染雾篇一：浅谈工程项目管理中的合同与成本管理
在工程项目管理中，合同与成本管理是至关重要的一环。合同管理包括合同的签订、履行和变更等方面，而成本管理则是对项目成本的预算、控制和分析等方面的管理。本文将分别从合同管理和成本管理两个角度进行探讨，并探讨它们在工程项目管理中的重要性。
在工程项目管理中，合同管理是项目成功的基础。合同的签订是项目正式启动的开始，它规定了项目参与方之间的权利和义务，明确了项目的目标和范围。因此，合同的签订应该是充分讨论和协商的结果，确保各方的利益得到平衡。同时，在合同履行过程中，合同的变更是不可避免的。在变更时，应及时与各方进行沟通和协商，确保变更的合法性和合理性。只有合同管理得当，才能有效地保证项目的顺利进行和目标的实现。
成本管理是工程项目管理中的关键环节。项目成本的预算是项目启动前必须进行的工作。预算的编制应考虑项目的目标和范围，合理分配资源，确保项目的可行性和可控性。在项目执行过程中，成本的控制是保持项目进度和质量的关键。通过实时监控和分析项目成本，可以及时发现和解决成本超支的问题，保证项目的顺利进行。此外，成本管理还包括成本的分析和评估。通过对项目成本的分析和评估，可以为项目决策提供依据，优化资源配置，提高项目的效益。
合同管理与成本管理在工程项目管理中密不可分。合同管理的目的是确保项目的合法性和合理性，而成本管理则是为了保持项目的可行性和可控性。合同管理的结果直接影响到项目的成本，而成本管理的结果则会影响到合同的履行。因此，在工程项目管理中，合同管理和成本管理应该相互配合，形成一个良性循环。只有合同和成本的双管齐下，项目才能够顺利进行，达到预期的目标。
综上所述，合同管理和成本管理是工程项目管理中不可或缺的一部分。合同管理确保项目的合法性和合理性，成本管理保持项目的可行性和可控性。两者相互配合，为项目的顺利进行和目标的实现提供保障。因此，在工程项目管理中，应重视合同管理和成本管理，确保其有效实施。只有如此，才能够保证项目的成功与可持续发展。
篇二：浅谈工程项目管理中的合同与成本管理
合同管理和成本管理是工程项目管理中的两个重要方面，它们在项目的顺利进行和目标的实现中起着关键作用。本文将分别从合同管理和成本管理两个角度进行探讨，并探讨它们在工程项目管理中的重要性。
合同管理是工程项目管理中不可或缺的一环。合同的签订是项目正式启动的开始，它规定了项目参与方之间的权利和义务，明确了项目的目标和范围。因此，合同的签订应该是充分讨论和协商的结果，确保各方的利益得到平衡。在合同履行过程中，合同的变更是不可避免的。在变更时，应及时与各方进行沟通和协商，确保变更的合法性和合理性。只有合同管理得当，才能够确保项目的顺利进行和目标的实现。
成本管理是工程项目管理中的关键环节。项目成本的预算是项目启动前必须进行的工作。预算的编制应考虑项目的目标和范围，合理分配资源，确保项目的可行性和可控性。在项目执行过程中，成本的控制是保持项目进度和质量的关键。通过实时监控和分析项目成本，可以及时发现和解决成本超支的问题，保证项目的顺利进行。此外，成本管理还包括成本的分析和评估。通过对项目成本的分析和评估，可以为项目决策提供依据，优化资源配置，提高项目的效益。
合同管理与成本管理在工程项目管理中相互影响。合同管理的结果直接影响到项目的成本，而成本管理的结果则会影响到合同的履行。因此，在工程项目管理中，合同管理和成本管理应该相互配合，形成一个良性循环。只有合同和成本的双管齐下，项目才能够顺利进行，达到预期的目标。
综上所述，合同管理和成本管理是工程项目管理中不可或缺的一部分。合同管理确保项目的合法性和合理性，成本管理保持项目的可行性和可控性。两者相互配合，为项目的顺利进行和目标的实现提供保障。因此，在工程项目管理中，应重视合同管理和成本管理，确保其有效实施。只有如此，才能够保证项目的成功与可持续发展。
浅谈工程项目管理中的合同与成本管理论文 篇三
浅谈工程项目管理中的合同与成本管理论文
摘要：针对工程项目管理中合同与成本管理之间的关系，工程项目管理中合同至上原则，以及如何处理合同或法律来解决工程问题以便对于成本的控制等进行了详细的分析说明，以期更好的把握工程项目管理中合同与成本之间的关系，以利于从事工程项目管理活动。合同管理中需要有成本意识，要实现合同管理中的成本控制；同样，成本管理也需要对合同进行规范，科学合理的合同管理有助于实现对工程成本控制的最终目标。
关键词：工程程项目管理；合同；成本管理
1 合同管理与成本管理的概念及关系
工程项目管理是把“通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对组织的资源进行计划、组织、指挥、控制，旨在实现项目的特定目的的管理方法体系”用于工程项目。当前工程项目的规模越来越大，组织越来越复杂，任何一个工程项目往往都会涉及到安全、质量、进度、成本、合同等诸多方面。相应地，安全管理，质量管理，进度管理，成本管理，合同管理构成了工程项目管理的主要部分。上述这些方面的管理的核心和主干就是成本管理和合同管理。
成本是为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。成本管理是指在满足质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用的一种必要的项目管理过程。获取效益是企业经营的本质表现，成本管理影响着其项目盈利空间的大小。由此，成本管理在工程项目管理中具有非常重要的地位，它不仅是项目管理的本质，更是项目管理的核心。可以说，安全管理、质量管理，进度管理、合同管理都是为了防范由于片面强调减小成本而忽视合同管理成本投入，盲目追赶进度，忽略施工安全和工程质量而导致法律代价的激增，进而从长远的整体性角度提升项目的盈利空间。
合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利
2合同在工程管理中的作用
我国的《合同法》规定，双方当事人在签订合同时应遵守下列原则：（1）自愿原则；（2）合同的法律原则；（3）诚实信用原则；（4）公平原则。工程项目施工管理的过程实际上就是履行合同的过程。项目经理部要履行承包商与业主签订的施工合同、与处签订的经济责任承包合同、及处与劳务承包人签订的劳务承包合同，此外还要履行因项目实施需要签订的物资采购合同、加工合同、运输合同、租赁合同、保险合同等。合同管理在工程项目管理中具有十分重要的地位，已成为与进度管理、成本管理、信息管理并列的一大管理职能。下面，我首先将我们涉及的合同中一个特别重要的合同-承包商与业主签订的施工合同，其在施工中的作用及有关内容向大家作一简要介绍：
①该合同确定了工程实施和工程管理的主要目标，是合同双方在工程中进行各种经济活动的主要依据。合同在工程实施前签订，它确定了工程所要达到的目标以及和目标相关的所有细节问题，合同确定的工程目标主要有三个方面：工期、工程质量、工程项目单价。
②该合同一经签订，合同双方就形成了一定的经济关系。合同规定了双方在合同实施过程中的经济责任、利益和权利。签订合同，则双方居于一个统一体中，共同完成项目任务，双方的总目标是一致的。但从另一个角度看，双方的利益又是不一致的。
③该合同是工程施工过程中的最高行为准则。工程施工过程中的一切活动都是为了履行合同，双方的行为主要靠合同来约束，都必须按合同办事。所以，工程项目管理以合同管理为核心。
④承包商（项目经理部）通过对与业主签订的施工合同的分解和委托项目服务，实施对项目的控制。
⑤合同是工程过程中双方解决争执的根据。由于双方利益的不一致，在工程施工过程中发生争执是难免的，可以说，合同和争执有不解之缘。合同争执是经济利益冲突的表现，它常常起因于双方对合同理解的不一致、合同实施环境的变化、有一方未履行或未正确地履行合同等。
3合同管理中的成本控制
合同价格水平直接影响工程造价的高低。在合同管理中也需要有成本意识，尤其是在项目初期和项目收尾阶段。在订立合同的'时候，要灵活运用各种谈判技巧和合同价格确定方法，提高工程项目合同管理效益，在项目收尾阶段，要提高索赔意识，拓宽利益空间。掌握项目前期阶段的合同价格方法，降低价款成本“招标谈判”法是很多合同项目的价格都采用的常见方法。
尤其是对于一些市场资源相对宽松，可供选择厂家较多，需要较大而消耗稳定集中的材料、配件，可充分利用买方市场的优势，实行招标采购，利用供方的竞争，实行“货比三家”达到质优价廉的目的，同时也可避免由于独家供应而带来在资源价格、货款上被牵着走的被动局面。“一调两审”法一调指的是需要签订合同的项目确定后组织人员有针对性地开展市场调查；两审中的一审是指合同具体承办单位与对方的初谈，二审是指由合同管理科召集有关单位与对方正式谈判。这样通过一次调研两次审价，可以将合同价款压低到最低限度。“成本分解”法在实践中，工程项目合同签订时，经常会出现这种情况:对方依据国家有关规定，提交自己认为很合理的预算报价，当进行洽谈时，对方以依据国家规定作为理由，而我们又没有充分的证据，对方是不会同意降价的。在这种情况下，对于标的技术含量低，成本构成比较明确的合同，应采用“成本分解”的办法与对方谈判。具体做法是:先让对方将标的分解报出价格构成明细，将人工、材料、设备、管理费等分开计算，然后逐项审查，每一项均给对方合理的价格，以审查后的价格作为基础，对照市场价与对方确定合理的价格。采取此种方法，可以取得充分的理由使对方同意把价格降下来。
“权力限制”法指的是在合同价格谈判中，对合同管理人员所拥有的可自主决定的范围予以一定的限制，在此范围内，合同管理人员可以自主决定，超过这个范围则须经主管领导同意后方能决定。所谓权力限制法就是将相关部门认定的价格，作为领导授予的最高价格与对方摊牌，有意避开人情关系和技术工艺问题，与对方巧妙周旋，达到对方接受相关部门认定价格的一种合同价格谈判方法。
对于高科技含量较高的专业性和垄断性较强的项目合同，由于进行成本分解很困难或因承揽单位没有选择的余地，合同价格谈判往往非常被动。在这种情况下，可采取权力限制法。使用该办法时，一方面要取得领导的支持，另一方面应广泛收集信息，确定一个实际可行的价格。在洽谈过程中，多做耐心细致的说服工作，利用本单位的实力和市场优势打动对方，这样可以取得双方都满意的效果。“不平衡报价”法是指在总报价基本不变的情况下，调整内部各子项的单价，争取实现既不影响总报价、中标后又可以获得好的经济效益。对先施工的子项单价可适当提高，后施工的子项单价适当降低，以利于资金周转和增加资金时间效益；估计今后工程量可能增加的子项单价可适当调高，而工程量可能减少的子项单价可适当降低，从而增加工程项目总收入。
4 结语
施工企业的成本控制与管理水平、质量目标、工期目标等是相辅相成的，加强施工项目管理，必然能节约项目成本，但过分追求高质量、短工期对成本控制是不利的，只要能满足合同要求，施工企业就要相对“宽松”地对待自己，在市场经济大潮中，做一个诚信的企业，并力争取得最大利益。
参考文献
[1]赵涛.项目时间管理[m].中国纺织出版社，2005.
[2]高程.企业合同管理的方式与方法[j].内蒙古煤炭经济.2002(1).
[3]任晋德.论建筑工程项目成本管理[j].广东建材，2008.
[4]谢晓尧，宋婕，陈斯．新合同法要义[m]．广东旅游出版社：，1999，8.
