尊重，我们才能在纷繁复杂的社会中保持自己的独立思考和良知，为建设一个更加自由和公正的世界作出贡献。
首先打破一切常规读后感 篇二
《活着》读后感
《活着》是余华的代表作，通过一个农民的生活遭遇和苦难，展现了人生的无常和残酷。读完这本书后，我深受触动，对生命和人性有了更深刻的认识。
首先，这本书打破了我对生活的常规认知。小说中的主人公福贵经历了无尽的痛苦和困苦，失去了家人、财产和尊严，却依然坚持活下去。他用生命中最基本的欲望和渴望，如吃饭、睡觉等，来维持对生活的希望和对未来的期许。通过福贵的经历，我认识到生活的真正意义不在于物质的富有和享乐，而是在于对生活本身的珍视和感恩。无论遭遇怎样的困难和挫折，我们都应该珍惜并善待自己的生命，活出真正的意义和价值。
其次，这本书让我思考了人性的光辉和黑暗。小说中描绘了人们在困境中的各种反应和行为。有的人出于自私和利益的考虑，背叛了福贵；有的人出于同情和善良，帮助了福贵。通过这些人物的塑造，我看到了人性的复杂性和多样性。在逆境中，有些人变得冷酷和无情，而有些人则表现出慈悲和宽容。这使我反思了自己的行为和价值观，以及如何在困境中保持良善和善良。
最后，这本书引发了我对社会和人类命运的思考。小说中的农民阶级在历史变迁和社会风云中扮演了重要的角色。他们承受着社会的压迫和剥削，却依然默默耕耘，为社会的稳定和发展做出贡献。通过福贵的命运，我看到了社会的不公和人们的无助。我们应该关注并改变这种不公和不平等的现象，为每个人提供平等和公正的机会。只有通过共同努力和关怀，我们才能创造一个更加美好和公正的社会。
总之，读完《活着》后，我对生命和人性有了新的认识。这本书打破了我对常规的观念，引发了我对生活、人性和社会的思考。我相信，只有珍视生命、保持善良和关怀社会，我们才能真正活出自己的价值和意义，为建设一个更加美好和公正的世界做出贡献。
首先打破一切常规读后感 篇三
首先打破一切常规读后感范文
当细细品完一本名著后，相信大家都有很多值得分享的东西，是时候抽出时间写写读后感了。那么你真的会写读后感吗？下面是小编收集整理的首先打破一切常规读后感范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
经理胜过公司——员工之所以离职，不满的是经理而不是公司！
当我读到这的时候我不得不“首先，打破一切常规”去思考问题，去审视我的公司，去过滤我的每一个部门经理，去回忆我的每一个员工……
“如果你有员工流失的问题，就该首先看看你的经理们。经理决定你的工作环境，并时刻影响这种环境。与其在一家有着开明的和员工至上的企业文化的公司里跟着一个糟糕透顶的经理工作，倒不如在一家有点古板的公司里跟着一位出色的经理创业。”当我的眼睛划过这字字句句的时候，我的思维就象一头脱僵的野马猛然间转到了另一个轨道，我贪婪的吸收着书中的每一个新颖观点！我早就知道：从心理学家泰勒的“经济人”和梅约指导的霍桑实验（照明度实验、福利实验、访谈实验、群体实验）中不难看出人们一直在研究员工绩效、员工的保留率等一切和企业兴衰息息相关的员工心理，我们把所以的焦点都放在了员工的身上，从360个角度研究员工想要的东西，却从在没有在意过经理对员工的影响有多大。
Q12的问题给了我们一个测量优秀经理的标准，从员工对Q12回答的肯定程度可以直接的反应经理的水平，在Q12中前6个问题是最具有威力的，员工对6个问题的肯定回答，将是创造良好而高效环境的开始。简单而高效的测量工具，让经理们明白工作从哪入手，哪里需要加强，给了我们一个优秀经理努力的方向！
选拔人、提出要求、激励人、培养人是经理的四项核心工作。“选拔人时，重在选才干—而不仅仅看工作经验、智力或决心”。传统的招聘大多数注重的是工作经验、学历等一些外显的特征，而忽视了最重要的——才干；书中对才干做了简短的定义和举例说明，可是到底如何选
“提出要求时，他们重在界定正确的结果——而不是正确的步骤；激励人时，他们重在发挥优势——而不是克服弱点；培养人时，他们重在帮助他寻找最合适他的位置——而不是一味的往上爬。这些与传统智慧与众不同的观点，可以让我对工作重点做一些调整，对员工分配下去的任务要强调结果，关注过程，让员工在正确结果的框架中发挥自己的特长、倾注自己的思想，不要一味的要求员工按你的思想去工作，给他一个自由发挥空间，把所有的重心放到正确的结果上；帮助员工找到最合适他的位置并让其发挥特长，得到最大的满足感和成就感，让员工快乐的工作中产生高效益。
我上面的感触，一直在围绕着经理的基本功写，可是员工的忠诚度和流失率还和其它的一些原因有联系。
