染雾一级建造师《管理与实务》案例分析及答案 篇一
案例：施工现场安全管理问题分析与解决方案
背景：某工地建设项目在进行大型设备的安装作业时，发生了一起重大事故，导致多名工人受伤。经调查，事故原因主要是施工现场安全管理不到位所致。以下是对这一案例的分析与解决方案。
分析：
1. 安全教育不到位：在事故发生前，施工方对工人进行了一些基础的安全培训，但并没有进行全面的岗前安全培训，导致工人对安全操作规范不熟悉。
2. 安全督导不足：施工现场缺乏专职安全督导人员，导致施工过程中的安全隐患无人监管和及时纠正。
3. 安全设备缺失：施工现场缺乏必要的安全设备，如安全帽、安全绳等，工人工作时没有得到有效的保护。
解决方案：
1. 加强安全教育：施工方应对所有工人进行全面的岗前安全培训，提高工人的安全意识和操作规范。
2. 设立安全督导岗位：施工方应配备专职安全督导人员，负责监管施工现场的安全工作，并及时发现和纠正安全隐患。
3. 配备必要的安全设备：施工方应配备必要的安全设备，确保工人在作业过程中得到充分的保护。
通过以上的分析和解决方案，相信施工方能够有效地解决施工现场安全管理问题，预防类似的事故再次发生。
一级建造师《管理与实务》案例分析及答案 篇二
案例：施工进度延误问题分析与解决方案
背景：某工地建设项目的施工进度出现了明显的延误，导致项目无法按时完成。以下是对这一案例的分析与解决方案。
分析：
1. 工期计划不合理：在项目启动初期，工期计划制定不合理，没有考虑到可能出现的不可抗力因素，导致后续工作无法按时进行。
2. 施工组织不够精细：在施工过程中，存在施工组织不够精细的问题，导致各项工作无法有序进行。
3. 材料供应不稳定：在项目进行过程中，材料供应存在不稳定的情况，导致施工进度受到了较大的影响。
解决方案：
1. 合理制定工期计划：在项目启动初期，要对各项工作进行充分的分析和评估，制定合理的工期计划，并考虑到可能出现的不可抗力因素。
2. 加强施工组织管理：施工方应加强对施工组织的管理，制定详细的施工方案，并合理安排施工人员和设备的使用，确保施工过程能够有序进行。
3. 稳定材料供应：与供应商建立稳定的合作关系，制定合理的材料供应计划，并加强对材料供应的监管，确保材料供应的稳定性和及时性。
通过以上的分析和解决方案，相信施工方能够有效地解决施工进度延误问题，保证项目能够按时完成。
一级建造师《管理与实务》案例分析及答案 篇三
2016一级建造师《管理与实务》案例分析及答案
案例分析题(一)
背景资料：某办公楼工程。地下二层，地上十层，总建筑面积27000m3，现浇钢筋混凝土框架结构。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同。双方约定工期为20个月，建设单位供应部分主要材料。
在合同履行过程中，发生了下列事件：
事件一：施工总承包单位按规定向项目监理工程师提交了施工总进度计划网络图(如图所示)，该计划通过了监理工程师的审查和确认。
施工总精度计划网络图(时间单位：月)
事件二：工作B(特种混凝土工程)进行1个月后，因建设单位原因修改设计导致停工2个月。设计变更后，施工总承包单位及时想监理工程师提出了费用索赔申请(如表所示)，索赔内容和数量经监理工程师审查符合实际情况。
费用索赔申请一览表
事件三：在施工过程中，由于建设单位供应的主材未能按时交付给施工总承包单位，致使工作K的实际进度在第11月底时拖后三个月：部分施工机械由于施工总承包单位原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第11月底时拖后一个月;在工作F进行过程中，由于施工工艺不符合施工规范要求导致发生质量问题，被监理工程师责令整改，致使工作F的实际进度在第11月底时拖后一个月。施工总承包单位就工作K、H、F工期拖后分别提出了工期索赔。
事件四：施工总承包单位根据材料清单采购了一批装修材料，经计算分析，各种材料价款占该批材料价款及累计百分比如下图所示。
各种装饰装修材料占该批材料价款的累计百分比一览表
问题
1. 事件一中，施工总承包单位应重点控制哪条线路(以网络图节点表示)?
2. 事件二中，费用索赔申请一览表中有哪些不妥之处?分别说明理由。
3. 事件三中，分别分析工作K、H、F的总时差，并判断其进度偏差对施工总期的影响，分别判断施工总承包单位就工作K、H、F工期索赔是否成立?
4. 事件四中，根据“ABC分类法”，分别指出重点管理材料名称(A类材料)和次要管理材料名称(B类材料)。
参考答案：
1、事件一中，施工总包单位应该重点控制的线路为：①→②→③→⑤→⑧→⑩→⑪
2、事件二中，索赔申请表中有下列不妥：
(1)机械设备闲置费补偿计算不妥。理由是：根据相关规定，机械设备闲置不应按台班费计算，而应该折旧费计算。
(2)人工窝工补偿计算不妥。理由：根据相关规定，人工窝工应按工效降低计算，不应按原人工费单价计算。
3、事件三中，TFK=2月，TFH=0，TFF=2月;
K工作拖后3个月，影响工期1个月，同时施工单位提出工期索赔成立，理由是：该事件是由于建设单位供应的主材未及时交付施工单位所致。 H工作拖后1个月，影响工期1个月，同时施工单位提出工期索赔不成立，理由是：该事件是由于施工单位施工机械未及时进场所致。
F工作拖后1个月，不影响总工期，同时施工单位提出工期索赔不成立，理由是：该工作总时差为2个月，延误时间1个月，不影响工期，并且该事件也是由于施工单位施工质量不符合要求所致。
4、根据ABC分类法，累计频率在0-80%属于A类材料，重点管理，累计频率在80%-90%属于B类材料，次重点管理。根据事件四资料，A类材料有：实木门、铝合金窗、细木工板、瓷砖;B类材料有：实木地板。
案例分析题(二)
背景资料：某办公楼工程，建筑面积45000m²，钢筋混凝土框架—剪力墙结构，地下一层，地上十二层，层高5m，抗震等级一级，内墙装饰面层为油漆、涂料，地下工程防水为混凝土自防水和外*卷材防水。
施工过程中，发生了下列事件：
事件一：项目部按规定向监理工程师提交调查后HRB400EΦ12钢筋复试报告。主要检测数据为：抗拉强度实测值561N/mm²，屈服强度实测值460N/mm²，实测重量0.816kg/m(HRB400E Φ12 钢筋：屈服强度标准值400N/mm²，极限强度标准值540N/mm²，理论重量0.888kg/m)。
事件二：五层某施工段现浇结构尺寸检验批验收表(部分)如下：
事件三：监理工程师对三层油漆和涂料施工质量检查中，发现部分房间有流坠、刷纹、透底等质量通病，下大了整改通知单。
事件四：在地下防水工程质量检查验收时，监理工程师对防水混凝土强度、抗渗性能和细部节点构造进行了检查，提出了整改要求。
问题：
1.事件一中，计算钢筋的强屈比、屈强比(超屈比)、重量偏差(保留两位小数)，并根据计算结果分别判断该指标是否符合要求。
2.事件二中，指出验收表中的错误，计算表中正确数据的允许偏差合格率。
3.事件三中，涂饰工程还有哪些质量通病?
4.事件四中，地下工程防水分为几个等级?Ⅰ级防水的标准是什么?防水混凝土验收时，需要检查哪些部位的设置和构造做法?
参考答案：
1、事件一中，强屈比=抗拉强度/屈服强度=561/460=1.22，小于1.25不合格
超屈比=屈服强度实测值/屈服强度标准值=460/400
(试题中将两个概念屈强比于超屈比两个概念混淆了，其实这两个概念是不一样的)
重量偏差=(0.888-0.816)/0.888=-0.08，不大于8%，合格(GB50204-2002,2011版表5.3.2-A)
2、事件二中错误之处：层高大于5米，允许偏差10mm。
表中允许偏差合格率分别为：基础80%、柱梁墙70%、剪力墙80%、层高70%、柱高层高80%(GB50204-2002,2011版表8.3.2-1)
3、涂饰工程还有下列通病：泛碱、咬色、疙瘩、砂眼、漏涂、起皮和掉粉。
4、地下防水共分为四个等级，其中一级防水标准是：不允许渗水，结构表面可有少量湿渍。
防水混凝土验收时需要检查：防水混凝土的变形缝、施工缝、后浇带穿墙管道、埋件等设置和构造做法是否符合设计要求。
